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【摘要】現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，生活水平不斷提高，作為人們生活基礎(chǔ)設(shè)施的通信工程項目也隨之得到極大地發(fā)展。通信工程的發(fā)展逐步壯大所產(chǎn)生的問題也越來越多。本著提高對人民服務(wù)的水平，通信工程企業(yè)需要控制通信工程建設(shè)項目中所產(chǎn)生的風險，不斷提高通信工程的可信度，為實現(xiàn)這個目標，企業(yè)付出了極大地努力，也收獲了不少。然而，通信工程建設(shè)項目的風險在一定程度上是不可控的。本文則在此基礎(chǔ)上，概述了現(xiàn)階段我國通信工程項目風險管理的特點及意義，分析了風險管理所面臨的難題，并對此提出了多方面的應(yīng)對策略。
【關(guān)鍵詞】風險管理特點；風險管理意義；風險管理難題；應(yīng)對策略
前言
現(xiàn)階段我國通信行業(yè)同其他基礎(chǔ)性行業(yè)一同健步發(fā)展，通信的信息化水平隨之升高，然而我國通信行業(yè)的水平仍然于其他先進國家有一定差距，通信工程項目所存在的問題提高了通信行業(yè)所面臨的風險。因此，為了增強我國通信工程項目的實力，我們需要增強通信工程對風險的掌控力，特別是針對通信工程質(zhì)量的核心———風險管理進行優(yōu)化。
1現(xiàn)階段我國通信工程項目風險管理的特點分析
1.1不可主觀預知性
設(shè)備運行的優(yōu)化是通信工程能夠高效運行的基礎(chǔ)，同時外在環(huán)境的好壞是影響設(shè)備運行效率的關(guān)鍵因素。外在環(huán)境的變化影響通信設(shè)備，間接作用于通信工程的運行。由于通信工程的建設(shè)具有時間長、范圍大的特點，因此通信工程項目難免有風險。所以說，通信工程項目的風險管理具有不可主觀預知性。為了最大程度避免風險，在工程建設(shè)過程中，企業(yè)管理團隊應(yīng)始終保持警惕意識。
1.2繁雜性
在通信建設(shè)施工階段，因通信工程周期性長的特點，難免有外部環(huán)境、人員走動和建設(shè)施工進度等發(fā)生變動的情況，導致工程風險的指數(shù)上升、工程成本的升高。然而風險產(chǎn)生的影響因素很多，所以說通信工程建設(shè)的風險管理是比較繁雜的。
1.3不可控性
由于通信工程建設(shè)周期性長、涉及范圍廣的特征，所以說在通信工程項目的建設(shè)過程中需要大量的人員加入進來。針對工程建設(shè)所面臨的問題，企業(yè)在推進建設(shè)進度時，就可以及時對風險采取措施，最大程度的降低風險所造成的損失。同時，我們可以采取一系列的應(yīng)急防范對策，應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的風險。然而，通信工程項目建設(shè)中的風險并不全是可控的，還有部分不可控的因素，例如外部環(huán)境的突變等這些管理人員難以預料的情況。因此，在不可控風險來臨時，管理人員需要以最快速度做出判斷并及時處理，而且要求管理人員明確導致問題出現(xiàn)的影響因素，為今后工作積累經(jīng)驗。
2風險管理對通信工程帶來的益處
2.1降低工程成本、掌控風險
建設(shè)成本的花費是通信工程建設(shè)企業(yè)首要考慮的因素，假如建設(shè)成本的花費過大，與未來收益不成合理的比例，將會造成企業(yè)競爭力下降的情況。通信工程成功與否的標準至少有兩項：①穩(wěn)定性、可信度；②低投資成本高建設(shè)質(zhì)量的回報率。因此，為控制建設(shè)的成本，降低建設(shè)風險，企業(yè)需要優(yōu)化建設(shè)工程的風險管理?？茖W的風險管理是提高企業(yè)競爭力的有效推動力。
2.2保障工程的穩(wěn)步發(fā)展
完備的項目建設(shè)風險管理是保證通信工程穩(wěn)步推進的重要因素，也是考察項目管理水平的重要標桿。在工程建設(shè)階段，為了將建設(shè)風險縮小在一定區(qū)域內(nèi)，企業(yè)需要識別、監(jiān)測及管控施工內(nèi)部所面臨的風險，并針對情況建立符合實情的風險應(yīng)對策略，保障項目建設(shè)的穩(wěn)步推進。此外，建設(shè)風險的預測，能夠使管理人員提前應(yīng)對工程的突發(fā)狀況，降低工程的失敗率。
3通信工程建設(shè)項目風險管理中面臨的難題
