安全管理與企業(yè)文化分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了安全管理與企業(yè)文化分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】在我國社會經(jīng)濟發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級過程中，社會體制改革逐漸深入?，F(xiàn)階段，關(guān)于安全管理與企業(yè)文化的相關(guān)探討與研究也得到了越來越多的重視。要想通過高效的安全管理有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，管理者需要重視建立和落實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈幕芾頇C制。論文對安全管理與企業(yè)文化進(jìn)行了簡要分析，以期促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)不斷提升整體發(fā)展水平。

【關(guān)鍵詞】安全管理；企業(yè)文化；原則

1引言

隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展水平的不斷提升，在當(dāng)前階段的企業(yè)運行發(fā)展過程中，安全管理水平的提升和企業(yè)文化的培育發(fā)揮著越來越重要的作用[1]。企業(yè)為實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要通過多種方式提升企業(yè)的安全發(fā)展能力，培育安全發(fā)展相關(guān)理念，提升專業(yè)工作人員的安全素質(zhì)。因此，對安全管理與企業(yè)文化進(jìn)行研究分析具有重要的現(xiàn)實意義。

2現(xiàn)階段開展安全管理與建設(shè)企業(yè)文化的必要性

現(xiàn)階段，針對開展安全管理與建設(shè)企業(yè)文化的必要性進(jìn)行研究具有一定的復(fù)雜性，具體而言，可以從以下方面展開分析和探索。

2.1提升管理水平

在企業(yè)運行發(fā)展過程中，通過完善安全制度的方式，可以有效增強企業(yè)應(yīng)對各種突發(fā)狀況的能力[2]。在當(dāng)前階段，社會運行發(fā)展?fàn)顩r日益復(fù)雜化，企業(yè)安全制度的完善，對于企業(yè)發(fā)展的影響是外在的。而文化的建設(shè)水平提升不僅可以在內(nèi)在角度上提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，同時，可以為企業(yè)贏得無可比擬的親和力和影響力。在企業(yè)運行發(fā)展過程中，有效提升安全管理實踐水平[3]，不僅可以促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展，同時，可以促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升，使得內(nèi)部工作人員整體安全素質(zhì)得以提升。因此，在當(dāng)前階段企業(yè)運行發(fā)展過程中，通過多種方式提升安全管理水平，不僅可以應(yīng)對各種突發(fā)情況，同時，可以有效實現(xiàn)生產(chǎn)安全的最終目標(biāo)。

2.2指導(dǎo)安全生產(chǎn)

企業(yè)文化作為企業(yè)運行發(fā)展過程中的重要價值觀念和行為準(zhǔn)則，在企業(yè)運行發(fā)展過程中發(fā)揮著十分積極的作用。內(nèi)部文化的建設(shè)和塑造不僅會對內(nèi)部工作人員的言行舉止和道德素質(zhì)產(chǎn)生一定意義上的指導(dǎo)作用[4]，同時，也會對企業(yè)運行發(fā)展過程中的安全生產(chǎn)水平和決策管理水平產(chǎn)生重要影響。當(dāng)前階段，企業(yè)通過多種方式不斷完善自身經(jīng)營管理，提升安全管理水平和質(zhì)量，可以有效擴大企業(yè)文化的影響力，引導(dǎo)內(nèi)部工作人員在科學(xué)理念的指導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)層決策水平，同時，使得企業(yè)實現(xiàn)健康運行和發(fā)展[5]。

2.3保障安全生產(chǎn)

通過調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前階段，企業(yè)安全管理文化在建設(shè)和完善過程中，相關(guān)人員需要通過多種方式來推動內(nèi)部員工對于安全管理責(zé)任機制的落實。在企業(yè)安全管理工作開展過程中，必須通過多種方式來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個人發(fā)展目標(biāo)的一致[6]。通過統(tǒng)一目標(biāo)的方式，提升企業(yè)安全管理水平和質(zhì)量，使得內(nèi)部工作人員不斷提升自身安全素質(zhì)和意識。在當(dāng)前階段的企業(yè)運行發(fā)展過程中，安全管理意識與水平的提升不僅可以促進(jìn)企業(yè)文化逐漸完善，同時，可以激勵內(nèi)部工作人員開展安全生產(chǎn)，使得企業(yè)運行發(fā)展穩(wěn)定性不斷增強[7]。

3現(xiàn)階段開展安全管理與建設(shè)企業(yè)文化的措施

在明確現(xiàn)階段開展安全管理與建設(shè)企業(yè)文化的必要性的基礎(chǔ)上，需要構(gòu)建相關(guān)的工作框架，謀劃具體的工作措施，具體而言，可以從以下方面展開分析和探索。

3.1提升員工素質(zhì)

