談煤礦基建工程施工管理

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我國擁有豐富的煤炭資源，煤礦企業(yè)也是支撐我國發(fā)展的重要單位，與人民群眾的生活質(zhì)量息息相關(guān)。基建工程作為煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)性工程之一，在施工管理階段可能會遇到各種突發(fā)情況，影響煤礦企業(yè)的發(fā)展。為了對煤礦基建工程的施工進(jìn)行有效管理，本文將指出煤礦基建工程施工的重要性，指出煤礦基建工程施工管理中的安全管理措施，并對煤礦企業(yè)基建工程施工中的技術(shù)管理進(jìn)行分析?；üこ虒儆诿旱V企業(yè)建設(shè)當(dāng)中的基礎(chǔ)性工程，對煤礦基建工程進(jìn)行施工管理，有利于提高基建工程的質(zhì)量，從而延長基建工程的使用壽命，進(jìn)一步降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。現(xiàn)在的煤礦基建工程往往包括設(shè)計、招標(biāo)、施工以及驗收四個環(huán)節(jié)，這一個環(huán)節(jié)相輔相成，共同保證了煤礦基建工程的質(zhì)量。由于煤礦基建工程的工作環(huán)境相對惡劣，且具有多變性，因此在進(jìn)行施工管理之前要針對各種可能發(fā)生的情況，準(zhǔn)備好相應(yīng)的應(yīng)急措施，避免影響到煤礦企業(yè)的整體生產(chǎn)。

1煤礦基建工程施工的重要性

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中，將施工人員的生命安全放在首位，在進(jìn)行生產(chǎn)活動之前，要求先保障工作人員的安全。煤礦基建工程的施工管理，降低了施工人員的生命安全風(fēng)險，有利于煤礦企業(yè)的順利運營。同時煤礦基建工程的施工管理提高了煤礦生產(chǎn)過程當(dāng)中的科學(xué)性，進(jìn)一步保證了工作質(zhì)量，為之后煤礦生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)，進(jìn)一步促進(jìn)了我國的經(jīng)濟發(fā)展。

2煤礦基建工程施工管理中的安全管理措施

2.1提高對施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，進(jìn)一步降低安全風(fēng)險

在煤礦生產(chǎn)活動當(dāng)中，施工現(xiàn)場集中了生產(chǎn)因素，由于煤礦的生產(chǎn)因素數(shù)量龐大，且變化空間較大，所以對煤礦基建工程的安全管理造成了影響。要想進(jìn)一步保證煤礦基建工程施工當(dāng)中的安全性，首先應(yīng)當(dāng)從加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度開始，減少可變因素對施工現(xiàn)場安全性的影響。施工現(xiàn)場具有動態(tài)特點，其主要表現(xiàn)在立體作業(yè)的工種較多，生產(chǎn)設(shè)施多為臨時租借，施工環(huán)境會隨著氣候以及地質(zhì)不斷變化，同時施工人員以及施工設(shè)備也無法保證一致性，這些因素是最終導(dǎo)致煤礦基建工程的安全管理受到影響的因素之一，加強對煤礦基建工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督，可以從加強對動態(tài)因素的制約開始。在對煤礦基建工程的監(jiān)督過程當(dāng)中，要及時對設(shè)備以及施工人員的完整性進(jìn)行檢查，同時提前對施工設(shè)備進(jìn)行檢查，保證施工設(shè)備的正常運行。在此基礎(chǔ)之上，還需要加強對施工現(xiàn)場環(huán)境的管理，提前對近期的天氣狀況進(jìn)行了解，以便及時采取準(zhǔn)備措施，避免天氣突變對煤礦基建工程的施工管理帶來影響。

2.2加強對施工人員以及施工團(tuán)隊的管理

煤礦基建工程的施工管理，主要依靠管理人員采取相關(guān)的管理措施，因此，保證管理團(tuán)隊的科學(xué)規(guī)劃十分重要。在煤礦基建工程質(zhì)量管理機構(gòu)中，管理團(tuán)隊當(dāng)中要保證管理職位的完整性，管理人員的專業(yè)性以及管理范圍的獨立性，從而實現(xiàn)對煤礦基建工程施工的科學(xué)化管理。同時在招投標(biāo)的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對施工單位進(jìn)行詳細(xì)的了解，必要的時候應(yīng)當(dāng)展開實地考察，從而保證施工單位以及團(tuán)隊的專業(yè)性。在選擇施工單位的時候，需要進(jìn)行深刻的評價，保證施工單位的工作態(tài)度、工作熱情以及工作質(zhì)量，進(jìn)一步為煤礦基建工程的安全施工奠定基礎(chǔ)。

2.3建立完善的煤礦基建工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)

