談建筑施工現(xiàn)場文明施工管理

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［摘要］在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)水平高速發(fā)展的環(huán)境下，諸多利好政策和民間資本都投入到了建筑行業(yè)中，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷提高，更多數(shù)量和更大規(guī)模的建筑項(xiàng)目不斷增加，也帶來了建筑施工技術(shù)、人員、設(shè)備和材料等領(lǐng)域的發(fā)展。但在實(shí)際的建筑施工現(xiàn)場中，仍然存在部分問題，導(dǎo)致建筑行業(yè)的發(fā)展受到阻礙，尤其是在施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)性管理工作中，由于施工現(xiàn)場人員混雜，一旦存在管理漏洞就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場的秩序混亂，難以保障施工質(zhì)量和效率，也無法滿足人們越來越高的建筑施工要求。文明施工管理是針對(duì)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行的科學(xué)管理模式，能夠有效改善施工現(xiàn)場的諸多管理問題，促進(jìn)建筑行業(yè)更加健康和持續(xù)的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］建筑施工現(xiàn)場；文明施工管理

引言

建筑施工現(xiàn)場管理具有極強(qiáng)的重要性，會(huì)對(duì)建筑施工情況產(chǎn)生直接的影響，為了加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理作用，經(jīng)過長期的管理措施探討和實(shí)踐，總結(jié)出了多種有效管理措施，比如文明施工管理模式，能夠基于當(dāng)前人們對(duì)施工現(xiàn)場管理的要求，通過科學(xué)的管理措施，使施工現(xiàn)場保持合理的質(zhì)量和效率標(biāo)準(zhǔn)。尤其是“以人為本，安全發(fā)展”的核心管理理念，能夠?qū)⒔ㄖ┕がF(xiàn)場打造成集安全生產(chǎn)和文明建設(shè)于一體的現(xiàn)場環(huán)境，使建筑行業(yè)更加符合安全和綠色的發(fā)展趨勢。

1建筑施工現(xiàn)場文明施工管理現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷完善，文明建設(shè)水平也在不斷提高，對(duì)于建筑行業(yè)的要求也逐漸向安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保、以人為本等方面偏移，而不單單只是注重行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在建筑施工現(xiàn)場的管理工作中，文明施工管理逐漸成為重要的管理模式，對(duì)施工的安全生產(chǎn)意識(shí)、文明施工意識(shí)、綠色施工意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)都表現(xiàn)出了積極作用。在法律法規(guī)層面也出臺(tái)了相應(yīng)的規(guī)章制度，以及進(jìn)行安全生產(chǎn)和綠色環(huán)保質(zhì)量監(jiān)督的管理機(jī)構(gòu)，使建筑施工現(xiàn)場文明施工管理能夠切實(shí)地應(yīng)用到實(shí)際的施工現(xiàn)場管理中，并達(dá)到理想的管理目標(biāo)。但是我國現(xiàn)階段的文明施工管理尚未形成標(biāo)準(zhǔn)化，主要在于經(jīng)濟(jì)水平的不平衡，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目和管理質(zhì)量更高，對(duì)于文明施工管理的重視度也更高，而在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)仍然以傳統(tǒng)的落后管理模式為主，導(dǎo)致文明施工管理無法更好地落實(shí)。具體表現(xiàn)在以下四方面：一是建筑工地外觀和工作環(huán)境不符合整潔有序的標(biāo)準(zhǔn)；二是建筑工地的安全防護(hù)措施不符合安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)；三是建筑施工會(huì)對(duì)周圍居民和環(huán)境造成較大的不良影響；四是沒有形成健康的建筑工地文化形象。

2建筑施工現(xiàn)場文明施工管理的重要性

建筑施工現(xiàn)場文明施工管理水平能夠反映出施工企業(yè)的綜合管理水平，只有完善落實(shí)文明施工管理才能夠?yàn)榻ㄖ┕がF(xiàn)場提供良好的施工環(huán)境和安全條件，從而促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，并對(duì)施工質(zhì)量和效率進(jìn)行有效的提高，還能夠降低施工成本的支出，使建筑施工獲得經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等多重效益，對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展有著極為重要和深遠(yuǎn)的意義。

