戰(zhàn)略管理對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意義

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摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展進入深水區(qū)，市場競爭更為激烈，市場形勢瞬息萬變，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要在企業(yè)內部開展戰(zhàn)略化管理，以此推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，而且，通過在企業(yè)內部落實戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供決策性作用，制定科學的發(fā)展部署，推動企業(yè)對內部管理模式的有效創(chuàng)新，合力防范及規(guī)避企業(yè)經(jīng)濟風險，保障企業(yè)在市場經(jīng)濟中屹立不倒，從而有效促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。應用戰(zhàn)略管理的主要作用就是：根據(jù)當前復雜多變的經(jīng)濟市場環(huán)境及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略化發(fā)展目標，使企業(yè)能夠沿著正確的發(fā)展方向不斷前進。目前，戰(zhàn)略管理的體現(xiàn)方式主要集中于戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價與調整。相關工作人員需要針對企業(yè)的實際情況，合理地制定戰(zhàn)略目標，并對戰(zhàn)略管理進行有效優(yōu)化，提升戰(zhàn)略管理的關鍵作用。本文主要闡述了戰(zhàn)略管理對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義。

關鍵詞：戰(zhàn)略管理；企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；重要意義；優(yōu)化方向；優(yōu)化策略

在目前經(jīng)濟全球化的發(fā)展進程中，全球經(jīng)濟發(fā)展水平得到有效提升，而我國正處于經(jīng)濟轉型的重要發(fā)展時期，對企業(yè)發(fā)展提出了更加嚴格的要求，因此，從事企業(yè)戰(zhàn)略工作的人員必須結合當前經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展特點制定長效發(fā)展戰(zhàn)略，并對發(fā)展戰(zhàn)略進行有效管理，這不僅可以有效地促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，還可以更好地提升我國整體經(jīng)濟的增長，進一步促進我國經(jīng)濟成功轉型，相關工作人員應重視戰(zhàn)略管理，重點突出企業(yè)內部發(fā)展，創(chuàng)建完善的企業(yè)發(fā)展機制和制度，對企業(yè)內部資源進行科學合理配置，推動企業(yè)變革管理，強化智力支持，全面提高企業(yè)戰(zhàn)略管理質量，從而使企業(yè)更好地適應當前形勢多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，并從復雜的經(jīng)濟市場環(huán)境中脫穎而出，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。本文主要針對戰(zhàn)略管理對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義及優(yōu)化策略展開相關研究與討論。

1戰(zhàn)略管理概述

戰(zhàn)略管理是企業(yè)內部整體管理中的一個核心要素，對企業(yè)整體的持續(xù)健康發(fā)展具有至關重要的作用，而戰(zhàn)略管理主要是以企業(yè)長久的發(fā)展目標為核心，以時間、系統(tǒng)為線索，制定科學合理的戰(zhàn)略舉措，并嚴格控制戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價與調整的每一個環(huán)節(jié)，最大限度地發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用，從而推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。但是在實際的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)對戰(zhàn)略管理的重要性認知不足，單純將關注點放在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展層面，在這一因素影響下，企業(yè)戰(zhàn)略目標與實際情況產生脫節(jié)，導致戰(zhàn)略管理不能正確地發(fā)揮效用。

2戰(zhàn)略管理的體現(xiàn)

2.1戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略管理的首要條件，通過對目前社會經(jīng)濟市場進行分析，確定經(jīng)濟市場的發(fā)展方向，結合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，明確自身在市場經(jīng)濟中的使命與價值。戰(zhàn)略管理是通過運用成熟的戰(zhàn)略分析模式對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行詳細分解，找出其中存在的問題，并制定合理的解決方案，進而實現(xiàn)企業(yè)內部的高效共鳴，實現(xiàn)共同發(fā)展的目標。戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理主要體現(xiàn)方式之一，對整體戰(zhàn)略管理的有效落實具有至關重要的作用，相關人員要重視戰(zhàn)略分析，只有做好正確的戰(zhàn)略分析，才能更好地帶領企業(yè)前進發(fā)展，工作人員在對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行分析時，一定要充分結合企業(yè)的自身發(fā)展特點及當前社會的經(jīng)濟形勢，確保戰(zhàn)略分析的合理性，為戰(zhàn)略選擇打好基礎。

