全球品牌策略中對(duì)東西方文化定位淺議

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摘要：品牌國(guó)家戰(zhàn)略是一個(gè)國(guó)家的個(gè)性化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其目的在于建立國(guó)家形象和聲譽(yù)管理，以適應(yīng)全球化進(jìn)程。它與公共外交和文化外交密切相關(guān)。本文首先分析了全球品牌戰(zhàn)略的內(nèi)外部因素，以便更好地理解全球品牌戰(zhàn)略。國(guó)家品牌的定位應(yīng)基于國(guó)家特點(diǎn)，并盡可能與世界公認(rèn)的價(jià)值觀(guān)兼容；民族品牌的元素構(gòu)成應(yīng)滿(mǎn)足目標(biāo)群體的需求。國(guó)家品牌的傳播要注重進(jìn)行意識(shí)形態(tài)的宣傳，以移情思維作為移情的手段，并對(duì)西方品牌進(jìn)行整合。全球品牌戰(zhàn)略是國(guó)家品牌價(jià)值的重要來(lái)源，良好的品牌戰(zhàn)略可以提升人們的認(rèn)知水平，有利于發(fā)揮國(guó)際文化的影響力。

關(guān)鍵詞：全球品牌策略；東西方文化；定位；融合

一、引言

全球品牌戰(zhàn)略基本上遵循全球品牌計(jì)劃模型的結(jié)構(gòu)。更具體地說(shuō)，全球品牌戰(zhàn)略的目的是為了讓讀者了解它們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)處理品牌時(shí)所面臨的問(wèn)題。此外，全球品牌戰(zhàn)略還給出了關(guān)于不同業(yè)務(wù)流程之間關(guān)系以及客戶(hù)對(duì)這些流程的解釋?zhuān)蛻?hù)從自己的角度觀(guān)察這些活動(dòng)。因此，有關(guān)部門(mén)應(yīng)該深入分析對(duì)方國(guó)家的市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)軟文化元素的使用，積極提高國(guó)家品牌的知名度，加強(qiáng)全球品牌管理，促進(jìn)全球品牌的發(fā)展，有效推動(dòng)品牌全球化進(jìn)程，打造高品質(zhì)的全球品牌。

二、全球品牌戰(zhàn)略的概念

1.全球品牌策略的內(nèi)部分析

（1）品牌經(jīng)營(yíng)策略

商標(biāo)是制造商和運(yùn)營(yíng)商用來(lái)識(shí)別其產(chǎn)品、將其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品區(qū)分開(kāi)來(lái)的標(biāo)志。根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的說(shuō)法，商標(biāo)可以是一個(gè)名稱(chēng)、一個(gè)標(biāo)志、一個(gè)圖形或其組合，可以用于區(qū)分不同公司的產(chǎn)品。我國(guó)商標(biāo)法規(guī)定，經(jīng)商標(biāo)局核準(zhǔn)注冊(cè)的商標(biāo)，包括商品商標(biāo)、服務(wù)商標(biāo)、集體商標(biāo)和證明商標(biāo)，商標(biāo)注冊(cè)人享有商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)，受法律保護(hù)，如果是馳名商標(biāo)，將會(huì)獲得跨類(lèi)別的商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)法律保護(hù)。品牌是一家公司的無(wú)形資產(chǎn)。商標(biāo)是有價(jià)值的，商標(biāo)是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，商標(biāo)的價(jià)值多少，沒(méi)有一個(gè)非常固定的判定。商標(biāo)在投資或經(jīng)營(yíng)過(guò)程中作為資產(chǎn)的價(jià)值，即商標(biāo)資產(chǎn)所含資本量的大小，是指其資本價(jià)值，而不是榮譽(yù)上的或主觀(guān)上的價(jià)值。常見(jiàn)的價(jià)值判定通常決定于商標(biāo)的認(rèn)知度、認(rèn)可度，以商標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的預(yù)估測(cè)值來(lái)評(píng)測(cè)。一個(gè)品牌也是有它的價(jià)值的，品牌所有者可以利用其品牌獲取利潤(rùn)。品牌是知識(shí)的結(jié)晶。品牌不僅包含產(chǎn)品的功能和科學(xué)技術(shù)，同時(shí)也包括商標(biāo)元素的精神和科學(xué)知識(shí)。一個(gè)好的品牌可以幫助企業(yè)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還可以為消費(fèi)者提供商品從而增加品牌的附加值。品牌是消費(fèi)者和產(chǎn)品之間的一個(gè)連接，品牌引領(lǐng)消費(fèi)者對(duì)商品進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，商品的質(zhì)量和購(gòu)買(mǎi)的良好體驗(yàn)也讓消費(fèi)者更加信賴(lài)這個(gè)品牌。

