水利工程項(xiàng)目施工管理探析

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摘要:近年來(lái)，我國(guó)水利事業(yè)的發(fā)展，使水利工程項(xiàng)目施工管理變得愈發(fā)重要，在項(xiàng)目施工管理中，主要包括成本、進(jìn)度、質(zhì)量及生態(tài)這四個(gè)方面的管理內(nèi)容，為了提高水利工程項(xiàng)目的施工管理效率，保障水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，確保水利工程項(xiàng)目能夠發(fā)揮其應(yīng)有功能。文章對(duì)水利工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行深入的論述，并提出相應(yīng)的施工管理措施，以期能夠?yàn)樗こ添?xiàng)目的施工管理工作提供一定的參考。

關(guān)鍵詞:水利工程；工程項(xiàng)目；施工管理

1水利工程項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)及內(nèi)容

1.1水利工程項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)

水利工程是指通過(guò)相應(yīng)的措施來(lái)調(diào)配和監(jiān)控地表水和地下水，以確保水利工程的穩(wěn)定、可靠運(yùn)行的工程。水利工程服務(wù)對(duì)象主要包括防洪排澇、航道水利、環(huán)境水利、水力發(fā)電及給排水等主要的工程類型。水利工程的特點(diǎn)有:①水利工程屬于一種系統(tǒng)且全面的工程；②水利工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成一定程度的影響。如對(duì)惡劣的自然環(huán)境進(jìn)行改善，但如果水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不合格，便會(huì)給自然生態(tài)環(huán)境帶來(lái)消極影響；③對(duì)于水利工程，涉及的工作面較廣，且地理環(huán)境復(fù)雜多變，使其施工環(huán)境變得非常復(fù)雜。水利工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中存在很多可變因素，這些可變因素會(huì)對(duì)水利工程項(xiàng)目施工的穩(wěn)定性造成一定影響，并且伴隨有一定的隨意性；④水利工程項(xiàng)目的施工規(guī)模要比一般的建筑工程更加龐大，所涉及到的施工工序也更加繁雜，其工期也更長(zhǎng)[1]。

1.2水利工程項(xiàng)目施工管理內(nèi)容

在水利工程項(xiàng)目中的施工管理內(nèi)容主要有:①對(duì)水利工程的具體施工方案進(jìn)行編制與管理，做好施工管理工作，針對(duì)工程中的承包方、業(yè)主及監(jiān)理方之間的關(guān)系建立具有相互牽制性的高效管理模式，使監(jiān)理工程師在施工管理中的核心作用得到充分發(fā)揮。在編制施工方案時(shí)，需要全面了解工程情況,并制訂出行之有效且技術(shù)可行的施工方案,由相關(guān)部門(mén)對(duì)該施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核,以此實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工方案的最終確定；②在水利工程施工中，項(xiàng)目管理人員需要做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，對(duì)承包方及分包方的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，并由技術(shù)、管理、設(shè)計(jì)等多個(gè)部門(mén)組織會(huì)審施工圖紙。此外還要做好物資準(zhǔn)備，制訂詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)制度進(jìn)行水利工程施工，同時(shí)對(duì)水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行監(jiān)督與控制；③水利工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，由監(jiān)理及主管部門(mén)全面審核水利工程的施工狀況，并積極配合有關(guān)部門(mén)完成驗(yàn)收。同時(shí)還要全面核實(shí)水利工程項(xiàng)目的相關(guān)資料，對(duì)資料進(jìn)行系統(tǒng)性的整理，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的善后與解決[2]。

2水利工程項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題分析

2.1質(zhì)量問(wèn)題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使企業(yè)提高在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)階段我國(guó)在水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中尚有許多質(zhì)量問(wèn)題亟需解決，這些問(wèn)題嚴(yán)重的影響了水利工程項(xiàng)目的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:①在水利工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)偷工減料的行為，影響了項(xiàng)目施工質(zhì)量。目前，我國(guó)在水利工程建設(shè)中主要是通過(guò)招標(biāo)的方式來(lái)對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行選擇的。而部分施工企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中往往會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)，利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)獲得中標(biāo)資格，在施工中會(huì)為了節(jié)約成本再進(jìn)行偷工減料，從而造成項(xiàng)目施工實(shí)際質(zhì)量無(wú)法達(dá)到合同要求，降低了水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；②在質(zhì)檢方法及工具上較為缺乏，從而給項(xiàng)目質(zhì)量造成影響?，F(xiàn)階段，許多施工企業(yè)因質(zhì)檢方法及工具的缺乏，使其在檢測(cè)水利工程質(zhì)量時(shí)過(guò)于表面化，沒(méi)有進(jìn)行量化檢查；③我國(guó)對(duì)水利工程項(xiàng)目施工管理的監(jiān)督力度不足[3]。雖然許多施工企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始推行質(zhì)量監(jiān)督體系，但質(zhì)量管理人員卻無(wú)法發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。

