基層群眾文化團隊建設(shè)思路
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摘要：本文從一個群眾業(yè)余合唱團的成立和發(fā)展之路，從而聯(lián)系到基層群眾文化團隊的建設(shè)，如何穩(wěn)步、循序漸進的良好發(fā)展，面對存在的一些困難和問題如何去協(xié)調(diào)和化解，最終打造成一個城市的品牌，展開的一系列思考。
關(guān)鍵詞：群眾文化；合唱團；團隊建設(shè)；文化品牌
2015年11月，在澳門舉辦的世界合唱聯(lián)盟合唱博覽會上，來自江南小城常熟的江南云水合唱團，以《雨后彩虹》和《歸園田居》兩首具有濃郁中國風(fēng)情的作品，得到評委一致認可，獲得了B組成人混聲組的金獎。這是常熟的群眾文藝作品首次獲得國際藝術(shù)獎項，更是基層業(yè)余團隊建設(shè)的一次大膽嘗試和勇敢突破。短短三年多的時間，江南云水合唱團迅速成長為一支規(guī)范嚴謹、成績斐然的優(yōu)秀團隊，成長為常熟群眾文化的嶄新品牌，其過程被省內(nèi)專家贊譽為“靠實力”“不容易”“要保留”“做表率”的“云水之路”。而從這條艱巨卻又光彩的道路上，則映射出了在現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系背景下，新時期基層業(yè)余文藝團隊的一種全新的建設(shè)理念，那就是——以項目為依托，以人才為基礎(chǔ)，整合相關(guān)社會資源，專注特定文化群體，不斷提升團隊藝術(shù)水準，最終服務(wù)全體人民百姓的操作模式。這是有別于傳統(tǒng)群眾文化團隊建設(shè)的新思路，本人作為江南云水合唱團的成員之一、作為合唱團的一名業(yè)務(wù)骨干來看，個人感覺目前還存著諸多不完善的地方和需要配套的扶持機制，但是能在一定程度上改善群眾文化長期以來以老人和青少年為主的服務(wù)方向，改善群眾文化活動流于熱鬧而忽視藝術(shù)質(zhì)量的缺點，改善文化志愿者只體現(xiàn)于花名冊之上的尷尬處境，下面，我僅就江南云水合唱團的發(fā)展歷程和經(jīng)驗教訓(xùn)為例，對基層群文團隊的建設(shè)提出一些自己的看法。
一、以項目凝聚團隊，以賽事規(guī)范運行
長期以來，群眾文化團體是繁榮城鄉(xiāng)舞臺的基本力量，隨著公共文化服務(wù)體系示范區(qū)的創(chuàng)建，業(yè)余團隊的發(fā)展受到極大的重視，其團隊數(shù)量、活動場次等都有數(shù)字化的硬性指標。因此，扶持、引導(dǎo)和利用這些群文團隊，成為了基層文化館的一項重要工作。但由于這些團隊都是業(yè)余愛好者組織，存在著很多的不足，例如人員素養(yǎng)參差不齊、團隊成員進出自由、運行機制松散零亂、資金保障時有時無等等，最終導(dǎo)致絕大多數(shù)的業(yè)余文藝社團都是老年人的票友或健身組織，或者是青少年的藝術(shù)培訓(xùn)隊伍，他們代表了社會上一部分的文化群體，但卻很難說是文化消費和文化服務(wù)的主力群體，基層文藝團隊如何去輻射和影響中青年群體，就成為了未來文化館發(fā)展的一道難題。這些人都是社會建設(shè)的中堅力量，他們沒有老年人和青少年那樣充裕的空閑時間，跨度綿長的培訓(xùn)形式并不適合，相對的，以某個賽事或可以預(yù)期的項目為目標，利用青年人智力和體力都處于高峰的優(yōu)勢，在較短的時間中集中訓(xùn)練和創(chuàng)作，則是更加可行的辦法。