計算機軟件工程管理與應用分析

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摘要：在科學技術日益發(fā)展的今天，計算機軟件工程的地位逐步提高，同時其還影響到社會經(jīng)濟的發(fā)展。近些年，我國計算機軟件工程得到了新的發(fā)展機遇，也取得了較好的成績，但是計算機軟件工程的管理仍舊存在諸多問題，還需要進行改進和完善，認識到管理工作的重要性，加大其研究力度。文章介紹了計算機軟件工程管理的內(nèi)容，分析了管理工作存在的問題，并提出幾點應對措施。

關鍵詞：計算機軟件工程；管理；應用；措施

目前，計算機軟件工程管理還存在很多需要改進和完善的地方，例如團隊意識的缺乏，認識出現(xiàn)偏差，培訓工作的效果較差，甚至很多培訓工作流于形式，缺乏風險管理意識，不夠重視需求分析，未能做好進度的控制工作，因此，需要充分了解計算機軟件工程管理的具體內(nèi)容，針對目前的情況采取相應的應對措施，提高管理水平，充分發(fā)揮計算機軟件工程管理的積極作用，為計算機軟件工程在社會中應用打下見識的基礎。

1計算機軟件工程管理的內(nèi)容

1.1組織機構管理

計算機軟件工程管理需要管理人員具有足夠的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗，但是我國在計算機軟件工程管理方面還處于初級階段，嚴重缺乏高素質(zhì)的管理人員，這也嚴重制約了計算機軟件工程管理的提高。計算機軟件工程管理中一個重點就是組織機構的管理，其不僅可以保證人力資源調(diào)用、分配的科學性和合理性，還可以匯合管理開發(fā)人員，充分發(fā)揮人力資源最大的優(yōu)勢，極大地提高工作質(zhì)量和效率，這也是目前計算機軟件工程管理需要重點研究的問題。

1.2工作人員管理

工作人員的管理相對于組織機構管理來說更具有針對性，管理過程也更加具體。計算機軟件工程能夠順利發(fā)展的關鍵就是工作人員，同時工作人員還是軟件的直接參與者，因此，工作人員的管理不僅包括軟件的開發(fā)設計，還包括軟件的實施應用。在進行工作人員的管理時，需要詳細、全面地了解工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，將合適的人放在合適的崗位上。

1.3軟件用戶管理

軟件用戶管理可以分析用戶的反饋信息、調(diào)查市場、收集用戶信息，從而優(yōu)化和完善軟件工程。為了使軟件的開發(fā)更加符合社會發(fā)展和用戶的需求，就需要在開發(fā)實際的軟件項目前，充分地調(diào)查和研究市場，采集不同用戶群體的各類信息，在此前提下優(yōu)化開發(fā)設計，盡可能地降低軟件工程的風險。

1.4檔案資料管理

計算機軟件工程規(guī)模隨著科學技術的發(fā)展而不斷龐大，其包括大量的檔案資料和數(shù)據(jù)信息，龐大的信息量和資料也加大了檔案資料的管理難度。軟件工程的檔案資料管理包括兩個方面，一個是開發(fā)過程中備份和存檔相關的資料，另一個是收集和整理項目期間的檔案資料。重視檔案資料的管理不僅可極大地提高軟件開發(fā)的效率，提升檔案的安全性，還有利于軟件后期的維護與開發(fā)[1]。

2計算機軟件工程管理的問題

2.1認識偏差

計算機軟件工程理論的研究無法跟上其發(fā)展速度，同時還缺少宣傳。雖然很多計算機軟件工程管理的工作人員都是本專業(yè)出身，但是每個學校的課程內(nèi)容與實際情況存在極大的差距，這也導致工作人員在參與到項目后缺乏對項目整體計劃的認知，無法全面認識到工程項目層次、環(huán)節(jié)的問題。工作人員在進行工作時，只顧眼前，不夠重視和關注其他的計算機軟件工程。這種工作方式和狀態(tài)不但可能拖慢工程的進度，甚至會影響到工程項目的完成。

2.2缺乏團隊合作意識

計算機軟件由很多部分組成，每個部分的專業(yè)性較強，因此軟件的開發(fā)需要團隊合作完成。一個成功的計算機軟件需要團隊的協(xié)調(diào)合作，無法只靠一個人或幾個人完成軟件的開發(fā)。但是，很多計算機軟件工程的工作人員無法良好、有效地交流和溝通，團隊內(nèi)的人員自然也無法通力合作。一旦出現(xiàn)工序重復或不銜接的情況，或者成員、部門之間出現(xiàn)吵架的情況，就會嚴重影響到團隊良好的工作氛圍，同樣也不利于軟件工程的開發(fā)。

2.3培訓工作效果差

由于計算機軟件工程管理的專業(yè)性和系統(tǒng)性較強，因此其崗位的要求也較高，需要管理人員具備較高的管理水平，同時還要具有豐富的工作經(jīng)驗和理論知識。目前，從事計算機軟件工程管理的人員主要分為兩類[2]，一類是具有較高管理水平的管理人才，但是這種人員通常缺少必要的專業(yè)知識，難以快速進入工作狀態(tài)，完成計算機軟件工程的管理；另一類是具備專業(yè)知識的技術人才，這類人員雖然掌握必要的專業(yè)知識，但是缺乏完整的工作經(jīng)驗，無法有效地管理和指導軟件工程的工作人員。

