淺談人力資源會計應用經(jīng)濟學

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摘要:人力資源與人力資源會計的應用之間存在著長期的矛盾，因而在實際工作中，人們長期存在著疑惑，并難以得到有效解決。這是由于人力資源會計的應用在經(jīng)濟學領域存在一定意義上的需求差，致使企業(yè)在實際的人力資源會計管理工作中會遇到瓶頸。本文從當下人力資源會計的應用狀況進行分析，結合相關經(jīng)濟學知識，對人力資源會計應用的基本框架與發(fā)展途徑，做出效應的研究與探討。

關鍵詞:人力資源;會計應用;經(jīng)濟學

一、引言

現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展與教育事業(yè)、職業(yè)培訓等方面息息相關，通過這些教育方面的投資，能夠使人力資源素質水平得到有效提升，這也形成了經(jīng)濟學范圍內(nèi)的“人力資本”定義。從經(jīng)濟學家的角度出發(fā)，“人力資本”正是構成社會經(jīng)濟增長的重要元素，其能夠與現(xiàn)實相結合，為企業(yè)在市場中的競爭提供優(yōu)勢，并塑造企業(yè)優(yōu)秀的人力資本結構。在當代企業(yè)的發(fā)展中，許多企業(yè)雖然具備專業(yè)的人力資源管理部門，但多數(shù)以收集信息為主，難以提出決定性的建議，使這些分散的信息在集約化處理中往往是帶有貨幣性意義的，因而將人力資源的業(yè)務與經(jīng)濟學知識相結合是非常重要的。

二、人力資源會計應用的現(xiàn)狀

關于人力資源會計的相關理論，最早由20世紀70年代的經(jīng)濟學家提出，在西方一些經(jīng)濟較為發(fā)達的歐美國家，許多企業(yè)與機構嘗試應用人力資源會計管理，如美國華爾街銀行等機構，就是通過改善人力資源管理，實現(xiàn)經(jīng)濟水平的提升。但在當時的時代背景下，企業(yè)對人力資源會計的應用管理，是十分被動的。隨著時代的發(fā)展，90年代以后，社會對于人力資源會計信息的需求越來越明顯，如許多企業(yè)的管理者能夠認識到人力資源管理的重要性，并相繼在企業(yè)內(nèi)部成立人力資源管理部門及財務顧問等。針對人力資源應用方面，所展開的賬目明細研究，也更加注重在經(jīng)濟學領域發(fā)展人力資源會計應用，直到21世紀初，人力資源會計應用已經(jīng)成為社會的常態(tài)，并為社會上人才資源的流通做出了不可忽視的貢獻。

三、當代社會對人力資源會計應用提出的新需求

(一)人力資源會計的管理效應人力資源會計系統(tǒng)的應用，能夠使企業(yè)的成本意識與決策質量得到明顯提升，這是由于在經(jīng)濟學知識領域中，資本性支出的變化，與企業(yè)所收獲的經(jīng)濟效益存在必然的正向聯(lián)系。所謂資本性支出，即投資者通過投資行為所帶來的市場增值，而在這個過程中所產(chǎn)生的相關利益，則為資本性支出。當代社會對人力資源的依賴性越來越大，據(jù)研究表明，投資者在人力資源管理方面的投資花費，可獲得更高的市場收益與投資回報，因此當代越來越多的企業(yè)管理者，樂于將精力和資金用于人力資源會計的管理上。這是由于當代社會經(jīng)濟構成的變化，所帶來的企業(yè)經(jīng)營者思維方式的轉變，管理者從最初的單方面追求市場效益，轉變?yōu)橥ㄟ^人力資源管理實現(xiàn)財務績效的提高。

(二)人力資源會計的時代需求人力資源會計的應用對社會實際崗位工作中的管理具有明確的效用。在實務中，人力資源管理需要一定的成本費用，而會計工作的主體，就是市場價值較高的經(jīng)濟型商品，是一種明確的投資行為，究其本質，人力資源會計具有明顯的經(jīng)濟意義。尤其是企業(yè)與社會之間的聯(lián)系，企業(yè)通過支付投資以獲得運用人力資源的權利，那么這種投資行為必然會在實際工作中為企業(yè)帶來某種經(jīng)濟回報，企業(yè)在人力資源方面的投資，包括支付員工的薪酬、為員工提供崗位培訓等，而企業(yè)所獲得的經(jīng)濟回報，是基于人才資源之上，為企業(yè)運營帶來的巨大市場效益。這體現(xiàn)出當代社會人力資源的成本價值，也代表著人力資源的資產(chǎn)化與要素化。

