企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的作用

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人力資源管理的作用

人力資源管理功能的實現(xiàn)需要依靠一定的部門來運行，同時該部門也應(yīng)被賦予企業(yè)人力資源管理的相關(guān)職能。就企業(yè)內(nèi)部來說，人力資源管理工作必須具有對其進行專門管理的部門，以此來保證人力資源管理工作的獨立性，更好的發(fā)揮它的功能。其所具備的功能：首先是篩選功能，人力資源管理能夠?qū)M入企業(yè)人員進行有效的篩選，只有那些達到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、符合企業(yè)要求的人員才能夠進入企業(yè)，保證企業(yè)人員的合理性。其次是培養(yǎng)功能，員工想要勝任自己的崗位就必須進過一段時間的學(xué)習(xí)，同時企業(yè)也要為員工的發(fā)展提供有利的幫助。再次是激勵功能，人力資源管理就是盡可能的消除員工工作中的消極因素，保證他們能安心于本職工作，不斷通過崗位實踐來為企業(yè)創(chuàng)造更多的業(yè)績。最后是穩(wěn)定功能，良好的人力資源管理能夠使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感，員工對于企業(yè)的管理能夠認同，對于企業(yè)的發(fā)展前景也是非常樂觀的，所以他們樂于在本企業(yè)進行工作，創(chuàng)造更多的價值，這樣就使人才出走的現(xiàn)象大大減少，避免損害公司的經(jīng)濟利益。

企業(yè)文化對人力資源管理工作的作用

企業(yè)文化激勵人力資源管理。興趣是學(xué)習(xí)與工作的重要基礎(chǔ)，只有對一件事情充滿了興趣，才能使自身更好地投身于這一工作中。對于企業(yè)的管理工作而言同樣如是，為了實現(xiàn)企業(yè)的健康蓬勃發(fā)展，企業(yè)的管理者也應(yīng)該不斷的調(diào)動員工的工作激情，使其懷揣奮進拼搏的心態(tài)去投身于工作中。而企業(yè)文化在這一目標(biāo)的實現(xiàn)過程中也有著突出的價值，其在人力資源管理工作中的應(yīng)用可以有效的激勵員工，進一步促進人力資源管理工作的升級以及企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為此也需要企業(yè)的管理者能夠積極的探索與發(fā)展，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，注重企業(yè)文化的建設(shè)以及企業(yè)文化與人力資源管理之間的關(guān)聯(lián)的挖掘，只有如此，才能更加有效的發(fā)揮企業(yè)文化對員工的激勵作用，繼而促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

企業(yè)文化監(jiān)控著人力資源管理

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展以及管理本身也是企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容。所以在企業(yè)的發(fā)展過程中，其自身的發(fā)展方向以及發(fā)展的空間都需要在管理者的監(jiān)督與引導(dǎo)下來決定與拓展。對于管理者而言，其不僅要關(guān)注于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，更應(yīng)該加強對于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控。樹立合理的發(fā)展目標(biāo)以此來引導(dǎo)團隊的發(fā)展，同時還要密切的關(guān)注內(nèi)部管理制度的合理性與否。為此在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理者也要善于挖掘管理工作中存在的不足并予以及時的改正。人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，從這一角度而言，企業(yè)文化對于人力資源管理的引導(dǎo)及導(dǎo)向作用也十分的明顯。隨著企業(yè)的不斷擴張，員工的數(shù)量也會不斷的增長，每一位員工的思維方式及價值觀念都會存在差異，而良好的企業(yè)文化則能夠有效的引導(dǎo)廣大員工去迎合企業(yè)的發(fā)展需求，員工的異常反應(yīng)也能夠因此而及時的得到反饋，這對于企業(yè)的長足發(fā)展而言無疑是至關(guān)重要的。企業(yè)文化引導(dǎo)人力資源管理企業(yè)的蓬勃發(fā)展與每一位員工的努力與付出都息息相關(guān)，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中最大的價值就在于凝聚每一位員工，充分發(fā)揮員工的自身價值與能力。在招聘員工的過程中，企業(yè)的管理者也應(yīng)該注重企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化之間的相互交融，例如在招聘人才的過程中，憑借優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠吸引更優(yōu)秀的人才，同時也能夠?qū)?yīng)聘者做更為深刻的了解。除此之外，在企業(yè)定期的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動中，企業(yè)文化的融入也有助于員工自身文化素養(yǎng)的提升。這對于引導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展也是大有裨益的。

現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理的問題與不足

企業(yè)文化與員工意識形態(tài)存在差異

為了在人力資源管理工作中更好地發(fā)揮企業(yè)文化的價值，就必須讓員工更加充分的了解并認同企業(yè)的文化，只有如此才能更好地引導(dǎo)員工去參與、去奉獻。從某種程度上而言，企業(yè)文化也可以視為企業(yè)價值觀的一種濃縮體現(xiàn)，但是在企業(yè)文化的傳承與普及過程中，因為缺乏對企業(yè)員工思想動態(tài)的精準(zhǔn)把握，也使得企業(yè)文化內(nèi)容的豐富與升級難以做到及時的調(diào)整，企業(yè)文化的內(nèi)容與員工觀念之間存在脫節(jié)的情況也時有發(fā)生。除此之外，當(dāng)前一些企業(yè)的宣傳手段過于單一，導(dǎo)致很多員工并沒有認識到企業(yè)文化的價值，或是并不認同所處企業(yè)的企業(yè)文化，難以與企業(yè)文化之間產(chǎn)生共鳴，這種問題的存在顯然也限制了企業(yè)文化在人力資源管理中的有效應(yīng)用。