（2）品牌經(jīng)營(yíng)策略的作用

品牌的作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，消費(fèi)者或用戶(hù)通過(guò)對(duì)品牌信賴(lài)，在商品購(gòu)買(mǎi)時(shí)會(huì)優(yōu)先選擇有知名度的品牌商品，從而重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，不斷宣傳，形成品牌忠誠(chéng)。其次，樹(shù)品牌、創(chuàng)名牌是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下逐漸形成的共識(shí)，人們希望通過(guò)品牌對(duì)產(chǎn)品、企業(yè)加以區(qū)別，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的使用對(duì)其質(zhì)量和服務(wù)進(jìn)行宣傳，品牌成為企業(yè)有力的競(jìng)爭(zhēng)武器。最后，廠(chǎng)商認(rèn)為只要給自己的產(chǎn)品或服務(wù)起一個(gè)名稱(chēng)，并逐漸將其創(chuàng)立成品牌，就可以將自己的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)來(lái)，以便客戶(hù)識(shí)別。

（3）品牌營(yíng)銷(xiāo)組合和實(shí)施

品牌營(yíng)銷(xiāo)是指消費(fèi)者通過(guò)品牌來(lái)創(chuàng)造品牌價(jià)值。不同的品牌其品牌營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程是不同的。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)使目標(biāo)客戶(hù)能夠識(shí)別品牌的產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)于品牌經(jīng)理來(lái)說(shuō)，品牌營(yíng)銷(xiāo)是一系列關(guān)于品牌價(jià)值的存儲(chǔ)、維護(hù)、使用和擴(kuò)展。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，一個(gè)企業(yè)只有通過(guò)對(duì)品牌進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)才能更好地開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，中國(guó)的企業(yè)和產(chǎn)品將在市場(chǎng)上與其他國(guó)家的企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行品牌競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)和產(chǎn)品所面臨的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈。因此，積極的品牌營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。實(shí)施品牌聯(lián)盟通常是一種增加營(yíng)業(yè)額、增加影響力或改善品牌形象的戰(zhàn)略。實(shí)施聯(lián)盟的雙方都在尋求雙贏的局面。但他們彼此之間要能夠信任對(duì)方，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟是將雙方的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)都結(jié)合起來(lái)，彼此借鑒，彌補(bǔ)各自的不足，實(shí)現(xiàn)雙贏，進(jìn)而聯(lián)盟的雙方都能夠獲得更多的收益。品牌延伸是企業(yè)提高自己形象的一種有效方法。品牌延伸將有助于提高中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)的知名度，并使中國(guó)品牌在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力。增加品牌附加值最常見(jiàn)的方法是提高產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量。增加價(jià)值創(chuàng)造的另一種常見(jiàn)方式是提高技術(shù)水平。知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，使人們?cè)絹?lái)越重視產(chǎn)品的技術(shù)含量。技術(shù)含量高的產(chǎn)品更容易得到顧客的青睞。

2.全球品牌策略的外部分析

（1）政府管理體制的影響

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)一直重視提高政府的行政效率。我國(guó)通過(guò)建立管理體制，推進(jìn)深化管理體制改革的目標(biāo)。政府的管理體制要公平、透明。結(jié)合我國(guó)政府和行政改革的現(xiàn)狀，需要進(jìn)一步研究我國(guó)政府績(jī)效管理體系。事實(shí)上，進(jìn)行研究的最終目標(biāo)是加快該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加稅收，改善該地區(qū)的投資環(huán)境。