完善的施工管理標(biāo)準(zhǔn)是保證煤礦基建工程安全施工的重要依據(jù)。在管理流程和管理人員相繼完善之后，就需要對管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，避免在管理過程當(dāng)中違法亂紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，影響到煤礦基建工程的成本管理和安全施工。在煤礦基建工程的施工管理標(biāo)準(zhǔn)的時候，要重點說明現(xiàn)場簽證以及旁站簽證的重要性，規(guī)定堅持現(xiàn)場簽證以及旁站簽證，從而進(jìn)一步保證煤礦基建工程的質(zhì)量。同時在現(xiàn)場簽證的規(guī)定當(dāng)中，要規(guī)定所有的隱蔽工作在覆蓋之前，都要由建設(shè)單位以及監(jiān)理人員共同在場進(jìn)行簽證，并且沒有按照規(guī)定簽證的工程給予不合格處理，按照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰，進(jìn)一步保證煤礦基建工程的規(guī)范化管理。

2.4實施安全檢查長年化管理

煤礦基建工程的安全施工不僅僅需要團(tuán)隊的專業(yè)性以及管理制度的科學(xué)性，同時還需要相關(guān)設(shè)施的完整性。為了進(jìn)一步保障煤礦基建工程的安全施工，可以實施安全檢查長年化管理，規(guī)定每一年檢查設(shè)備，工藝等因素的次數(shù)以及時間，避免由于設(shè)備損壞而影響到煤礦基建工程的安全性施工。同時還要進(jìn)行突擊式檢查，對施工人員在工作過程當(dāng)中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正，針對性地對現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行改善，從而降低安全事故發(fā)生的概率，避免施工人員在工作過程當(dāng)中的生命安全受到損害。

3煤礦企業(yè)基建工程施工中的技術(shù)管理

3.1工作人員的技術(shù)培訓(xùn)管理

增強施工企業(yè)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，有利于提高煤礦基建工程的質(zhì)量，創(chuàng)建文明和諧的施工環(huán)境，同時還有利于降低煤礦企業(yè)成本，為煤礦企業(yè)之后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。所以在進(jìn)行煤礦基建工程的施工管理過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將加強工作人員的培訓(xùn)力度作為重要因素之一。加強工作人員的技術(shù)培訓(xùn)管理力度，具體可以通過兩種方式進(jìn)行實現(xiàn)?？梢远〞r對工作人員進(jìn)行工作之外的培訓(xùn)，保證工作人員的專業(yè)能力穩(wěn)步提升。同時還可以通過加強工作團(tuán)隊之間的交流，工作能力較強和較弱的工作人員之間相互學(xué)習(xí)交流，從而帶動工作能力較弱的工作人員進(jìn)步，這種方法不僅僅可以有效地節(jié)約煤礦企業(yè)的成本，同時還有利于工作人員之間的溝通和交流，營造良好的工作氛圍。

3.2采用信息管理手段

現(xiàn)在我國的信息化技術(shù)已經(jīng)發(fā)展得相對成熟，開始陸續(xù)在各個行業(yè)當(dāng)中投入使用。煤礦基建工程作為與人民生活息息相關(guān)的工程之一，如何迅速提高煤礦的生產(chǎn)效率，如何提高煤礦基建工程的質(zhì)量成為現(xiàn)代煤礦工程的重點關(guān)注問題。借助信息化技術(shù)進(jìn)行煤礦基建工程的管理，可以有效地減少勞動人員的工作量以及工作時間，同時通過對大數(shù)據(jù)進(jìn)行集中化處理，還能夠有效地減少人工工作當(dāng)中出現(xiàn)的錯誤，進(jìn)一步提高工作效率?，F(xiàn)階段煤礦企業(yè)當(dāng)中的基建工程主要分為井下以及地面的監(jiān)督工作，工作環(huán)境增加了工作難度。通過信息化的監(jiān)督技術(shù)，對基建工程進(jìn)行實時監(jiān)督，提高了煤礦基建工程的便利性，使得基建工程的監(jiān)督工作難度降低，有利于煤礦基建工程的施工管理工作的順利開展。

4結(jié)語

煤礦企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到我國整體的經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展以及人民的生活質(zhì)量，所以煤礦基建工程的管理人員應(yīng)當(dāng)加大對基建工程施工的監(jiān)督力度，有效地提高基建工程的質(zhì)量。提高煤礦基建工程的質(zhì)量，將會有利于煤礦企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，同時解決了一些施工隱患，為一線工作人員的生命安全提高了保障，信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的共同發(fā)展為煤礦基建工程的施工管理提供了新的管理方式，借助信息化手段進(jìn)行施工管理，減少了勞動人員的工作量和工作難度，同時提高了工作效率，促進(jìn)了煤礦基建工程的施工管理。

作者：許永強 單位：太原煤炭氣化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司東河煤礦