2.1建筑施工現(xiàn)場文化形象的重要體現(xiàn)

施工企業(yè)可以將施工現(xiàn)場作為展示企業(yè)綜合素質(zhì)的窗口，在施工現(xiàn)場的人員表現(xiàn)、環(huán)境影響、外觀狀況等部分都是企業(yè)文化展示的一部分，當(dāng)施工現(xiàn)場達(dá)到較高水平的文明施工管理成效時(shí)，能夠體現(xiàn)出施工企業(yè)較為成熟、健康和先進(jìn)的形象。

2.2建筑施工現(xiàn)場管理水平的重要標(biāo)志

建筑施工現(xiàn)場管理水平的高低不僅體現(xiàn)在管理效果的優(yōu)劣，還體現(xiàn)在管理模式的科學(xué)與否，傳統(tǒng)的管理模式雖然能夠促進(jìn)建筑施工在經(jīng)濟(jì)效益方面的提高，但無法滿足當(dāng)前對(duì)建筑施工的安全生產(chǎn)和綠色環(huán)保等施工要求，所以想要促進(jìn)管理水平的提高，就必須采取更加科學(xué)的管理模式，通過文明施工管理使施工現(xiàn)場更好地滿足人們的各項(xiàng)要求，也促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場管理水平的提高。

2.3建筑施工現(xiàn)場提高競爭力的重要手段

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在施工技術(shù)層面的差距逐漸縮小，更多的差異性體現(xiàn)在施工現(xiàn)場反映出的管理水平和綜合素質(zhì)，文明施工管理能夠在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，使施工現(xiàn)場更加安全、更加整潔、更加環(huán)保、更加節(jié)約、更加有效率等，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)獲得更多的商業(yè)信譽(yù)，爭取更高的商業(yè)價(jià)值，促進(jìn)施工企業(yè)在激烈的市場競爭中占有更高的競爭優(yōu)勢。

2.4建筑施工現(xiàn)場培養(yǎng)高素質(zhì)隊(duì)伍的關(guān)鍵

建筑施工需要大量的施工人員參與，人員的素質(zhì)高低也會(huì)對(duì)整體的施工質(zhì)量造成較大影響，文明施工管理能夠秉持著以人為本的核心理念，對(duì)施工人員進(jìn)行素質(zhì)能力的提高，建立起具有高素質(zhì)優(yōu)勢的施工隊(duì)伍，在施工現(xiàn)場發(fā)揮出更高的安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、節(jié)約意識(shí)等，促進(jìn)建筑施工在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益方面的提高。

3建筑施工現(xiàn)場文明施工管理存在的問題

3.1施工中存在的問題

建筑施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，安全隱患也較嚴(yán)重，需要在施工過程中對(duì)施工人員、設(shè)備和材料堆放、施工流程等部分進(jìn)行科學(xué)的管理，才能夠保障施工現(xiàn)場的整潔有序。但是在部分建筑施工現(xiàn)場中，由于管理不到位會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場秩序混亂，對(duì)于現(xiàn)場管理問題的解決能力也不足，沒有科學(xué)的管理機(jī)制進(jìn)行指導(dǎo)和約束，會(huì)產(chǎn)生施工人員沒有按照施工要求施工、設(shè)備和材料胡亂堆放、施工環(huán)節(jié)沖突等情況，都會(huì)導(dǎo)致安全問題頻發(fā)，不僅影響施工的順利進(jìn)行，還可能會(huì)引發(fā)安全事故，導(dǎo)致更大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2技術(shù)中存在的問題

