互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)文化建設策略
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[摘要]企業(yè)文化建設已經(jīng)成為支持企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵，本文在了解企業(yè)文化建設重要意義與現(xiàn)狀之后，立足于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，分析了企業(yè)文化建設的策略。
[關鍵詞]企業(yè)文化；互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境；文化創(chuàng)新
企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，結合了企業(yè)價值觀、經(jīng)營特征以及員工趨同的思維模式，最終發(fā)展成為公司所有人共同遵守的思維信仰。近年來，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)文化建設被賦予了新的內(nèi)涵，要認識到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對員工思維模式的正面與負面影響，這樣才能更好地推動企業(yè)長遠發(fā)展。
一、企業(yè)文化建設研究
（一）企業(yè)文化建設的重要意義1.企業(yè)文化建設有助于增強凝聚力在企業(yè)內(nèi)部管理中，每個員工都是具有鮮明特征的個體，這就決定了每個員工的訴求是不同的，企業(yè)將全體員工聚集在一起之后，需要通過企業(yè)文化來充當企業(yè)與員工、員工與員工之間的粘合劑，最終在企業(yè)內(nèi)部構建良好的文化氛圍。在日常工作中，企業(yè)文化也能對員工起到潛移默化的影響，讓員工形成群體意識，最終達到凝聚員工的作用，保障員工可以在自己的工作崗位上發(fā)揮才能，并創(chuàng)造價值。2.企業(yè)文化建設有助于提升內(nèi)部協(xié)調(diào)力每個企業(yè)的發(fā)展背景不同，并且受業(yè)務范圍、管理模式等因素影響，企業(yè)所形成的文化理念也有明顯差異。在這種情況下，企業(yè)為了能夠將自身的發(fā)展理念全面的滲透給員工，就需要以企業(yè)文化為媒介，讓員工認識到自己的責任，并在企業(yè)文化的引導下不斷改進自己行為，最終徹底融合到企業(yè)內(nèi)部，讓自己成為企業(yè)發(fā)展的一份子。3.企業(yè)文化建設能夠促進企業(yè)全面發(fā)展企業(yè)文化對企業(yè)的影響是深遠持久的，對于一個正在積極發(fā)展的企業(yè)而言，其伴生的企業(yè)文化也是積極向上的，不僅能夠促使員工進步，也能提高員工的道德修養(yǎng)與職業(yè) 素質。同時從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來看，內(nèi)部管理的主要目的是規(guī)范員工行為或者通過制度體系等形成具體的質量標準，而企業(yè)文化能夠轉變這種員工的行為規(guī)范以及質量標準，通過思維觀念的方法，讓員工在潛意識中了解公司的規(guī)定并自覺遵守。最后，企業(yè)文化能夠強化員工之間的溝通交流，員工在良好的企業(yè)文化氛圍下能夠做到相互幫助、和諧發(fā)展，這也是推動企業(yè)全面發(fā)展的重要保障。
（二）互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)文化建設所面臨的挑戰(zhàn)1.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對企業(yè)的價值觀產(chǎn)生影響互聯(lián)網(wǎng)技術的出現(xiàn)帶動了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式的變革，并且與傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式相比，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)帶動了產(chǎn)業(yè)之間的跨界經(jīng)營與資源整合，導致企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境更加復雜。在當前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)等改變了經(jīng)濟發(fā)展模式，并影響了企業(yè)員工（尤其是年輕員工）的行為習慣與思維方式。一方面，企業(yè)員工在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下所能接收的信息更多，在一些拜金主義、享樂主義等信息的影響下，有些員工盲目地向往奢侈的生活，卻忽略了腳踏實地工作，導致員工對當前工作表示不滿，造成人員大量流失，影響企業(yè)文化建設進程。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境在很大程度上改變了人與人之間的交流方式，傳統(tǒng)工作環(huán)境下大家聚會聊天的情況很少出現(xiàn)，一部手機就占據(jù)了員工大部分的精神世界，特別是90后新生代員工，他們個性特征明顯，崇尚自由的工作狀態(tài)，自我中心意識強，不喜歡被傳統(tǒng)的方式管理，當他們無法認同當前所在企業(yè)文化時，就會選擇跳槽，這種情況也增加了企業(yè)文化建設難度。2.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境與企業(yè)文化建設存在沖突在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)的金字塔結構變化，扁平化、團隊合作化的新型模式開始出現(xiàn)，在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的管理更加具體，各項管理行為變得透明，導致企業(yè)文化不再是企業(yè)內(nèi)部的文化，客戶文化、社會文化逐漸融入到企業(yè)文化中，造成文化的沖突，影響企業(yè)文化建設效果。
