管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)融合分析

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摘要：我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋面增加，對(duì)會(huì)計(jì)工作的開展提出了新的要求，為新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的融合奠定了基礎(chǔ)。兩者的融合可以徹底發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，滿足時(shí)展必然要求，提高會(huì)計(jì)工作效率、完善會(huì)計(jì)信息處理。因此，需要企業(yè)不斷完善會(huì)計(jì)制度、提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)以及改變會(huì)計(jì)工作方式，從而加快融合，這樣為現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；成本會(huì)計(jì)；意義；融合策略

引言

管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中具有十分重要的地位，成本會(huì)計(jì)不僅需要承擔(dān)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告編制的重?fù)?dān)，而且需要負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各種資金活動(dòng)的核算以及監(jiān)督。為此，隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)要充分進(jìn)行融合，發(fā)揮各自的功能作用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。

1管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)融合意義

在新時(shí)期背景下，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐漸復(fù)雜，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈惡，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)必須通過有機(jī)的融合，才能對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化整合，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，滿足時(shí)展需求，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率，完善會(huì)計(jì)信息處理，進(jìn)而準(zhǔn)確把握企業(yè)資金流動(dòng)情況，深入了解企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行良好的掌握，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向，細(xì)化會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，提高會(huì)計(jì)工作效率與質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)融合策略

2．1完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度

目前，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來講，無論是管理會(huì)計(jì)還是成本會(huì)計(jì)，都是不可或缺的工作崗位，需要良好的融合和工作配合，才能保證企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作順利開展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)、跟蹤、處理和分析評(píng)價(jià)，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)是否正確，明確發(fā)展方向。但是，在實(shí)際工作中，由于企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)較為準(zhǔn)確的認(rèn)知，對(duì)于會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容和作用認(rèn)識(shí)不全、不到位，簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)就是記賬、管理資金的崗位，繼而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的工作無法高效地開展，兩者的融合也遇到了巨大的阻礙?；诖?，企業(yè)在今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了加速管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的進(jìn)一步融合，必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，細(xì)化會(huì)計(jì)工作內(nèi)用，全面貫徹會(huì)計(jì)工作原則與融合發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全程管理和監(jiān)控，做好資金走向和占用的情況記錄，以此發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作的功效作用，提高會(huì)計(jì)工作效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展提供必要的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。

2．2提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都占據(jù)著非常重要的地位，是企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。因此我們要加快對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)教育，由此全面提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，更好地投入到會(huì)計(jì)工作中，提高工作積極性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。首先，企業(yè)要定期組織會(huì)計(jì)人員參加各種有關(guān)于會(huì)計(jì)工作的專項(xiàng)講座，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家傳授豐富的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，通過工作案例豐富會(huì)計(jì)人員的工作經(jīng)驗(yàn)，以此提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，以此面對(duì)突發(fā)會(huì)計(jì)問題的處置能力。其次，企業(yè)要制定嚴(yán)格的工作考核制度并定期進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括但不局限于專業(yè)技能、實(shí)踐操作、工作守則以及工作態(tài)度，將考核結(jié)果與員工績(jī)效聯(lián)系起來，起到激發(fā)工作積極性和警示作用，讓員工可以主動(dòng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作。

2．3樹立會(huì)計(jì)融合意識(shí)

管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的融合是為了適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也可以提高企業(yè)管理效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，資金合理利用提供必要幫助，所以必須要樹立管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的融合意識(shí)，認(rèn)清兩者融合的必要性和積極作用，從而加深對(duì)管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，明確兩者的相同點(diǎn)和異同點(diǎn)，找到工作融合切入點(diǎn)，豐富會(huì)計(jì)工作開展方式，加強(qiáng)工作配合，逐步完成工作融合，使得企業(yè)獲得更加良好的發(fā)展平臺(tái)，獲得更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?；诖耍髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，就需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度、工作模式以及會(huì)計(jì)人員配置等具體內(nèi)容進(jìn)行全面分析，根據(jù)會(huì)計(jì)工作融合發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，優(yōu)化資源配置，搭建完善的會(huì)計(jì)工作平臺(tái)，建立完備的會(huì)計(jì)管理體系與制度，為管理管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的融合發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，提高現(xiàn)在的工作效率與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2．4改變會(huì)計(jì)工作方式

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息量激增，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式已經(jīng)無法滿足工作需求，尤其是人工記賬和管理的方式，存在明顯的缺陷，必須有所改變。所以，為了加快管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的融合，需要靈活利用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)和會(huì)計(jì)管理軟件等，改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式，改進(jìn)會(huì)計(jì)資料的收集方式，創(chuàng)新會(huì)計(jì)報(bào)告編制方式。同時(shí)要注重會(huì)計(jì)工作的信息建設(shè)，建立完整的會(huì)計(jì)信息庫(kù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的各種會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集、整理、分析和處理，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)共享和高效管理，節(jié)約管理資源和成本，提高工作效率。另外，企業(yè)還需要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)變化情況，建立科學(xué)、合理的管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)融合體系，落實(shí)兩者之前的工作交叉和互動(dòng)配合，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，優(yōu)化會(huì)計(jì)信息，細(xì)化會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容，保證會(huì)計(jì)工作有效融合，發(fā)揮出更好的作用。

3結(jié)論

總之，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的融合符合時(shí)展特征與趨勢(shì)，并且可以提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率，完善會(huì)計(jì)信息處理等。為此，企業(yè)未來的工作中，要立足于時(shí)代現(xiàn)狀，清楚地知曉當(dāng)前管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)融合的意義，明確會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，找到工作配合的有效途徑，積極開展并創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作，加快工作融合，保證會(huì)計(jì)工作效率，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作朝著數(shù)字化、信息化方向發(fā)展，優(yōu)化資金配置，提高資金利用率。

參考文獻(xiàn)

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作者：羅藝蕓 單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院