煤礦機電技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用

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摘要：科技的快速進步，各行各業(yè)迎來了現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展新局面，我國煤礦企業(yè)機電設(shè)備也越發(fā)先進，同時在安全管理方面也發(fā)揮了重要作用。但是，立足于我國煤礦安全生產(chǎn)過程中機電技術(shù)的實際管理層面來看，依舊存在各種問題。本文深入分析了煤礦機電技術(shù)實際管理過程中存在的各種問題，并提出了有效的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：煤礦機電技術(shù)管理；煤礦安全生產(chǎn)；應(yīng)用分析

引言

從目前我國煤礦安全管理角度來看，管理質(zhì)量以及技術(shù)都有了突破。但是，依舊頻繁發(fā)生煤礦安全事故，尤其是惡性的、大規(guī)模的礦難事故，為人民的人身和財產(chǎn)安全帶來了嚴(yán)重?fù)p失。導(dǎo)致災(zāi)難發(fā)生的因素是多樣性的，其中包含經(jīng)濟和社會等多個方面，其最為關(guān)鍵的因素是機電技術(shù)缺乏完善的管理力度。隨著我國煤礦企業(yè)不斷的涌現(xiàn)出不同種類的生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)水平的不斷提高，必須對機電設(shè)備加大管理力度，使煤礦安全管理水平實現(xiàn)新的提高。

1.煤礦安全生產(chǎn)過程中實施機電技術(shù)管理工作的必要性

煤礦生產(chǎn)過程中的安全性是為其經(jīng)濟效益的不斷提高提供保障的關(guān)鍵，也是為煤礦全體工人人身安全提供保障的基礎(chǔ)。因此，煤礦企業(yè)中的管理人員必須對煤礦機電技術(shù)的有效管理引起重視，通過操作的不斷規(guī)范以及應(yīng)用水平的不斷提高，逐漸突出機電技術(shù)的有效管理工作在煤礦安全生產(chǎn)過程中的必要性。

（1）有助于生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范性。煤礦機電技術(shù)的有效管理（圖1），直接關(guān)系著生產(chǎn)過程中的規(guī)范性，同時對設(shè)計設(shè)備的實際使用壽命有著決定性作用。當(dāng)下煤礦生產(chǎn)中所有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，主要原因在于生產(chǎn)缺乏規(guī)范性導(dǎo)致的，具體體現(xiàn)在人員操作缺乏規(guī)范性，在機電設(shè)備的實際使用過程中相對混亂。所以，在煤礦安全生產(chǎn)過程中不斷強化機電設(shè)備的有效管理質(zhì)量以及水平，保證生產(chǎn)過程實現(xiàn)規(guī)范性及安全性。

（2）增加機電設(shè)備的實際使用壽命。在煤礦的實際生產(chǎn)過程中機電設(shè)備的合理使用十分重要。隨著我國社會生產(chǎn)需求量持續(xù)上漲，煤礦生產(chǎn)也迫切需要提高效率，因此，對于在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要作用的機電設(shè)備，具體使用性能提出了更高要求，在需要其運行保持長時間連續(xù)不停的同時，也需要保證一定的運行效率及質(zhì)量，如果因為操作缺乏規(guī)范性或管理力度不夠，使其發(fā)生設(shè)備安全方面的問題，則會對煤礦的實際生產(chǎn)效率造成嚴(yán)重影響。因此，機電設(shè)備的有效管理逐漸成為對其生產(chǎn)效率提供保證的基礎(chǔ)，也是煤礦生產(chǎn)工作實現(xiàn)安全性和穩(wěn)定性的重要前提條件。