(三)人力資源會計的經(jīng)濟基礎人力資源是否能夠作為企業(yè)的資產(chǎn)使用，實質上并不存在標準答案。從經(jīng)濟的宏觀角度講，人力資源可以作為企業(yè)的重要運營成本，但卻不能隨意轉讓，由于企業(yè)的本質是一種活動的組織形式，其形態(tài)與類型都是多樣化的，企業(yè)運營對于人力資源的需求，需要以合同等契約的形式為依據(jù)，從而判斷這一要素是否能夠提供長期的交易，企業(yè)才能從中決定會計的處理方式。契約是判斷人力資源交易性質的重要依據(jù)，但也決定著企業(yè)的剩余分享權是被動還是主動，許多企業(yè)的員工可以獲得工資以外的績效獎金，但這種剩余分享行為要取決于企業(yè)管理者的決策。也就是說，人力資源在為企業(yè)運營提供價值的時候，更要受企業(yè)管理者的安排與部署，而不能隨意的決定自己的工作內(nèi)容，這是當代企業(yè)生產(chǎn)的團隊模式，也是人力資源會計的實際應用表現(xiàn)。

四、人力資源會計應用的基本框架與發(fā)展路徑

(一)人力資源會計應用的基本框架從宏觀角度上說，當代社會的人力資源會計應用系統(tǒng)，主要可分為兩個方面，一是以滿足財務會計準則為主的會計管理制度，二是企業(yè)在人力資源管理中，關于會計崗位的管理工作。就目前的發(fā)展形勢來，國內(nèi)以行政主導型體制為主，國家的財政部門是引導我國各企業(yè)行會計管理工的指導者，這種行政化的會計管理體制，使我國的會計制度能夠滿足社會的發(fā)展需求，并減少企業(yè)所承擔的運營風險，并且企業(yè)能夠在普遍的預期下，達到人力資源管理的理想化狀態(tài)。企業(yè)在從事人力資源會計應用工作時，也要以國家財政部門的管理方針作為基本的框架。

(二)人力資源會計應用的經(jīng)濟學信息人力資源會計應用工作是一項自由度較大且需要創(chuàng)新活動展開的新興事物，為符合信息經(jīng)濟學的原理，這項實際工作必須要朝向要素化方向發(fā)展，才能更好地與現(xiàn)實工作相結合，并凸顯生產(chǎn)活動的創(chuàng)新性，形成明顯的凈利潤效應。當計量技術趨于成熟時，企業(yè)的人力資源會計管理可立足于顯性需求，不斷擴大管理工作的規(guī)模，創(chuàng)新管理工作的模式，將其人力資源的應用成本控制到企業(yè)可以接受的水平，并有效納入會計管理體系中，以實現(xiàn)公共產(chǎn)品的生產(chǎn)模式，滿足產(chǎn)品的產(chǎn)銷供應。

(三)人力資源會計應用的發(fā)展路徑1．企業(yè)要敢于在人力資源會計應用中進行創(chuàng)新和探索，并嘗試應用一些具有實際價值的管理方式，發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新精神。2．經(jīng)濟理論界的研究學者，應對企業(yè)的人力資源會計應用，提供有效的建議，并積極指導企業(yè)的員工培訓工作，讓企業(yè)在管理中能夠做到“生產(chǎn)+學習”相結合。3．在企業(yè)了解必要的經(jīng)濟學知識之后，可以嘗試構建符合企業(yè)當下生產(chǎn)形式的會計管理制度，并做好試用工作。在嘗試運行的過程中，這種制度的管理應是帶有指導意義的，而并非強制性的，盡量避免引起員工的反感。4．企業(yè)應根據(jù)創(chuàng)新制度的試用效果做出針對性的改正，加以完善。5．在多次試驗方案以后，制度能夠完全適應企業(yè)的生產(chǎn)需要，企業(yè)才能夠將這一制度在企業(yè)內(nèi)部大范圍推廣，或是作為強制性的制度予以規(guī)范。

五、結語

在當下的人力資源會計管理應用中，普遍存在一種與經(jīng)濟生活相矛盾的現(xiàn)象。也就是說，人力資源業(yè)務的管理在社會經(jīng)濟的發(fā)展中是否能與之有機融合并發(fā)揮作用，也需要企業(yè)通過一些方式和手段與整合。人力資源會計應用的主體是很難尋找著力點的，企業(yè)必須要通過特有的組織形式，為會計系統(tǒng)補充新的元素，使社會人力資源會計應用能夠有效成為組織資本的一部分，并為市場的供給需求提供幫助，使其更具有經(jīng)濟學意義，在實際的工作中也能發(fā)揮必要的指導價值。

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作者：孫曉靜 單位：陽信縣中醫(yī)醫(yī)院