激勵制度在企業(yè)管理中的重要性
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摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力，企業(yè)對他們員工采取有效的激勵措施。所謂企業(yè)市場之間的競爭無非是人才的競爭，如合理的應(yīng)用激勵機(jī)制并能夠吸引人才且留住人才從而提高企業(yè)效益，進(jìn)而能更高質(zhì)量的達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。因此，本文主要就當(dāng)前關(guān)于企業(yè)激勵機(jī)制的應(yīng)用問題和建議展開分析和探討。
1員工激勵對企業(yè)管理的重要作用
激勵的作用對于一個企業(yè)來說既有利于企業(yè)的發(fā)展又能提高員工的自身素質(zhì)，因此企業(yè)只要充分利用激勵制度并且能最大化發(fā)揮激勵制度。（1）激勵一名好的員工，能夠有效地提高其綜合能力。如果一名員工被公司激勵，激勵的程度直接可以影響他的工作表現(xiàn)。通過激勵可以激發(fā)一個人的內(nèi)在潛能并能夠?qū)崿F(xiàn)自己的崗位價值，或者通過某種方式，讓一個人可以對未實現(xiàn)的需求有一些期望。比如說薪酬計件制，他不需要管理者看著，自己都會使勁地干活，因為他們明白付出和收獲成正比的。在這種情環(huán)境下，非常有效地調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)帶來更多的利益。（2）一定條件下，有效的激勵可以充分激發(fā)員工對于工作的熱情和上進(jìn)心。并且能夠竭心盡力做好分內(nèi)的工作，甚至可能處于平凡的崗位上做出超出崗位內(nèi)的事情，得到同事的一致認(rèn)可而獲得優(yōu)越感和成就感，在工作中實現(xiàn)自己的價值。這些還能感染周圍的同事，這對于企業(yè)的管理都是極為有利的。所以說在一定條件下合理的運(yùn)用激勵機(jī)制，可以在員工精神層面上就能激發(fā)員工的潛能，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力［1］。因此，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，需要吸引人才和留住人才，并激發(fā)其對于企業(yè)的積極性和責(zé)任感，這樣有效的員工激勵制度起到關(guān)鍵性作用。
2當(dāng)前企業(yè)激勵存在的問題
2．1激勵意識比較落后
就現(xiàn)在而言，雖然激勵制度的重要性大家都有所認(rèn)識，但是激勵措施在大量企業(yè)內(nèi)得不到實施或者說實施的情況很差。特別是在中小企業(yè)內(nèi)實施激勵制度，因中小企業(yè)受到老傳統(tǒng)的限制，他們并不相信激勵機(jī)制對員工能起實質(zhì)性的作用。只是口頭傳述激勵對于吸引人才和留住人才的重要性，更沒有實際的行動付出，因此，員工在這類企業(yè)不會有積極性。
2．2對員工激勵不重視
中小企業(yè)對于員工激勵，每每開會就喊口號，但沒有完成一個完整的行動。很多中小企業(yè)慣用的方法就是“畫餅”，給員工開會說的是天花亂墜，讓員工滿心期待，可當(dāng)時承諾的真正兌現(xiàn)的卻少之又少。時間久了員工勢必對這個企業(yè)的管理失去信心。這樣不但起不到對員工激勵的作用，反倒起了反效果導(dǎo)致人才的流失。人才離職，歸根結(jié)底還是公司的老板，他們既舍不得掏腰包又不懂體恤員工，維系不了感情和人心。有一些小單位規(guī)模只有幾人到10幾人，人力和物力投資的都比較小，資金有限更談不上有限的實施員工激勵。
2．3未及時了解激勵對象的需要
現(xiàn)實中，不乏有些中、小企業(yè)想去激勵員工。但不合理的激勵方式，得不到被激勵者的認(rèn)可。企業(yè)沒有及時或更深一步的去了解員工真正的激勵需求，自認(rèn)為對員工是正面的激勵。盲目地實施員工激勵起不到效果，也可以認(rèn)為欲速則不達(dá)［2］。其實每個人都有多個層次需要，比如：生活、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)等等的需要。所以企業(yè)對員工進(jìn)行激勵也應(yīng)該考慮員工的需求，而不是對待所有員工都是同一種方式，從而使激勵失去原有的價值。
3企業(yè)管理中激勵制度的改進(jìn)
3．1重視用榮譽(yù)激勵員工
在工作中，每個員工都希望自己能夠得到良好的聲譽(yù)并被他人尊重，因為榮譽(yù)和尊嚴(yán)屬于人類發(fā)自內(nèi)心的一種社會性追求。而且每個人都有自尊心，都想得到別人的認(rèn)同，不管是在家庭、社會和任何人。因此員工直接領(lǐng)導(dǎo)者，不妨利用人性的這一點，根據(jù)每個人的工作態(tài)度和對企業(yè)的貢獻(xiàn)，給予不同的表揚(yáng)和榮譽(yù)。滿足員工的需求哪怕只是一個響亮的頭銜，有時候頭銜只是一個象征，但這可能便是被激勵者所真正需要的東西。員工感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對自己的重視和關(guān)心，認(rèn)同自己的價值，會在心理上產(chǎn)生滿足感，在工作時就會充滿自信和熱情。而且也會帶動其它員工，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用激勵機(jī)制潛移默化地推動企業(yè)的正向進(jìn)步。
3．2重視員工激勵
由于管理不善而缺乏活力陷入困境的一些企業(yè)，其根本原因在于企業(yè)的內(nèi)部激勵機(jī)制，無法有效激發(fā)員工的積極性，使員工的歸屬感缺失、個體價值和意義無從體現(xiàn)，從而形成生產(chǎn)效率低下，優(yōu)秀人才跳槽，人才流失嚴(yán)重，進(jìn)而傷及企業(yè)的競爭能力。反觀一些國際、國內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)均在員工激勵機(jī)制上擁有一定的經(jīng)驗，在最大程度上吸納了人才、并用科學(xué)有效的激勵手段滿足其個體需要，從而使企業(yè)得到想要的東西———其應(yīng)有的付出結(jié)果，從而使企業(yè)取得成功。因此，企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得成功，重視對人才的激勵是非常必要的。
3．3重視各層次員工的需求
人作為一個個體生命，他們的需求是多種多樣的，而員工的各種需求正是激勵的基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識到這一點并根據(jù)人類的特點深入挖掘員工的各種需求，通過研究分析不同類型的人的特點，找到相應(yīng)的切入點，有針對性進(jìn)行激勵，這種激勵才是最有效且有意義的。再有就是，激勵的運(yùn)用要結(jié)合客觀環(huán)境和主觀條件的變化規(guī)律，因為某些個體具有很強(qiáng)的個性，其需要存在很大的隱蔽性，只有在特定的條件下，才能被發(fā)現(xiàn)并感知到這些需要。企業(yè)管理者充分認(rèn)識到了員工的需求類型和特征，就能對不同的員工采取有針對性的激勵措施，良好的效果便產(chǎn)生了?？偠灾?，以人為本的理念應(yīng)貫穿于企業(yè)管理的始終，深入研究和挖掘員工的內(nèi)在需求，建立有效的激勵機(jī)制，滿足員工的成就感、存在感、歸屬感可以極大地調(diào)動員工的工作主動性、積極性和主人翁的精神，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。
參考文獻(xiàn)
［1］吳曉明．初探企業(yè)管理中的員工激勵制度的建設(shè)及重要性［J］．時代金融，2015（35）：212．
［2］莊海昌．激勵制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用［J］．人才資源開發(fā)，2015（4）：72．03
作者：施祥 單位：中糧工程裝備南皮有限公司