金融危機(jī)影響下的企業(yè)管理論文

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一、金融危機(jī)下企業(yè)的生存困境

“水干了才會(huì)暴露出誰(shuí)在裸泳”，金融危機(jī)下，我國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題一度暴露出來(lái)。過(guò)去，在優(yōu)良的市場(chǎng)環(huán)境、低廉的勞動(dòng)力價(jià)格、優(yōu)惠的國(guó)家政策引導(dǎo)下，我國(guó)的很多企業(yè)起步迅速，發(fā)展喜人，但是在經(jīng)營(yíng)管理上、科技創(chuàng)新上、企業(yè)品牌上沒(méi)有下功夫，與國(guó)際企業(yè)存在著較大的差距，這些差距由于“經(jīng)濟(jì)和平年代”的掩蓋一直被忽視，當(dāng)金融危機(jī)出現(xiàn)以后，問(wèn)題全出來(lái)了。

1.市場(chǎng)萎縮，產(chǎn)品銷售不暢

由于國(guó)際市場(chǎng)受到金融危機(jī)的重創(chuàng)，導(dǎo)致我國(guó)出口型企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的銷售急劇萎縮，同時(shí)，金融危機(jī)后期，我國(guó)的傳統(tǒng)出口國(guó)家如東南亞、歐美、日本等國(guó)家的消費(fèi)行為以及國(guó)家政策都發(fā)生了變化，市場(chǎng)保護(hù)主義傾向更加明顯，導(dǎo)致未來(lái)我們隊(duì)這些國(guó)家的出口將不容樂(lè)觀，我國(guó)一些玩具、鞋帽、服裝等產(chǎn)品面臨著極大的銷售危機(jī)。另外，由于我國(guó)在金融危機(jī)下很多中小企業(yè)紛紛倒閉，很多的工人失業(yè)，收入減低，消費(fèi)能力下降，房市蕭條，導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)陷入一個(gè)較長(zhǎng)的蕭條期。在這樣的背景下，企業(yè)未來(lái)的產(chǎn)品銷售將困難重重。

2.產(chǎn)品庫(kù)存積壓

我國(guó)企業(yè)一直以產(chǎn)品數(shù)量取得整體規(guī)模利潤(rùn)，但是由于企業(yè)市場(chǎng)萎縮，產(chǎn)品銷售困難，同時(shí)市場(chǎng)正在調(diào)整，企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)之間的信息情況發(fā)生了變化，導(dǎo)致大量的產(chǎn)品積壓。產(chǎn)品的積壓導(dǎo)致了企業(yè)資金被套牢，使得企業(yè)本來(lái)在金融危機(jī)下已經(jīng)捉襟見肘的資金壓力更加雪上加霜。產(chǎn)品積壓的原因一個(gè)是市場(chǎng)的萎縮，另一個(gè)也是企業(yè)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)新的變化造成的。

3.利潤(rùn)銳減

我國(guó)企業(yè)原來(lái)的利潤(rùn)主要來(lái)自良好的出口與廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，同時(shí)我國(guó)的市場(chǎng)處于發(fā)展初期，機(jī)遇多、競(jìng)爭(zhēng)少，使得企業(yè)贏得了第一桶金。但是在金融危機(jī)以后，市場(chǎng)少了、物價(jià)高了，但是職工的工資卻在上漲，這使得企業(yè)的利潤(rùn)出現(xiàn)減少的趨勢(shì)。同時(shí)，我國(guó)這些企業(yè)大部分技術(shù)含量低，出口產(chǎn)品附加值少，在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中處于低端，利潤(rùn)一直單薄，在金融危機(jī)下，利潤(rùn)更加少。

4.財(cái)務(wù)危機(jī)

我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直處于初級(jí)階段，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)就是記錄一下支出與收入，保管保管現(xiàn)金，根本談不上什么財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策報(bào)告，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起不到促進(jìn)的作用。所以，在金融危機(jī)影響下，企業(yè)一些下游銷售商與生產(chǎn)商的倒閉與經(jīng)營(yíng)困難，給企業(yè)帶來(lái)的很大的資金回籠的壓力，很多資金收不回來(lái)，一些已經(jīng)在墊資的工程也停不下來(lái)，企業(yè)困難重重。同時(shí)，由于產(chǎn)品庫(kù)存的壓力加大，壓住了一部分資金，使得公司的財(cái)務(wù)管理難上加難。

5.成本加壓

金融危機(jī)以后，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)縮減，企業(yè)設(shè)備與工人的生產(chǎn)能力“吃不飽”，使得設(shè)備與人力浪費(fèi)嚴(yán)重，人力資源的成本壓力加大。當(dāng)前，物價(jià)上漲，企業(yè)的原材料也在上漲。同時(shí)，新的勞動(dòng)法出臺(tái)，對(duì)企業(yè)用工、三金、解聘等做出了更加嚴(yán)格的規(guī)定，使得企業(yè)對(duì)人力資源的管理更加需要慎重行事。