2.2戰(zhàn)略選擇

在企業(yè)進行戰(zhàn)略分析結束之后，需要根據(jù)分析結果制定多個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇方案，并結合企業(yè)自身的實際情況從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇方案中擇優(yōu)選擇，從而最終確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。值得注意的是，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略、選擇發(fā)展方案的過程中，一定要確保選擇方案具有可行性和可操作性，避免脫離實際導致發(fā)展戰(zhàn)略形式化，并深度結合企業(yè)自身發(fā)展實際與社會市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，使戰(zhàn)略選擇更加具體、更加具有針對性。戰(zhàn)略選擇當中包含多項企業(yè)發(fā)展方向、目標、質量、效率、時間進度、核心力、企業(yè)發(fā)展規(guī)模等。工作人員要確保戰(zhàn)略選擇的完整性，并嚴格按照企業(yè)戰(zhàn)略選擇進行發(fā)展。

2.3戰(zhàn)略實施

戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理當中最為重要的一個環(huán)節(jié)，是確保企業(yè)能夠達到發(fā)展戰(zhàn)略目標的核心所在，企業(yè)需要對戰(zhàn)略實施部分加以重視，以戰(zhàn)略選擇為中心，制定嚴謹?shù)膽?zhàn)略實施方案，落實相應的規(guī)章制度，并加大執(zhí)行力度，嚴格把控每一項實施環(huán)節(jié)，將發(fā)展戰(zhàn)略轉化為實際步驟并付諸實踐，從而實現(xiàn)最終的發(fā)展戰(zhàn)略目標，達到促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的最終目的。

2.4戰(zhàn)略評價與調整

戰(zhàn)略評價與調整是戰(zhàn)略管理當中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，同樣也是不容小覷的一個關鍵因素。市場經(jīng)濟環(huán)境并不是一成不變的，會隨著時間、社會發(fā)展、國家政策等的影響而變化，因此，企業(yè)應分析其中的規(guī)律，進而根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境變化對發(fā)展戰(zhàn)略進行適當調整。同時，還需要企業(yè)定期對發(fā)展實施計劃進行總結，與發(fā)展戰(zhàn)略目標進行對比分析，展開積極的發(fā)展戰(zhàn)略評價，從中找出發(fā)展戰(zhàn)略及自身企業(yè)發(fā)展的不足，并進行適當調整，以此確保戰(zhàn)略發(fā)展方向的正確性和有效性。除此之外，企業(yè)還需要對自身的運行情況進行反省，分析出企業(yè)實際運行與發(fā)展戰(zhàn)略之間存在的差異，并對制定的戰(zhàn)略進行調整，明確戰(zhàn)略方向。

3戰(zhàn)略管理對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義

3.1為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供決策性作用

通過在企業(yè)內部落實戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供良好的決策性作用，可以幫助企業(yè)達到持續(xù)健康發(fā)展的最終目的。戰(zhàn)略是以企業(yè)長久發(fā)展利益為出發(fā)點開展的一系列發(fā)展活動。戰(zhàn)略管理以致力于現(xiàn)在、著眼未來為發(fā)展觀念，通過對經(jīng)濟市場及企業(yè)的發(fā)展定位進行正確分析，準確地預判出市場經(jīng)濟變化動態(tài)和趨勢，并為企業(yè)制定相應的解決對策，幫助企業(yè)最大限度地降低經(jīng)濟損失，進而為企業(yè)指明正確的發(fā)展方向。明確的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指向標，對企業(yè)的長久發(fā)展有著極為重要的現(xiàn)實意義，企業(yè)相關工作人員需要對戰(zhàn)略管理予以格外的重視與關注，緊跟社會經(jīng)濟時代發(fā)展潮流，時刻掌握先進的經(jīng)濟發(fā)展觀念，保障戰(zhàn)略管理的有效性。