建筑施工具有較高的技術(shù)性要求，包括專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)，都會(huì)對(duì)施工造成一定程度的影響。但施工現(xiàn)場人員構(gòu)成較為復(fù)雜，大部分施工人員無法達(dá)到更高的技術(shù)和素質(zhì)要求，會(huì)由于能力不足造成技術(shù)方面的不良影響。部分建筑施工現(xiàn)場缺乏對(duì)施工技術(shù)的管理，沒有形成嚴(yán)格有效的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)于技術(shù)質(zhì)量也沒有進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在違規(guī)操作、偷工減料、技術(shù)不過關(guān)等問題，造成建筑施工質(zhì)量的降低。也沒有對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對(duì)于人員的技術(shù)和素質(zhì)沒起到培養(yǎng)和選拔的作用，無法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的把控。

3.3監(jiān)督中存在的問題

建筑施工由多個(gè)施工環(huán)節(jié)組成，監(jiān)督能夠保障對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效管理，尤其是在質(zhì)量要求較高、現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜的施工現(xiàn)場，監(jiān)督能夠更加有效的保障施工質(zhì)量和效率，降低可能產(chǎn)生的不良影響。但是部分建筑施工現(xiàn)場沒有認(rèn)識(shí)到監(jiān)督的重要性，即使采用監(jiān)督管理機(jī)制，也過于形式化，包括監(jiān)督人員數(shù)量不足、能力不足等情況，無法真正發(fā)揮出監(jiān)督的管理作用，即使在施工現(xiàn)場存在安全等施工問題，也無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)或及時(shí)處理。甚至是監(jiān)督人員由于自身的職業(yè)素養(yǎng)較低，存在欺上瞞下、貪污腐敗等惡劣行為。

4建筑施工現(xiàn)場文明施工的管理的有效措施

4.1建立完善的文明施工管理體系

文明施工管理體系的建立能夠?qū)⒐芾砟繕?biāo)和管理職責(zé)充分落實(shí)，明確文明施工管理的重要性，并將管理意識(shí)和措施覆蓋到建筑施工現(xiàn)場的各個(gè)方面。完善的文明施工管理體系通常包括規(guī)章制度、權(quán)責(zé)劃分、獎(jiǎng)懲制度等，要以建筑施工現(xiàn)場的實(shí)際情況為主，并根據(jù)建筑施工現(xiàn)場的變化而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，必須確保文明施工管理體系能夠真正應(yīng)用到施工現(xiàn)場管理中，使文明施工管理措施得以有效實(shí)施。在管理體系中，可以通過組織架構(gòu)的劃分，將管理責(zé)任進(jìn)行劃分和落實(shí)，通過施工現(xiàn)場的最小生產(chǎn)單位為班組，能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行最直接有效的管理，也是文明施工管理落實(shí)的重要基礎(chǔ)。由班組往上可以建立起不同職責(zé)的生產(chǎn)部門，對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行管理。生產(chǎn)部門往上可以建立起監(jiān)督管理部門，對(duì)整體的施工現(xiàn)場情況進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)和嚴(yán)格把控，并推進(jìn)管理目標(biāo)的逐步量化，由不同的職級(jí)構(gòu)成層層分解、層層落實(shí)。

4.2建立完善的文明施工管理培訓(xùn)機(jī)制

文明施工管理需要由管理人員根據(jù)規(guī)章制度執(zhí)行管理措施，也需要施工人員按照管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，為了加強(qiáng)管理人員和施工人員的文明施工意識(shí)與技術(shù)，需要通過培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行培養(yǎng)和提高。對(duì)于管理人員需要進(jìn)行管理技術(shù)方面的培訓(xùn)，對(duì)于施工人員需要進(jìn)行施工技術(shù)方面的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)文明施工的重要性，使管理人員和施工人員都能夠更好地遵從文明施工管理要求，避免由于人為因素造成的施工問題，能夠有效降低施工現(xiàn)場的安全隱患，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。首先要制定詳細(xì)的培訓(xùn)規(guī)劃，包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間等，保障培訓(xùn)的全面性和有效性。其次要根據(jù)實(shí)際的施工情況對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行合理安排，尤其是結(jié)合當(dāng)前的施工案例和現(xiàn)場情況，能夠起到更加有效的培訓(xùn)作用。最后是對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，評(píng)估培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果，既能夠督促培訓(xùn)人員認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)培訓(xùn)人員的積極性，更好地掌握培訓(xùn)內(nèi)容，也能切實(shí)地應(yīng)用到施工現(xiàn)場中，提高施工現(xiàn)場的文明施工管理效果。還能夠根據(jù)考核情況對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行更好的優(yōu)化，提高培訓(xùn)的科學(xué)性和有效性。