常熟文化館組建江南云水合唱團以來，便堅持以賽帶訓(xùn)的機制，從江蘇省的紫金合唱節(jié)、到全國的“金鐘獎”合唱大賽，再到澳門的世界合唱博覽會，首先就要做到明確目標，清楚自身的定位和方向，招募和遴選具有一定藝術(shù)基礎(chǔ)的團員，從而與一般意義上的業(yè)余團隊進行區(qū)分；其次制定合理而緊湊的訓(xùn)練日程安排，最大限度地激發(fā)團員追求藝術(shù)成就的心理動力，要把握青年人參與文化活動的目的——提升素養(yǎng)、愉悅身心，實現(xiàn)本職工作之外的人生價值，我們的業(yè)余團隊就是要做到這樣的目標，從而讓團員確實感受到隊伍存在和個人參與的價值和意義，在配套資金并不充裕的情況下，盡量保持隊伍的穩(wěn)定性和良性循環(huán)。當下，中央正推行公共文化服務(wù)的政府購買，其實，這就應(yīng)該是廣大業(yè)余團隊的項目所在，從當?shù)氐钠放苹顒幼銎?，不斷凝聚隊員，激發(fā)潛力，使團隊運行走上規(guī)范的可持續(xù)發(fā)展之路。
二、以專業(yè)促進藝術(shù)，以精品打造品牌
近年來各類藝術(shù)獎項不斷清理和規(guī)范的大背景下，群眾文化和專業(yè)文化的分野其實正在日漸消弭，專業(yè)的、甚至是頂尖的藝術(shù)家參與到群眾文化的創(chuàng)作之中，已經(jīng)是一個不爭的事實。即便是基層的業(yè)余文化團隊，也應(yīng)該提倡在藝術(shù)上的高標準嚴要求，而不是自娛自樂性質(zhì)的松散群團。特別是在如今信息爆炸的網(wǎng)絡(luò)時代，廣大百姓能夠很輕易的在網(wǎng)上看到一流水準的藝術(shù)表演，群眾文化活動要想能吸引他們的關(guān)注，就必須在形式和內(nèi)容上突破創(chuàng)新，只有這樣，群文作品和活動才能不被社會主流所邊緣化，才能真正實現(xiàn)公共文化服務(wù)體系所提出的滿足各階層群眾精神文化需求的目標。在江南云水合唱團三年多的歷程中，我們嚴格按照專業(yè)合唱團的要求來建設(shè)和發(fā)展，從成員選拔到師資配置，從形體訓(xùn)練到服化道具，從原創(chuàng)作品的創(chuàng)作到經(jīng)典作品的解析，都力求完善。合唱團特聘上海音樂家協(xié)會理事、著名聲樂教育家陸亞芳老師擔(dān)任藝術(shù)指導(dǎo)，定期為學(xué)員授課；邀請上海音樂學(xué)院教授，同時也是合唱團主攻曲目《歸園田居》的曲作者徐堅強先生進行專題講座，剖析其創(chuàng)作的思路和情緒；邀請在本土搜集和研究山歌幾十年的資深作曲家馮雁老師創(chuàng)作以常熟國家級非遺白茆山歌為基調(diào)的合唱曲目。正是因為這樣的專業(yè)化訓(xùn)練，使得云水合唱團在高手如林的各級大賽中擁有了屬于自己的獨特標簽，在江蘇省內(nèi)參賽的時候，山歌《一把芝麻撒上天》驚艷全場，合唱團甚至被冠以“芝麻隊”的稱號；在金鐘獎決賽的時候，在演唱《歸園田居》的12支團隊中，云水合唱團得分第一。這些成績對于一支成立僅僅三年的隊伍而言，無疑是非常難得的，也是她能夠成為常熟全市業(yè)余文藝團體標桿，成為近年來常熟群眾文化新品牌的重要依據(jù)。