工商企業(yè)管理有效性的提升

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摘要：工商企業(yè)管理工作是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，但縱觀當(dāng)前國內(nèi)工商企業(yè)管理現(xiàn)狀，依然存在諸多問題亟待完善。故本文就當(dāng)前工商企業(yè)管理新形勢展開討論，并提出切實有效的管理提升策略。

關(guān)鍵詞：工商企業(yè)；管理；新形勢

引言

隨著我國對外開放越來越全面，國內(nèi)經(jīng)濟迎來了發(fā)展新機遇。與飛速發(fā)展經(jīng)濟形成鮮明的對比，目前所施行的工商企業(yè)管理模式存在嚴重的滯后性，甚至在某些領(lǐng)域嚴重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。為了進一步維穩(wěn)國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境，幫助國內(nèi)企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境中爭得一席之地，有必要就當(dāng)前工商企業(yè)管理模式進行探討。

一、新形勢下工商企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

隨著國內(nèi)各項體制建設(shè)不斷完善，目前我國工商企業(yè)管理已然形成了具備鮮明特色的管理模式，基本擺脫了對國外管理模式的依賴。但不可否認工商企業(yè)管理在國內(nèi)依然屬于新興領(lǐng)域，特別是在當(dāng)下經(jīng)濟飛速發(fā)展新時期，工商企業(yè)管理依舊存在諸多問題亟待解決?？v觀當(dāng)前工商企業(yè)管理現(xiàn)狀，主要存在以下幾方面問題：第一，缺乏完善的管理機制。目前我國所施行的工商企業(yè)管理模式大都以西方管理模式為基礎(chǔ)，雖然長期以來經(jīng)過不斷的融合已經(jīng)形成了具有特色化的管理模式，但在相關(guān)體系建設(shè)方面依然有待完善；第二，風(fēng)險抵御能力不足，新形勢下國內(nèi)企業(yè)無時無刻不在面臨著復(fù)雜多變的市場的沖擊，對于企業(yè)而言如若無法正確把握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向，極有可能引發(fā)嚴重后果，嚴重的甚至可能將企業(yè)置于破產(chǎn)邊緣；第三，許多工商企業(yè)管理人員缺乏一定的管理能力與經(jīng)驗，這也是目前制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。

二、改善策略分析

1.建立健全完善的管理機制

為了能夠使得企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中贏得更多發(fā)展機遇，首先應(yīng)當(dāng)不斷提升企業(yè)風(fēng)險管控意識，建立健全完善的風(fēng)險防范制度。目前，設(shè)有專門風(fēng)險管理部門的國內(nèi)企業(yè)非常少，相關(guān)風(fēng)險管理工作業(yè)績被交由多個部門兼任，一旦發(fā)生問題勢必會發(fā)生互相推諉情況，最終給企業(yè)造成嚴重財產(chǎn)損失。為了改變專業(yè)傳統(tǒng)工商企業(yè)管理弊端，對于新形勢下的企業(yè)務(wù)必依據(jù)自身實際情況，成立專門的風(fēng)控管理部門，并委派專業(yè)人員進行管理。此外，還應(yīng)當(dāng)建立完善的管理制度，在制度條例中對風(fēng)險管理部門的職責(zé)以及權(quán)限等進行詳細說明，將各項職責(zé)落實至具體個人，從而避免形式主義的工作方式，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.提升企業(yè)風(fēng)險抵御能力

