現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技企業(yè)人才培養(yǎng)問題分析

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摘要:用科技引領(lǐng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，培育我國農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，是化解我國農(nóng)產(chǎn)品占領(lǐng)國內(nèi)外市場的關(guān)鍵。而農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的核心競爭力是通過企業(yè)員工創(chuàng)造出來的，并通過不斷的維持與發(fā)展逐步形成和穩(wěn)定的。農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的競爭很大程度上就是人才的競爭，人才成為了企業(yè)戰(zhàn)略決策的核也要素。

關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)科技;企業(yè)人才

1農(nóng)業(yè)科技企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國企業(yè)體制改革的推進，企業(yè)間從資本到業(yè)務(wù)、從管理到運營、從技術(shù)到人才等，各個方面的競爭日趨激烈，農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的市場環(huán)境瞬息萬變，其中科技型企業(yè)升級改制更加快速化。當(dāng)前，湖南省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)面臨的新的市場發(fā)展要求，具體而言主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一方面，當(dāng)前全國大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游觀光農(nóng)業(yè)，在這一背景下，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)當(dāng)前面臨著更為苛刻的市場需求，市場需要特色更為鮮明的產(chǎn)品，農(nóng)產(chǎn)品或多或少需要帶有一定的“土特產(chǎn)”或“家鄉(xiāng)味”氣息。因此，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)其所產(chǎn)產(chǎn)品是否具有足夠的競爭力，這是當(dāng)前企業(yè)既需要解決的問題，又是其面臨的重大困難，對于一個企業(yè)來講，關(guān)系到其生存與發(fā)展。另一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)較多，但農(nóng)業(yè)科技企業(yè)則并不多，特別是大中型企業(yè)數(shù)量少，中小型企業(yè)所占的比較大。農(nóng)業(yè)科技企業(yè)在發(fā)展過程中涉及的利益關(guān)系日益復(fù)雜化，農(nóng)村地域內(nèi)的資源、要素和市場的適應(yīng)性越來越差，幾乎無法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展要求，反而對要素等在跨部門、跨地區(qū)、跨所有制中流動的要求日益強烈，這就要求以先進的技術(shù)、規(guī)范的管理等來推動湖南農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的發(fā)展。

2農(nóng)業(yè)科技企業(yè)人才開發(fā)的普遍性問題

人才的基本特征決定了其可開發(fā)性，以湖南老爹農(nóng)業(yè)科技股份有限公司人才開發(fā)為例，由于受到公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景所人才資源狀況的影響，致使當(dāng)前人才資源呈以下特征。

2．1人員素質(zhì)兩級分化。

湖南老爹農(nóng)業(yè)科技股份有限公司當(dāng)前管理層人員近150余人，企業(yè)總?cè)藬?shù)260余人，從這一客觀來看，當(dāng)前公司管理層人員數(shù)量超出了實際生產(chǎn)與研究的人數(shù)。從近幾年招入的人員來看，所招崗位中，研發(fā)與高層管理者諸多，而生產(chǎn)與實踐者占少數(shù)。對于管理層的員工其素質(zhì)要求較高，而對于基層工作人員、特別是一線人員的整體素質(zhì)則不作要求，或低要求。這從入職者的學(xué)歷層次就可以見得，當(dāng)前公司生產(chǎn)線員工普遍處初中以下文化程度，還有些員工除了會講地方湘西語言以外，連普通話都不會，造成溝通難和管理難。

2．2前線員工流動性大。

一個企業(yè)，員工流動較大，則說明這個企業(yè)的不穩(wěn)定性明顯，對于企業(yè)的長足發(fā)展將產(chǎn)生極大的阻礙。由于公司當(dāng)前的一線人員受教育程度相對較低，當(dāng)前九成員工為農(nóng)民身份，員工對于企業(yè)文化、個人愿望、公司制度與流程等了解較少，他們也不得關(guān)注，通常只關(guān)注眼前利益和得失，什么地方工資高就去什么地方，什么時候什么地方工資高就什么時候選擇性去這個地方。

