政工人員在石油企業(yè)文化構(gòu)建的作用

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摘要：本文以政工人員在石油企業(yè)文化構(gòu)建中的作用分析為主要切入點,從創(chuàng)新企業(yè)文化,激發(fā)企業(yè)員工熱情;堅持以人為本,豐富企業(yè)文化內(nèi)涵;倡導(dǎo)公開透明,協(xié)調(diào)企業(yè)各方關(guān)系三方面重點探討強化政工人員在石油企業(yè)文化構(gòu)建中作用的策略,旨在通過本文研究為石油企業(yè)政工人員提供一定的借鑒,為石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出努力。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);文化建設(shè);政工人員

0前言

企業(yè)文化是思想觀念、價值理念、宗旨原則綜合作用的結(jié)果,具有地域性、特殊性、人本性的鮮明特征,在激烈的市場競爭環(huán)境之下,石油企業(yè)若想占據(jù)有利地位則需要重視企業(yè)文化構(gòu)建,充分發(fā)揮政工人員的作用加強企業(yè)思想政治工作,為石油企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展注入新活力。因此,如何強化政工人員在石油企業(yè)文化構(gòu)建中的作用,成為石油企業(yè)亟待解決的重要課題。對此,本文以淺析強化政工人員在石油企業(yè)文化構(gòu)建中作用的策略為題,對其相關(guān)內(nèi)容作出簡要分析與著重探討。

1政工人員在石油企業(yè)文化構(gòu)建中的作用

1.1帶頭示范作用

政工人員將國家文件的精神理念逐步滲透給石油企業(yè)員工,科學(xué)協(xié)調(diào)國家、企業(yè)、員工三者之間的關(guān)系。例如,在住房公積金工作的實施過程中,政工人員要加強與員工的溝通交流,及時了解員工的客觀需要,將員工的切身問題反饋給企業(yè)管理者,切實有效的維護員工的切身利益,促使石油企業(yè)朝著具體化、深入化的方向發(fā)展[1]。由此可見,政工人員在石油企業(yè)文化構(gòu)建中具有帶頭示范作用。

1.2組織引導(dǎo)作用

政工人員要在國家相關(guān)文件的指導(dǎo)之下,結(jié)合石油企業(yè)的實際情況制定多樣化的學(xué)習(xí)活動方案,引導(dǎo)廣大員工積極參與到文件精神的學(xué)習(xí)活動之中,強化石油企業(yè)思政工作實效性,掌握先進知識、崗位技能,并將其運用到石油企業(yè)的實際工作。由此可見,政工人員在石油企業(yè)文化構(gòu)建中具有組織引導(dǎo)作用。

1.3中流砥柱作用

政工人員在石油企業(yè)文化構(gòu)建中具有中流砥柱作用。政工人員長期從事石油企業(yè)的思想政治工作,可以深入到廣大基層員工群體當(dāng)中,以貼近實際的方式了解員工的思想訴求,在國家政策傳遞、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落實等環(huán)節(jié)中拉近與廣大員工的距離,創(chuàng)設(shè)企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明雙豐收的局面。由此可見,政工人員在石油企業(yè)文化構(gòu)建中具有中流砥柱的作用。

2強化政工人員在石油企業(yè)文化構(gòu)建中作用的策略

2.1創(chuàng)新企業(yè)文化,激發(fā)企業(yè)員工熱情

在石油企業(yè)文化構(gòu)建過程中,政工人員要精準(zhǔn)定位并明確自身角色,根據(jù)石油企業(yè)的實際情況制定有針對性的思想政治工作方案,創(chuàng)新思政工作方法與途徑,最大限度激發(fā)石油企業(yè)廣大員工的工作熱情,充分挖掘員工潛力,為石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新活力。對此,政工人員可以創(chuàng)新思政工作方式,圍繞石油企業(yè)各項工作定期開展技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽、優(yōu)秀員工評比等活動,促使員工積極其中,使得員工的創(chuàng)新才能、創(chuàng)造能力得到有效發(fā)揮,強化石油企業(yè)員工使命感,進而達到增加石油企業(yè)凝聚力的效果,助力石油企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展[2]。

2.2堅持以人為本,豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

在石油企業(yè)文化構(gòu)建過程中,政工人員要堅持以人為本的原則,尊重員工在石油企業(yè)文化構(gòu)建中的主體地位,根據(jù)員工的客觀需要制定有針對性的思政工作方案,形成“未生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),為員工生活服務(wù)”的思政工作方向,進一步豐富石油企業(yè)文化內(nèi)涵。對此,政工人員要從傳統(tǒng)強制管理模式的束縛之中解放出來,樹立尊重人、關(guān)愛人的思政工作理念,將員工意愿與需求放在石油企業(yè)文化建設(shè)的重要位置,在遇到問題或者處理事情時做到換位思考,幫助員工解決實際問題,實現(xiàn)員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的高效結(jié)合,為石油企業(yè)文化構(gòu)建打下堅實穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

2.3倡導(dǎo)公開透明,協(xié)調(diào)企業(yè)各方關(guān)系

在石油企業(yè)文化構(gòu)建過程中,政工人員要加強與員工的溝通交流,了解石油企業(yè)員工的客觀需求,正確有序協(xié)調(diào)員工利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系,倡導(dǎo)公開透明,及時各種信息,盡可能減少企業(yè)與員工的矛盾,營造積極向上、充滿正能量的石油企業(yè)文化氛圍[3]。對此,石油企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況設(shè)置文化構(gòu)建的專職人員,加強與振鞏固部門的溝通交流,借助信息技術(shù)及時公布各項信息、資訊,尊重廣大員工的知情權(quán),消除石油企業(yè)與員工之間的矛盾,從而提高石油企業(yè)思政工作實效性。

3結(jié)語

綜上所述,在石油企業(yè)文化構(gòu)建中政工人員要時刻明確自身的責(zé)任,充分發(fā)揮自身示范帶頭作用、組織引導(dǎo)作用、中流砥柱作用,根據(jù)石油企業(yè)的現(xiàn)實情況制定有針對性的思想政治工作方案,創(chuàng)新石油企業(yè)文化,最大限度激發(fā)廣大員工的主動性和積極性,為石油企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入新活力。同時,堅持以人為本的原則,尊重員工在企業(yè)文化構(gòu)建中的主體地位,倡導(dǎo)公開透明,從員工的切身利益入手科學(xué)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方關(guān)系,不斷豐富石油企業(yè)文化內(nèi)涵,助力石油企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻:

[1]高月明.加強政工隊伍建設(shè)促進石油企業(yè)發(fā)展[J].化工管理,2017,(31):11.

[2]曹威明.人本主義視角下做好油田企業(yè)政工工作的途徑分析[J].中國石油石化,2017,(11):145-146.

[3]馬歡.新形勢下石油企業(yè)思政工作的作用和開展策略[J].企業(yè)改革與管理,2016,(22):172

作者：伊家?guī)X 李晗 單位：中石油渭南煤層氣管輸有限責(zé)任公司