煙草企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了煙草企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：企業(yè)規(guī)范文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，經(jīng)過管理者和員工長(zhǎng)期建設(shè)形成的，體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范環(huán)境、規(guī)范基礎(chǔ)和規(guī)范制度管理成果，體現(xiàn)在員工身上的規(guī)范價(jià)值觀念和規(guī)范行為模式。煙草企業(yè)規(guī)范文化建設(shè)起步較早，但存在規(guī)范文化建設(shè)意識(shí)不夠、基礎(chǔ)薄弱、質(zhì)量不高等問題，鑒于規(guī)范文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的重要作用，文章從規(guī)范文化四個(gè)層面，提出加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)的相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：煙草；規(guī)范文化；管理

一、規(guī)范文化的概念

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境等。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。煙草企業(yè)文化是煙草企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理中形成的固有化的內(nèi)在東西，包含多種子文化，如安全文化、廉政文化、精益文化、規(guī)范文化等。企業(yè)規(guī)范文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，經(jīng)過管理者和員工長(zhǎng)期建設(shè)形成的，體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范環(huán)境、規(guī)范基礎(chǔ)和規(guī)范制度管理成果，體現(xiàn)在員工身上的規(guī)范價(jià)值觀念和規(guī)范行為模式。規(guī)范文化具有凝聚人心、聚合力量、引導(dǎo)行為、推動(dòng)發(fā)展的功能。以規(guī)范為思想內(nèi)涵、以制度為依托支撐、以文化為表現(xiàn)形式，形成規(guī)范文化，對(duì)于推進(jìn)營(yíng)銷服務(wù)、專賣管理、企業(yè)管理等工作具有重要的引領(lǐng)和推動(dòng)作用。

二、規(guī)范文化的內(nèi)涵

規(guī)范文化具有相對(duì)穩(wěn)定性，是規(guī)范管理中本質(zhì)性、內(nèi)涵性的東西，一旦形成，影響深遠(yuǎn)。其實(shí)質(zhì)是引起員工共鳴，促進(jìn)和規(guī)范員工行為，推進(jìn)和加強(qiáng)內(nèi)部管理；根本目標(biāo)是轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，保障干部員工隊(duì)伍安全，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。規(guī)范文化反映的是危機(jī)意識(shí)、問題意識(shí)和法治意識(shí)。時(shí)刻具有危機(jī)意識(shí)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)，生于憂患，死于安樂在企業(yè)中同樣適用，危機(jī)意識(shí)是催人奮進(jìn)的力量，能產(chǎn)生向上的動(dòng)力；發(fā)現(xiàn)問題，才能在解決問題的過程中不斷改進(jìn)、提升；只有運(yùn)用法治思維，強(qiáng)化法律制度剛性約束，依法循制，按章辦事，企業(yè)發(fā)展才能更科學(xué)更持久。

三、煙草企業(yè)規(guī)范文化現(xiàn)狀

國(guó)家局2015年明確提出，要從更高更深的層面謀劃實(shí)現(xiàn)“全面提升行業(yè)規(guī)范管理形象”戰(zhàn)略任務(wù)，發(fā)掘規(guī)范管理的新動(dòng)力，并組織全行業(yè)深入開展“三個(gè)三”教育，激發(fā)新的內(nèi)生動(dòng)力。據(jù)此，全行業(yè)重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)規(guī)范文化建設(shè)，將規(guī)范文化建設(shè)提升到“全面提升行業(yè)規(guī)范管理形象”和保障“企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展生命線”的高度上加以開展：思想上，制訂宣傳教育工作規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，充實(shí)宣教內(nèi)容，豐富宣教形式，拓展宣教載體，提高宣教效果，不斷增強(qiáng)員工規(guī)范認(rèn)識(shí)水平；制度上，建立和完善以采購(gòu)業(yè)務(wù)、監(jiān)督、公開制度為主體、專賣、營(yíng)銷、安全、財(cái)務(wù)、綜合管理等序列制度為基礎(chǔ)的規(guī)范管理制度體系；管理上，推進(jìn)法律法規(guī)和制度管控，強(qiáng)化內(nèi)部制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，提高規(guī)范管理水平；行為上，員工法治思維、自律意識(shí)、危機(jī)意識(shí)整合引領(lǐng)下，規(guī)范行為能力和水平不斷提高。然而，由于基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，規(guī)范文化建設(shè)起步較晚、同步性不足等原因，煙草企業(yè)當(dāng)前規(guī)范文化建設(shè)還存在一定的短板，主要表現(xiàn)在：自發(fā)自覺、內(nèi)生持久的規(guī)范文化管理意識(shí)不夠強(qiáng)勁，全面覆蓋、系統(tǒng)融合的規(guī)范文化管理模式尚未形成，規(guī)范文化的凝聚思想、規(guī)范行為的作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。

