安全文化下的企業(yè)管理論文

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一、安全管理中不可忽視的安全文化

安全管理的對(duì)象是人，無(wú)論是企業(yè)中生產(chǎn)環(huán)境的改變還是生產(chǎn)設(shè)備的更新和操作都靠“人”來(lái)實(shí)現(xiàn)。在生產(chǎn)的過(guò)程中必定少不了安全投入，而要使這一投入快速優(yōu)質(zhì)的達(dá)到效果，安全文化可以起到催化劑的作用。企業(yè)的安全文化正是要使員工在觀念上樹(shù)立內(nèi)在的自我行為約束標(biāo)準(zhǔn)，一旦違背了這個(gè)行為標(biāo)準(zhǔn)，違背了這個(gè)安全生產(chǎn)的理念，就會(huì)自責(zé)，會(huì)受到所有人共同意識(shí)的壓力和輿論的譴責(zé)，讓員工自覺(jué)的糾正不正確的行為，主動(dòng)的做到安全生產(chǎn)，真正做到從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。這樣安全管理就要輕松得多，也避免了制度滿(mǎn)墻、月月考試、日日考核卻無(wú)法杜絕安全隱患、違規(guī)操作的現(xiàn)象。抓住了“人’這個(gè)核心，安全工作的種種難題便可迎刃而解，而安全文化正是解決這個(gè)問(wèn)題的重要保證。明確了事故根源和解決問(wèn)題的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中不可忽視的作用。

二、營(yíng)造企業(yè)安全文化的良好氛圍

安全的宣傳教育工作是安全生產(chǎn)氛圍的一種推動(dòng)力。通過(guò)外在的培訓(xùn)、宣傳使員工產(chǎn)生安全生產(chǎn)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，這樣一種良好的安全生產(chǎn)氛圍得以建立。企業(yè)在潛移默化中將安全文化植根于員工心底。常識(shí)告訴我們，沒(méi)有人希望事故降臨在自己身上，因此安全是每個(gè)人都需要的一種保證。懂得安全的理論知識(shí)，學(xué)會(huì)安全操作技能也是每個(gè)作業(yè)者的需要。這樣，一個(gè)從“我要安全”到“我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變就完成了。要把安全文化當(dāng)做頭等大事來(lái)抓，不受任何因素干擾，持之以恒；黨政工團(tuán)要密切配合，各司其職、各負(fù)其責(zé)，齊心協(xié)力推動(dòng)安全文化建設(shè)。將安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范的理念牢固樹(shù)立在心，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)的原則執(zhí)行到位。讓員工自覺(jué)學(xué)習(xí)安全文化知識(shí)、認(rèn)知安全文化、尊重安全文化。

三、安全文化以親情文化為先

親情面前，再堅(jiān)強(qiáng)的人都會(huì)動(dòng)容。企業(yè)以情論理，可以達(dá)到事倍功半的效果。以父母情、夫妻情、子女情為依托安全成為工作中必須堅(jiān)守的原則，保護(hù)自己、愛(ài)護(hù)家人、回報(bào)社會(huì)。親情文化在不少車(chē)管單位以長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)行，得到了明顯的效果。較為普遍的做法是：每個(gè)駕駛員每天上班，首先面對(duì)的是單位內(nèi)設(shè)置的親情文化展示平臺(tái)，上面是所有同事與家人或子女的合影，并且印有每位家人對(duì)駕駛員說(shuō)出的一句安全警示和親情提示，比如：“爸爸，兒子盼你安全回家”、“開(kāi)車(chē)要穩(wěn)，平安是?！钡鹊?。這樣每個(gè)人領(lǐng)取車(chē)鑰匙后都會(huì)又一次走過(guò)這個(gè)展示平臺(tái)，安全管理人員只要將車(chē)輛檢查好并給予一定的風(fēng)險(xiǎn)提示即可。這樣的軟文化管理不僅不會(huì)讓人感到枯燥乏味，還會(huì)強(qiáng)化所有職工的安全意識(shí)，降低安全管理成本。

