道路橋梁施工管理中的問題及措施
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摘要:對道路橋梁施工管理中存在的問題及如何優(yōu)化進(jìn)行了分析，首先應(yīng)對當(dāng)前的道路橋梁施工管理中存在的首要問題進(jìn)行梳理，在此基礎(chǔ)上對提高道路橋梁施工管理水平采取優(yōu)化措施。
關(guān)鍵詞:道路橋梁;施工管理水平;問題;對策
0引言
施工管理工作是保證道路橋梁施工質(zhì)量和施工安全的關(guān)鍵所在，因此我國的各級各類道路橋梁施工企業(yè)都非常重視施工管理工作，而且隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的廣泛應(yīng)用，道路橋梁施工管理工作也一直在取得新的成效。雖然從總體上看，我國的道路橋梁施工企業(yè)高度重視施工管理工作，但仍然有一小部分道路橋梁施工企業(yè)對于施工管理工作的重視程度不高，因而在施工過程中就出現(xiàn)了不可忽視的問題，就會降低道路橋梁施工的質(zhì)量和安全，所以這些問題應(yīng)引起道路橋梁施工企業(yè)的重視。黨的十八屆三中全會對我國新一輪市場化進(jìn)行了新的改革，統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境開始慢慢成型，在我國持續(xù)的大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新措施下，我國所有的道路橋梁施工企業(yè)必須對施工管理工作的重要性有更加深入的了解，特別是從自身存在的問題入手，采取比之前積極有效的措施，在國家的幫助下積極推動道路橋梁施工管理改革、創(chuàng)新與發(fā)展，使道路橋梁施工管理工作變得更加科學(xué)化、規(guī)范化、效能化，統(tǒng)一化，來保證道路橋梁施工的質(zhì)量和安全。
1目前道路橋梁施工管理存在的主要問題
第一個問題是道路橋梁施工管理理念在飛速發(fā)展的社會浪潮中已經(jīng)落后。盡管目前我國絕大多數(shù)道路橋梁施工企業(yè)花費很大精力在管理工作上，但仍然有小部分道路橋梁施工企業(yè)特別是一些小型的施工企業(yè)，還沒有對道路橋梁施工管理花費足夠多的精力，關(guān)鍵是沒有有效的將施工管理融入到企業(yè)管理體系當(dāng)中，導(dǎo)致對于施工的管理不夠具體，導(dǎo)致一些質(zhì)量問題和安全問題的產(chǎn)生。例如，有的中小型道路橋梁施工企業(yè)，認(rèn)為施工管理只需要人為就可以，完全用不到建設(shè)管理體系和管理制度，還存在著只靠人管理的落后理念，因而在施工管理過程中管理完全不到位，施工質(zhì)量和安全就會產(chǎn)生隱患;再例如，還有的道路橋梁施工企業(yè)盡管花費了一定的精力在管理工作上，但仍然采取的是“應(yīng)用型”管理的傳統(tǒng)模式，只是對施工過程進(jìn)行簡單的管理，還沒有形成質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、人員管理等現(xiàn)代化的全面型管理。第二個問題是道路橋梁施工管理體系并不完整。道路橋梁施工管理企業(yè)要想改善管理工作，最重要的就是要建立一個完整的管理體系，這不但是管理工作的重要基礎(chǔ)，也是改善管理工作的一份重要保障。從當(dāng)前我國道路橋梁施工企業(yè)實際的管理情況看，大型的企業(yè)基本都建立了比較完善的管理體系，但中小型企業(yè)幾乎很少能建立完善的管理體系，導(dǎo)致管理工作的隨意性太高，完全不規(guī)范，就無法實現(xiàn)高效的管理。第三個問題則是道路橋梁施工管理的范圍太小。道路橋梁施工管理這種系統(tǒng)工程非常的復(fù)雜，因為道路橋梁施工管理并不是某個領(lǐng)域、某個環(huán)節(jié)或者某個方向的管理，而是包括所有，涉及到方方面面的全面管理。但從目前我國道路橋梁施工企業(yè)管理的情況來看，幾乎都存在著施工管理范圍太小的問題，還沒有將全面管理、全程管理、全員管理這種管理模式落實到實際的施工管理當(dāng)中，很多時候都是為了管理而管理，無法取得實質(zhì)性的管理成效。
2提高道路橋梁施工管理水平的有效措施
第一是創(chuàng)新道路橋梁施工管理的理念，打破傳統(tǒng)的理念，推行新的方法來管理，道路橋梁施工管理不但是道路橋梁的施工質(zhì)量和施工管理的重要根據(jù)，同時也是可以提升道路橋梁施工企業(yè)的競爭力和影響力的戰(zhàn)略措施，對于打造一個優(yōu)秀的道路橋梁施工品牌企業(yè)具有至關(guān)重要的作用，同時還有利于通過管理來提升道路橋梁施工企業(yè)的整體水平以及施工技術(shù)水平，使技術(shù)得到提高。因而道路橋梁施工管理就顯得十分重要。所有的道路橋梁施工企業(yè)必須將管理工作融入到發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系當(dāng)中，給予施工管理工作更多的人力、物力和財力，確保施工管理工作有實質(zhì)性的效果，這樣才能使道路橋梁施工避免質(zhì)量和安全問題，進(jìn)而提升企業(yè)效益，企業(yè)對此應(yīng)當(dāng)有深入的了解。第二是完善道路橋梁施工管理體系。道路橋梁施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理工作過程時，要十分重視對管理體系的建設(shè)，重點在兩個方面:一方面是進(jìn)一步修正和完善道路橋梁施工管理的責(zé)任體系，強(qiáng)化責(zé)任管理，通過落實管理責(zé)任，使道路橋梁施工管理產(chǎn)生效能化和協(xié)同性，尤其是通過目標(biāo)責(zé)任制的制定和落實，確定管理人員、技術(shù)人員和施工人員之間對應(yīng)工作的關(guān)系，這有利于道路橋梁施工管理工作的深入進(jìn)行;另一方面要制定一個明確的道路橋梁施工管理方案，對施工管理工作進(jìn)行細(xì)化、分解和落實，確保施工管理工作讓所有的工作人員都參與進(jìn)來，形成一個的完整協(xié)同的管理體系。
3結(jié)束語
總的來說，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)強(qiáng)度的提高，道路橋梁施工也越來越多，這對我國道路橋梁施工企業(yè)來說是新的挑戰(zhàn)，如何確保道路橋梁施工質(zhì)量和施工安全，是道路橋梁施工企業(yè)必須解決的重要問題。雖然我國道路橋梁施工企業(yè)大部分都十分重視施工管理工作，但仍舊有一些大的問題產(chǎn)生，特別是一些道路橋梁施工企業(yè)的管理理念與體系以及管理范圍等都存在一些不足，導(dǎo)致我國道路橋梁施工問題始終沒有被完全解決。
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作者:張鵬 單位:貴州路橋集團(tuán)有限公司