（一）規(guī)范文化建設(shè)意識(shí)有待提升

受制于傳統(tǒng)“重業(yè)務(wù)，輕文化”思想的影響，個(gè)別單位對(duì)規(guī)范文化建設(shè)的重要意義和作用認(rèn)識(shí)不到位，在組織企業(yè)規(guī)范文化建設(shè)工作中缺乏積極性和主動(dòng)性，沒有把規(guī)范文化建設(shè)作為企業(yè)規(guī)范的重要組成部分來對(duì)待，僅重視規(guī)范制度建設(shè)、落實(shí)、專項(xiàng)規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)化等“硬件”建設(shè)，而忽視了規(guī)范文化等“軟實(shí)力”建設(shè)，對(duì)規(guī)范文化建設(shè)存在敷衍被動(dòng)、消極應(yīng)對(duì)現(xiàn)象，積極性和熱情不高；個(gè)別單位認(rèn)為規(guī)范文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、內(nèi)容多、要求嚴(yán)，存在畏難情緒和觀望心態(tài)；不同程度存在“上面熱下面冷”的現(xiàn)象，致使企業(yè)規(guī)范文化建設(shè)滯后。

（二）規(guī)范文化管理基礎(chǔ)薄弱

良好的規(guī)范基礎(chǔ)是企業(yè)規(guī)范文化建設(shè)的重要前提和有效保障。從建設(shè)現(xiàn)狀看，企業(yè)規(guī)范文化基礎(chǔ)薄弱，缺乏統(tǒng)一完整的規(guī)范文化建設(shè)目標(biāo)、體系架構(gòu)和建設(shè)方案，缺乏系統(tǒng)的工作機(jī)制和工作方法，主體責(zé)任落實(shí)不到位，缺乏規(guī)范文化建設(shè)應(yīng)具有的良好基礎(chǔ)和環(huán)境氛圍。當(dāng)前，迫切需要對(duì)規(guī)范管理進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行歸納總結(jié)、提升凝練，形成文化管理新模式。

