我國(guó)現(xiàn)代煤礦安全管理對(duì)策

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摘要:

對(duì)我國(guó)煤礦的安全現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并找出在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中面臨的問(wèn)題，同時(shí)提出改善當(dāng)前煤礦安全管理水平的3點(diǎn)重要措施：對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、危險(xiǎn)源的信息平臺(tái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控；利用射頻識(shí)別技術(shù)（RFID）創(chuàng)建煤礦安全職能監(jiān)控平臺(tái)以及利用于虹膜技術(shù)創(chuàng)建煤礦人井人員安全監(jiān)管信息平臺(tái)的電子監(jiān)控系統(tǒng)；將人機(jī)工程學(xué)方法和原理運(yùn)用到安全生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理思想。

關(guān)鍵詞:人機(jī)工程；信息技術(shù)；安全監(jiān)察；煤礦安全管理

1我國(guó)煤礦安全現(xiàn)狀分析

社會(huì)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的根本是煤炭。在我國(guó)一次消費(fèi)結(jié)構(gòu)和能源生產(chǎn)中煤炭一直占有70%的比例，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)仍然是我國(guó)最為主要的能源。因此，務(wù)必保證煤炭工業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。根據(jù)我國(guó)煤礦安全狀況可知我國(guó)煤礦在地下進(jìn)行作業(yè)的約占95%，其煤層賦存情況變化無(wú)常，沖擊地壓與頂板、瓦斯和煤突出、煤塵瓦斯爆炸等事故發(fā)生頻率較高。尤其是近十幾年來(lái)，由于開采強(qiáng)度和深度逐漸加大，造成開采條件日益繁瑣，重大動(dòng)力災(zāi)害呈現(xiàn)增加的趨勢(shì)。當(dāng)前我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)狀況具體表現(xiàn)在以下點(diǎn)：

（1）煤礦自然災(zāi)害較多，條件較差，國(guó)內(nèi)大部分煤礦的地質(zhì)情況復(fù)雜，造成災(zāi)害較多，易出現(xiàn)重大事故，進(jìn)而在生產(chǎn)中帶來(lái)不便。

（2）煤礦數(shù)量較多，小、中、大并存，且差別較大，每個(gè)煤礦的生產(chǎn)水平都比較分散。

（3）其機(jī)械化水平較低，沒(méi)有足夠的安全技術(shù)裝備。

（4）員工的組成框架較為復(fù)雜，其整體水平較低，不易管理。

2煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及原因分析

導(dǎo)致我國(guó)煤礦安全情況較差的因素，不僅由于我國(guó)科技水平低、裝備不優(yōu)、自然災(zāi)害嚴(yán)重、煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，還因?yàn)槠浒踩芾矸矫娲嬖趩?wèn)題，具體如下：

2.1當(dāng)前煤礦安全監(jiān)察方式、監(jiān)察體系無(wú)法進(jìn)行有效監(jiān)管

監(jiān)管我國(guó)煤炭工業(yè)安全的部門是國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局以及其所屬的各?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）的煤礦安監(jiān)局，各級(jí)部門的人員組織由中央垂直進(jìn)行管理。煤礦安全監(jiān)管由所在省政府（直轄市、自治區(qū)）與國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局共同領(lǐng)導(dǎo)、并以國(guó)家煤礦安監(jiān)局為主的管理機(jī)制，對(duì)我國(guó)自上而下的煤礦安全監(jiān)察有所加強(qiáng)。該系統(tǒng)組織與其他國(guó)家成熟的體系大致相當(dāng)，同時(shí)為煤礦安全監(jiān)察事業(yè)進(jìn)入專業(yè)化、規(guī)范化、法制化軌道打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這種條件的作用下，國(guó)內(nèi)的煤礦安全生產(chǎn)情況發(fā)生較大程度的改觀。然而當(dāng)前的監(jiān)督及監(jiān)察方式仍然有許多不足。

2.2煤礦安全管理技術(shù)落后

在國(guó)內(nèi)的煤礦安全生產(chǎn)管理中，集體、個(gè)體煤礦幾乎維持在時(shí)期生產(chǎn)隊(duì)的水平，大型國(guó)有煤礦大多數(shù)繼承20世紀(jì)80年代的總承包制度，也就是說(shuō)大多數(shù)煤礦的選擇是層層承包。隨著經(jīng)濟(jì)的逐漸衰退，受此影響國(guó)內(nèi)煤礦企業(yè)很難超過(guò)美國(guó)的管理水平。

2.3煤礦生產(chǎn)過(guò)程忽視人的因素，增加了煤礦事故的發(fā)生概率

80%以上的煤炭方面事故通常因?yàn)槁毠み`章和現(xiàn)場(chǎng)管理不善導(dǎo)致的。在現(xiàn)階段的煤礦生產(chǎn)時(shí)，員工的綜合水平較低，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行合理系統(tǒng)的培訓(xùn)。同時(shí)國(guó)有煤礦的工作人員每天上班時(shí)間保持在10-14小時(shí)之間，其它煤礦的員工上班時(shí)間可能會(huì)更長(zhǎng)。長(zhǎng)期進(jìn)行高強(qiáng)度超負(fù)荷的工作，其員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)必然減弱，進(jìn)而增大了誤操作的機(jī)率和事故的發(fā)生概率。