企業(yè)文化的建立不僅可以有效提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平和質(zhì)量，同時，可以提升對于人為意外因素的控制程度。在企業(yè)運行發(fā)展過程中，內(nèi)部工作人員的思想支配會對最終生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生重要影響[8]。因此，在安全管理工作開展過程中，通過多種方式樹立內(nèi)部工作人員牢固的安全意識，不僅可以提升其心理素質(zhì)和心理健康水平，同時，可以促進(jìn)內(nèi)部工作人員全面發(fā)展，增強其工作責(zé)任心。在企業(yè)運行發(fā)展過程中，不斷提升企業(yè)員工素質(zhì)，使得企業(yè)文化逐漸完善，形成更加具備實踐性的核心內(nèi)容。

3.2保證制度執(zhí)行有效性

在當(dāng)前階段，企業(yè)在適應(yīng)市場發(fā)展的過程中，企業(yè)制度的完善和企業(yè)文化的發(fā)展，不僅展現(xiàn)了企業(yè)自身的發(fā)展形象和發(fā)展水平[9]，同時，也是積極組織開展長遠(yuǎn)運行工作、提升管理安全水平的有效保證。通過調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前階段企業(yè)的運行發(fā)展過程中，安全管理工作方面還存在著制度不完善、體系不健全等顯著缺點[10]。在企業(yè)運行發(fā)展過程中，不斷完善制度文化，增強制度執(zhí)行有效性，不僅可以提升安全管理的整體水平，同時，還可以促進(jìn)企業(yè)文化的不斷發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

3.3建設(shè)行為文化

要想在企業(yè)運行發(fā)展過程中有效提升安全管理意識和水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就需要通過多種方式不斷提升專業(yè)工作人員的崗位技能。除此之外，相應(yīng)監(jiān)督管理者還需要通過多種方式落實企業(yè)作業(yè)規(guī)范和相應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使得措施落實到位，不斷提升企業(yè)安全管理水平和質(zhì)量。在企業(yè)文化建設(shè)工作開展過程中，需要通過多種方式提升宣傳工作的整體水平，不斷夯實企業(yè)運行發(fā)展過程中的安全基礎(chǔ)，通過不斷完善健全應(yīng)急管理機制的方式，加大對于意外事故的追責(zé)力度，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平不斷提升，高質(zhì)量構(gòu)建企業(yè)行為文化。

3.4加強設(shè)備管理

在企業(yè)發(fā)展過程中，專業(yè)設(shè)備的運行對于企業(yè)整體運行穩(wěn)定性發(fā)揮著重要的作用。隨著科技發(fā)展水平的不斷提升，當(dāng)前階段先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果和機械設(shè)備在企業(yè)運行發(fā)展過程中得到了越來越廣泛且深入的運用。要想有效保證設(shè)備健康運行，提升企業(yè)安全管理水平，需要通過多種方式保證設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量和外在形象。一方面，在企業(yè)安全管理工作和企業(yè)文化塑造工作開展過程中，需要通過多種方式踐行國家標(biāo)準(zhǔn)，增強對于機械設(shè)備的維護能力和維修能力；另一方面，專業(yè)工作人員需要通過多種方式不斷提升安全管理意識和自身知識水平，針對出現(xiàn)故障的機械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管護，從而保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，確保企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

4現(xiàn)階段開展安全管理與建設(shè)企業(yè)文化的原則

現(xiàn)階段，在開展安全管理與建設(shè)企業(yè)文化的過程中，在有效落實管理框架和具體措施的同時需要分析其中的工作原則，具體而言，可以從以下方面展開分析和探索。

4.1以人為本

當(dāng)前階段，在企業(yè)安全管理實踐工作開展過程中，相關(guān)工作人員需要堅持以人為本的基本原則，在充分肯定內(nèi)部員工積極和重要價值的基礎(chǔ)上，有效開展安全管理與建設(shè)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部主體的積極作用，實現(xiàn)內(nèi)部工作人員全面發(fā)展[11]。在當(dāng)前階段開展企業(yè)文化建設(shè)工作時，需要通過多種方式營造更加積極良好的企業(yè)文化氛圍，在安全管理工作開展過程中切實保障內(nèi)部工作人員的合法權(quán)益和生命財產(chǎn)安全。

4.2全員參與

通過實踐研究和分析可以看出，在企業(yè)運行過程中，文化安全管理工作以及法律實踐具有顯著的全方位特征，是一個系統(tǒng)性工程。企業(yè)安全管理工作不僅會涉及到內(nèi)部工作人員的安全管理觀念，同時還涉及到不同類型工作人員的思維方式[12]。在企業(yè)日常工作開展過程中，需要通過多種方式營造良好的企業(yè)文化，通過文化宣傳文化實踐等方式提升文化安全管理水平，使得各個環(huán)節(jié)以及部門增強安全管理意識，做到全員參與，增強對于安全事故的應(yīng)對能力和處理能力。

