現(xiàn)代經(jīng)營理念下的企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)問題

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摘要：我國目前會(huì)計(jì)審計(jì)的主要有人員水平低、方式落后和獨(dú)立性差等問題。要解決這些問題，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)確保會(huì)計(jì)審計(jì)工作的獨(dú)立性，將改善業(yè)務(wù)處理方式作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)拓寬范圍，建立復(fù)合型、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)營理念；會(huì)計(jì)審計(jì)；問題及對策

中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，并且開始突破地域的限制，向全球化方向邁進(jìn)，基于這樣的背景之下，現(xiàn)代中國企業(yè)擁有很多機(jī)遇，同時(shí)也存在復(fù)雜且多維化的挑戰(zhàn)。這對現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提出了很高要求。企業(yè)需在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。于是企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作應(yīng)運(yùn)而生，會(huì)計(jì)審計(jì)工作對幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用，是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要監(jiān)督手段。

一、企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)

對于企業(yè)來說，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)應(yīng)該占有相同的地位，但是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)又是兩個(gè)完全不同的概念，他們在企業(yè)中的沖突性較大，造成企業(yè)兩種權(quán)利不能融合。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模越來越大，管理層面和管理者較過去有著很大的提高。這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與管理者有著千絲萬縷的聯(lián)系，管理層面分化了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，會(huì)阻礙企業(yè)向前發(fā)展。因此，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立發(fā)展，企業(yè)采取會(huì)計(jì)審計(jì)是相當(dāng)必要的，會(huì)計(jì)審計(jì)可以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)采取相當(dāng)有效的監(jiān)督管理作用。會(huì)計(jì)審計(jì)不僅僅能夠核實(shí)企業(yè)的收入和支出，同時(shí)是企業(yè)更高效的調(diào)用資金，提高核心競爭力的重要方式。目前，會(huì)計(jì)審計(jì)工作逐漸受到企業(yè)的高度重視，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)逐漸了解到會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要作用，不但可以起到控制企業(yè)的作用，而且可以迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益長足穩(wěn)定的發(fā)展。從某方面來講，會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員必須按照國家要求對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督審核，從而減少企業(yè)內(nèi)部不法的事情發(fā)生。同時(shí)會(huì)計(jì)審計(jì)工作對完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度有重要作用，會(huì)計(jì)審計(jì)工作可以盡快察覺企業(yè)管理工作中存在的紕漏，并找出相應(yīng)的解決辦法。、也可以向相關(guān)部門反映問題，有效地提高企業(yè)的工作效率。

二、我國當(dāng)前會(huì)計(jì)審計(jì)管理工作問題分析

1．工作人員水平有待提高中國企業(yè)的會(huì)計(jì)管理已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)代化和信息化，這對于會(huì)計(jì)審計(jì)工作具有較高的要求，高水平的工作質(zhì)量來源于高水平的人員操作和管理，會(huì)計(jì)審計(jì)的工作人員不僅要豐富的財(cái)會(huì)理論知識，還要有良好的信息化辦公能力，企業(yè)在遇到挑戰(zhàn)時(shí)能夠具有良好的把控和解決問題的能力。我國目前的會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員的現(xiàn)狀是有較大的欠缺和不足，綜合素質(zhì)水平較低，會(huì)計(jì)審計(jì)效率低下，阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展。2．會(huì)計(jì)審計(jì)方式落后在我國當(dāng)前的會(huì)計(jì)審計(jì)工作問題上，工作人員一直采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)審計(jì)方式，對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作合理合法的進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)，是我國會(huì)計(jì)審計(jì)工作的主要目的，傳統(tǒng)的事后查錯(cuò)防弊會(huì)計(jì)審計(jì)工作方式，對事前和事中的錯(cuò)誤無法進(jìn)行監(jiān)督和發(fā)現(xiàn)，不能做到對會(huì)計(jì)審計(jì)全過程的監(jiān)督和檢查，審計(jì)工作的監(jiān)督職能不能夠完全發(fā)揮，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的約束管理工作的實(shí)際效果不佳，會(huì)導(dǎo)致財(cái)會(huì)工作的效率低下。3．獨(dú)立性差領(lǐng)導(dǎo)直接管理是我國當(dāng)前會(huì)計(jì)審計(jì)工作的基本模式，這種管理模式的弊端是會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展受到管理者的約束，阻礙企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工作的全面化發(fā)展。企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)從業(yè)者一般是從企業(yè)其他部門挑選出來的，甚至有些從業(yè)人員是從財(cái)務(wù)部門直接轉(zhuǎn)過來，企業(yè)達(dá)不到對不同部門專業(yè)分化的要求，這樣直接導(dǎo)致了審計(jì)部門工作人員的技能不專業(yè)，使審計(jì)工作無法按照相關(guān)的規(guī)章制度展開，企業(yè)的審計(jì)工作達(dá)不到要求，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性需要得到提高，會(huì)計(jì)審計(jì)部門也需要擺脫管理者和管理階層的獨(dú)立控制。以求審計(jì)工作更公正、公開的進(jìn)行。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)問題的對策分析

