公路橋梁施工管理常見問題

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摘要：主要介紹了公路橋梁施工管理的特點(diǎn)，比如施工崗位流動(dòng)性大、施工管理內(nèi)容復(fù)雜等，然后分析了當(dāng)前公路橋梁施工管理過程中存在的問題，比如公路出現(xiàn)裂縫、橋梁和公路路面不平整等等，總結(jié)了幾點(diǎn)建議和策略。結(jié)論證實(shí)，對(duì)施工的項(xiàng)目工程進(jìn)行高效的管理，不僅使企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本，還可以提升項(xiàng)目工程的使用質(zhì)量，增加使用的壽命。

關(guān)鍵詞：公路橋梁；施工管理；存在的問題；改進(jìn)措施

1公路橋梁施工管理的重要性和特點(diǎn)

1.1提升施工工程的安全

任何一個(gè)項(xiàng)目工程都不具備絕對(duì)的安全，勢必會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，公路橋梁更是如此，不管是在施工的過程中還是在后續(xù)的使用上，這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)都是不可以忽視的，比如后續(xù)養(yǎng)護(hù)、地理?xiàng)l件、人為因素和自然因素等，都會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生一定的影響。這就需要在施工的全過程中有效進(jìn)行管理，盡量使用科學(xué)的方法減少施工帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2提高施工工程的質(zhì)量

道路橋梁作為基礎(chǔ)的設(shè)施建設(shè)中最重要的部分，對(duì)于各地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)和文化往來發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但公路橋梁自身又具有一定的專業(yè)性和復(fù)雜性，其中涉及許多的專業(yè)施工流程和專業(yè)技術(shù)，這其中如果有一項(xiàng)步驟出錯(cuò)，將會(huì)直接影響工程的最終質(zhì)量。所以，公路橋梁施工管理的工作人員需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，做好施工的監(jiān)督管理工作，避免施工過程中會(huì)產(chǎn)生影響，提升公路橋梁整體施工水平。

1.3工作崗位的流動(dòng)性大

公路橋梁在施工的過程中，需要長時(shí)間在外工作，并且經(jīng)常更換工作地點(diǎn)，施工隊(duì)對(duì)于辦公地點(diǎn)也是經(jīng)常更換，但是很多企業(yè)單位并沒有提升員工的福利待遇，導(dǎo)致施工隊(duì)的在工作上的積極性被逐漸消磨[1]。

2封路橋梁施工管理中常見的問題

2.1公路橋梁施工質(zhì)量問題比較嚴(yán)重

公路橋梁建設(shè)是一項(xiàng)十分重要的項(xiàng)目工程，施工的難度又比較大，并且施工的環(huán)境還是室外露天，這將會(huì)受到外界許多因素的影響，這些因素在一定程度上會(huì)影響項(xiàng)目施工的管理難度。近幾年來，我國公路橋梁的競爭越來越激烈，有部分不良企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益和縮短時(shí)間，對(duì)施工的安全和質(zhì)量沒有足夠的重視。比如，建材市場中的建筑材料制作粗糙，沒有具備應(yīng)有的作用等，工程施工管理過程又存在著較為混亂的問題，導(dǎo)致施工過程中很容易出現(xiàn)違反安全的行為。還有的為了經(jīng)濟(jì)效益，直接將工程承包給不具備規(guī)范流程的小施工隊(duì)，而小施工隊(duì)為了省錢，會(huì)選擇偷工減料的方式，直接導(dǎo)致工程的質(zhì)量問題存在很大的安全隱患。此外，橋梁和公路的連接也是施工中最容易出現(xiàn)的問題，一旦橋梁和路基連接處存在裂縫，遇到下雨天氣，雨水滲入后會(huì)產(chǎn)生安全隱患，甚至?xí)l(fā)生塌陷。所以，在施工中必須加強(qiáng)管理，保證公路橋梁的安全質(zhì)量。

