煤礦安全管理探索與研究

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發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這是一條不可逾越的紅線，煤礦安全發(fā)展更是科學發(fā)展的內(nèi)在要求和重要保障，關(guān)注安全、珍惜生命，已成為煤礦員工的迫切愿望。平煤股份六礦在煤炭市場不斷下滑、安全管理難度越來越大、抓好安全的壓力越來越大的新常態(tài)下，直面安全經(jīng)營嚴峻挑戰(zhàn)，始終堅守安全紅線，強化安全意識、夯實安全基礎(chǔ)、注重科技創(chuàng)新、推進“一通三防”和防突管理，嚴格隱患排查整改和責任追究，杜絕了傷亡事故，實現(xiàn)了安全發(fā)展。

一、強化安全意識

1.提升安全理念。一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠制度，三流企業(yè)靠經(jīng)驗。僅靠嚴格的制度，嚴格的管理，是治標不治本的管理，只能使職工感覺是“要我安全”。要打造一流的企業(yè)，必須走以人為本的路子，以先進的安全文化教育人，化解管理者與被管理者之間的矛盾，使職工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。為此，六礦結(jié)合礦井實際，編印了《六礦安全文化管理手冊》《職工日常行為規(guī)范若干規(guī)定》《職工安全行為養(yǎng)成“七個必須”》，把安全理念形象化、具體化，提出了一系列職工容易理解、容易接受的安全理念，增強了“安全意識勝于安全知識，安全知識勝于安全設(shè)施”的安全理念。

2.開展安全活動。安全警示教育是安全管理的重要手段，安全活動是警世人、警醒人，促進“我要安全”的有效方法。1、積極開展了“安全為了誰”主題教育、安全工作座談會、新《安全生產(chǎn)法》知識競賽活動等，并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，積極開展了“重要講話精神專題宣講周”“現(xiàn)身說法”“安全隱患隨手曝”、安全生產(chǎn)警示牌版展等。2、適時開展警示教育活動，開展了長虹公司“3.21”事故專項警示教育和“8.4”“8.15”事故警示教育活動、六礦“11.13警示教育日”活動，觀看了《煤礦百人事故案例警示教育片》《四川省瀘州市桃子溝煤礦5.11事故警示教育片》、《煤礦典型案例事故警示教育片》和《“8.4”“8.15”事故案例警示教育片》等。通過多樣的安全活動，增強了職工安全意識，提高了安全管控能力。

二、注重科技創(chuàng)新

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，先進的技術(shù)和先進的裝備及生產(chǎn)工藝不僅減少職工勞動強度、減少作業(yè)環(huán)節(jié)、提高勞動效率，而且能夠營造良好作業(yè)環(huán)境，從根本上避免各類事故的發(fā)生。為從根本上做到本質(zhì)安全化，六礦從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，始終堅持“科技興礦、科技興安”戰(zhàn)略，高舉創(chuàng)新大旗，積極引進和推廣新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。

1.主動實施安全技術(shù)改造，一水平中央泵房、二水平中央泵房、戊二采區(qū)泵房、丁二采區(qū)泵房、山南壓風機房、一水平中央變電所、-440變電所、戊二中部變電所、一二部猴車實現(xiàn)了無人值守集中綜合智能控制，明斜、暗斜、技改、丁一高強、丁二高強、戊二上下山高強皮帶達到了自動化控制水平。在丁5-6-21110智能化工作面首次成功應(yīng)用1600米遠距離供電、供液技術(shù)，三個綜采工作面安裝轉(zhuǎn)載機自移裝置，突出工作面安裝使用六泵三箱，應(yīng)用端頭支架、超前支架，電液控技術(shù)全面推廣。掘進工作面應(yīng)用大功率掘進機、無軌膠輪車，改裝設(shè)計了掘進機可移動電纜槽、滑輪式前探梁和掘進機風水聯(lián)動噴霧裝置，成功在-440大巷使用組合砂漿錨索支護。在戊8回采工作面實施近距離臨近層卸壓攔截抽放，首次在丁5-6-21110采面實施低抽巷穿層抽放。