（三）規(guī)范文化管理質(zhì)量不高

企業(yè)規(guī)范文化建設(shè)是一項(xiàng)持久工程，需要循序漸進(jìn)、常抓不懈。當(dāng)前，部分企業(yè)沒有將規(guī)范文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性工作來對(duì)待，一定程度追求短期效應(yīng)、眼球效應(yīng)和形象效應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)范文化沒有真正彰顯自身特色和恒久活力。“短期效應(yīng)”。存在以“攻關(guān)”“過關(guān)”心理對(duì)待規(guī)范文化工作，為建設(shè)而建設(shè)，對(duì)規(guī)范文化建設(shè)內(nèi)容、目標(biāo)、要求、標(biāo)準(zhǔn)以及環(huán)節(jié)把握不全面，理解不深刻，執(zhí)行不到位，規(guī)范文化缺乏思想內(nèi)涵，感召力和滲透力不強(qiáng)，員工認(rèn)同、接受規(guī)范價(jià)值觀的程度較低，沒有真正做到固化于制、內(nèi)化于心、外化于行，沒有充分發(fā)揮其在企業(yè)規(guī)范管理工作中應(yīng)有的作用。“眼球效應(yīng)”。存在規(guī)范文化建設(shè)中走捷徑，定制度、貼標(biāo)語、掛刊板等表面文章做得多，理念培養(yǎng)、行為規(guī)范、條件改善等實(shí)際行動(dòng)做得少，規(guī)范文化沒有真正融入到企業(yè)規(guī)范管理的全過程，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成完善的規(guī)范文化體系，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展也沒有起到有效促進(jìn)作用。“形象效應(yīng)”。存在規(guī)范文化建設(shè)出發(fā)點(diǎn)不是從加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理的需要出發(fā)，而是從提升企業(yè)對(duì)外形象和影響力的角度出發(fā)，為建設(shè)而建設(shè)，致使規(guī)范文化建設(shè)脫離了規(guī)范管理實(shí)踐，難以引起共鳴，背離了規(guī)范文化建設(shè)初心，失去了規(guī)范文化建設(shè)的意義。

四、規(guī)范文化建設(shè)的重要性

（一）規(guī)范文化建設(shè)是提升規(guī)范品質(zhì)的重要選擇

規(guī)范文化是決定人員規(guī)范品質(zhì)的關(guān)鍵素質(zhì)，也是最有整合能力的素質(zhì)。人的生理、心理及技術(shù)素質(zhì)通過規(guī)范文化整合成人的規(guī)范素質(zhì)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，“規(guī)范為先、規(guī)范為重”觀念的強(qiáng)度，是否能構(gòu)成自覺行為方式的意志，是否具備自覺規(guī)范行為的能力，是否能自覺用以維護(hù)企業(yè)形象等與生理、心理和技術(shù)素質(zhì)不必然正相關(guān)。實(shí)踐證明，生理、心理及技術(shù)素質(zhì)很好的員工并不一定遵章守紀(jì)，有時(shí)越是這三個(gè)素質(zhì)很好的員工越敢于冒險(xiǎn)違規(guī)，即有意識(shí)不規(guī)范行為。只有具備較高的規(guī)范文化素質(zhì)、建立起正確的規(guī)范價(jià)值觀和規(guī)范行為動(dòng)機(jī)的人，才能正確發(fā)揮其生理、心理及技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，成為規(guī)范自律的踐行者。將規(guī)范升華為一種文化、一種自覺、一種習(xí)慣，通過規(guī)范文化化統(tǒng)一思想意識(shí)、規(guī)范員工行為、引導(dǎo)企業(yè)管理，是文化引領(lǐng)力有力發(fā)揮的重要途徑。

（二）規(guī)范文化建設(shè)是鞏固專賣制度的內(nèi)在要求

煙草專賣專營(yíng)體制是煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。這一體制要求行業(yè)變外部監(jiān)督管理為內(nèi)部規(guī)范自律。嚴(yán)格自律是煙草行業(yè)內(nèi)部管理體現(xiàn)在方方面面的一個(gè)帶有根本性的特色，是煙草專賣專營(yíng)體制的內(nèi)在要求。沒有自律，就無法克服壟斷經(jīng)營(yíng)中違規(guī)追求效益最大化問題，專賣專營(yíng)體制就失去了根基，行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展就無從談起；維護(hù)行業(yè)專賣專營(yíng)體制需要自覺。煙草專賣專營(yíng)體制是一整套完整的制度體系，而有計(jì)劃、按比例、講規(guī)矩、重程序才能發(fā)揮這種體制的最大制度紅利。規(guī)范管理是破解自律自覺難題的有效手段，只有建立在高度自覺、認(rèn)識(shí)高度一致、上下齊心協(xié)力前提下的規(guī)范管理，才能實(shí)現(xiàn)自律自覺，才能從根本上維護(hù)煙草專賣專營(yíng)體制。嚴(yán)格規(guī)范，自律自覺，是規(guī)范文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵。加強(qiáng)規(guī)范文化建設(shè)，是從思想上、制度上、行為上升華規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)員工的行為規(guī)范，鞏固和維護(hù)專賣制度，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，是企業(yè)文化建設(shè)的最高目標(biāo)。