3.2為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展制定科學部署

戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)運行發(fā)展的核心要素，通過在企業(yè)內部落實合理的戰(zhàn)略管理，可以有效地為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展制定科學的計劃，合理地分配企業(yè)內部資源，強化企業(yè)發(fā)展結構，優(yōu)化人力資源分配，做好企業(yè)營銷、管理、研發(fā)、生產等多個環(huán)節(jié)的共同管理，統(tǒng)一企業(yè)內部的發(fā)展目標，集中企業(yè)內部的凝聚力與向心力，實現(xiàn)全局的高度統(tǒng)一，從而更好地帶領企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

3.3推動企業(yè)對內部管理模式進行創(chuàng)新

戰(zhàn)略管理通俗來講就是對市場經(jīng)濟的長遠發(fā)展進行合理預判，在企業(yè)發(fā)展進程中都有一個很好的體現(xiàn)，但是，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，對戰(zhàn)略管理的需求有所提高，原本的戰(zhàn)略管理方式明顯不適應現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，所以需要相關工作人員對企業(yè)戰(zhàn)略管理進行合理優(yōu)化，同時對企業(yè)內部的管理模式帶來全新的改革方向，推動企業(yè)內部管理模式有效創(chuàng)新，一方面，使戰(zhàn)略管理發(fā)揮最大的作用與價值，為企業(yè)的長久發(fā)展指明正確的方向，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；另一方面，對內部管理水平進行整體優(yōu)化與提升，使企業(yè)內部管理更具前瞻性，能夠進行超前管理，從而清晰地反映出市場經(jīng)濟當中的變化并對內部管理模式進行有效創(chuàng)新，緊跟時代發(fā)展潮流，帶領企業(yè)共同發(fā)展。

3.4合理防范與規(guī)避企業(yè)經(jīng)濟風險

企業(yè)的發(fā)展目標是獲得更多的經(jīng)濟利益，避免企業(yè)遭受經(jīng)濟損失或者更加嚴重的后果，而通過在企業(yè)內部落實戰(zhàn)略管理，不僅可以一定程度上促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，還能夠合理地防范與規(guī)避企業(yè)經(jīng)濟風險，有效降低或避免經(jīng)濟損失。經(jīng)濟風險是無法避免的，并具有難以預判、難以避免的特點，因此，只有通過展開合理的戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力，避免企業(yè)被市場經(jīng)濟所淘汰，才能更好地促進企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益。

4企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展戰(zhàn)略管理的優(yōu)化方向

4.1重點突出企業(yè)內部發(fā)展文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)的軟實力，企業(yè)需要重點加強文化建設，重點突出企業(yè)內部文化建設，優(yōu)化戰(zhàn)略管理，從而更好地促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。首先，企業(yè)需要明確自身的發(fā)展定位及目標，在企業(yè)內部設立單獨的企業(yè)文化展示區(qū)，可以放置一些優(yōu)秀員工圖片、企業(yè)的發(fā)展理念、發(fā)展口號、團建的影像等，或者是企業(yè)的相關證件及未來的發(fā)展規(guī)劃，并在企業(yè)文化中突出戰(zhàn)略管理，以此更好地凸顯企業(yè)文化。其次，還可以通過樹立統(tǒng)一的發(fā)展觀念，制定統(tǒng)一的發(fā)展目標來有效提高員工的凝聚力和向心力，使企業(yè)內部員工團結一心、共同發(fā)展。最后，確保企業(yè)戰(zhàn)略管理在日常生產生活當中進行滲透，讓員工更加明確發(fā)展方向。除此之外，通過完善企業(yè)文化建設，能夠有效增加企業(yè)的軟實力，一定程度上提高企業(yè)在經(jīng)濟市場當中的競爭力，從而吸引或挽留更多優(yōu)秀的專業(yè)人才。

