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食品企業(yè)人力資源成本管理探析

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[提要]食品企業(yè)本身的利潤較低,人力資源成本占據(jù)企業(yè)成本的大部分,要想提高食品企業(yè)的盈利水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力,其人力資源成本管理的研究是重中之重。本文結(jié)合中國食品名城(漯河)食品企業(yè)人力資源成本管理現(xiàn)狀,系統(tǒng)歸納食品企業(yè)人力資源成本管理中的問題,并提出應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞:食品企業(yè);人力資源;成本管理;系統(tǒng)研究;食品產(chǎn)業(yè)

一、食品企業(yè)人力資源成本管理現(xiàn)狀

食品企業(yè)雖然知道人力資源的重要性,但是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人力資源成本管理沒有充分的重視和干預(yù),導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)和成本的開支巨大,制約了食品企業(yè)的盈利能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力,很大程度上影響了企業(yè)的整體發(fā)展和常規(guī)運(yùn)行。經(jīng)研究,食品企業(yè)成本的重點(diǎn)都放在了食品原材料的采購、食品機(jī)械的維修等物耗方面了。大部分食品企業(yè)忽略了企業(yè)人力資源的成本管理。還有相當(dāng)?shù)氖称菲髽I(yè)根本沒有人力資源管理部門,有的只是管管人事檔案、交社?;?、辦辦調(diào)動(dòng)手續(xù),根本沒有根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升而為企業(yè)吸納高素質(zhì)高技能人才、進(jìn)行有效的崗位技能培訓(xùn)、降低人力資源成本。

二、食品企業(yè)人力資源成本管理中的問題

(一)食品企業(yè)人力資源成本管理認(rèn)識(shí)度不夠。通過對(duì)中國食品名城(漯河)的食品企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,大多數(shù)企業(yè)高管對(duì)企業(yè)人力資源成本管理的認(rèn)識(shí)度不夠,認(rèn)為可有可無。高管們一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)產(chǎn)品的銷路、產(chǎn)品的質(zhì)量安全;問及人力資源,僅僅是招工與用工的問題??梢?,大部分食品企業(yè)對(duì)人力資源很模糊,對(duì)人力資源成本管理的認(rèn)識(shí)更模糊了。(二)食品企業(yè)人力資源成本管理缺乏預(yù)測(cè)規(guī)劃。高效率的人力資源獲得,需要人力、物力、財(cái)力的大量投入,尤其對(duì)于利潤率較低的食品企業(yè)更是一筆較大投資。通過對(duì)相關(guān)食品企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn),由于對(duì)本企業(yè)的人力資源沒有預(yù)測(cè)和規(guī)劃,往往訂單多時(shí)就急忙招聘臨時(shí)工、訂單少時(shí)就遣散工人,沒有科學(xué)的安排。新的《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施,明確規(guī)定企業(yè)員工離職時(shí)要支付補(bǔ)償金,該補(bǔ)償金也擴(kuò)大了補(bǔ)償幅度,這就給食品企業(yè)帶來了成本的大幅度提升。(三)食品企業(yè)人力資源成本管理缺乏核算制度。根據(jù)對(duì)相關(guān)食品企業(yè)的財(cái)務(wù)部門調(diào)查,很多財(cái)務(wù)部門沒有企業(yè)人力資源成本管理的核算制度,還有些財(cái)務(wù)部門直接認(rèn)定人力資源成本不歸財(cái)務(wù)核算。幾乎所有調(diào)研的食品企業(yè)沒有建立企業(yè)人力資源成本管理核算制度,更不用提什么核算指標(biāo)、原始數(shù)據(jù)了。(四)食品企業(yè)人力資源成本管理缺乏損耗審計(jì)。由于薪酬開支是食品企業(yè)的最大成本之一,對(duì)于高技能人員、優(yōu)秀人員、崗位不稱職人員、技能不達(dá)標(biāo)人員、“無效用”人員,食品企業(yè)要進(jìn)行損耗審計(jì),區(qū)別分析。杜絕“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象的發(fā)生、杜絕冗員、寧濫勿缺,高效率提升人力資源的優(yōu)勢(shì),最大限度地降低食品企業(yè)人力資源的成本和無效損耗。(五)食品企業(yè)人力資源成本管理缺乏企業(yè)匹配。食品企業(yè)人力資源是要服務(wù)于食品企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的。在對(duì)食品企業(yè)進(jìn)行調(diào)研時(shí),發(fā)現(xiàn)即使有人力資源部門的企業(yè)也只是招工、用工、解聘等基礎(chǔ)工作,沒有什么與企業(yè)匹配的相關(guān)要求。(六)食品企業(yè)人力資源成本管理缺乏效用評(píng)估。很大一部食品企業(yè)在招聘、培訓(xùn)、崗位安排、技能考核、崗位調(diào)動(dòng)等方面沒有相關(guān)評(píng)估指標(biāo)或考核指標(biāo)。有些人力資源部門只是追求滿足企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)即可,對(duì)于人力資源管理、人力資源成本的控制等基本忽略。