2.煤礦機電技術(shù)管理中存在的不足

（1）對煤礦機電缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的足夠認(rèn)識。通過分析煤礦機電技術(shù)的有效管理工作可以發(fā)現(xiàn)，在機電管理工作中未安排專業(yè)的機電標(biāo)準(zhǔn)化管理工作人員，或選擇兼職人員的傳統(tǒng)管理方式，導(dǎo)致實施的機電管理工作未切實落實。例如，未嚴(yán)格落實電纜管理和配件管理等等。同時相關(guān)的機電管理人員不具備標(biāo)準(zhǔn)化思想，在對固定和流動形式的煤礦設(shè)備的有效管理過程中未嚴(yán)格遵循國家所制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開管理工作。并且在機電設(shè)備方面缺乏細(xì)節(jié)管理，如編號存在不清晰以及標(biāo)志不完整?；蛘卟糠衷O(shè)備已經(jīng)使用了較長時間，未及時更新?lián)Q代或?qū)嵤﹫髲U處理。

（2）煤礦機電技術(shù)的有效管理工作缺乏科學(xué)的制度。煤礦安全生產(chǎn)制度在貫徹過程中，必須深入分析導(dǎo)致煤礦頻繁發(fā)生安全事故的根本原因，為了增加煤礦安全生產(chǎn)效率，我國為煤礦機電技術(shù)的有效管理制定了眾多條例，不斷規(guī)范機電技術(shù)方面的管理制度，但是從煤礦具體生產(chǎn)狀況的層面來看，所制定的管理制度并沒有切實貫徹與落實，所以在實際執(zhí)行中面臨著一定的困難。有些煤礦企業(yè)只是為了對上級的檢查出于應(yīng)付心理，形式上在機電技術(shù)方面制定了相關(guān)的管理制度，導(dǎo)致安全防范只停留于表面形式，同時，缺乏較高水平的機電技術(shù)管理，責(zé)任未切實落實等，煤礦機電技術(shù)的相關(guān)管理制度不具備科學(xué)性以及規(guī)范性，進而在實際檢查過程中難以及時察覺問題。

（3）煤礦機電技術(shù)的主要管理人員缺乏較高的素質(zhì)。在煤礦生產(chǎn)的具體情況來看，多數(shù)人員缺乏足夠的安全意識，并且機電技術(shù)相關(guān)管理人員缺乏較強的能力以及素質(zhì)，盡管在機電管理崗位配備了專職的管理人員，但是存在十分嚴(yán)重的形式化，多數(shù)管理人員缺乏豐富的機電知識以及專業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)，并且缺乏足夠的管理經(jīng)驗，對于人員配置而言，通常需要6人來共同操控一臺機器，然而這些工作人員缺乏較高的專業(yè)技術(shù)以及素質(zhì)水平，進而使機電技術(shù)管理工作無法切實落實，存在一定的難度，這也是導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)發(fā)生事故的關(guān)鍵因素。此外，在有效培養(yǎng)機電技術(shù)管理人員方面，存在嚴(yán)重的形式化，管理意識缺乏，使技術(shù)管理人員缺乏較強的責(zé)任感。雖然在企業(yè)展開的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動中有所參與，但是僅僅是一種形式，并且在實際培訓(xùn)過程中所選擇的培訓(xùn)內(nèi)容偏離了實際，不具備針對性，因此，盡管參與培訓(xùn)也無法做到學(xué)以致用，難以激發(fā)機電技術(shù)管理人員在實際學(xué)習(xí)中的積極性。

3.優(yōu)化煤礦安全生產(chǎn)過程中機電技術(shù)管理的有效策略

（1）對機電技術(shù)管理引起高度重視，在管理方面加大資金投入。為了煤礦企業(yè)不斷增強機電技術(shù)方面的管理水平，在具體工作中，煤礦企業(yè)必須加強自身所具備的安全意識，并針對安全事故制定有效的防范預(yù)案。通過對機電設(shè)備以及機電技術(shù)管理方面加大投資量，全方位加大機電設(shè)備方面的檢修力度，減少機電設(shè)備在實際運行中發(fā)生故障的幾率，以此為生產(chǎn)作業(yè)提供安全保障。同時，還需要對管理資金不斷增加投入力度，科學(xué)合理的分配管理資金，對于高品質(zhì)以及現(xiàn)代化機電設(shè)備的有效引進引起重視，在機電設(shè)備的檢修和維護方面適當(dāng)增加費用，積極實施技改工作，使機電技術(shù)水平實現(xiàn)整體提高，為煤礦生產(chǎn)實現(xiàn)高效性、環(huán)保性以及節(jié)能性墊定牢固基礎(chǔ)。