3完成煤礦安全生產(chǎn)的幾個(gè)重點(diǎn)措施分析

根據(jù)對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)狀況以及面臨問(wèn)題的研究，得知實(shí)行下述三點(diǎn)研究?jī)?nèi)容勢(shì)在必得：強(qiáng)化將人機(jī)工程學(xué)方法（人因工程）運(yùn)用到煤礦安全生產(chǎn)管理中；創(chuàng)建人員管理、煤礦生產(chǎn)過(guò)程的信息監(jiān)控平臺(tái),對(duì)現(xiàn)階段的事故報(bào)告機(jī)制進(jìn)行改良；強(qiáng)化對(duì)工作面數(shù)據(jù)、危險(xiǎn)源的遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

3.1運(yùn)用信息技術(shù)，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行實(shí)時(shí)、遠(yuǎn)程預(yù)測(cè)及監(jiān)測(cè)

在開采煤礦的現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)傳感技術(shù)實(shí)時(shí)采集危險(xiǎn)源以及各類生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，進(jìn)而遠(yuǎn)程監(jiān)控各個(gè)煤炭企業(yè)的危險(xiǎn)源，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行自動(dòng)預(yù)警，因此對(duì)危險(xiǎn)源的人工監(jiān)管形式進(jìn)行轉(zhuǎn)化。另外，有效的連接管理信息系統(tǒng)和各安全監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)，提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步管理，處理及監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)上的各種設(shè)備，進(jìn)而保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，打造一個(gè)全面性的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

3.2創(chuàng)建煤礦人員管理、生產(chǎn)過(guò)程的信息監(jiān)控平臺(tái)

煤礦生產(chǎn)中，其監(jiān)控方式主要有井上監(jiān)控及井下監(jiān)控。井上監(jiān)控指的是以虹膜技術(shù)為基礎(chǔ)的煤礦作業(yè)人員安全監(jiān)測(cè)管理信息體系，并以此創(chuàng)建煤礦人井員工檢測(cè)生物辨識(shí)技術(shù)體系，創(chuàng)建該體系其目的是可以辨識(shí)人井員工上下井，同時(shí)還能無(wú)隱瞞無(wú)漏報(bào)煤礦事故，進(jìn)而對(duì)其執(zhí)行力度有促進(jìn)作用，規(guī)范其行為。井下監(jiān)控是以射頻識(shí)別技術(shù)（RFID）為基礎(chǔ)的煤礦安全職能監(jiān)控體系，達(dá)到下述幾點(diǎn)效果：保障員工工作，搜尋救護(hù)；井下設(shè)備及人員的查詢；對(duì)井下有害氣體的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等。

3.3運(yùn)用安全人機(jī)工程學(xué)方法及原理，強(qiáng)化對(duì)人的管理

井下監(jiān)控是以射頻識(shí)別技術(shù)（RFID）為基礎(chǔ)的煤礦安全職能監(jiān)控體系，達(dá)到下述幾點(diǎn)效果：保障員工工作，搜尋救護(hù)；井下設(shè)備及人員的查詢；對(duì)井下有害氣體的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等。

3.4運(yùn)用安全人機(jī)工程學(xué)方法及原理，強(qiáng)化對(duì)人的管理

將人機(jī)工程學(xué)方法和原理運(yùn)用到安全生產(chǎn)過(guò)程中體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）對(duì)其一線員工的最低薪酬、最長(zhǎng)工作時(shí)間、安全觀念以及基本技能等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督審核，創(chuàng)建煤炭行業(yè)各類員工的用人機(jī)制；

（2）通過(guò)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到環(huán)境、機(jī)器及人協(xié)調(diào)發(fā)展的效果；

（3）執(zhí)行我國(guó)煤礦業(yè)職業(yè)健康安全管理體系論證，進(jìn)而改善企業(yè)的整體管理尤其安全管理的水平；

（4）強(qiáng)化對(duì)人的因素的專項(xiàng)管理研究，主要從員工的失誤機(jī)理、各種心理、生理素質(zhì)以及相關(guān)策略等方面著手。

4結(jié)束語(yǔ)

煤礦安全問(wèn)題管理分析是煤炭企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，同時(shí)保證了煤礦安全生產(chǎn)的完成，是一項(xiàng)系統(tǒng)又繁瑣的工程。強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)，對(duì)慣用的煤礦生產(chǎn)監(jiān)察方式進(jìn)行轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，突出人機(jī)工程在煤礦產(chǎn)生中的運(yùn)用，執(zhí)行安全全員管理制度，積極改善員工的安全素質(zhì)，進(jìn)而提高我國(guó)煤礦安全管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

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作者：林峰 單位：華晉焦煤有限責(zé)任公司