4.3發(fā)揮帶頭作用

企業(yè)安全管理工作需要通過多種方式提升內(nèi)部工作人員的素質(zhì)和水平，安全管理意識的提升，不僅針對內(nèi)部普通工作人員，更重要的是企業(yè)管理層以及專業(yè)管理人員的意識水平提升。一方面，在企業(yè)文化建設(shè)和安全管理工作開展過程中，需要在全員參與的基礎(chǔ)上，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭作用，充分指揮安全管理工作的展開，在企業(yè)運行發(fā)展過程中發(fā)揮良好的示范作用；另一方面，安全管理需要通過多種方式提升對于不同種類資源的配置水平和利用水平。因此，在安全管理工作開展過程中，專業(yè)管理人員需要通過多種方式積極主動參與企業(yè)文化建設(shè)工作，發(fā)揮自身示范作用，使得企業(yè)在文化建設(shè)過程中有效發(fā)揮安全管理的積極效能。

4.4統(tǒng)一指導(dǎo)

在企業(yè)安全管理工作開展過程中，要想有效提升實踐能力和水平，需要通過多種方式有效落實統(tǒng)一指導(dǎo)理念。一方面，在企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展過程中，要想有效提升安全管理水平和質(zhì)量，使得內(nèi)部工作人員思想觀念不斷更新，就需要通過多種方式實現(xiàn)內(nèi)部工作人員安全理念和價值觀念的一致性；另一方面，要想實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，增強內(nèi)部凝聚力和向心力，就需要通過文化宣傳和觀念塑造的方式，使得內(nèi)部專業(yè)工作人員的自身觀念與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與核心觀念保持一致。在企業(yè)運行發(fā)展過程中，統(tǒng)一的指導(dǎo)、良好工作習(xí)慣和文化氛圍不僅可以使得安全管理水平不斷提升，同時，可以通過循序漸進(jìn)的指導(dǎo)過程，使得安全管理理念得以落實。

4.5形式豐富

要想有效提升企業(yè)員工素質(zhì)及安全管理的水平和質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)文化不斷更新和發(fā)展，就需要多措并舉不斷實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)用多樣化的模式和手段。在企業(yè)安全管理工作和文化建設(shè)工作開展過程中，提升工作形式的豐富性，具有顯著的積極意義，不僅可以有效發(fā)揮不同種類文化管理和安全管理工作的積極作用，提升執(zhí)行有效性，同時，可以通過多樣的形式吸引內(nèi)部工作人員參與不同類型的管理工作，塑造更加良好的企業(yè)文化。在組織發(fā)展過程中表現(xiàn)形式的創(chuàng)新，還可以通過相互借鑒的方式，激發(fā)內(nèi)部工作人員學(xué)習(xí)的積極性，發(fā)揮實踐經(jīng)驗的積極作用，實現(xiàn)內(nèi)部工作人員的共同提升和共同進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)安全管理和企業(yè)文化發(fā)展水平不斷提升。

5結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展水平的不斷提升和行業(yè)改革的逐漸深入，當(dāng)前階段關(guān)于開展安全管理與建設(shè)企業(yè)文化的探討研究得到了社會各行各業(yè)越來越多的重視。在當(dāng)前階段我國企業(yè)的發(fā)展過程中，實現(xiàn)安全管理和企業(yè)文化發(fā)展具有顯著的積極意義，不僅可以提升管理水平，同時，還可以指導(dǎo)安全生產(chǎn)、保障生產(chǎn)安全、增強組織的凝聚力?？偠灾?dāng)前階段企業(yè)管理者要想實現(xiàn)多元化安全管理和企業(yè)文化的高質(zhì)量塑造，首先需要提高員工素質(zhì)；其次需要保證制度執(zhí)行有效性；再次需要建設(shè)行為文化；最后需要加強設(shè)備管理。

【參考文獻(xiàn)】

【1】史有剛.企業(yè)安全文化建設(shè)讀本[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,2009.

【2】孫景華.中國人的管理邏輯[M].北京:機械工業(yè)出版社,2006.

【3】張寶全.淺析企業(yè)文化對人力資源管理的影響[J].科技風(fēng),2012(15):276-277.

【4】林堅.韓國企業(yè)管理與企業(yè)文化特色[J].北京行政學(xué)院學(xué)報,2008(3):67-68.

【5】周麗云,李玉志.企業(yè)文化建設(shè)如何迎接國際化競爭的挑戰(zhàn)[J].交通科技與經(jīng)濟,2004(1):69-70.

【6】郭本海.關(guān)于企業(yè)管理中若干障礙的分析[J].技術(shù)經(jīng)濟,2004(6):44-46.

【7】單孝虹.價值觀:現(xiàn)代企業(yè)管理之魂[J].理論與改革,2002(2):91-92.

【8】李智清,張健中.企業(yè)文化———企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力[J].工廠管理,1995(12):41-42.

【9】盧侃.企業(yè)管理中的自律與他律[J].商業(yè)故事,2016(19):62.

【10】張亮.淺論借鑒我國軍隊文化優(yōu)點加強企業(yè)文化建設(shè)[J].金屬材料與冶金工程,2010,38(1):56-59.

【11】張會.企業(yè)管理中企業(yè)文化戰(zhàn)略定位研究[J].現(xiàn)代交際,2017(17):198.

【12】宋仲成.關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的思考[J].鐵路采購與物流,2013,8(7):44-45.

作者：汪蘇閩 單位：曹遠(yuǎn)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展綜合服務(wù)中心