（2）區(qū)域間戰(zhàn)略集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)壓力

在我國(guó)地方競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，存在著類(lèi)似于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略集團(tuán)壓力。市政管理部門(mén)往往面臨最直接的競(jìng)爭(zhēng)壓力，迫使競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略小組采取有效的競(jìng)爭(zhēng)行為。這些競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略集團(tuán)通常表現(xiàn)為區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)、支柱產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)。區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)是指地方當(dāng)局憑借其地理聯(lián)系，構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，城市之間具有共同的經(jīng)濟(jì)利益和戰(zhàn)略趨勢(shì)，并擁有基礎(chǔ)設(shè)施和資源位置，可以實(shí)現(xiàn)資源共享。在這種情況下，很可能會(huì)導(dǎo)致區(qū)域保護(hù)主義的誕生。地方政府能夠率先培育自己的品牌，率先進(jìn)入市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中將處于領(lǐng)先地位。目前，我國(guó)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略群主要集中在長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲和環(huán)渤海灣沿海地區(qū)。這些經(jīng)濟(jì)區(qū)域的一個(gè)共同特征是，它們都具有產(chǎn)業(yè)高度關(guān)聯(lián)性的城市群，以及相關(guān)省市可以共享的基礎(chǔ)設(shè)施和資源位置。除了對(duì)外開(kāi)放的程度外，一個(gè)地區(qū)內(nèi)行政區(qū)的數(shù)量也是差異化的一個(gè)重要原因。行政區(qū)數(shù)量越多，一體化程度越低。例如，珠江三角洲主要位于廣東省，因此在基礎(chǔ)設(shè)施和資源配置方面有很大優(yōu)勢(shì)。在長(zhǎng)江三角洲地區(qū)，分為兩省一市，許多資源和產(chǎn)業(yè)共享的問(wèn)題無(wú)法得到妥善解決。在環(huán)渤海灣地區(qū)，更難形成更高的市場(chǎng)份額和緊密的聯(lián)盟。由于區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略集團(tuán)的存在，包括在相對(duì)開(kāi)放的沿海經(jīng)濟(jì)區(qū)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)還具有經(jīng)濟(jì)和行政權(quán)力相結(jié)合的特點(diǎn)，導(dǎo)致市政當(dāng)局面臨強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力?？鐕?guó)公司為了吸引了大量的科學(xué)研究人才，開(kāi)出了很優(yōu)厚的條件。優(yōu)越的科學(xué)研究環(huán)境有利于我國(guó)的人才和科學(xué)技術(shù)資源的發(fā)展。技術(shù)壟斷、科學(xué)技術(shù)能力的缺乏將不可避免地?cái)U(kuò)大中國(guó)公司與跨國(guó)公司之間的技術(shù)差距?？鐕?guó)公司有效地?cái)U(kuò)散和應(yīng)用其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而迅速占領(lǐng)和擴(kuò)大我國(guó)市場(chǎng)。近年來(lái)，本土品牌在與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)：在與外國(guó)公司合資的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)知名品牌和商標(biāo)部分消失。與外國(guó)品牌相關(guān)的國(guó)內(nèi)品牌遭到資產(chǎn)損失，這種情況的直接后果是阻礙國(guó)內(nèi)企業(yè)的良好增長(zhǎng)。培育自主品牌可以讓企業(yè)從跨國(guó)公司的鏈條中解放出來(lái)，從價(jià)值鏈的低端走向高端，獲得更高的利潤(rùn)。

三、全球品牌戰(zhàn)略對(duì)東西方文化的定位與融合

1.全球品牌戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)文化的定位與融合

（1）我國(guó)國(guó)際品牌的現(xiàn)狀

目前，中國(guó)被公認(rèn)為世界上最大的生產(chǎn)國(guó)，進(jìn)出口商品的數(shù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)。此外，中國(guó)品牌在國(guó)際市場(chǎng)上也有一定的知名度，但在全球競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)品牌仍然處于不利地位，缺乏世界知名品牌。在生產(chǎn)了帶有國(guó)際知名品牌商標(biāo)的廉價(jià)產(chǎn)品并以高價(jià)轉(zhuǎn)售之后，中國(guó)品牌暫時(shí)主要以原始設(shè)備制造商的名義銷(xiāo)售，使我國(guó)只獲得了少量利潤(rùn)。產(chǎn)業(yè)整合度低、品牌間競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、無(wú)法打造可持續(xù)的品牌生態(tài)系統(tǒng)是中國(guó)低端品牌的現(xiàn)狀。然而，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)成本的增加，這種現(xiàn)象將有所改變。

（2）我國(guó)國(guó)際品牌所面臨的挑戰(zhàn)