（三）規(guī)范文化建設(shè)是提高規(guī)范質(zhì)量的必然措施

煙草行業(yè)自1999年開始，始終堅(jiān)持專項(xiàng)治理與強(qiáng)化管理有機(jī)結(jié)合，先后規(guī)范煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，卷煙流通秩序，財(cái)經(jīng)秩序，重大工程項(xiàng)目、重要物資采購(gòu)和宣傳促銷活動(dòng)等，取得了積極成效，防范和化解了行業(yè)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)。這其中，以“三項(xiàng)工作”為主線的規(guī)范管理內(nèi)部監(jiān)督基礎(chǔ)不斷鞏固，包括規(guī)范意識(shí)不斷提升，規(guī)范制度陸續(xù)健全，規(guī)范管理持續(xù)推進(jìn)，員工行為自覺規(guī)范。然而，隨著外部環(huán)境形勢(shì)的嚴(yán)峻和內(nèi)部管理的推進(jìn)，提高規(guī)范管理質(zhì)量的要求被提上日程。規(guī)范文化是規(guī)范管理的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)依法依規(guī)治理、持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大精神力量。而提高規(guī)范管理質(zhì)量，必然要求加強(qiáng)規(guī)范文化建設(shè)。堅(jiān)持從人的基本素質(zhì)出發(fā)，建立起以“人”為核心內(nèi)容的規(guī)范文化對(duì)策和手段，使規(guī)范文化逐漸深入到員工的思想行為之中，滲透到企業(yè)的一切活動(dòng)之中，融入到企業(yè)管理的全過程，有助于促使規(guī)范管理目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀的進(jìn)一步清晰，有助于進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，有效提升規(guī)范管理水平和企業(yè)形象，為企業(yè)改革與發(fā)展奠定更加牢固的思想基礎(chǔ)。

五、持續(xù)加強(qiáng)煙草企業(yè)規(guī)范文化建設(shè)

規(guī)范文化分為規(guī)范精神文化、行為文化、物質(zhì)文化、制度文化四個(gè)層面的內(nèi)容。煙草企業(yè)規(guī)范文化建設(shè)涵蓋規(guī)范理念建設(shè)、規(guī)范制度建設(shè)、行為規(guī)范建設(shè)、企業(yè)形象建設(shè)和環(huán)境文化建設(shè)等方面，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

（一）深入加強(qiáng)思想建設(shè)，構(gòu)建自覺充分的規(guī)范精神文化

一是堅(jiān)持以核心價(jià)值觀為指引，夯實(shí)規(guī)范管理思想道德基礎(chǔ)。堅(jiān)持用馬克思主義、思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀和新時(shí)代中國(guó)特設(shè)社會(huì)主義思想來武裝頭腦,以牢固樹立社會(huì)主義法治理念為根本,以“三個(gè)三”、“三類警典”等為內(nèi)容，加強(qiáng)規(guī)范理念教育，使規(guī)范真正成為煙草企業(yè)主導(dǎo)意識(shí)；二是開展豐富多樣的規(guī)范文化建設(shè)活動(dòng)。通過開展規(guī)范演講比賽、征文、競(jìng)賽、視頻拍攝展播等文化活動(dòng)，在內(nèi)容和形式上具有規(guī)范性、思想性、知識(shí)性、實(shí)踐性，兼顧學(xué)習(xí)與實(shí)踐、知識(shí)與感受,既提升廣大干部員工的認(rèn)知水平，又提高規(guī)范隊(duì)伍的實(shí)踐創(chuàng)新能力，同時(shí)，也可以提升規(guī)范文化品位；三是堅(jiān)持以人為本,充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工規(guī)范管理積極性。廣大干部員工是規(guī)范文化的主體，發(fā)揮廣大干部員工的積極性是規(guī)范文化建設(shè)的關(guān)鍵。在加強(qiáng)規(guī)范文化建設(shè)中，要貼近廣大干部員工思想、工作和生活實(shí)際，充分尊重廣大干部員工的主體地位，注重廣大干部員工的創(chuàng)造精神和管理認(rèn)知，促使更加自覺、主動(dòng)地推動(dòng)規(guī)范文化的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）深入加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建全面系統(tǒng)的規(guī)范制度文化

