海外石油安全生產(chǎn)和人性化管理探析

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摘要：全球石油化工行業(yè)的管理理念，其中安全生產(chǎn)是石油石化工業(yè)現(xiàn)代化核心價值觀，安全生產(chǎn)是海外石油企業(yè)賴以生存的最基本要素，同時，海外石油工業(yè)生產(chǎn)運行最為薄弱的環(huán)節(jié)就是安全問題，石油工程的安全運行是真正實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益必要條件，確保工程項目的正常運行的黃金法則。石油企業(yè)的經(jīng)濟效益要想避免受到損害，企業(yè)就必須加大對安全生產(chǎn)的重視力度，實行人性化管理，才能夠促進石油行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚木歪槍κ凸こ贪踩a(chǎn)管理的重要性進行了簡單的介紹，然后針對目前石油工程安全生產(chǎn)過程中人性化管理的措施進行了分析，希望能夠為相關(guān)方面的研究提供一些參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：石油工程；安全生產(chǎn)；人性化管理

0引言

隨著世界人民生活水平日益提高，經(jīng)濟水平增長的速度越來越快，對于能源的需求也在不斷的提升，石油行業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，加大安全生產(chǎn)管理力度是非常重要的。在安全生產(chǎn)過程中，如果工作人員操作不當(dāng)，很有可能會對企業(yè)帶來非常大的經(jīng)濟損失，還會威脅到工作人員的生命安全，所以企業(yè)必須加大對工作人員相關(guān)素質(zhì)的培養(yǎng)力度，真正實現(xiàn)人性化管理，確保石油企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的道路不斷前進，真正實現(xiàn)石油工程的安全生產(chǎn)[1]。

1石油工程安全生產(chǎn)的重要性

石油行業(yè)對于國民經(jīng)濟的提升有著極大促進作用，能夠保證各行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，同時也能為人們的日常生活提供可靠的物質(zhì)能源，保證石油工程的安全生產(chǎn)是行業(yè)發(fā)展的重要前提，沒有安全就沒有其他一切，后續(xù)的經(jīng)營利潤都不會產(chǎn)生，所以加大對整個行業(yè)的安全管理力度，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，具有非常重要的意義。首先，進行安全生產(chǎn)能夠切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能夠減少生產(chǎn)過程中的各種問題，節(jié)約施工成本，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，能夠減少意外事故的出現(xiàn)，確保企業(yè)的安全發(fā)展，一般來說一場普通的安全事故會給企業(yè)帶來致命的打擊。舉例來說，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，大多數(shù)都是易燃易爆的物品，這些物品在遇到火源時就會快速燃燒，甚至?xí)霈F(xiàn)爆炸事故，這會對石油企業(yè)以及工作人員的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生巨大的威脅，所以企業(yè)和員工都應(yīng)該高度重視安全生產(chǎn)，確保石油工程安全生產(chǎn)的實現(xiàn)降低，意外事故出現(xiàn)的概率[2]。

2保障石油工程安全生產(chǎn)的措施

2.1加強組織管理水平

為了能夠保證石油工程安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)，就必須加大對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織領(lǐng)導(dǎo)力度，確保能夠?qū)κ凸こ踢M行全方位的管理。第一，企業(yè)需要提高每一位工作人員的安全防范意識，讓安全防范意識成為企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，在安全問題面前絕對不能夠姑息，堅決禁止出現(xiàn)違反生產(chǎn)條例的行為。第二，需要理順管理關(guān)系，完善安全管理的細(xì)節(jié)設(shè)置，設(shè)立相應(yīng)的獎懲機制保證安全管理制度的執(zhí)行和落實，在工程項目生產(chǎn)過程中，需要將安全始終放在第一位置，建立完善的安全保障體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，使用更加完善的管理制度和手段，對工作人員的生產(chǎn)行為進行約束和考核，切實提高安全管理水平[3]。

2.2逐步完善安全管理機制加強基礎(chǔ)管理

石油企業(yè)還應(yīng)該建立有效的領(lǐng)導(dǎo)決策機制，完善各項流程，理順各個部門之間的關(guān)系，劃分責(zé)任，防止出現(xiàn)責(zé)任模糊的情況。建立完善的安全操作執(zhí)行機制，保證安全生產(chǎn)的合理性，嚴(yán)格按照安全績效考核的內(nèi)容對員工進行考核，加大對工作人員安全業(yè)績的考核力度，激勵工作人員使用正確的態(tài)度完善安全生產(chǎn)，落實本崗位的安全責(zé)任制度，使用具體的安全管理理論，加大每一位工作人員的安全意識，改變總體員工的作風(fēng)，保證企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利落實。

3注重企業(yè)對員工的人性化管理

3.1積極構(gòu)建安全文化氛圍

任何企業(yè)在生產(chǎn)過程中都應(yīng)該將安全放在首要位置，企業(yè)只有建立完善的安全文化，才能夠切實提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。石油工程在進行生產(chǎn)時，應(yīng)加大人性化管理的重視力度，可以通過更多的安全生產(chǎn)知識競賽活動，使每一位員工都積極的參與到比賽過程中。另外，企業(yè)還應(yīng)該建立一個專門的安全生產(chǎn)宣傳欄，將生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)錯誤或者易燃易爆物品的注意事項全部放到宣傳欄中，對每一位員工進行仔細(xì)的講解，建立安全文化氛圍，這樣才能夠使每一位員工都能夠充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的意義，提高工作人員的安全生產(chǎn)意識，確保工作人員在實際生產(chǎn)過程中，能夠自覺主動遵守生產(chǎn)紀(jì)律，最大限度的減少違章違規(guī)操作的行為，使每一位員工都能夠時刻牢記安全生產(chǎn)準(zhǔn)則[4]。