4.3建立完善的文明施工管理檢查機(jī)制

為了保障文明施工管理的有效性，除了建立管理體系和培養(yǎng)機(jī)制以外，還需要對(duì)施工現(xiàn)場的文明施工管理進(jìn)行檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的文明施工管理問題，及時(shí)彌補(bǔ)管理工作中存在的漏洞，最大程度地避免施工問題的發(fā)生。在文明施工管理檢查機(jī)制中，可以根據(jù)不同的管理措施分為不同的檢查模塊，包括對(duì)人員的檢查、安全的檢查、材料的檢查等，使檢查機(jī)制具有更強(qiáng)的針對(duì)性。檢查機(jī)制通常包括定期檢查和隨機(jī)抽查，具體的檢查周期和頻率需要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況而定，包括季度檢查、專項(xiàng)檢查、開工檢查等。在進(jìn)行檢查時(shí)，要對(duì)真實(shí)情況進(jìn)行完整的記錄，對(duì)于存在的問題重點(diǎn)標(biāo)記，并對(duì)問題產(chǎn)生的原因、相關(guān)責(zé)任等情況進(jìn)行追溯。

4.4建立完善的文明施工管理方案制定機(jī)制

文明施工管理方案能夠通過具體的管理措施，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)和嚴(yán)格的約束，所以文明施工管理方案必須具備針對(duì)性、客觀性和可行性，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的文明施工管理目標(biāo)制定，并結(jié)合相關(guān)管理體系和檢查機(jī)制等，使文明施工管理形成良好的運(yùn)行模式。在進(jìn)行文明施工管理方案的制定時(shí)，需要掌握建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)規(guī)程，尤其是涉及施工材料的規(guī)格、樣圖的標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)的計(jì)算等部分，必須由具備專業(yè)能力的人員進(jìn)行。當(dāng)文明施工管理方案制定完成后，還需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)方案中的各項(xiàng)措施進(jìn)行評(píng)估，確保方案的專業(yè)性與合理性。

4.5建立完善的環(huán)境保護(hù)機(jī)制

環(huán)境保護(hù)是文明施工管理中的重要部分，環(huán)境保護(hù)機(jī)制的建立還需要根據(jù)施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境的實(shí)際情況進(jìn)行合理制定。比如在施工現(xiàn)場存在嚴(yán)重的浮塵問題，可以采取道路灑水的方式降低浮塵的擴(kuò)散。還可以對(duì)水泥或砂石等容易產(chǎn)生浮塵的材料進(jìn)行覆蓋或?qū)κ┕がF(xiàn)場附近的綠化進(jìn)行覆蓋，也能有效地降低浮塵對(duì)環(huán)境的污染影響。噪音也是建筑施工中影響較大的問題，可以在進(jìn)行噪音較大的施工時(shí)，采用合理安排施工時(shí)間、設(shè)置圍擋或防護(hù)棚、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)或技術(shù)的優(yōu)化等措施進(jìn)行改善。

5結(jié)語

隨著我國建筑施工水平的不斷提高，在建筑施工管理方面也提出了更多的管理要求，才能夠滿足人們?nèi)找嫣岣叩纳钚枨蟆＝ㄖ┕がF(xiàn)場進(jìn)行文明施工管理能夠通過科學(xué)的管理體系、機(jī)制和措施，使施工現(xiàn)場更加有效地掌控在有效的管理范圍之內(nèi)，能夠保障施工現(xiàn)場的安全性，降低建筑施工對(duì)環(huán)境的不良影響，更有利于施工企業(yè)獲得更多的施工優(yōu)勢，提高企業(yè)形象，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：王立國 單位：甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司