四、以安全文化為核心創(chuàng)新安全監(jiān)督管理

安全監(jiān)督管理機(jī)制是管理人和物的機(jī)制，而對(duì)于物的管理歸根結(jié)底還是對(duì)人的管理。在管理過(guò)程中，企業(yè)實(shí)行的辦法多以約束力為主，單一的量化獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，處罰強(qiáng)硬卻難服員工之心。運(yùn)用安全文化可使整個(gè)問(wèn)題“軟”化，轉(zhuǎn)約束為激勵(lì)，通過(guò)樹(shù)立安全先進(jìn)典型，讓其他的人明確努力方向，使員工在規(guī)章制度范圍內(nèi)從事安全生產(chǎn)，形成一個(gè)獎(jiǎng)罰有度、標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、彼此雙贏的文化氛圍。加大安全文化的滲透力度和建設(shè)力度，在這種環(huán)境氛圍熏陶中營(yíng)造良好的工作、生產(chǎn)環(huán)境，讓員工實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)，使員工能在實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的過(guò)程中施展自己的才干。通過(guò)強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查、考核兌現(xiàn)和安全文化的柔性引導(dǎo)，使廣大員工對(duì)安全工作的重要性在認(rèn)識(shí)上有新的飛躍，企業(yè)安全文化層次得到極大提高。

五、用安全文化指導(dǎo)安全管理

長(zhǎng)期以來(lái)，安全管理的前提是按照國(guó)際通用的規(guī)則要求，建立并有效運(yùn)行安全環(huán)保管理體系。通過(guò)安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度、安全隊(duì)伍建設(shè)等來(lái)提高安全的能力。雖然標(biāo)準(zhǔn)十分明確，但在實(shí)際工作中卻常常以上級(jí)到下級(jí)定期檢查或不定期抽查的方式實(shí)現(xiàn)。只能說(shuō)“案頭”上的工作繁重，實(shí)際上“車(chē)間”里的工作不多。這樣的弊病說(shuō)明單一的標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)全方位的安全管理。所以，我們?cè)俅螐?qiáng)調(diào)和單獨(dú)提出企業(yè)安全文化要扎實(shí)樹(shù)立。只有員工自己心中的安全之樹(shù)常綠才能讓企業(yè)額的業(yè)績(jī)長(zhǎng)紅；只有在安全文化的強(qiáng)有力推動(dòng)下才能讓各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行更加準(zhǔn)確自覺(jué)；只有忘卻了檢查和抽查才能認(rèn)識(shí)到安全是工作的前提。所以，我們?cè)俅握劦桨踩幕皇强捎锌蔁o(wú)的輔助力量，而是實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力；不是企業(yè)文化的配角，而是弘揚(yáng)企業(yè)文化的主角；不是死板的“要我安全”而是堅(jiān)決的“我要安全”。所以，我們要有安全文化指導(dǎo)安全管理。安全工作是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的工作。安全工作要始終保持絲毫不放松，不麻痹的思想。安全工作是企業(yè)發(fā)展的前提條件，企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根基。理想的企業(yè)安全管理模式是企業(yè)以企業(yè)文化的高度創(chuàng)建企業(yè)安全文化，使其成為流動(dòng)著的血液。在安全管理過(guò)程中將安全文化作為核心力的發(fā)展，以起到事半功倍和將安全成本投入資金最小化和得到利息最大化。讓員工從企業(yè)的角度，愛(ài)崗敬業(yè)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，全心全力為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。讓員工從自己的角度，愛(ài)己愛(ài)家對(duì)自己和家人負(fù)責(zé)，保證自己和他人的安全，幸福的生活和工作。或許，我們并不用付出太昂貴的價(jià)格就能使個(gè)人得到“平平安安上班去，安安全全回家來(lái)”。使企業(yè)勢(shì)如破竹氣貫長(zhǎng)虹快速發(fā)展，穩(wěn)定前進(jìn)。用安全文化促進(jìn)安全管理，我們責(zé)無(wú)旁貸任重道遠(yuǎn)。我們將成為企業(yè)主動(dòng)安全機(jī)制的踐行者。