互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新探索

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摘要：在信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，人類社會(huì)已經(jīng)走向了信息化，走進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理呈現(xiàn)出了多變的發(fā)展新趨勢(shì)。其中以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為人力資源管理工具的應(yīng)用打開了一個(gè)新的視野，也成為當(dāng)前人力資源管理發(fā)展過程中的主要發(fā)展趨勢(shì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新，大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸滲透到人力資源管理的各個(gè)方面。在這個(gè)時(shí)代背景以及形勢(shì)狀態(tài)下，筆者對(duì)于人力資源管理在新時(shí)代的思維觀念進(jìn)行了淺薄的分析以及探究，想以此為新時(shí)代背景和新條件推動(dòng)下企業(yè)的人力資源管理工作做一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新探索

1互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主要概述

總理早在2015年的全國政府工作執(zhí)行報(bào)告總結(jié)會(huì)議上就對(duì)于有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的觀念論述以書面報(bào)告的形式指出。在會(huì)議上總理明確指出我國現(xiàn)階段也已經(jīng)逐步地走向了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要階段?；ヂ?lián)網(wǎng)的主要特征大多表現(xiàn)為跨工作界限、跨生產(chǎn)領(lǐng)域、開放與變通等。借助信息化社會(huì)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)上的各個(gè)信息平臺(tái)，全國大小的企業(yè)之間信息交流往來以及經(jīng)濟(jì)上面的來往合作，都實(shí)現(xiàn)了高效的雙向互動(dòng)的最理想級(jí)別的發(fā)展目標(biāo)。這種交流與互動(dòng)都是跨生產(chǎn)領(lǐng)域的，也就是說不管是在哪一個(gè)社會(huì)生產(chǎn)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營的大中小企業(yè)，都可以借助網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)這個(gè)技術(shù)依托，高效高利用率的進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)資源之間的共享。這就表明，較舊時(shí)代來說更為開放與互融的新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)已經(jīng)完全進(jìn)入到知識(shí)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的代表。在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中各企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)由最原本最基礎(chǔ)的生產(chǎn)以及經(jīng)營之間的競爭，轉(zhuǎn)變發(fā)展為如今的知識(shí)文化以及人才培養(yǎng)之間的競爭。企業(yè)要想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全新架構(gòu)環(huán)境中找尋企業(yè)發(fā)展生存經(jīng)營的一席之地，就必須開展關(guān)于人力資源工作以及人才培養(yǎng)方案的管理以及人才儲(chǔ)備，以此為企業(yè)的終極發(fā)展目標(biāo)。

2現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理狀況

近年來信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展較快，大部分人力資源管理相關(guān)工作人員，例如大部分企業(yè)的管理人員對(duì)于開展人力資源管理的重視程度并不高，興致缺缺，因而以至于在具體的管理工作中，依然采用傳統(tǒng)的管理模式，相對(duì)于時(shí)代的發(fā)展而言是大大的落后。盡管還是有少數(shù)思想觀念先進(jìn)的人力資源管理工作者能夠有意識(shí)有針對(duì)性地借鑒資本主義國家先進(jìn)而跨時(shí)代的人力資源管理理念，但是在開展實(shí)際的管理工作時(shí)仍然存在著不足與欠缺，照貓畫虎地照搬資本主義并不適合特色社會(huì)主義的發(fā)展理念。這類工作人員往往會(huì)在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中設(shè)定多層次不必要的管理模式，顯得管理層面冗余而且臃腫。在這種模式下，一項(xiàng)工作信息的儲(chǔ)存往往需要由下至上層層傳遞，經(jīng)常在傳遞過程中造成信息內(nèi)容的缺失，極大程度地影響了人力資源管理實(shí)際的工作管理質(zhì)量。此外，我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)社會(huì)的企業(yè)管理工作的開展缺少了最為至關(guān)重要的一樣?xùn)|西——明確的管理機(jī)制。這不單單是只存在于企業(yè)管理當(dāng)中，它同時(shí)也是傳統(tǒng)的人力資源管理模式相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落后中最為欠缺的地方。在這種混沌而沒有意識(shí)性針對(duì)性的管理體系帶領(lǐng)下，各大企業(yè)內(nèi)部的員工缺乏健全的監(jiān)督體制，難以對(duì)員工造成約束，因此常常出現(xiàn)消極懈怠的員工在工作崗位上應(yīng)付了事的工作狀態(tài)，這種現(xiàn)象在很大程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益以及長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)于人力資源管理產(chǎn)生的影響