2．3人員本土化嚴(yán)重。

由于農(nóng)業(yè)行業(yè)人才的特殊性，致使當(dāng)前的人才流動頻率高，造成了人才市場化的機制沖突。人才開發(fā)、培養(yǎng)、管理等機制的不完善、信息不對稱是最為明顯的現(xiàn)象。湖南老爹農(nóng)業(yè)科技股份有限公司為了管理上的需求，在選擇人員與使用人員方面，通常都是采取最直接、最簡單、最便利的就地取材的方式，從地方本區(qū)域走快速化渠道招聘員工，這些通過快速渠道進入公司的員工占公司所有員工的多數(shù)。

2．4核心人才難以留住。

由于公司地處湖南湘西地區(qū)，民族特色濃厚，地區(qū)當(dāng)前較為貧窮，還未趕上發(fā)達地區(qū)的生活水平，再加上公司員工薪酬與績效之間總是無法對接起來，致使相互脫節(jié)的現(xiàn)象明顯。

3農(nóng)業(yè)科技企業(yè)人才開發(fā)對策

3．1樹立人才開發(fā)新理念。

企業(yè)人才開發(fā)，首先要明確其開發(fā)工作對于該企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略有什么樣的幫助。農(nóng)業(yè)科技企業(yè)有一定的特殊性，因此，既要看清當(dāng)前所面對的經(jīng)營環(huán)境、同時又要弄清企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn);并且還要進一步了解企業(yè)未來是否具有生命力、競爭力。培養(yǎng)公司長期的核心競爭能力是人才開發(fā)的根本目的，同時培養(yǎng)人才持續(xù)競爭優(yōu)勢也是人才開發(fā)的根本出發(fā)點，即培養(yǎng)具有價值性、稀缺性、難以模仿性和替代性高技能水平、高素質(zhì)的人力資源;簡而言之，人才是公司獲取未來競爭力的必然因素。

3．2強化企業(yè)人才開發(fā)的作用。

若要使人才開發(fā)工作有效，或者能為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，就必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合。從人才開發(fā)的歷史演變和現(xiàn)實來看，不同公司，不同類型的公司，人才的角色扮演均不相同;甚至在同一公司的不同階段也會出現(xiàn)如此現(xiàn)狀，不同的角色對公司的增值效果不一樣。公司為了在原有的基礎(chǔ)上將各項設(shè)施發(fā)揮好，以創(chuàng)造出更大的價值，獲得更大的投資回報，首先要為人事相關(guān)部門配置足夠的資源，如增加人員數(shù)量，提供系統(tǒng)培訓(xùn)等，更要不斷轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念。人事部門則要適當(dāng)減少對其他事務(wù)處理的資源和時間投入，要使全部精力用于人才培養(yǎng)、開發(fā)、吸收工作，將資源和時間投入到專業(yè)服務(wù)中去，與公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向同步，使部門成為公司的核心，通過制定和實施相關(guān)政策、方案，實現(xiàn)人力資源高效配置和使用，從而使人才開發(fā)的價值得到最全面的體現(xiàn)。

3．3重視員工職業(yè)發(fā)展，突出企業(yè)培訓(xùn)重點。

從研究來看，湖南老爹農(nóng)業(yè)科技股份有限公司目前的人才開發(fā)與技術(shù)培訓(xùn)體系同樣存在著較多的問題，具體表現(xiàn)在:人才開發(fā)過程中，公司所組織的相關(guān)培訓(xùn)沒有針對性，現(xiàn)有的技能培訓(xùn)方式和手段相當(dāng)單調(diào)，培訓(xùn)時間智囊，次數(shù)少，并且參加培訓(xùn)的員工是否有收獲，是否能夠用培訓(xùn)內(nèi)容指導(dǎo)實踐，這些后續(xù)跟蹤工作沒做到位。這就必定會使公司員工培訓(xùn)流于形式，員工真正想要的培訓(xùn)沒有，不想要的培訓(xùn)又必須應(yīng)付，培訓(xùn)工作無效。這一問題的解決要從兩個方面下手。

參考文獻:

［1］何景熙．人力資本投資:應(yīng)對‘三農(nóng)’問題的戰(zhàn)略選擇———關(guān)于實施農(nóng)村人力資源開發(fā)工程的思考［J］．人口研究，2002(6)．

［2］龐雅莉，李華．中國農(nóng)村人力資源能力提升的理論支持和現(xiàn)實路徑［J］．東北師大學(xué)報，2003(6)．

作者：魯勁 單位：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)公共管理與法學(xué)學(xué)院