二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)文化建設路徑
（一）把握互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境特征，實現(xiàn)企業(yè)文化的傳承創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對企業(yè)文化的影響不容忽視，所以在未來企業(yè)文化建設期間，相關人員必須要認識到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的特殊影響，從中尋找到新的發(fā)展路徑。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，信息的交流能力增強，在企業(yè)文化建設中就應該從中尋找積極向上的文化，并將其體現(xiàn)在企業(yè)文化建設上，這樣才能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的推動作用。
（二）企業(yè)文化建設應該彰顯“以人為本”的內(nèi)涵在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，員工與企業(yè)之間、客戶與企業(yè)之間的交流更加頻繁，企業(yè)能夠更有效的知曉員工或者客戶的訴求，進而調(diào)整管理或業(yè)務模式。在這種情況下，企業(yè)文化建設應該關注這種信息交流模式，認識到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的影響，并將“以人為本”的思想模式體現(xiàn)在文化建設中。因此，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)管理的中心必須要彰顯人本思想內(nèi)涵，盡量幫助每一個員工實現(xiàn)目標，將員工的個體整合到企業(yè)發(fā)展目標之后，才能真正的為客戶提供理想的服務。所以在企業(yè)文化建設期間，企業(yè)必須要公平對待每一個員工，將員工利益與企業(yè)利益結合在一起，才能保障員工忠誠并充分激發(fā)員工主觀能動性，最終形成適應互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的優(yōu)秀企業(yè)文化。
（三）從制度入手保障企業(yè)文化建設企業(yè)文化建設在實際上屬于精神層次建設，是“摸不著看不見的”，所以為了能夠確保企業(yè)文化建設的有效性，還需要從制度建設的角度來指導企業(yè)文化建設。也有研究認為，制度是企業(yè)文化建設的重要保障，制度建設能夠有效約束員工行為，具有重要價值。因此在制度建設中必須要以制度建設為準則，爭取能夠對員工的各項行為產(chǎn)生積極的引導作用。但是在實施期間需要注意的是，若企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標發(fā)生重大變化的情況下，企業(yè)的規(guī)章制度也需要作出調(diào)整，并區(qū)別對待互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的問題，通過制度建設的方法來明確其中的相關細節(jié)，這樣才能達到提高企業(yè)文化建設水平的目的。例如阿里巴巴在企業(yè)文化建設中，就將價值觀考核與績效考核放在了等同位置，使企業(yè)內(nèi)部的各項管理行為變得更加有跡可循，員工能夠了解企業(yè)的發(fā)展目標，發(fā)揮企業(yè)文化所具有的激勵效果。
（四）積極構建互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)文化物質層架構企業(yè)文化物質層被認為是企業(yè)文化價值的重要體現(xiàn)，是企業(yè)文化的“可視部分”。在企業(yè)文化建設期間，必須要把握互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境特征，積極開展企業(yè)文化物質層架構建設，其中的重點內(nèi)容為：企業(yè)文化物質層架構建設中，必須要遵照統(tǒng)籌規(guī)劃、循序漸進的原則開展工作，依照互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境特征，將企業(yè)文化依托平臺、品牌等完整的展示出來。關注企業(yè)文化的環(huán)境體驗。企業(yè)應該積極創(chuàng)造良好的文化體驗環(huán)境，例如通過企業(yè)文化活動來吸引員工參與，實現(xiàn)寓教于樂，完善企業(yè)文化環(huán)境，爭取能夠更好的依托文化環(huán)境建設來鼓勵員工、激勵員工。
結語
在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)文化面臨更多的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)文化建設必須要認識到互聯(lián)網(wǎng)技術的影響，積極發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)勢，探尋新的文化建設路徑，這樣才能更好地推動企業(yè)發(fā)展。
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作者：劉筱 謝翔