3.1全球化進(jìn)程的推動(dòng)，促使人力資源管理的目標(biāo)呈現(xiàn)多樣化

處在新興的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，受到影響的全球經(jīng)濟(jì)一體化資本和資源得到了優(yōu)化合理的配置，發(fā)展速度漸漸緩慢下開。人力資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)舉足輕重的一部分，固然也將接受互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沖擊帶來的巨大影響。從宏觀上來說，時(shí)興的經(jīng)濟(jì)全球化命運(yùn)共同體使得國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局處在日新月異的更新變化中，國家經(jīng)濟(jì)邊界的概念漸漸模糊。從微觀上來說，各大小企業(yè)和單位在面對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的同時(shí)，都需要緊跟時(shí)代熱點(diǎn)，采取合適高效的方式來作好管理工作。隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的到來，人力資源招聘的快捷化，培訓(xùn)的便捷化，數(shù)據(jù)決策的高效化以及勞動(dòng)關(guān)系的聯(lián)盟化已成為現(xiàn)代人力資源管理努力的目標(biāo)與方向，

3.2信息技術(shù)發(fā)展推動(dòng)著人力資源管理模式發(fā)生變革

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的特色就是飛速發(fā)展的信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)。在這兩者的進(jìn)一步發(fā)展中，企業(yè)以及各事業(yè)單位都受到了不同程度，不同大小的影響。接下來筆者將簡單闡述信息以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展對(duì)于人力資源管理帶來的以下幾方面的影響：首先，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展以及傳播運(yùn)用，讓人力資源的優(yōu)勢(shì)效能能夠得到充分毫無保留的發(fā)揮，同時(shí)業(yè)務(wù)模塊也能夠得到最大程度的資源優(yōu)化配置。其次，在對(duì)人力資源進(jìn)行管理配置的過程中，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用必不可少，處在非常關(guān)鍵的位置，這就要求人力資源管理的工作人員必須能夠熟練運(yùn)用和操作大數(shù)據(jù)。最后也就是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，人力資源管理的方式以及方法乃至于性質(zhì)都在電子信息技術(shù)的快速發(fā)展下產(chǎn)生的影響下發(fā)生了巨大的變化。如果沒有及時(shí)改變觀念，沒有對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理的模式作出變革，必將對(duì)各大小企業(yè)以及事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生深層次多方面的影響。

3.3信息化服務(wù)的完善，引領(lǐng)著人力資源管理技術(shù)不斷改進(jìn)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最關(guān)鍵的要素就是信息技術(shù)的發(fā)展以及運(yùn)用?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代同時(shí)也是信息化的時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)作為信息傳播發(fā)展以及知識(shí)傳遞的關(guān)鍵手段，在信息網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，將信息以及知識(shí)向社會(huì)生活的不同層面，多角度的飛速傳播著。多元碎片化的信息大量占據(jù)人們緊張而高強(qiáng)度的工作時(shí)間，使工作效率受到了嚴(yán)重的影響。因此人力資源管理的相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)著一種現(xiàn)象采取措施，有效地利用信息技術(shù)來作篩選工作，通過培訓(xùn)以及考核等方式來提高增強(qiáng)員工的工作效率以及職業(yè)素養(yǎng)。

4在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理觀念

4.1必須及時(shí)獲得員工的反饋

在企業(yè)管理中，管理者的選拔以及任用相當(dāng)關(guān)鍵。然而除卻管理部門，一個(gè)公司企業(yè)或者組織最重要的便是每一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體——員工。這就要求公司組織企業(yè)在發(fā)展過程中必須及時(shí)獲得員工的反饋。只有知道員工的想法才能知道執(zhí)行和決策是否有漏洞，漏洞在哪里。須得認(rèn)可員工的建議，積極改正不足。這樣不僅能夠推動(dòng)員工對(duì)于工作的積極性，還能夠激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，并最大程度地挖掘潛能為公司更好的發(fā)展做貢獻(xiàn)。這些都是人力資源相關(guān)部門的重要工作，并且也是人力資源部門之所以存在的意義。每一個(gè)新入職的員工都懷揣著對(duì)公司企業(yè)的憧憬，都是整個(gè)組織的一個(gè)資源個(gè)體以及總的資源主體。傳統(tǒng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度已經(jīng)無法在這個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高效高能地提高員工工作的積極性以及穩(wěn)定性。從內(nèi)部資源來說，傳統(tǒng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度不僅消耗大而且效果甚微，很難去激發(fā)以及挖掘員工的內(nèi)在潛能，去為整個(gè)公司主體創(chuàng)造價(jià)值以及能量。人力資源管理部門應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，去選擇創(chuàng)建性的獎(jiǎng)勵(lì)模式。在傳統(tǒng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度上面進(jìn)行變革，使其成為周期性的激勵(lì)模式。后期還可以繼續(xù)發(fā)展，延伸至全面的激勵(lì)認(rèn)可。什么是周期激勵(lì)呢？就是指在一段時(shí)間內(nèi)或者一定的階段內(nèi)，公開全面地承認(rèn)員工對(duì)于企業(yè)以及公司的價(jià)值貢獻(xiàn)，并且及時(shí)誠懇地對(duì)員工的努力以及創(chuàng)造給予獎(jiǎng)勵(lì)、關(guān)注、認(rèn)可以及獎(jiǎng)賞。從而進(jìn)一步地激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，為公司企業(yè)以及組織創(chuàng)造績效和高效益，更好的為公司奉獻(xiàn)。從總體上來看，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工能夠通過組織企業(yè)公司得到自己個(gè)人的需要以及價(jià)值訴求方面最快速、最全面的反饋。從另一方面來看，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的移動(dòng)互聯(lián)以及大數(shù)據(jù)背景下，組織公司以及企業(yè)對(duì)于員工的價(jià)值創(chuàng)造以及價(jià)值分配能夠更為準(zhǔn)確全面更為及時(shí)的評(píng)價(jià)以及安排。在雙方面的價(jià)值都得到提升的情況下，組織與員工之間都能夠獲得高效的提升。

