談大型機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理

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摘要：加強(qiáng)生產(chǎn)管理是保障大型機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)，防范安全事故的重要舉措。生產(chǎn)管理主要包括生產(chǎn)計(jì)劃管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容，因此結(jié)合多年工作實(shí)踐，從上述幾個(gè)方面詳細(xì)闡述做好船艙蓋生產(chǎn)管理的策略，以此為實(shí)踐工作提供指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；船艙蓋；管理；生產(chǎn)計(jì)劃

引言

生產(chǎn)管理，顧名思義，就是一個(gè)協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作活動(dòng)的過(guò)程。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主的大趨勢(shì)下，同行業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈。所以，有效的生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得良好生存和發(fā)展空間具有重要的意義?；谖覈?guó)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，加強(qiáng)大型設(shè)備生產(chǎn)管理必須要依賴于完善的生產(chǎn)管理體系，生產(chǎn)管理這一板塊主要是涵蓋了公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理以及安全、品質(zhì)、成本管理等事項(xiàng)，因此大型機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)做好生產(chǎn)管理工作必須要從上述幾個(gè)方面著手?，F(xiàn)結(jié)合多年工作實(shí)踐，主要從生產(chǎn)計(jì)劃、、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，以此為提高大型設(shè)備生產(chǎn)管理效率提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1生產(chǎn)計(jì)劃管理

計(jì)劃必須指引生產(chǎn)，及時(shí)合理的計(jì)劃是生產(chǎn)有序進(jìn)行的保障。根據(jù)公司的計(jì)劃管理體系，生產(chǎn)計(jì)劃分為總生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。總生產(chǎn)計(jì)劃即公司的年度MasterPlan，由市場(chǎng)服務(wù)部根據(jù)訂單承接、確認(rèn)情況進(jìn)行編制。主生產(chǎn)計(jì)劃為PIM（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)）的年度產(chǎn)能計(jì)劃，即根據(jù)年度訂單情況編制的年度產(chǎn)能目標(biāo)。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃涵蓋了生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃為產(chǎn)品在其實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各配合部門(mén)的工作指引，如訂單圖紙到位時(shí)間點(diǎn)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)始末時(shí)間點(diǎn)、材料到位時(shí)間點(diǎn)、客戶檢驗(yàn)時(shí)間點(diǎn)、產(chǎn)品主體工段完成時(shí)間點(diǎn)等。而生產(chǎn)計(jì)劃則針對(duì)車(chē)間編制的詳細(xì)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，其細(xì)化到每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)分段的完成日期，以及每天所需完成的物量。（圖1）在整個(gè)的計(jì)劃編制工作中，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃”的協(xié)調(diào)管理，以及對(duì)單項(xiàng)訂單生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性要求，在船東檢查十分頻繁的情況下，必須保證單項(xiàng)訂單生產(chǎn)計(jì)劃及檢驗(yàn)計(jì)劃的相對(duì)準(zhǔn)確性。計(jì)劃是生產(chǎn)的保證，是生產(chǎn)的指引者，好的計(jì)劃可以讓現(xiàn)場(chǎng)很順暢，也可以讓生產(chǎn)效率提高，合理的計(jì)劃可以分出好多節(jié)點(diǎn)，根據(jù)節(jié)點(diǎn)去安排生產(chǎn)。有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和督促作用，計(jì)劃工作貫穿管理過(guò)程的始終，所以計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用。編制計(jì)劃要有可行性、預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性和一定的彈性。只有預(yù)見(jiàn)準(zhǔn)確、針對(duì)性強(qiáng)的計(jì)劃，在現(xiàn)實(shí)中才真正可行。如果目標(biāo)定得過(guò)高，卻無(wú)力實(shí)施，這個(gè)計(jì)劃就是空中樓閣；反過(guò)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)定得過(guò)低，雖然很容易實(shí)現(xiàn)，可也不算可行性的計(jì)劃。當(dāng)然，對(duì)于計(jì)劃的反饋則是所有計(jì)劃執(zhí)行效果的有力佐證！如何確保計(jì)劃的有效實(shí)施是計(jì)劃管理的重中之重，這時(shí)各部門(mén)的有效執(zhí)行力則是計(jì)劃有效實(shí)施的保障！對(duì)于計(jì)劃的執(zhí)行力，我們采取的層級(jí)管理制和日反饋制，即車(chē)間根據(jù)計(jì)劃擬定班組工序日計(jì)劃，班組工序每天都必須按計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)檢，品質(zhì)部則每天根據(jù)報(bào)檢計(jì)劃反饋完成狀況，這樣的報(bào)檢反饋制則有效的讓計(jì)劃進(jìn)度一目了然，可以讓生產(chǎn)管理者有效的進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整和生產(chǎn)調(diào)度，從而確保月度產(chǎn)能計(jì)劃的有效達(dá)成。