3加強計算機軟件工程管理應用的措施

3.1深化認識

工作人員對于計算機軟件工程的開發(fā)是非常重要的，高素質(zhì)的工作人員可以保證項目的順利開展，可以從根本上提高項目的質(zhì)量。因此，工作人員需要具備豐富的專業(yè)知識，具有強烈的責任性和工作積極性。因此，企業(yè)要加強工作人員的培訓工作，提高工作人員對項目整體的認知。具體的措施如下：企業(yè)可以聘請專業(yè)的降解人員講解項目開發(fā)過程中可能會出現(xiàn)的問題，還可以定期舉辦培訓課堂，舉辦交流會，工作人員可以在交流會上分享自己在工作時遇到的問題，同時還可以分享自己的工作經(jīng)驗。

3.2培養(yǎng)團隊合作意識

計算機軟件工程具有較強的系統(tǒng)性，其各方面、各層次之間的工作都有著千絲萬縷的聯(lián)系，因此需要工作人員及時進行有效的交流與溝通。因此，要想保證計算機軟件工程管理水平的提高，就需要促使工作人員具備團隊合作意識，工作人員之間可以及時進行交流與溝通。具體的措施如下：企業(yè)可以制定合理的溝通機制，使工作人員認識到交流溝通的重要性，為工作人員樹立榜樣，鼓勵工作人員之間進行交流與溝通，還可以將因溝通不及時、不順暢影響工程開發(fā)、管理的案例當作反面教材。另外，計算機軟件工程的管理人員要學習溝通方法，針對不同的情況要采取不同的溝通方式，以此實現(xiàn)溝通的有效性和效率。為了將工作人員融合到一個團隊中，充分發(fā)揮團隊的積極作用，就需要管理人員合理地安排人員，將人員安排在合適的位置，優(yōu)化配置人力資源，充分激發(fā)工作人員的工作潛力，整個團隊才能實現(xiàn)“一加一大于二”的合作效果[3]。

3.3加強培訓工作

企業(yè)要想實現(xiàn)計算機軟件工程管理效率和質(zhì)量的提高，就需要定期開展培訓工作，提高管理人員的專業(yè)知識水平和技能水平，同時還可以豐富管理人員的理論知識。計算機軟件工程管理的管理人才和技術人才有機融合工程項目的管理與計算機軟件工程，提高管理能力。因為兩種工作人員的情況有一定的差別，因此需要企業(yè)采用分班的培訓方式，兩個班級之間也要開展互動學習，互為老師[4]，這樣不僅有利于兩種工作人員之間的交流與互動，還能夠極大地提高二者的工作水平。其中，企業(yè)需要注意的是，計算機軟件的發(fā)展是極其迅速的，工程管理工作也會隨之變化，理論和技術也在不斷的革新過程中，因此，企業(yè)需要明白，計算機軟件工程管理人員的培訓工作是長期的行為，需要建立健全培訓體系和制度。

3.4樹立風險意識

在計算機軟件工程中，網(wǎng)絡攻擊、黑客是最常見的風險，會嚴重影響到整個工程項目。但是，目前還缺乏一種有效的方法來有效地處理工程項目可能出現(xiàn)的風險。因此，工程管理人員需要研究和采取有效的預防控制措施，最大限度地降低風險帶來的危害。首先，管理人員要具備風險意識和風險控制意識，企業(yè)要重視計算機軟件工程風險的宣傳工作，提高管理人員的風險意識；其次，針對可能會出現(xiàn)的各類風險，要做好數(shù)據(jù)的收集整理工作，仔細研究與分析風險的信息數(shù)據(jù)，從而根據(jù)情況來制定合理、科學完善的風險控制體系，制定風險預防控制措施，避免計算機軟件工程的管理出現(xiàn)風險。

4結語

總而言之，現(xiàn)代科技在不斷的發(fā)展過程中，計算機軟件工程對社會發(fā)展的影響越來越大，同時還會影響到國家和社會的現(xiàn)代化發(fā)展。因此，為了滿足計算機軟件工程的巨大需求，需要不斷強化其管理，最大限度提高其項目管理的效率和質(zhì)量，促進計算機軟件工程更好、更快地發(fā)展。因此，需要提高計算機軟件工程管理的認識，培養(yǎng)團隊合作意識，加強培訓工作，樹立風險意識，構建完善的管理體系，采用新技術、新方法開展計算機軟件工程的管理，提高經(jīng)濟效益的同時推動社會的發(fā)展與進步。

[參考文獻]

[1]邵曰攀.加強計算機軟件工程管理應用的措施分析[J].電腦知識與技術，2018（5）：98-99.

[2]王恩濤.計算機軟件工程管理與應用分析[J].電腦迷，2017（10）：37.

[3]楊曉慶.計算機軟件工程管理與應用分析[J].網(wǎng)絡安全技術與應用，2017（5）：4，6.

[4]高欣.計算機軟件工程管理與應用分析[J].電子技術與軟件工程，2016（5）：73.

作者：王繼武 王斌冰 單位：鹽城市大豐區(qū)人力資源和社會保障局