2.2相關(guān)法律意識(shí)淡薄

公路橋梁的施工隊(duì)中，施工人員受到的文化教育較少，對(duì)法律的意識(shí)比較薄弱，出現(xiàn)一些違規(guī)操作，甚至覺得不是什么大事，只是違反了施工管理制度而已，并沒有察覺到會(huì)帶來的一系列后果[2]。但是也正是因?yàn)槿鄙俜梢庾R(shí)，許多的施工人員不懂得利用法律武器來保障自身的合法權(quán)利。雖然大部分的管理人員對(duì)法律的相關(guān)條款有一定的了解，但是某些工程管理人員在管理時(shí)也是會(huì)出現(xiàn)法律意識(shí)不到位的情況，他們將更多的精力放在了加快工程進(jìn)程上，對(duì)質(zhì)量管理和安全管理所隱藏的法律問題沒有重視到，導(dǎo)致管理方式很難得到改進(jìn)。

2.3施工管理的水平有待提升

施工管理人員的文化素養(yǎng)都具有一定的儲(chǔ)備，但是畢竟工作的環(huán)境差和工作量大，所以導(dǎo)致很多的管理人員沒有時(shí)間對(duì)管理理念和模式進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)工作中一些事情也有點(diǎn)應(yīng)付差事。這些細(xì)微問題可能會(huì)影響未來的工作，但是大多數(shù)都忽略了這一點(diǎn)。對(duì)先進(jìn)的管理方式只是進(jìn)行簡單了解，在實(shí)際工作中很難進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用。

3公路橋梁工程施工管理常見問題的改進(jìn)措施

3.1架構(gòu)完善的施工質(zhì)量管理體系

在公路橋梁實(shí)際的施工管理過程中，建立科學(xué)合理并且完善的指標(biāo)控制體系，對(duì)公路橋梁的施工管理有著重要的意義。在當(dāng)前現(xiàn)代化的公路橋梁建設(shè)過程中，擁有科學(xué)合理的完善指標(biāo)控制體系在發(fā)展過程中的重要性越來越明顯，施工的單位應(yīng)以國家的標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，建立專業(yè)系統(tǒng)的指標(biāo)控制體系。管理人員可以對(duì)企業(yè)單位的施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行充分了解，對(duì)會(huì)產(chǎn)生干預(yù)的因素分析其特點(diǎn)和規(guī)律，將指標(biāo)控制體系的建設(shè)工作落實(shí)下來，避免在以后實(shí)際運(yùn)用中發(fā)現(xiàn)不符合實(shí)際或指標(biāo)不合理的情況。將假設(shè)指標(biāo)控制體系的整個(gè)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)指標(biāo)控制體系進(jìn)行不斷完善，在施工管理中可以更好地運(yùn)用，保障施工的順利開展。

3.2重視安全管理，加強(qiáng)安全管理

施工中最重要的就是施工人員的安全問題，對(duì)于施工人員來說，安全教育是十分有必要的，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的行為都是由于施工人員安全意識(shí)不到位，所以項(xiàng)目工程的安全培訓(xùn)工作必須要具備[3]。安全管理制度是安全措施可以落實(shí)的一個(gè)重要保障，沒有建立相應(yīng)的規(guī)章制度，就很難把安全措施落實(shí)到位。建立的制度中要明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，將安全生產(chǎn)保障體系進(jìn)行分類和細(xì)分，比如經(jīng)費(fèi)保障和措施保障等，做到任務(wù)分明、責(zé)任分明。另外，還要對(duì)安全隱患進(jìn)行定期檢查，排除安全隱患的存在。對(duì)工程中容易發(fā)生安全事故的施工崗位和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)排查。