新形勢下國內(nèi)工商企業(yè)正面臨著前所未有的發(fā)展機遇，但同時也不得不承擔(dān)巨大的發(fā)展壓力。經(jīng)營風(fēng)險則是工商企業(yè)普遍需要面對的問題。針對該問題，企業(yè)管理人員首先應(yīng)當(dāng)不斷提升自我并建立科學(xué)完善的風(fēng)險意識。企業(yè)管理人員是企業(yè)發(fā)展的重要參與者，在企業(yè)發(fā)展過程中擔(dān)當(dāng)者絕對的導(dǎo)向標(biāo)的角色，因此對于企業(yè)管理人員尤其應(yīng)當(dāng)提升風(fēng)險意識，確保對企業(yè)發(fā)展所作出的每一項規(guī)劃決策均基于科學(xué)合理、風(fēng)險可控的前提下進行。唯有切實提升企業(yè)風(fēng)險意識，企業(yè)管理人員才能在日常工作中正確分析企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，并針對性制定規(guī)避措施。除此之外，企業(yè)對其自身財務(wù)運營狀況的把控以及應(yīng)急資金的設(shè)置等均是企業(yè)抵御風(fēng)險的重要措施。對于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)保障企業(yè)風(fēng)險管理人員工作質(zhì)量，尤其在企業(yè)快速發(fā)展階段，盡可能避免不必要的風(fēng)險發(fā)生。內(nèi)部對各個部門管理人員以及基層員工開展必要的風(fēng)險教育至關(guān)重要，一方面可以提升企業(yè)整體風(fēng)險抵御意識，盡可能降低企業(yè)遭遇風(fēng)險概率；另一方面也可以集結(jié)團隊的力量，形成良好的團隊思維，以更好的抵御即將發(fā)生的風(fēng)險等。故而對于新形勢下的工商企業(yè)，應(yīng)當(dāng)清楚認識到對內(nèi)員工培訓(xùn)的重要性，定期開展各種培訓(xùn)活動，提升企業(yè)抵御風(fēng)險能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.提升企業(yè)管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

高質(zhì)量企業(yè)管理隊伍的構(gòu)建直接決定了工商企業(yè)管理質(zhì)量的提升。為了能夠進一步提升企業(yè)管理隊伍業(yè)務(wù)能力，對于相關(guān)企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)提升管理人員基本素養(yǎng)。在人員選拔招聘環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)對各項招聘標(biāo)準(zhǔn)進行明確，不但需要應(yīng)聘者具備一定的工作經(jīng)驗，同時還應(yīng)當(dāng)兼具較高的思想道德素養(yǎng)。如若企業(yè)管理人員只是對于工作由較高的責(zé)任心，而忽視了對思想道德方面的建設(shè)與提高，則勢必難以帶來企業(yè)走向長遠發(fā)展。招聘環(huán)節(jié)對高質(zhì)量人才的把控十分關(guān)鍵，而后期對內(nèi)部管理人員的培養(yǎng)也同樣必要。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)每天都在面對新的不同的挑戰(zhàn)以及發(fā)展機遇，對于企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)學(xué)會清楚的辨識機遇與挑戰(zhàn)，從而在運籌帷幄之間幫助企業(yè)實現(xiàn)更長遠的發(fā)展，而必要的培訓(xùn)十分關(guān)鍵。通過定期對管理人員的培訓(xùn)可以有效提升其業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更為直接的了解當(dāng)前形勢下市場競爭環(huán)境以及未來發(fā)展方向，從而更為科學(xué)的做出決策；除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對內(nèi)建立公平的競爭機制，對于為企業(yè)發(fā)展做出突出重大貢獻的人員應(yīng)當(dāng)給予更多的發(fā)展機遇，從而提升其與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，將自身利益與企業(yè)利益實現(xiàn)捆綁，更好的投入日常工作中。相對客觀公平的競爭機會也會促使更多普通職員更為積極的投入工作中，以期博得更多的發(fā)展機會。由此構(gòu)建雙贏的局面，一方面為企業(yè)員工提供了更多發(fā)展機會，另一方面為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更多可能。

三、結(jié)語

工商企業(yè)管理對于新形勢下我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展意義重大。工商企業(yè)在實施管理過程中應(yīng)當(dāng)清楚認識到當(dāng)前市場發(fā)展規(guī)律并結(jié)合企業(yè)自身特點從而制定相對科學(xué)合理的發(fā)展策略，以此不斷提升企業(yè)綜合實力。對于新形勢下國內(nèi)工商企業(yè)不斷需要學(xué)習(xí)國內(nèi)其他成功企業(yè)管理經(jīng)驗，同時也應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)國內(nèi)先進經(jīng)驗，為企業(yè)自我發(fā)展提供新的思路。此外，對內(nèi)工商企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的員工培訓(xùn)機制，確保各崗位人員職業(yè)素養(yǎng)均滿足需求，建立完善的風(fēng)險抵御機制，避免企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中潛在風(fēng)險，提升企業(yè)管理質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。

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作者：鄧玉蘭 單位：廣西城市職業(yè)大學(xué)