2.開展“集思廣益、進言獻策”和“大眾創(chuàng)新”活動，設(shè)立“五小”發(fā)明和合理化建議貢獻獎，強化對有價值“五小”成果、合理化建議的推廣應(yīng)用。用舊皮帶改造的運輸筐、電纜鉤改造、風門開關(guān)聲光報警裝置等創(chuàng)新創(chuàng)造應(yīng)用與實際工作，上年先后完成創(chuàng)新成果100多項，興起了管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)效、改革創(chuàng)先的濃郁氛圍。3.強化人才隊伍建設(shè)，樹立“人人都是人才”觀念，堅持“干好本職工作就是人才”理念，落實價值導向、平等競聘、梯式配置、人崗相宜、激發(fā)活力的人才管理方針，上一年度有兩名同志分別被聘為中國平煤神馬集團首席技術(shù)專家和首席技能大師。在上年中國平煤神馬集團職工職業(yè)技能大賽中，43名選手入圍實操大賽，獲得綜采維修電工、礦山測量工、礦井通風工大賽第一名。

三、推進“一通三防”和防突管理

“一通三防”和防突是安全管理的重中之重，“一通三防”無小事，防突無小事。六礦始終把“一通三防”和防突作為安全工作頭等大事，嚴格執(zhí)行河南省政府“雙十條”，堅持“不消突不進煤層”“抽采不達標不安排采掘”，落實保護層開采技術(shù)路線，在區(qū)域瓦斯治理上下真功夫，實現(xiàn)了打鉆高質(zhì)量、高效率、高效益，上年杜絕了瓦斯、煤塵和煤與瓦斯突出重大事故。全面落實“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”十六字方針，以采空區(qū)水防治為重點，認真做好水情水害分析排查和探測預(yù)報。執(zhí)行防滅火“雙超前”措施，完善注氮、注漿措施，確保了綜合防滅火效果達標。落實綜合防塵措施，狠抓源頭治理，消滅了煤塵超標。深化“異常信息就是事故預(yù)兆”理念，出現(xiàn)異常，必須查明原因，及時組織跟班寫實，實現(xiàn)了“治得住、治得快、治得省”。

四、嚴格隱患排查和責任追究

安全隱患是生產(chǎn)建設(shè)中存在可能導致事故發(fā)生的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。為保證安全，減少隱患，六礦采取了一系列措施，通過嚴細的隱患排查和嚴格的責任追究，保障了生產(chǎn)過程安全穩(wěn)定。

1.有針對性地組織安全專項檢查或現(xiàn)場蹲點把關(guān)。開展“春季、夏季、秋季安全大檢查”，每月組織一次安全大檢查，對部分安全管理的薄弱環(huán)節(jié)、隱患嚴重的工作面和關(guān)鍵施工地點，安檢部門及時安排專職安全人員進行蹲點把關(guān)。落實“三人聯(lián)崗”開工安全管理，促使生產(chǎn)作業(yè)地點的現(xiàn)場跟班干部、班組長、評估員三者的責任落實，努力做到作業(yè)現(xiàn)場的小隱患立即消除、期限隱患明確整改時間，保障隱患整改的時效性和措施落實的嚴密性。

2.實行安全保證金制度，加大安全考核與工資獎金掛鉤力度，細化安全質(zhì)量責任追究辦法，完善安全隱患舉報獎勵制度，實現(xiàn)了安全管理責、權(quán)、利相統(tǒng)一。創(chuàng)新安全辦公會議形式，對責任人進行安全警示談話和反面典型發(fā)言，動真碰硬、揭短亮丑、剛性問責。實行關(guān)鍵時期礦領(lǐng)導吃住在礦和基層黨政正職輪流值班制度，加強重點頭面跟班寫實與責任追究。堅持“四不放過”和“零容忍”原則，實施安全隱患超前問責，對應(yīng)查出而未查出、應(yīng)整改而未整改的，追究到人；屬重大隱患的，逐級追究責任；同類隱患反復出現(xiàn)的，加重處理，逐步實現(xiàn)對事故責任人的追究，向造成事故原因責任人的追究轉(zhuǎn)變，以嚴格的責任追究促進安全責任落實。

作者：王文博 單位：平頂山天安煤業(yè)股份有限公司六礦