4.2跨界思維，網(wǎng)狀化價(jià)值創(chuàng)造

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最關(guān)鍵的點(diǎn)就是創(chuàng)新，不論是創(chuàng)造性工作還是管理工作，都應(yīng)該跨越邊界嘗試新的路途方向。要充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，整合環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)等數(shù)據(jù)資源打造的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。通過智能化的技術(shù)共享、用戶共享、內(nèi)容共享、商品共享、商業(yè)價(jià)值共享，真正實(shí)現(xiàn)跨界融合，在人力資源管理這一塊也是如此。管理人力資源，盡可能地做精做細(xì)。創(chuàng)新型地創(chuàng)建網(wǎng)狀的人力資源管理產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，進(jìn)行多角度的分析。在做向上分析時(shí)，人力資源管理必須達(dá)到能夠?qū)悠髽I(yè)組織以及公司所有業(yè)務(wù)的任務(wù)。而在進(jìn)行向下分析時(shí)，就應(yīng)該時(shí)刻重視員工的需求，滿足企業(yè)組織員工需要的實(shí)際規(guī)范以及需求。其次，在進(jìn)行對(duì)內(nèi)分析的時(shí)候應(yīng)該掌握并且保證，企業(yè)內(nèi)部能夠擁有最獨(dú)特化、專場(chǎng)化以及精細(xì)化的數(shù)據(jù)信息。向外分析則是需要打破傳統(tǒng)的分析模式，及時(shí)地交換外界有價(jià)值有利用性的信息。最后在進(jìn)行向右向左的分析時(shí)要確保能夠合理分配資源，有能力支撐業(yè)務(wù)需求，落實(shí)到每個(gè)崗位，扮演好自己在組織中的每一個(gè)角色。

4.3建立共贏的生態(tài)系統(tǒng)

人力資源管理最主要的工作就是合理分配好資源，實(shí)現(xiàn)人才資源的利用最大化。而建立共贏的生態(tài)系統(tǒng)就要求我們應(yīng)該實(shí)施人力與資本合伙人制度。在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)該如何去合理運(yùn)用人力資本？首先，應(yīng)該對(duì)這個(gè)項(xiàng)目提供支持建設(shè)并實(shí)施投資，在組織單位進(jìn)行智慧決策，分配剩余價(jià)值的同時(shí)，都可以融入合理運(yùn)用人力資本。有一部分的組織單位在進(jìn)行人力資源決策的同時(shí)已經(jīng)不再依靠成本，而是更加看重人力資本。這一部分的企業(yè)組織在人員利益的基礎(chǔ)上通過建立人力資源策略，以此來建立相應(yīng)的勞資體系和與利益生態(tài)平衡，達(dá)到了很好的效果。

5結(jié)語

當(dāng)今社會(huì)的人們都已經(jīng)處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的洪流當(dāng)中，不論是從事生產(chǎn)活動(dòng)還是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都需要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下進(jìn)行不斷的發(fā)展以及變革。而人力資源管理則是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織企業(yè)以及單位提升核心競爭力的關(guān)鍵。因此對(duì)于人力資源管理理念的變更以及模式的轉(zhuǎn)化就顯得尤為重要，對(duì)于資源的配置以及優(yōu)化管理都需要進(jìn)行一場(chǎng)巨大的變革，這場(chǎng)變革便是這個(gè)時(shí)代的必要要求。

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作者：文建秀 單位：重慶科技學(xué)院