其實長期以來，我們在業(yè)余文藝團隊建設(shè)中，往往多只重視數(shù)量和活動場次，基層文化館以提供活動場地和演出平臺為其主要職責(zé)，忽略了對其藝術(shù)能力的輔導(dǎo)和提升，群眾文化紅紅火火，但是精品力作鮮有出現(xiàn)，特別是真正的業(yè)余文藝團隊越來越難登上省級和國家級的群文大賽舞臺，他們也越來越難獲得政府和社會的認可支持，只能局限在小圈子里自娛自樂，進入了一個死循環(huán)。為此，筆者認為，在未來的社團建設(shè)中，我們要有目的有計劃地以專業(yè)態(tài)度來小心培育和打磨數(shù)支群文標桿團隊，他們要牢固樹立和遵循藝術(shù)至上的原則，成為當?shù)匚幕娜^品牌，并以此不斷擴散和帶動其他業(yè)余團隊共同發(fā)展。
三、以社會整合資源，以成績影響社會
當我們有意識，也有項目來支撐這些高標準的業(yè)余團隊時，有一個問題無疑會擺在我們基層文化館人的眼前，那就是如何避免有限的資金和人才資源出現(xiàn)“虹吸現(xiàn)象”，全部流入某一兩支團隊，從而導(dǎo)致其他工作開展受到限制和影響呢？我想，這就需要我們充分地去完善和發(fā)展文化志愿者隊伍的建設(shè)。目前，文化志愿者也是公共文化服務(wù)體系中的一個重要概念，在國外，社區(qū)義工或志愿者是一個很尋常的事物，但是在中國，這種奉獻、共享的理念還算不上普及，文化志愿者更多地可能還只是躺在花名冊上的一個個名字，缺乏實際的意義，但是筆者認為，大力發(fā)展文化志愿者，是未來很長一段時間內(nèi)公共文化事業(yè)能夠健康發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一。就以江南云水合唱團為例，我們的團員很大一部分是全市中小學(xué)的音樂老師，還有高校的聲樂系學(xué)生、文化系統(tǒng)自身的歌唱演員等等，他們是以志愿者的姿態(tài)參與到團隊中的，在平時訓(xùn)練和活動的時候，文化館一般不支付任何費用，只負責(zé)外請專家的授課和來往差旅，這就能相對減少一部分建設(shè)成本。其次，在團隊組建之后，通過參加當?shù)氐慕衔幕?jié)、國際民間藝術(shù)節(jié)、新年音樂會等活動，爭取一定的財政資金支持，又在全國范圍內(nèi)弘揚了常熟本土的山歌文化，力爭社會效益和經(jīng)濟效益雙贏。最后，以這些文化志愿者為原點，通過不斷擴大的社會知名度和影響力來推進其他的群眾文化活動。2010年我館成立了小熒星少兒合唱團，也是我們館全力打造的一支公益性團隊，我作為少兒合唱團業(yè)務(wù)團長通過參加云水合唱團的排練，汲取了很多經(jīng)驗和教學(xué)手段，從而帶動常熟市文化館小熒星合唱團在中國少兒合唱節(jié)中斬獲小百靈杯；很多云水團員也在各自的條線和中小學(xué)校組織了合唱團；我館在2016年結(jié)合云水新團員的選拔策劃了全市的原創(chuàng)歌曲征集及歌王爭霸賽等等，將品牌進一步深挖細作。
總之，業(yè)余文藝團隊的建設(shè)是基層文化館最基礎(chǔ)也是最困難的工作之一，它是進行群文藝術(shù)創(chuàng)作和繁榮城鄉(xiāng)舞臺的基礎(chǔ)，但目前存在著受眾范圍狹小、社會影響薄弱、資金配套艱難等諸多問題，本人只是以自身經(jīng)驗提供了一種可資實踐的思路，希望各位專家予以批評指正。
作者:王筱虹 單位:江蘇省常熟市文化館