三、食品企業(yè)人力資源成本管理提升對(duì)策

企業(yè)人力資源的成本管理是對(duì)人力資源的開發(fā)成本(上崗前的企業(yè)匹配費(fèi)、在職技能提升費(fèi)、日常培訓(xùn)費(fèi)、各種能力提升費(fèi)等)、替代成本(輪崗費(fèi)、崗位調(diào)動(dòng)費(fèi)、下崗費(fèi)、新的招聘費(fèi)等)、使用成本(日常工資、各種獎(jiǎng)金及福利等)、日常人力資源管理成本(專職人力資源管理人員薪水、辦公開支等)的綜合管理,也是對(duì)企業(yè)人力資源的開支使用情況和經(jīng)濟(jì)效益匹配的管理。食品企業(yè)人力資源成本的控制與管理是保障食品企業(yè)健康發(fā)展的有機(jī)條件,也是食品企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分,不容忽視。(一)提高食品企業(yè)人力資源成本管理重視度。食品企業(yè)的利潤較低,人力資源占據(jù)大部分,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須重視食品企業(yè)人力資源的成本管理,科學(xué)地節(jié)約人力資源成本。食品企業(yè)要建立適合自身發(fā)展的人力資源部門,要聘請(qǐng)專業(yè)的人力資源管理師,要對(duì)本企業(yè)的當(dāng)前人力資源做出科學(xué)的分析。要根據(jù)食品企業(yè)崗位的特殊性,做出崗位要求和職位說明書,結(jié)合本企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,對(duì)人力資源的投入做出精準(zhǔn)分析。食品企業(yè)高管要重視人力資源的重要性,要明確合適的人是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵、食品企業(yè)最大的財(cái)富是人力資源。(二)提高食品企業(yè)人力資源成本管理的預(yù)測(cè)與規(guī)劃水平。提高食品企業(yè)人力資源成本管理的預(yù)測(cè)與規(guī)劃水平是有效運(yùn)用人力資源規(guī)劃降低人力資源成本的重要措施。人力資源部門要根據(jù)食品企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃、未來企業(yè)戰(zhàn)略及時(shí)調(diào)整人力資源的預(yù)測(cè),從產(chǎn)品生產(chǎn)需要的最低員工數(shù)量、員工技能最低要求、員工素質(zhì)最低要求等方面預(yù)測(cè)食品企業(yè)的各項(xiàng)需求,進(jìn)而衡量食品企業(yè)人力資源的成本管理。通過食品企業(yè)人力資源的成本管理,減少不必要的人力資源成本,同時(shí),提高人力資源的規(guī)劃水平。對(duì)必要的成本做出有效的規(guī)劃,根據(jù)最新《勞動(dòng)合同法》,聘用食品企業(yè)崗位需要的高素質(zhì)、高技能員工,保障產(chǎn)品的合格生產(chǎn)和企業(yè)的健康發(fā)展。(三)建立與完善食品企業(yè)人力資源成本管理的核算制度。解決無效率的人力資源成本管理最佳方法就是建立和完善食品企業(yè)人力資源成本管理的核算制度,通過核算制度系統(tǒng)地把成本指標(biāo)制度化。從食品企業(yè)的人事費(fèi)用率、勞動(dòng)分配率、有效人力資源成本率等三個(gè)最基本的比率指標(biāo)建立核算制度,把比率目標(biāo)化,進(jìn)而橫向?qū)Ρ韧袠I(yè)的人力資源成本,縱向?qū)Ρ认嚓P(guān)企業(yè)的人力資源成本。通過綜合對(duì)比,核算出自身企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。通過指標(biāo)對(duì)比,也可以科學(xué)提高員工工資水平和員工“薪酬滿意度”,更大幅度地提升員工工作的積極性、主動(dòng)性。這也極大地提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率,保障了食品企業(yè)的快速健康發(fā)展。(四)加強(qiáng)食品企業(yè)人力資源成本管理的損耗審計(jì)。要提高食品企業(yè)人力資源成本管理的效率就要核算其損耗,并要針對(duì)損耗進(jìn)行審計(jì),使得食品企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)知道人力資源管理的重要性。在食品企業(yè)經(jīng)常有“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象的發(fā)生,一些崗位不稱職人員、技能不達(dá)標(biāo)人員、“無效用”人員不但消耗了企業(yè)的人力資源投資價(jià)值,還打擊了高技能人員、優(yōu)秀人員的積極性。