（2）強化安全生產(chǎn)思想。在各行各業(yè)中安全生產(chǎn)是關(guān)注的重點問題，特別是在煤礦生產(chǎn)過程中，因為生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來的影響，使煤礦企業(yè)中相關(guān)的工作人員需要面臨眾多危險，因此，需要不斷強化安全生產(chǎn)思想，以機電技術(shù)方面管理工作作為重點內(nèi)容。首先，為機電技術(shù)制定完善的管理制度，杜絕管理人員以外的工作人員對機電設(shè)備進行操作，以此為其運行提供安全穩(wěn)定的保證；其次，在安全生產(chǎn)過程中實施的機電技術(shù)有效管理工作，需要以機電設(shè)備的維修以及維護為切入點，及時有效的更新?lián)Q代陳舊設(shè)備，進而確保其能夠正常使用，強化技術(shù)管理的整體效果；最后，在大型機電設(shè)備的實際使用過程中，需要對其加大技術(shù)管理力度，以規(guī)范具體使用出發(fā)，不可違反規(guī)定來操作、不可超出實際強度來運行。例如，在煤礦不斷優(yōu)化設(shè)備技術(shù)的有效管理中，其是煤礦井下與地面兩者實現(xiàn)聯(lián)系的唯一途徑，在煤礦工作中安全運行發(fā)揮著基礎(chǔ)性的保證作用，因此，在機電技術(shù)的實際管理過程中，需要加強設(shè)備墜落的預(yù)防力度，在井口中間以及井底等多個位置都加設(shè)安全門，其中必須保證安全門的關(guān)閉直接聯(lián)系于提升信號，如果在未關(guān)閉安全門的狀態(tài)下，務(wù)必不能提升，在實際提升過程中，則安全門勢必不能打開，唯有抵達安全位置后，方可打開安全門。

（3）選取科學(xué)合理的監(jiān)控手段。隨著信息化時代的到來，煤礦機電技術(shù)管理的進一步發(fā)展也更傾向于現(xiàn)代化以及信息化，不僅機電設(shè)備所具備的性能實現(xiàn)了提高，其結(jié)構(gòu)逐漸變得智能化，這就要求相關(guān)的工作人員能夠?qū)嶋H掌握以及熟悉機電設(shè)備的具體操作流程，能夠精準(zhǔn)的設(shè)定機電設(shè)備的每一項參數(shù)，促進設(shè)備的高效順利運行。煤礦企業(yè)應(yīng)對信息技術(shù)加大應(yīng)用力度，使機電設(shè)備能夠達到自動化以及智能化水平，利用計算機實時有效的監(jiān)管機電設(shè)備，能夠及時發(fā)展問題并實施預(yù)警措施，工作人員通過處理信息的收集來有效解決，進而大大減少維修時間，實現(xiàn)成本投入的降低。此外，由于煤礦工作具有較差的環(huán)境，無形中增加了機電設(shè)備實際生產(chǎn)的難度，通過構(gòu)建完善的監(jiān)控系統(tǒng)，利用智能化有效管理模式，為煤礦生產(chǎn)提供安全性保障，使企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益。

4.結(jié)語

在煤礦實際生產(chǎn)過程中機電技術(shù)管理的有效使用，能夠強化生產(chǎn)過程中的安全性，但是在實際管理中依然存在著各種問題，這就要求煤礦企業(yè)對機電技術(shù)加大管理力度，必須加大管理人員對機電技術(shù)管理方面的重視程度，并且需要強化管理人員自身的安全思想以及綜合素質(zhì)，進而使生產(chǎn)具備一定的安全性，推動煤礦產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

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作者:楊曉景 單位:山西華陽新景礦