3.1企業(yè)風險管理制度的不完善
完善的企業(yè)風險管理制度是非常重要的，在一定程度上影響著工程風險的可控制度。同時，企業(yè)風險管理制度范圍廣、涉及方面大，除了風險內(nèi)在的因素，還存在許多外部的風險因素，就如管理人員水平、風險管理水平和風險應(yīng)對效率等。然而，我國大部分的通信工程企業(yè)都沒有制定完備的風險管理制度，所以說在一定情況下，風險的防范只能簡單地依靠風險管理人員的自身經(jīng)驗，以至于造成大部分管理人員不能高效地處理突發(fā)的風險，特別是首次出現(xiàn)的風險，企業(yè)管理人員需要進行團隊的研究探討之后才能得出解決的方案，錯過絕佳時段。我國現(xiàn)階段的通信工程所面臨的大部分難題大多源自以上原因。
3.2企業(yè)不具備專業(yè)素質(zhì)較強的團隊
現(xiàn)階段，大部分通信企業(yè)不能夠合理運用專業(yè)技能解決建設(shè)項目中所存在難題的根源在于沒有配備專業(yè)素質(zhì)強的管理團隊。在工程施工階段，缺乏及時控制工程建設(shè)過程中所面臨風險的能力是項目風險提高的主導因素，非常不益于工程建設(shè)的整體推進。
3.3企業(yè)的風險管理意識不強
在通信工程領(lǐng)域，企業(yè)風險管理意識的不足是造成風險的主導因素。企業(yè)風險意識的不足反映在多數(shù)企業(yè)到目前為止都沒有開設(shè)負責風險管理的部門，而是將風險管理的權(quán)限放于一些相關(guān)部門多方管理。這樣的情況就造成風險管理落不到實處，浮于表面。此外，一部分企業(yè)沒有引起對風險工程項目風險檢測的重視，所以說風險的延時管控情況時有發(fā)生，這就造成了工程建設(shè)的風險大大提高，直接影響著工程建設(shè)能否順利進行。另外，部分企業(yè)雖然有專門的風險管理人員，然而這些風險管理人員不具備較高的專業(yè)素質(zhì)，管理人員缺乏一定的經(jīng)驗技術(shù)且缺乏高度的責任感，這阻礙了工程的順利進行。
4對于通信工程項目風險管理的應(yīng)對策略
風險管理是通信工程項目順利進行的保障，風險管理的效率是衡量項目是否成功的大標桿。為降低我國通信工程項目中所面臨的風險系數(shù)，針對工程建設(shè)中所存在的難題，提出了以下風險應(yīng)對策略來提高風險管理效率并保證通信工程的順利進行。
4.1高效、智能地辨識風險
在工程建設(shè)的前期階段，為有效降低風險所造成的損失，企業(yè)需要有效辨別工程建設(shè)中所將要面臨的難題并對其進行分類，在此基礎(chǔ)上研究防范策略。在有效辨別風險后，當有突發(fā)風險出現(xiàn)時，建設(shè)人員能夠快速定向風險的來源及大小，甚至可以檢測風險的積極作用是否大于消極作用，把握機會，充分發(fā)揮風險的正面影響。
4.2增強企業(yè)團隊的專業(yè)素質(zhì)
優(yōu)質(zhì)的風險管理團隊直接影響著通信工程建設(shè)的質(zhì)量。在通信工程項目建設(shè)的階段，會面臨很多難題，這就要求企業(yè)配備優(yōu)質(zhì)的、有較強專業(yè)素質(zhì)的風險管理團隊。風險管理團隊的關(guān)鍵任務(wù)在于怎樣提升自身的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)管理層要對風險管理人員進行基礎(chǔ)性、針對性的培訓。通過對風險管理人員的周期性考驗，逐漸建立一個高專業(yè)素質(zhì)的管理團隊。
4.3提升風險管理機制
工程項目建設(shè)的順利推進要依靠完備的風險管理機制?，F(xiàn)階段我國通信工程項目沒有完備的風險管理機制保駕護航，這不利于工程建設(shè)施工，也會對工程經(jīng)濟利益有一定程度的負面影響。所以說，完備的風險管理機制對于工程項目建設(shè)是不可或缺的，在提升風險管理制度時，需要正確把握項目風險的關(guān)鍵并依照風險管理的主要影響因素。
5小結(jié)
風險管理在通信工程項目的建設(shè)進度、建設(shè)成本方面是有決定性作用的。提升風險管理水平能夠有效降低項目建設(shè)的成本，推動項目建設(shè)的順利進行，除此之外，風險管理水平的提高也能夠讓企業(yè)競爭力得到大程度的提升。希望風險管理應(yīng)對策略有效的運用能夠最大程度地降低風險，降低風險造成的經(jīng)濟損失。
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作者：文彬 單位：中國人民解放軍92730部隊