所以,要加強(qiáng)食品企業(yè)人力資源成本管理的損耗審計(jì),從人力資源的投入產(chǎn)出比率、人力資源使用效率等方面設(shè)計(jì)損耗審計(jì)參數(shù),科學(xué)核算損耗率,形成審計(jì)報(bào)告。緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)利潤率的提升,嚴(yán)格減少無效損耗,對(duì)于與企業(yè)發(fā)展和企業(yè)崗位不匹配的員工要綜合分析,要求換崗或者辭退。(五)加強(qiáng)食品企業(yè)人力資源成本管理的企業(yè)匹配度與關(guān)聯(lián)度。很多食品企業(yè)高層管理領(lǐng)導(dǎo)沒有從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)有機(jī)整體的角度,系統(tǒng)分析食品企業(yè)人力資源成本管理與企業(yè)發(fā)展的匹配度與關(guān)聯(lián)度。食品企業(yè)的發(fā)展首先是人的問題,具有團(tuán)隊(duì)精神的食品企業(yè)往往在生產(chǎn)效率、盈利能力上高于一般食品企業(yè)。要把食品企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)精神、員工歸屬感、員工滿意度等元素融合到食品企業(yè)人力資源成本管理之中。通過“以廠為家”、“做企業(yè)的主人”、“擔(dān)當(dāng)企業(yè)重任”等企業(yè)管理文化和企業(yè)心理學(xué)的應(yīng)用,系統(tǒng)提升企業(yè)員工的主動(dòng)性和擔(dān)當(dāng)精神。進(jìn)而,也降低了食品企業(yè)的優(yōu)秀員工“流失率”、“跳槽率”,也降低了食品企業(yè)的人力資源成本??梢?,加強(qiáng)食品企業(yè)人力資源成本管理的企業(yè)匹配度與關(guān)聯(lián)度不同忽視,這也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素之一。(六)加強(qiáng)食品企業(yè)人力資源成本管理的效用評(píng)估與績(jī)效考核。食品企業(yè)人力資源成本管理的效用評(píng)估與績(jī)效考核是大部分食品企業(yè)人力資源部門所缺乏的。大部分食品企業(yè)在招聘、培訓(xùn)、崗位安排、技能考核、崗位調(diào)動(dòng)等方面沒有相關(guān)評(píng)估指標(biāo)或考核指標(biāo),這就影響了食品企業(yè)人力資源的正常運(yùn)行。根據(jù)馬斯洛需求層次理論,員工的具體需求分為:生理需求、安全需求、愛和歸屬感、尊重和自我實(shí)現(xiàn)五類,依次由較低層次到較高層次排列。在自我實(shí)現(xiàn)需求之后,還有自我超越需求。這就要求有效運(yùn)用效用評(píng)估與績(jī)效考核的方法,把這五大需求融入到食品企業(yè)人力資源管理之中。根據(jù)具體崗位的不同,制定有差異化的效用評(píng)估和績(jī)效考核指標(biāo)。從薪酬的設(shè)置、工作彈性的分析、員工個(gè)性化的需求等方面與企業(yè)生產(chǎn)效率匹配、與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展匹配,進(jìn)而滿足企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展需要的同時(shí),提高了員工的滿意度和穩(wěn)定性。這樣的人力資源管理不僅提高了食品企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益,提高了員工的“積極性”、“主動(dòng)性”、“能動(dòng)性”,還很大程度上降低了食品企業(yè)的人力資源管理成本。

四、結(jié)語

綜上所述,食品企業(yè)本身的利潤較低,人力資源成本占據(jù)企業(yè)成本的大部分,要想提高食品企業(yè)的盈利水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力,其人力資源成本管理的研究與應(yīng)用是重中之重。食品企業(yè)人力資源成本管理的提升是食品企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。提高食品企業(yè)人力資源管理水平是提高食品企業(yè)生產(chǎn)力的重要要素之一,也是有效降低食品企業(yè)離職率成本的關(guān)鍵所在??茖W(xué)地制定食品企業(yè)人力資源管理制度,積極營造公平、公正的晉升指標(biāo),也是降低食品企業(yè)人力資源管理成本的核心點(diǎn)。

主要參考文獻(xiàn):

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[4]孫潔.企業(yè)人力資源成本控制問題研究[J].企業(yè)改革與管理,2018(4).

作者:曹源 單位:漯河食品職業(yè)學(xué)院

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