2.2安全問(wèn)題

現(xiàn)階段，在水利工程項(xiàng)目施工管理中，工程人員往往只關(guān)注施工質(zhì)量及進(jìn)度，忽略了施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，這也使水利工程中存在不少安全隱患。①水利工程和安全管理上脫節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作行為，致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂；②安全教育和宣傳不夠，施工人員未進(jìn)行安全教育便上崗操作，其安全意識(shí)薄弱；③安全經(jīng)費(fèi)不足，因管理人員對(duì)安全管理的忽視，使項(xiàng)目很少投入充足的安全經(jīng)費(fèi)，從而造成許多安全防護(hù)措施無(wú)法得以順利落實(shí)；④沒(méi)有建立完善的安全管理制度，致使安全生產(chǎn)制度中有許多遺漏和不完整之處。

2.3成本問(wèn)題

成本問(wèn)題也是水利工程項(xiàng)目施工管理中的主要問(wèn)題，成本問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一方面是報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，由于水利工程的投標(biāo)企業(yè)眾多，使投標(biāo)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，部分企業(yè)為了獲得中標(biāo)而在報(bào)價(jià)中做手腳，進(jìn)而產(chǎn)生較大的報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面是沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行合理的核算?，F(xiàn)階段，施工企業(yè)在成本核算中尚有許多不合理性之處，在成本管理制度上缺乏較強(qiáng)的約束力。

3水利工程項(xiàng)目施工管理措施

3.1質(zhì)量管理措施

在水利工程項(xiàng)目施工管理中，要想確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就必須要采取相應(yīng)的質(zhì)量管理措施。1）需要對(duì)質(zhì)量管理措施所要達(dá)成的目標(biāo)及應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，深入分析與項(xiàng)目有關(guān)的資料及文獻(xiàn)，確保質(zhì)量管理措施的落實(shí)能夠滿足項(xiàng)目需要，確保項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)牢固，在外觀造型上能夠達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并兼具良好的外表美觀性。2）需高度重視質(zhì)量管理工作，根據(jù)施工情況加強(qiáng)項(xiàng)目各個(gè)參與單位之間的溝通與交流，確保施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)，優(yōu)化工藝流程。3）在上一道工序完成后，需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，待質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下一道工序，同時(shí)做好檢驗(yàn)記錄，以便向上級(jí)匯報(bào)。

3.2成本控制措施

在水利工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，項(xiàng)目成本的高低直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的效益，只有最大限度的節(jié)約項(xiàng)目成本，才能使項(xiàng)目的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化，進(jìn)而保障項(xiàng)目各參與方的經(jīng)濟(jì)利益。因此，必須要制訂相應(yīng)的成本控制措施，合理的編制成本計(jì)劃，并根據(jù)水利工程項(xiàng)目的實(shí)際情況及要求對(duì)成本控制措施進(jìn)行針對(duì)性的制訂與落實(shí)，靈活采用各種成本控制手段，以此強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制力度。在水利工程項(xiàng)目竣工后，需要有針對(duì)性的分析水利工程項(xiàng)目的施工成本，確保各項(xiàng)費(fèi)用的支出都有所依據(jù)，并對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解，做好項(xiàng)目周邊市場(chǎng)的調(diào)研工作[4]。

3.3生態(tài)管理措施

水利工程建筑場(chǎng)所是固定的，在此過(guò)程中需要耗費(fèi)大量的資源，投入大量的費(fèi)用，而且需要具備高度的施工協(xié)作性，建設(shè)周期較長(zhǎng)且會(huì)受到外界因素的影響。因此水利工程在施工管理過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)而給施工項(xiàng)目管理造成極為不利的影響。在諸多的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題中，自然生態(tài)變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，因此必須要采取必要的生態(tài)管理措施，從技術(shù)條件及物質(zhì)條件等方面入手，制訂出具有針對(duì)性的生態(tài)管理措施，確保水利工程施工中的各類資源能夠得到合理的配置與利用。要高度重視生態(tài)保護(hù)工作，防止施工活動(dòng)給周邊生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重破壞或污染。如水利工程施工會(huì)產(chǎn)生大量的廢渣與廢水，要及時(shí)對(duì)這些廢渣與廢水進(jìn)行相應(yīng)的處理，防止排放的廢渣、廢水給環(huán)境造成污染和破壞。

3.4施工監(jiān)督措施

在水利工程施工中，要采取必要的監(jiān)督措施對(duì)水利工程施工進(jìn)度情況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，要結(jié)合項(xiàng)目施工要求及實(shí)際情況，制訂施工進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度管理中，應(yīng)根據(jù)施工環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，提前預(yù)留出寬裕的時(shí)間，以防止工期安排過(guò)于緊湊出現(xiàn)趕工問(wèn)題。此外，還要以分期落實(shí)原則執(zhí)行施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化管理，并對(duì)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析與整改。除此之外，還要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視工作，及時(shí)排除施工現(xiàn)場(chǎng)中的各類隱患，落實(shí)崗位職責(zé)，最大限度的削弱各類風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目帶來(lái)的不利影響。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在水利工程施工管理工作中，要想提高水利工程項(xiàng)目施工管理成效，就必須要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制施工成本，強(qiáng)化生態(tài)管理，做好施工監(jiān)督工作。全面提高我國(guó)水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，進(jìn)而使施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

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[3]楊曉楠,靳剛.試論水利工程施工管理成本控制[J].企業(yè)改革與管理,2016(4):138+93.

[4]鄧洪萍,侯文.試論水利水電工程施工技術(shù)及存在問(wèn)題[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2017(4):126

作者：魏忠厚 單位：隴縣段家峽水庫(kù)灌溉管理處