1．建立復(fù)合型、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍只要是工作就離不開人才的支持，會(huì)計(jì)審計(jì)工作在現(xiàn)代經(jīng)營理念下有了新要求。按照會(huì)計(jì)審計(jì)工作的需要，企業(yè)應(yīng)該打造專業(yè)、高水平的會(huì)計(jì)審計(jì)人才隊(duì)伍。關(guān)于如何建設(shè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，首先，應(yīng)該對相關(guān)人員進(jìn)行職業(yè)規(guī)范教育培訓(xùn)，確保審計(jì)從業(yè)人員符合基本的審計(jì)工作要求，其次，在建設(shè)審計(jì)工作人員的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上，應(yīng)挑選結(jié)構(gòu)知識全面、信息化辦公業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的人才進(jìn)入審計(jì)工作隊(duì)伍，。還有就是聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩對企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員進(jìn)行講解，培訓(xùn)，以提高會(huì)計(jì)審計(jì)整體工作人員的水平。為企業(yè)的審計(jì)工作提供最前衛(wèi)的知識和理念，以建立完善高效的內(nèi)部審計(jì)體系。2．改善業(yè)務(wù)處理方式，明確工作重點(diǎn)，拓寬審計(jì)范圍要想提高企業(yè)審計(jì)工作的水平，就必須確定審計(jì)工作的內(nèi)容重點(diǎn)。在開展現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作中，重點(diǎn)內(nèi)容是預(yù)算資金、利潤分配、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策業(yè)務(wù)、核算會(huì)計(jì)以及流動(dòng)資金的使用情況。處理會(huì)計(jì)審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，盡量使用計(jì)算機(jī)，輔助處理審計(jì)工作，利用統(tǒng)計(jì)抽樣、數(shù)字模型等加工數(shù)字信息的方法，形成分析報(bào)告，為企業(yè)掌握其經(jīng)濟(jì)狀況提供參考。此外，為了提高審計(jì)工作的質(zhì)量和效率，趕上時(shí)代的步伐，提高審計(jì)的工作和質(zhì)量，企業(yè)要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)資金對于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的作用，如果企業(yè)資金運(yùn)作不正常，企業(yè)將會(huì)處于無法運(yùn)營的狀態(tài)，所以，會(huì)計(jì)審計(jì)應(yīng)該將重心放在運(yùn)轉(zhuǎn)、預(yù)算、收入以及支出的管理上面。只有這樣，才能維護(hù)企業(yè)更好、更快地發(fā)展。業(yè)務(wù)分布范圍廣、職能劃分細(xì)是一般現(xiàn)代企業(yè)具有的特點(diǎn)，根據(jù)這些特點(diǎn)，進(jìn)一步拓寬審計(jì)工作的范圍是十分必要的，這樣有利于監(jiān)督企業(yè)的整體工作。所以第一步，審計(jì)工作應(yīng)該把關(guān)口的設(shè)置前移，，會(huì)計(jì)審計(jì)工作應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及業(yè)務(wù)決策的事前，事中以及事后都進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督，而不是只監(jiān)督整個(gè)工作過程的事后部分，，確保全方位的了解整個(gè)會(huì)計(jì)工作。其次，在實(shí)施審計(jì)工作的過程中，要針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)以及每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)，對其真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查，提高工作效果，保障提高基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)營管理水平。3．確保工作獨(dú)立性因?yàn)閷ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督約束是企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的實(shí)質(zhì)，所以，要確保審計(jì)機(jī)構(gòu)的完全獨(dú)立性才能確保審計(jì)工作的有效開展。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的組織管理機(jī)構(gòu)，建立一套針對會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的管理而形成的新的審計(jì)管理模式，為了避免審計(jì)機(jī)構(gòu)落入某部門或某管理者的單獨(dú)管理之下，采取建立審計(jì)委員會(huì)的方式，并將審計(jì)委員作為開展工作的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，確保審計(jì)工作的實(shí)施不受任何外界干擾，，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作的可靠性和真實(shí)性。會(huì)計(jì)審計(jì)人員的知識結(jié)構(gòu)框架并不能依靠簡單的學(xué)習(xí)而搭建起來，而是需要工作人員長期的進(jìn)行業(yè)務(wù)實(shí)踐積累才能得到。企業(yè)通過聘請專家輔導(dǎo)，引導(dǎo)員工參加培訓(xùn)等方式，結(jié)合員工自身的業(yè)務(wù)時(shí)間，使員工在一定時(shí)間內(nèi)快速進(jìn)步，只有增加了會(huì)計(jì)審計(jì)師們的實(shí)際能力，企業(yè)才能有所發(fā)展，員工的工作效率才能得到提高。完善的企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)體系，是提高企業(yè)管理水平的舉措，也是企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的手段。企業(yè)要想提高會(huì)計(jì)審計(jì)的工作水平，保證有序規(guī)范的開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)管理部門就必須建立完善的會(huì)計(jì)審計(jì)體系，通過優(yōu)化會(huì)計(jì)審計(jì)工作方式以及完善的制度建設(shè)等手段來達(dá)到企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的目的。

四、結(jié)束語

利用會(huì)計(jì)審計(jì)工作進(jìn)行財(cái)務(wù)上的約束與監(jiān)控是現(xiàn)代經(jīng)營理念下企業(yè)發(fā)展中必不可少的一個(gè)方面，只有完善現(xiàn)有的審計(jì)制度和建立合理的審計(jì)結(jié)構(gòu)采能合理的開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作。基于這幾點(diǎn)方面，企業(yè)應(yīng)該掌握會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠帶給企業(yè)的效益，了解會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性，著重發(fā)展企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，針對當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的問題提出合理的解決方案，并不斷完善審計(jì)工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和不足。企業(yè)的審計(jì)工作既是企業(yè)管理自身整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的途徑，又是企業(yè)管理自身財(cái)務(wù)的手段。企業(yè)要想長期穩(wěn)定健康的發(fā)展，就必須把會(huì)計(jì)審計(jì)工作擺在足夠重要的位置上。

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作者:王海波 單位:伊春市林管局