過于信賴國外的管理模式

一定角度而言，西方國家在企業(yè)文化的建設(shè)與經(jīng)營方面的確有著豐富的發(fā)展經(jīng)驗和獨到之處，但鑒于社會發(fā)展形勢以及人民群眾意識形態(tài)的差異，決定了一味的照搬國外的發(fā)展模式顯然是不足取的。當(dāng)前個別企業(yè)推崇國外的管理模式，在實際的應(yīng)用過程中卻忽視了我國的實際情況與傳統(tǒng)文化氛圍，難以做到舉一反三，西為中用，最終也導(dǎo)致了借鑒效果不理想。還有一些企業(yè)盲目的追風(fēng)，作為管理者沒有認真的研究企業(yè)的發(fā)展模式與改革方向，僅在看到其他企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化之后，便盲目的著手本單位企業(yè)文化的建設(shè)。這樣的建設(shè)效果往往是不夠理想的，所提出的口號與宗旨往往過于“高大上”，不符合企業(yè)的實際發(fā)展情況與發(fā)展需求，就最終的效果而言，也與預(yù)期有著巨大的差異。

企業(yè)文化的引進周期較短

企業(yè)文化這一理論自誕生至今，也不過短短的三十年時間。就一個理論而言，這樣的發(fā)展周期顯然過于簡短。對于我國而言，對于企業(yè)文化的研究周期則更短，實際上也就是從最近幾年來開始 有規(guī)模的進行探索與分析。在之前很長的一段時間內(nèi)，關(guān)于“企業(yè)文化”的研究工作十分的匱乏，這也導(dǎo)致了我國很多企業(yè)對于企業(yè)文化本身并沒有一個深刻的認識。不論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是普通的員工，都對企業(yè)文化的基本理論與落實缺乏全面深刻的了解，這樣的現(xiàn)狀也決定了企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中缺乏有效的應(yīng)用。

如何有效的促進企業(yè)文化在人力資源管理中的應(yīng)用

加強企業(yè)文化內(nèi)容的豐富

企業(yè)文化作為企業(yè)精神的重要凸顯，在新時期人力資源管理以及企業(yè)管理的過程中都承擔(dān)著重要的責(zé)任。近年來，隨著社會競爭形勢的不斷激烈，對于企業(yè)而言借助于企業(yè)文化的豐富來促進企業(yè)人力資源管理工作的升級并最終服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的訴求也愈來愈強烈。實際上也只有加強企業(yè)文化的有效建設(shè)，才能進一步的發(fā)揮企業(yè)文化的作用與價值。在新時期的發(fā)展背景下，企業(yè)文化的建設(shè)內(nèi)容也需要隨之不斷的改善與豐富，只有如此才能確保企業(yè)文化建設(shè)的有效性及活力，進一步提高員工的精神風(fēng)貌與精神素質(zhì)。在企業(yè)的不斷發(fā)展之路上，企業(yè)文化的建設(shè)水平也應(yīng)該不斷的提高，這對于增強企業(yè)的核心競爭力，提升員工的工作積極性及自身責(zé)任感都有著重要的推動效果。

積極改善企業(yè)文化的方法

就目前而言，企業(yè)文化的建設(shè)也需要有效的引導(dǎo)與完善。當(dāng)前在對員工的培訓(xùn)與教育工作中，往往是采用傳統(tǒng)的教育方法來進行企業(yè)文化的渲染，但是由于教育方法的單一，很多時候也難以發(fā)揮企業(yè)文化的價值。這也要求在今后企業(yè)文化的建設(shè)過程中，要注重宣傳方法以及工作形式的豐富，密切的關(guān)注員工的自身需求，不斷提高員工對于企業(yè)文化的認知程度。除此之外，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，也要結(jié)合實際情況組織一些有效的企業(yè)文化活動項目。例如演講比賽、黨團活動等。這對于增強員工的團隊精神、合作意識都大有裨益，這些優(yōu)秀的品質(zhì)本身也是企業(yè)文化的重要組成內(nèi)容。

提高員工對于企業(yè)文化的認知程度

對于人力資源管理工作而言，其所涉及的范圍較為廣泛。例如人員的招聘以及員工的考核等，為了更好地提高員工對于企業(yè)文化的認知程度，在人力資源管理的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該注重企業(yè)文化的滲透。例如在最初的招聘環(huán)節(jié)中，招聘者就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)文化對應(yīng)聘者提出相關(guān)的要求。除此之外在此后的管理工作中，也可以定期結(jié)合企業(yè)文化展開對員工的培訓(xùn)與考核。通過企業(yè)文化在人力資源管理每一個環(huán)節(jié)的有效滲透，來不斷提高員工對于企業(yè)文化的認知與認同，這對于新時期人力資源管理工作的質(zhì)量提升也意義重大。

結(jié)語

企業(yè)文化作為企業(yè)精神的重要表象，其對于企業(yè)發(fā)展的推動作用也是毋庸置疑的。在面對當(dāng)前日益復(fù)雜的社會競爭環(huán)境下，加強企業(yè)文化與人力資源管理工作的融合，本身也是提高企業(yè)核心競爭力的有效方法。為此在今后企業(yè)的管理工作中，作為管理者首先要提高對于企業(yè)文化的重視程度，在此基礎(chǔ)上也要充分挖掘企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理之間的共通點，以此來為企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)文化、人力資源管理工作的升級提供更為堅強的保障。

作者：陳瑩 單位：中國新興集團有限責(zé)任公司