二、金融危機(jī)后企業(yè)如何度過(guò)調(diào)整期

金融危機(jī)后，這個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將發(fā)生較大的變化，一些國(guó)家的貿(mào)易保護(hù)措施將會(huì)更加嚴(yán)厲，國(guó)際貿(mào)易糾紛更加復(fù)雜化。我國(guó)的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，人力資源費(fèi)用更加高漲，一些外資企業(yè)向世界上的低勞動(dòng)力國(guó)家轉(zhuǎn)移，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)未來(lái)的趨勢(shì)不明，變化沒(méi)有時(shí)間表。這一切需要我們企業(yè)認(rèn)真思考這個(gè)經(jīng)濟(jì)調(diào)整期的新的戰(zhàn)略策略，尋求新的發(fā)展出路。

三、經(jīng)濟(jì)調(diào)整前期的企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)面臨嚴(yán)重的危機(jī)壓力之下，企業(yè)最需要的是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，為企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)控制好資金，防止浪費(fèi)，把有限的資金留在關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的地方。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)在金融危機(jī)背景下進(jìn)行科學(xué)決策提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，使得企業(yè)度過(guò)難關(guān)。要抓住一切渠道與機(jī)會(huì)為企業(yè)爭(zhēng)取更多的資金，因?yàn)樵诮鹑谖C(jī)下，資金就是沙漠中的泉水，是企業(yè)是救命稻草。

2.減少產(chǎn)品庫(kù)存

危機(jī)下，銷售受阻，相應(yīng)的庫(kù)存就會(huì)增加。庫(kù)存是企業(yè)消化不良癥的表現(xiàn)，金融危機(jī)下，企業(yè)產(chǎn)品積壓，會(huì)帶來(lái)銷售的風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)資金的壓力，使得企業(yè)的負(fù)擔(dān)加重、風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)。所以，企業(yè)要針對(duì)市場(chǎng)需要，根據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)，盡力不生產(chǎn)一些墊資產(chǎn)品或者一些先銷售后付款的產(chǎn)品。及時(shí)及時(shí)調(diào)查反饋庫(kù)存情況，既保證銷售的需要，也要保證減少積壓。

3.控制企業(yè)發(fā)展規(guī)模

在金融危機(jī)后，企業(yè)一些原來(lái)的擴(kuò)展規(guī)模的計(jì)劃應(yīng)該進(jìn)行重新的思考與審視。因?yàn)?，一方面，市?chǎng)在金融危機(jī)后一定變化，絕大部分的出口與內(nèi)銷市場(chǎng)的消費(fèi)行為與國(guó)家政策都會(huì)變。另一方面，企業(yè)的資金壓力加大，盲目的投資擴(kuò)建耗費(fèi)資金非常嚴(yán)重。企業(yè)應(yīng)該慎重思考，企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略取向，然后在思考企業(yè)擴(kuò)建問(wèn)題。甚至對(duì)于一些企業(yè)來(lái)講，還需要縮減企業(yè)的一些項(xiàng)目，停建一些在建項(xiàng)目，以留下資金防止經(jīng)濟(jì)調(diào)整期的延長(zhǎng)。

4.嚴(yán)格控制企業(yè)成本，謹(jǐn)慎用工

在金融危機(jī)背景下，要嚴(yán)格計(jì)算生產(chǎn)成本，這不僅有利于企業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)力，保證眼前利潤(rùn)的問(wèn)題，也是未來(lái)提高企業(yè)管理水平需要。企業(yè)一方面要嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程，生產(chǎn)線上要勒緊褲帶；另一方面，企業(yè)要謹(jǐn)慎用工，減少人力浪費(fèi)與支出，減少不必要的資金支出。

5.爭(zhēng)取外來(lái)資金支持

金融危機(jī)后，我國(guó)政府啟動(dòng)了40000億元的國(guó)家振興經(jīng)濟(jì)投資計(jì)劃，這項(xiàng)資金對(duì)于擴(kuò)大內(nèi)需具有積極的意義。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真研究國(guó)家政策，爭(zhēng)取得到國(guó)家專項(xiàng)投資款項(xiàng)，或者爭(zhēng)取銀行政策性貸款的支持。這些外來(lái)資金的支持將化危機(jī)為機(jī)遇，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。

四、金融危機(jī)后的長(zhǎng)期發(fā)展策略

正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。金融危機(jī)后，市場(chǎng)發(fā)生了變化，企業(yè)的戰(zhàn)略必須進(jìn)行調(diào)整與重建。企業(yè)管理層要重新審視原來(lái)的計(jì)劃策略，進(jìn)行重新調(diào)整，這樣才能與市場(chǎng)發(fā)展同步。加大管理與科技創(chuàng)新的力度。未來(lái)的市場(chǎng)靠什么？我們與國(guó)際市場(chǎng)的差距在哪里？這都要從這兩個(gè)方面去找。管理與技術(shù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)只有抓住這個(gè)核心長(zhǎng)期做文章，才能讓企業(yè)長(zhǎng)期占據(jù)有利位置。打造企業(yè)發(fā)展品牌。在金融危機(jī)打擊下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是你死我活，但是我們發(fā)現(xiàn)死去的都是一些不知名的品牌，知名品牌受到的影響做小。所以，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力主要還是靠品牌來(lái)生存。有人說(shuō)：可口可樂(lè)今天倒閉，一個(gè)月后換個(gè)地方就能開工，這就是品牌的力量。