4.2創(chuàng)建完善的企業(yè)發(fā)展機制和制度

企業(yè)需要以戰(zhàn)略管理為出發(fā)點，創(chuàng)建完善的企業(yè)發(fā)展機制和管理制度，制度和機制的建立及不斷完善，可以使戰(zhàn)略管理在企業(yè)內部得到有效落實，是促進企業(yè)實施戰(zhàn)略計劃的主要措施，工作人員在制定發(fā)展機制和制度時，需要考慮到企業(yè)內部的實際情況，做到以人為本，從員工的角度出發(fā)制定機制和制度，一方面，要保證制度的規(guī)范化與標準化；另一方面，要保證制度的人性化，讓員工能夠更好地體驗到企業(yè)的人文關懷，不僅可以有效地強化企業(yè)內部文化建設，而且可以更好地拉近與員工的關系，讓員工更好地融入企業(yè)這個大家庭當中，從而推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

4.3對企業(yè)內部資源進行科學配置戰(zhàn)略管理不能只制定目標而不采取實際行動，否則戰(zhàn)略管理只能存在于企業(yè)管理表面，不能發(fā)揮真正的作用，導致戰(zhàn)略管理形同虛設，所以戰(zhàn)略管理在企業(yè)內部要真正落實并執(zhí)行，展開強有力的落實活動。為了更好地落實戰(zhàn)略管理方案，則需要企業(yè)內部各項資源的高度支持與配合，企業(yè)則需要利用戰(zhàn)略管理來對內部資源進行科學配置，并對企業(yè)現(xiàn)有資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃。以人力資源管理為例，企業(yè)可以根據(jù)戰(zhàn)略管理計劃或方案對內部管理結構進行合理優(yōu)化，調整人力資源分配，組建不同的專項管理部門，如生產部門、管理部門、營銷部門等，從而保障資源配置與發(fā)展戰(zhàn)略的高度匹配，合理提高資源的利用效率，避免資源浪費，而且，通過對人力資源進行合理分配，還可以最大限度地激發(fā)員工的工作潛力，幫助員工確定發(fā)展方向，實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙向共贏。

4.4推動企業(yè)變革管理強化智力支持

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，需要積極推動企業(yè)內部管理進行革新，創(chuàng)建新型管理模式，更新先進的管理理念，緊跟時代發(fā)展潮流，使企業(yè)內部管理具有前沿性，進一步實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目的。除此之外，企業(yè)還需要強化治理支持，通過落實相關的教育培訓來提高內部員工的綜合專業(yè)素質，提升企業(yè)的整體實力，不僅可以保證發(fā)展戰(zhàn)略的高效落實，還有利于推動企業(yè)發(fā)展。

5結語

總而言之，隨著經(jīng)濟市場競爭越來越激烈，戰(zhàn)略管理對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義更加突出，使得各個企業(yè)對戰(zhàn)略管理越加重視，通過在企業(yè)內部落實合理的、科學的戰(zhàn)略管理，一方面，可以有效地幫助企業(yè)決策發(fā)展方向，明確發(fā)展目標，使企業(yè)始終沿著正確方向發(fā)展，合理躲避經(jīng)濟風險，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失；另一方面，可以更好地推動我國整體經(jīng)濟水平的提升，進一步促進我國經(jīng)濟轉型，從而使我國經(jīng)濟能夠在國際經(jīng)濟市場當中脫穎而出，所以需要相關工作人員以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展為目標，制定合理的戰(zhàn)略管理，對戰(zhàn)略管理進行優(yōu)化，最大限度地發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用與價值，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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作者:于海萌 單位:中國航空工業(yè)標準件制造有限責任公司