3.3重視管理能力的提高

公路橋梁建設(shè)工程施工人員的身體安全與施工質(zhì)量等重要問題都與管理者的管理能力具有直接的聯(lián)系，提升管理者的管理能力是有效開展管理工作的基本保證。而工程中施工管理者，對(duì)于自身的管理行為要嚴(yán)格約束。還要努力對(duì)先進(jìn)的管理手段和管理理念進(jìn)行探究，從而達(dá)到提升管理效率的目的[4]。管理人員在學(xué)習(xí)的時(shí)候，最為重要的是實(shí)踐，施工企業(yè)對(duì)于先進(jìn)管理手段和理念的落實(shí)應(yīng)給予適當(dāng)?shù)闹С趾凸膭?lì)。企業(yè)除了對(duì)管理人員組織定期的培訓(xùn)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)能夠?qū)r(shí)間與理論集合的工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激勵(lì)更多員工更加努力地工作，從而提升公路橋梁建設(shè)工程的施工質(zhì)量以及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3.4加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制

工期的時(shí)長對(duì)于公路橋梁施工的進(jìn)度有著十分高的要求，在施工開始前項(xiàng)目管理人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場條件和簽訂的合同要求定制合理的施工計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的施工程序和施工技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)施工過程中的質(zhì)量問題加以重視，但是需要特別注意的是，為了追趕生產(chǎn)進(jìn)度而產(chǎn)生的更改施工順序的行為要嚴(yán)加防范，應(yīng)該在正常施工的基礎(chǔ)上，保證工程項(xiàng)目的完整性和連貫性，這樣才能使施工單位獲得更為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，此外，在施工進(jìn)度的管理上，對(duì)于關(guān)鍵路線重視進(jìn)度控制，以此來保證技術(shù)方案的合理性，保障工程可以在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成。

3.5控制好成本，加強(qiáng)控制管理工作

公路橋梁在建設(shè)過程中對(duì)于成本的控制是非常重要的，可以說貫穿了整個(gè)工程實(shí)施的過程。對(duì)于施工管理來說，主要的目的就是為了滿足施工合同所指定的工期要求，在消耗的最低成本和最短的時(shí)間內(nèi)，完成高標(biāo)準(zhǔn)高要求的公路橋梁項(xiàng)目工程。所以，控制的成本對(duì)工程施工單位的經(jīng)濟(jì)利益和項(xiàng)目工程的建設(shè)產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響[5]。第一，在招標(biāo)階段內(nèi)，施工單位就應(yīng)做好預(yù)算報(bào)表，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)工程所需的資金進(jìn)行預(yù)算，第二，施工階段，根據(jù)預(yù)算和報(bào)表等相關(guān)資料，對(duì)施工方案選擇最為科學(xué)合理的，保證整個(gè)過程的可行性，并且以成本預(yù)算為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目中的成本管理。最后，對(duì)項(xiàng)目工程各階段的成本預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)進(jìn)行分析比較，對(duì)出現(xiàn)超預(yù)算的情況及時(shí)采取措施，將成本費(fèi)用盡可能控制在預(yù)算范圍之內(nèi)[6]。

4結(jié)語

綜上所述，建設(shè)橋梁工程是社會(huì)得以可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，對(duì)施工的項(xiàng)目工程進(jìn)行高效的管理，不僅使企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本，還可以提升項(xiàng)目工程的使用質(zhì)量，增加使用的壽命。所以，項(xiàng)目建設(shè)的過程中，管理工作人員必須對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和安全問題加以重視，為公路橋梁施工制定一個(gè)合理有效的管理措施。

參考文獻(xiàn):

[1]田進(jìn)春.公路橋梁施工管理中的常見問題與改進(jìn)措施[J].西部交通科技，2018（1）：206-208.

[2]閆力偉.高速公路工程施工中軟基處理技術(shù)應(yīng)用分析[J].交通世界（建養(yǎng)機(jī)械），2016（15）.

[3]潘永成.淺談公路橋梁施工過程中常見問題及改進(jìn)措施探討[J].黑龍江交通科技，2011，34（10）：259.

[4]翟媛媛.關(guān)于公路橋梁施工管理常見問題及改進(jìn)措施的分析[J].四川水泥，2017，23（12）：40.

作者：徐培英 單位：邢臺(tái)路橋建設(shè)總公司