3.2提升安全生產(chǎn)技能的人性化管理

任何工程項目施工過程中都應(yīng)該得到技術(shù)的支持，石油工程也不例外。進行安全生產(chǎn)非常重要，但是高效的生產(chǎn)技術(shù)也是保證安全生產(chǎn)的前提，就需要相關(guān)工作人員加大對生產(chǎn)技術(shù)的重視程度，提高自身的技術(shù)水平，特別是在這一過程中，應(yīng)加大人性化管理力度，所以，石油工程項目應(yīng)注重人文關(guān)懷，始終按照以人為本的原則，關(guān)愛每一位工作人員的生命安全，真正意識到安全第一，注重每一位工作人員的生產(chǎn)技能培訓(xùn)，做好安全隱患的排查工作。針對生產(chǎn)過程中的意外事故做好提前應(yīng)對措施，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)該進行安全教育培訓(xùn)，注重差異化的原則，根據(jù)員工的實際狀況進行培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)力度以及模式的完善，嚴(yán)禁使用傳統(tǒng)的一言堂、灌輸式的培訓(xùn)方式，在選擇培訓(xùn)方式的時候，對于一些新員工，大部分都是年輕人，主要以90后為主，在選擇培訓(xùn)方式的時候，可以加大新媒體的應(yīng)用力度，通過網(wǎng)絡(luò)交流平臺的使用，能夠更好的掌握員工的思想，積極吸取員工的建議，討論實際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題；對于一些老員工可以使用傳幫帶的方式對工作人員進行培訓(xùn)，對于教育的內(nèi)容也應(yīng)該進行不斷的更新，老員工應(yīng)該向新員工積極學(xué)習(xí)信息化技術(shù)，新員工也應(yīng)該積極向老員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)的經(jīng)驗，只有這樣才能夠提高整體生產(chǎn)團隊的能力，最終實現(xiàn)人性化管理的目的[5]。

3.3提高工作人員的綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)應(yīng)對員工進行定期的培訓(xùn)教育，切實提高每位工作人員的操作技能。明確工作人員的思想觀念，使員工能夠與時代快速發(fā)展的腳步接軌，建立完善的監(jiān)督管理機制，保證員工培訓(xùn)內(nèi)容能夠在實際工作中得到落實。其次，培養(yǎng)工作人員自覺遵守紀(jì)律、制度的意識，保證工作人員在實際生產(chǎn)中能夠嚴(yán)格按照專業(yè)要求以及職業(yè)的要求完成相關(guān)的工作，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，管理的主要部分以遵守紀(jì)律培養(yǎng)員工的意識為主，在實際工作中保證員工能夠嚴(yán)格按照操作流程完成自己的工作，在保護自己的同時不會影響到他人的生命安全。再次，注重工作人員思想道德的培養(yǎng)，能夠有效提升工作人員的精神層面，幫助工作人員在實際生產(chǎn)中嚴(yán)格要求自己，確保與企業(yè)的文化處于同一水平線。最后，提高一線人員的管理力度，一線管理人員是與工作人員直接接觸的人員，從根本上提升管理效率，確保真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

3.4強化制度的約束作用

企業(yè)在進行安全生產(chǎn)時為了能夠真正實現(xiàn)人性化管理的目標(biāo)，就必須采用強化制度的方式，只有擁有完善的管理制度，才能夠保證所有的工作人員心服口服，使用更加積極的態(tài)度完成自身的工作。但是就目前我國石油企業(yè)的實際狀況來看，很多的管理問題急需解決，在解決問題的時候，首先需要建立完善的規(guī)章制度，正確處理好安全生產(chǎn)制度與人性化管理之間的關(guān)系，完善管理體系，確保每一位工作人員都能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)范的內(nèi)容要求自己，在工作時對所有的員工都應(yīng)一視同仁，使用同樣的制度約束員工的行為，保證每一位工作人員的生命安全，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

4結(jié)語

綜上所述，石油行業(yè)是一項非常特殊的行業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品也具有很大的特殊性，對于企業(yè)來說加大安全管理力度是非常重要的。石油企業(yè)在進行安全管理時融入人性化管理的內(nèi)容，不僅能夠保證石油工程安全生產(chǎn)的順利進行，還能夠保證每一位工作人員的生命財產(chǎn)安全。作為安全管理人員，需要不斷提高自身的安全意識和工作能力，為企業(yè)的生產(chǎn)貢獻自己的力量，促進石油行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]中國石化江漢石油工程有限公司井下測試公司介紹[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報，2016(01):2.

[2]石巖.石油工程技術(shù)服務(wù)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊)，2016(01):28.

[3]范魯煜，劉兵.大型石油工程項目建設(shè)中如何做好HSE管理[J].化學(xué)工程與裝備,2016(01):209-210.

[4]李孜軍，吳超.企業(yè)安全管理知識問答——安博士企業(yè)職工安全教育普及叢書[M].北京：中國勞動社會保障出版社，2004.

[5]中國安全生產(chǎn)協(xié)會.安全生產(chǎn)管理知識[M].北京：中國大百科全書出版社，2008.

作者:李振民 單位:中國石油國際勘探開發(fā)公司中東公司