規(guī)范制度是在一定價(jià)值觀指導(dǎo)下對(duì)正確行為的肯定和對(duì)偏差行為的修正而逐步建立完善起來的條例規(guī)定，規(guī)范制度文化是維系企業(yè)正常秩序必不可少的保障機(jī)制，也是煙草企業(yè)科學(xué)管理的前提和保證，是確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效手段和強(qiáng)有力措施。加強(qiáng)制度管理：一是全面審視梳理企業(yè)管理制度。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和社會(huì)發(fā)展要求，檢查企業(yè)制度中與法律法規(guī)、上級(jí)制度、本企業(yè)的規(guī)范理念、企業(yè)價(jià)值觀相抵觸的部分，進(jìn)行綜合分析，查找制度缺陷，分析制度未能及未能很好執(zhí)行的原因；二是系統(tǒng)構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、完整、先進(jìn)的規(guī)范制度體系，使其具備戰(zhàn)略支持性、整體效率性、完整配套性和環(huán)境協(xié)調(diào)性等特點(diǎn)，成為引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)行為、調(diào)整企業(yè)內(nèi)外關(guān)系的重要工具；三是建立健全規(guī)范制度實(shí)施機(jī)制。要堅(jiān)持普適性原則，杜絕制度執(zhí)行失效或偏差,促進(jìn)制度充分有效執(zhí)行；要通過培訓(xùn)、宣講等措施，釋疑解惑，提高規(guī)范制度知曉率、執(zhí)行率和執(zhí)行準(zhǔn)確率；要將規(guī)范制度執(zhí)行納入企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)，強(qiáng)化制度運(yùn)行；要完善規(guī)范制度實(shí)施配套機(jī)制，如監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、考核機(jī)制等，促進(jìn)制度執(zhí)行主體制度執(zhí)行自覺性、準(zhǔn)確性的提高；四是建立與完善制度評(píng)估機(jī)制。要根據(jù)制度的執(zhí)行情況，定期組織制度運(yùn)行情況評(píng)估，做出及時(shí)地評(píng)判，對(duì)于制度的缺陷給出正確的結(jié)論，準(zhǔn)確地確定制度的違約成本，防止制度與價(jià)值觀或理念脫鉤、制度變化過于頻繁等問題，甄別各種制度，改善制度運(yùn)行效果；五是實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新。要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展需要，對(duì)制度不斷進(jìn)行建設(shè)、調(diào)整、提高與創(chuàng)新，構(gòu)建出具有針對(duì)性、適應(yīng)性、前瞻性、動(dòng)態(tài)性的科學(xué)制度體系。

（三）深入加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)建扎實(shí)深厚的規(guī)范物質(zhì)文化