中國(guó)強(qiáng)調(diào)以人為本的理念，同樣管理也傾向于以人為本。在企業(yè)治理過(guò)程中，企業(yè)制定的相關(guān)規(guī)章制度都是從企業(yè)的發(fā)展和利益為出發(fā)的。在實(shí)施過(guò)程中，中國(guó)式的人情和文化使得組織和管理相對(duì)薄弱。因此，無(wú)論一個(gè)組織和管理系統(tǒng)有多好，都難以履行其職能。與美國(guó)等西方國(guó)家相比，中國(guó)是一個(gè)國(guó)家集體利益大于個(gè)人利益的國(guó)家，這種想法在人們的心中根深蒂固。個(gè)人價(jià)值觀(guān)和興趣取決于國(guó)家的價(jià)值觀(guān)。參與品牌管理的好處是可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。中國(guó)文化博大精深，有著深厚的底蘊(yùn)。中國(guó)家庭十分重視個(gè)人的社會(huì)權(quán)利和社會(huì)地位。同樣，中國(guó)的管理往往遵循“自上而下”的原則。2.全球品牌戰(zhàn)略對(duì)西方文化的定位與融合

（1）西方國(guó)際品牌的現(xiàn)狀

根據(jù)全球品牌實(shí)驗(yàn)室2017年12月發(fā)布的“世界500強(qiáng)品牌”最新排名，美國(guó)占據(jù)500強(qiáng)中的233席，穩(wěn)居品牌大國(guó)第一。中國(guó)只有37個(gè)品牌上榜，排名第五，與經(jīng)濟(jì)第二大國(guó)的地位并不匹配。目前，與西方各大品牌相比，我國(guó)品牌也隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷加強(qiáng)而逐漸和西方相關(guān)品牌相接軌。“品牌全球化”已成為我國(guó)越來(lái)越多企業(yè)追求的更高目標(biāo)。然而，要把一個(gè)中國(guó)的某些品牌打造成一個(gè)被全球消費(fèi)者所接受的品牌，相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較困難的，但是我國(guó)各大品牌打造世界品牌已經(jīng)迫在眉睫。國(guó)人對(duì)本國(guó)的產(chǎn)品逐漸開(kāi)始增強(qiáng)了信心，而現(xiàn)有的OEM產(chǎn)品正在失去成本優(yōu)勢(shì)。因此，低成本的OEM生產(chǎn)不利于中國(guó)生產(chǎn)的長(zhǎng)期發(fā)展，創(chuàng)建自主品牌是中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。中國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化一直沒(méi)能取得很好的成績(jī)，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)其原因主要集中在兩個(gè)方面：第一，我國(guó)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的直接過(guò)渡，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中缺乏過(guò)渡，企業(yè)建設(shè)國(guó)際品牌過(guò)程中缺少歷史文化積淀。第二，企業(yè)品牌管理周期一般都比較長(zhǎng)，部分企業(yè)只注重眼前的短期效益，看不到企業(yè)品牌的長(zhǎng)期效益。我國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展等外部因素的制約，企業(yè)品牌要想實(shí)現(xiàn)國(guó)際化還是比較困難的。因此，目前我國(guó)很少有真正走向國(guó)際的知名品牌。

（2）西方國(guó)際品牌所面臨的挑戰(zhàn)

從文藝復(fù)興時(shí)期的人文主義開(kāi)始，西方文明就倡導(dǎo)人類(lèi)精神和人權(quán)的解放。西方更注重人的價(jià)值和個(gè)人意識(shí)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義和個(gè)人獨(dú)立。法治就是在這種環(huán)境中產(chǎn)生的。只有通過(guò)法治，才能使人們?cè)谏鐣?huì)制度中的行為受到限制。因此，企業(yè)也需要一個(gè)強(qiáng)大而嚴(yán)格的管理體系。無(wú)論情感層面的結(jié)構(gòu)如何設(shè)置，法治下的企業(yè)結(jié)構(gòu)都必須嚴(yán)謹(jǐn)、真實(shí)，以防止出現(xiàn)個(gè)人主義導(dǎo)致企業(yè)凝聚力薄弱的現(xiàn)象。獨(dú)立工作并按照自己意愿行事的員工很多時(shí)候都不能為了企業(yè)的整體利益而工作。這就是西方法治為企業(yè)服務(wù)的原因。美國(guó)是個(gè)人主義的代表，美國(guó)認(rèn)為個(gè)人的社會(huì)行為受個(gè)人目標(biāo)價(jià)值觀(guān)的引導(dǎo)。這種文化沖突在合資企業(yè)中尤為明顯，在合資企業(yè)中外籍員工一般都會(huì)積極參與組織，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。但美國(guó)人通常有自己的想法和意見(jiàn)，并通過(guò)積極參與競(jìng)爭(zhēng)，嘗試參與企業(yè)的決策過(guò)程，爭(zhēng)取獲得理想的職位。西方公司治理文化的特點(diǎn)是權(quán)力程度通常較低，公司組織為了促進(jìn)信息傳遞和溝通效率的提高，在進(jìn)行商業(yè)決策的時(shí)候相對(duì)民主，企業(yè)與企業(yè)員工和管理層之間可以進(jìn)行平等的對(duì)話(huà)。因此，這種權(quán)力差異成為中西方企業(yè)文化沖突的主要根源，反映在集中和授權(quán)的衡量和平衡上。