2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理

效率（成本）是公司及員工的生存保障，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析從而提高效率是生產(chǎn)中時(shí)刻需關(guān)注的事項(xiàng)。實(shí)踐表明做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理對(duì)船艙蓋的生產(chǎn)具有至關(guān)重要的意義，首先通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)間的關(guān)系準(zhǔn)確分析生產(chǎn)過(guò)程中所存在的缺陷與問(wèn)題，從而便于做出相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)整，以此優(yōu)化生產(chǎn)流程。其次通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)分析可以提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低不合格產(chǎn)品發(fā)生率。通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析能夠早期發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量的問(wèn)題，從而及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。簡(jiǎn)言之通過(guò)數(shù)據(jù)分析你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，效率/人工/成本等都可以看出來(lái)，從而進(jìn)行合理的安排，控制住相關(guān)的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，將數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，落實(shí)到實(shí)處，以降低生產(chǎn)性提高生產(chǎn)效率。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)主要涉及的數(shù)據(jù)有產(chǎn)量、工時(shí)、生產(chǎn)性、班組四項(xiàng)數(shù)據(jù)以及相關(guān)生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總，具體如下：①產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，對(duì)于艙蓋訂單分別進(jìn)行周產(chǎn)量和月度產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)。每周五統(tǒng)計(jì)出一周的產(chǎn)量完成情況，對(duì)照生產(chǎn)計(jì)劃找出其中的差距，為接下來(lái)的生產(chǎn)安排和協(xié)調(diào)做參考。月度產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容涉及到公司的所有訂單產(chǎn)品，主要分為5大部分：艙蓋結(jié)構(gòu)產(chǎn)量、EC/RS產(chǎn)量、挪賽夫訂單產(chǎn)量、安德里茨訂單產(chǎn)量以及噴砂油漆產(chǎn)量，這是衡量一個(gè)月以來(lái)生產(chǎn)成果的重要數(shù)據(jù)。平常需及時(shí)關(guān)注了解和掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況，但僅僅靠自己所了解的進(jìn)度情況還不夠，還要與車(chē)間就每個(gè)訂單的完成情況進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，使統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)量數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確。②工時(shí)統(tǒng)計(jì)，目前艙蓋訂單以吊離式艙蓋為主，這種訂單艙蓋噸位大、艙蓋個(gè)數(shù)多，EC/RS的生產(chǎn)節(jié)奏為一周6套，因此訂單數(shù)量多，相應(yīng)數(shù)據(jù)量也很大，需要及時(shí)準(zhǔn)確的將數(shù)據(jù)分類(lèi)歸納。③在產(chǎn)量和工時(shí)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，編制月間生產(chǎn)實(shí)績(jī)表，包含所有訂單的產(chǎn)量、工時(shí)和生產(chǎn)性，綜合反映生產(chǎn)實(shí)績(jī)和效率。④按車(chē)間班組統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量、工時(shí)、生產(chǎn)性、產(chǎn)能等班組數(shù)據(jù)，以及把品質(zhì)及安全方面數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，讓班組及時(shí)了解各自的生產(chǎn)完成情況及效率情況，做適時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)。