規(guī)范物質(zhì)文化是規(guī)范理念的一種外在的物質(zhì)表現(xiàn)，是社會(huì)公眾可以直接通過感官感受的具體實(shí)物，是反映規(guī)范實(shí)踐活動(dòng)的物質(zhì)形式。加強(qiáng)規(guī)范物質(zhì)文化建設(shè)：一是營(yíng)造規(guī)范的管理環(huán)境。要因地制宜，在辦公室、企業(yè)樓道、走廊、大廳、榮譽(yù)室、圖書室、多功能活動(dòng)室等地點(diǎn)，制作崗位規(guī)范格言，張貼規(guī)范宣傳標(biāo)語，懸掛規(guī)范管理銘牌，廣泛進(jìn)行規(guī)范文化視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)；二是拓展規(guī)范文化發(fā)展空間，高度重視運(yùn)用信息技術(shù)條件下新的文化平臺(tái)，充分利用內(nèi)部局域網(wǎng)和手機(jī)短信、博客等形式，探索建立規(guī)范管理網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)和聯(lián)動(dòng)機(jī)制,不斷拓展規(guī)范文化發(fā)展空間，加強(qiáng)規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)；三是延伸規(guī)范文化建設(shè)路徑。通過物流服務(wù)、專賣市場(chǎng)管理和行政執(zhí)法、卷煙營(yíng)銷、專項(xiàng)建設(shè)等路徑，將相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)范管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)內(nèi)容、行為規(guī)范等文化符號(hào)和文化質(zhì)素延伸至上游工業(yè)、下游零售戶和消費(fèi)者，充分營(yíng)造規(guī)范文化物質(zhì)環(huán)境。通過加強(qiáng)規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)，展示規(guī)范文化的深厚底蘊(yùn)內(nèi)涵，蘊(yùn)含和折射出豐富的規(guī)范思想、管理理念和價(jià)值觀念。

（四）深入加強(qiáng)行為建設(shè)，建設(shè)知行合一的規(guī)范行為文化

規(guī)范行為文化是規(guī)范文化的重要載體，是規(guī)范文化落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)規(guī)范行為文化建設(shè)，是規(guī)范管理的必要路徑。加強(qiáng)煙草企業(yè)規(guī)范行為文化建設(shè)：一是牢固樹立規(guī)范意識(shí)，加強(qiáng)規(guī)范理念建設(shè)。系統(tǒng)樹立以“規(guī)范是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線”為核心的規(guī)范理念，建立系統(tǒng)完整的規(guī)范行為意識(shí)體系，通過教育、培訓(xùn)等各種方式，宣傳、貫徹、體現(xiàn)、反應(yīng)規(guī)范理念，有效支配企業(yè)和內(nèi)部員工行為；二是建立基于規(guī)范理念體系的規(guī)范行為體系，有效引導(dǎo)和約束企業(yè)行為和員工行為，促使其行為活動(dòng)自覺符合企業(yè)的價(jià)值取向；三是加強(qiáng)行為主體引導(dǎo)。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用，發(fā)揮模范人物的示范作用，挖掘員工中好的做法經(jīng)驗(yàn)，通過以點(diǎn)帶面和典型群體的不斷擴(kuò)大，促進(jìn)學(xué)習(xí)、模仿，養(yǎng)成良好行為，推動(dòng)規(guī)范行為體系的有效實(shí)施；四是從點(diǎn)滴做起，要堅(jiān)持不懈，以點(diǎn)帶面，積少成多，將現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范運(yùn)作推行至基層每個(gè)領(lǐng)域、每位員工，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范精神理念與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的融合，逐步消除規(guī)范文化與實(shí)際行為的偏差。

參考文獻(xiàn)：

[1]李雪杰.當(dāng)代中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的意義及建設(shè)路徑研究[D].山西財(cái)經(jīng)大學(xué),2006.

[2]王吉鵬.論企業(yè)文化[M].中國(guó)發(fā)展出版社,2008.[3]陳永華.核心競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向的國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)研究[D].遼寧工程技術(shù)大學(xué),2009.

[4]滕春林.如何構(gòu)建特色企業(yè)文化[J].企業(yè)文化,2010(01).

[5]陳宏威.企業(yè)文化理論演進(jìn)與中國(guó)特色企業(yè)文化建設(shè)探討[J].商業(yè)時(shí)代,2012(13).

作者：姜燕 單位：安徽省煙草公司安慶市公司