四、在全球品牌中實(shí)現(xiàn)東西方文化融合的策略

1.集中力量實(shí)施企業(yè)的本地化策略

總的來(lái)說(shuō)，跨國(guó)公司都會(huì)選擇組織管理成本比較少的公司，減少跨國(guó)公司的文化阻力和促進(jìn)公司的國(guó)際化。促進(jìn)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須與當(dāng)?shù)卣献?。參與當(dāng)?shù)毓哺＠?xiàng)目并促進(jìn)其發(fā)展，解決當(dāng)?shù)厝丝诘木蜆I(yè)問(wèn)題。然后，公司應(yīng)該積極融入當(dāng)?shù)匚幕?，幫助?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，提高工作效率，改善當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的利益共享機(jī)制，避免公司整合管理過(guò)程中出現(xiàn)文化沖突，保證公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。為了更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展，有必要通過(guò)研究了解當(dāng)?shù)刭Y源的現(xiàn)狀。這些研究可以幫助組織有效地整合資源，促進(jìn)文化的發(fā)展。組織整合的關(guān)鍵因素是解決人口就業(yè)問(wèn)題。

2.克服語(yǔ)言障礙，提高企業(yè)文化適應(yīng)能力

跨國(guó)公司面臨的最大問(wèn)題和障礙是地方文化沖突。對(duì)外國(guó)公司來(lái)說(shuō)，語(yǔ)言障礙是他們必須克服的第一個(gè)問(wèn)題。語(yǔ)言是溝通的橋梁。在不同的文化環(huán)境中的語(yǔ)言溝通直接影響到企業(yè)的共識(shí)建設(shè)。提高企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和適應(yīng)性還需要熟悉當(dāng)?shù)匚幕?，而語(yǔ)言是融入當(dāng)?shù)匚幕奶濉榱丝朔贤ㄖ械恼Z(yǔ)言障礙，提高企業(yè)文化的適應(yīng)性，一方面需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，增加國(guó)際人才在公司中的占比。在實(shí)施公司對(duì)外戰(zhàn)略之前，公司應(yīng)為外籍人員的語(yǔ)言培訓(xùn)提供專(zhuān)項(xiàng)資金，為優(yōu)秀員工提供財(cái)務(wù)支持，并可派遣員工出國(guó)留學(xué)，提高專(zhuān)業(yè)管理技能，從而為企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀員工。另一方面，加強(qiáng)東西方企業(yè)的管理文化培訓(xùn)。對(duì)于企業(yè)而言，只有學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)匚幕土?xí)俗，制定適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)戰(zhàn)略，并與當(dāng)?shù)匚幕诤?，才能長(zhǎng)期發(fā)展。對(duì)雙方員工的文化和關(guān)系進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)彼此文化的適應(yīng)性和理解。員工必須接受專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐奈幕驼Z(yǔ)言，形成優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才。

五、結(jié)束語(yǔ)

在某一方面，全球品牌戰(zhàn)略也是綜合國(guó)力的一種重要體現(xiàn)。雖然我國(guó)近些年在世界舞臺(tái)上的形象逐漸在變大，生產(chǎn)上也逐漸成為世界上令人嘆為觀(guān)止的一個(gè)國(guó)家，但是在品牌上還需要不斷地進(jìn)步，我國(guó)的品牌并沒(méi)有世界上其他國(guó)家的品牌聞名。要在我國(guó)打造一個(gè)與西方國(guó)家不相上下的品牌，需要一定的文化實(shí)力。它不僅要體現(xiàn)出國(guó)家的特色，還要有本品牌相應(yīng)的特點(diǎn)。本文在對(duì)東西方文化品牌戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的對(duì)策。如果東方和西方的文化可以整合，我們必須調(diào)整企業(yè)的策略，從而適應(yīng)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展，減少企業(yè)文化和品牌之間的障礙。

作者:丁曉蘭 單位:濤龍文化傳播有限公司