3車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理

車(chē)間是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，使每個(gè)員工都有統(tǒng)一的目標(biāo)，勁往一處使，更好的為公司服務(wù)。而車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理不僅僅是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的組織，還涉及到成本，品質(zhì)，安全，流程等多個(gè)方面。結(jié)合實(shí)際工作要求，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理主要做好以下幾個(gè)方面：①規(guī)范物料領(lǐng)用流程，建立動(dòng)態(tài)信息管理制度。物料是生產(chǎn)必不可少的組成部分，為了保障生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)管理人員必須要嚴(yán)格按照物料領(lǐng)用流程做好各項(xiàng)物料的準(zhǔn)備申領(lǐng)工作：一方面企業(yè)要建立嚴(yán)格的物料申領(lǐng)程序，做好物料使用登記工作。例如在油漆使用中必須要實(shí)行嚴(yán)格的申請(qǐng)程序，使用車(chē)間要提前開(kāi)好油漆領(lǐng)料單；另一方面要建立動(dòng)態(tài)信息管理制度，實(shí)現(xiàn)物料使用信息的共享建設(shè)。對(duì)于企業(yè)而言，在保障生產(chǎn)進(jìn)度的基礎(chǔ)上降低物料儲(chǔ)備量有助于降低企業(yè)成本支出，因此企業(yè)要構(gòu)建信息共享平臺(tái)，通過(guò)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)物料使用與庫(kù)存信息的共享，防治物料出現(xiàn)積壓現(xiàn)象。例如在焊絲管理上，物料管理部門(mén)要將焊絲合理分配到各訂單，從而保證現(xiàn)場(chǎng)正常使用。②準(zhǔn)確計(jì)算損耗系數(shù)，提高物料使用效率。提高物料使用效率是提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本支出的重要舉措。在船艙蓋生產(chǎn)中需要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)物料使用情況的核算，將物料損耗與員工績(jī)效相結(jié)合，以此降低物料的損耗。例如在油漆施工環(huán)節(jié)，對(duì)于每個(gè)完工訂單都要及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算出油漆損耗系數(shù)，對(duì)噴漆施工個(gè)人計(jì)算個(gè)人油漆損耗系數(shù)。通報(bào)給涂裝車(chē)間及考核部門(mén)，進(jìn)行考核，并通過(guò)分析比較從而改進(jìn)。③建立巡查制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。船艙蓋生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，其需要多部門(mén)的共同參與。因此在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理中必須要建立巡查制度，通過(guò)巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中所存在的問(wèn)題，便于及時(shí)改進(jìn)：一是建立日常巡查制度，通過(guò)日常巡查對(duì)各車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中所存在的安全隱患，并且督促車(chē)間就安全隱患問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)；二是建立周巡查制度，使企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理做到“目標(biāo)明確，任務(wù)落實(shí)，人員落實(shí)，時(shí)間落實(shí)，責(zé)任落實(shí)及考核”。在巡查過(guò)程中必須要做好相關(guān)信息記錄工作，并且定期對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行“再回頭”檢查，從根本上消除安全生產(chǎn)隱患。

4協(xié)調(diào)車(chē)間作業(yè)，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)會(huì)存在生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊的問(wèn)題，對(duì)于該問(wèn)題企業(yè)需要做好車(chē)間內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，確保各車(chē)間相互配合，順利完成生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)然在工作管理中還要加強(qiáng)對(duì)工作人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，規(guī)范工作人員的操作行為。例如企業(yè)要多設(shè)置一些醒目的看板，多懸掛些警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)部位設(shè)置提醒牌，對(duì)各機(jī)械設(shè)備設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)告知，讓風(fēng)險(xiǎn)提示隨處可見(jiàn)，潛移默化地增強(qiáng)員工的安全意識(shí)?？傊訌?qiáng)生產(chǎn)管理不僅有助于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，而且還有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，消除安全隱患?；谌找鎻?fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，大型機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)必須要做好生產(chǎn)計(jì)劃管理工作、強(qiáng)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理、嚴(yán)格落實(shí)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度等工作，以此提高企業(yè)生產(chǎn)管理效率。

參考文獻(xiàn)：

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作者：祁鵬 單位：江蘇潤(rùn)邦重工股份有限公司