管理會計在煙草企業(yè)的發(fā)展及應(yīng)用

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摘要:隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煙草企業(yè)也得到了更加長足有序地發(fā)展，作為國家納稅大戶的煙草企業(yè)，為國家財政做出了巨大的貢獻。但2016年整個煙草行業(yè)經(jīng)濟運行因大環(huán)境控?zé)?、煙民個人注重健康等原因產(chǎn)生了斷崖式下跌，雖然2017年以后有所回暖，仍預(yù)計今后經(jīng)濟運行L型走勢將成為新常態(tài)。在新常態(tài)下，煙草企業(yè)的發(fā)展離不開管理會計的有效助力。本文結(jié)合煙草企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對煙草企業(yè)管理會計的發(fā)展以及應(yīng)用做出分析闡述，以期管理會計可以利用更加完善的管理系統(tǒng)，為煙草企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供良好的輔助性支持。

關(guān)鍵詞:新常態(tài);管理會計;煙草企業(yè);發(fā)展

對于煙草企業(yè)來說，管理同樣是繞不開的主旋律，尤其是財務(wù)方面的管理。現(xiàn)階段煙草企業(yè)大部分會計人員主要從事財務(wù)會計工作，而對管理會計方面不甚了解，或者有運用管理會計的意識，但只浮于認(rèn)識層面，不能與實際工作相融合，或者工作精力大量被核算工作羈絆，缺乏對管理會計的主動學(xué)習(xí)動力。這些都是管理會計在企業(yè)管理中運用不廣、不深的主要原因，也極大影響了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、新常態(tài)下管理會計在煙草企業(yè)發(fā)展中存在的問題

(一)會計人員管理會計素養(yǎng)有待提升在煙草企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營中，管理會計工作的具體實施，需要由相關(guān)的企業(yè)財務(wù)管理者來完成。也就是說，企業(yè)的財務(wù)管理者的核心工作素養(yǎng)對煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供著重要的基礎(chǔ)性保障。由于管理會計這種模式屬于一種新興的會計管理模式，在我國各大企業(yè)中運用的時間還不長，因此，也就造成了目前我國的管理會計人才相對缺乏，而且現(xiàn)任的管理會計工作者也普遍存在對管理會計的理論知識沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握。

(二)內(nèi)外部環(huán)境對管理會計發(fā)展的機遇及制約就目前的情況來看，由于我國經(jīng)濟發(fā)展水平還在不斷進步中，這也使得我國的管理會計工作受到一定程度的制約，但是有理由相信，隨著社會的不斷發(fā)展，各項體制的不斷健全，會有更多的企業(yè)對管理會計工作的重要性有一個更為全面的認(rèn)知。煙草企業(yè)管理會計的具體實施，與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境有著千絲萬縷的關(guān)系。結(jié)合現(xiàn)階段我國煙草企業(yè)的發(fā)展趨勢來看，由于國內(nèi)控?zé)煈B(tài)勢愈發(fā)明朗深入，隨著生活水平的提升人的健康意識不斷增強，都會對煙草企業(yè)目前以及未來很長一段時間生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生很大的沖擊。由于煙草需求量從增量增長逐步變?yōu)樵鲩L飽和甚至是負增長，煙草企業(yè)間的競爭會進一步加劇，企業(yè)為取得更多的經(jīng)濟效益無外乎開拓新的市場(出口)及內(nèi)部不斷挖潛，這給管理會計提供展示的平臺和機遇，促使企業(yè)以管理為抓手要效益。

(三)缺乏健全的管理會計體系隨著數(shù)字經(jīng)濟復(fù)雜程度不斷提高，大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷運用，煙草企業(yè)的財務(wù)會計工作也必然發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)型———建立戰(zhàn)略型、業(yè)務(wù)型、服務(wù)型財務(wù)。健全的管理會計工具運用有助于財務(wù)實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，而目前煙草企業(yè)的管理會計體系尚未健全，不利于企業(yè)財務(wù)實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。如:根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及目標(biāo)分解設(shè)立的指標(biāo)考核體系的建立健全;針對業(yè)財分離狀況如何使財務(wù)主動地從財務(wù)結(jié)果向業(yè)務(wù)最前端推動以實現(xiàn)業(yè)財融合等。

二、新常態(tài)下管理會計在煙草企業(yè)存在問題的對策

(一)強化對會計人員專業(yè)素養(yǎng)的提升當(dāng)前，國家的各項知識體系正處在穩(wěn)健發(fā)展的進程中，在大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)不斷被應(yīng)用的背景下，具有財務(wù)管理知識和專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)管理人員才是煙草企業(yè)最需要的資源。因此，在煙草企業(yè)強化經(jīng)營管理過程中，首先，應(yīng)對財務(wù)管理者的專業(yè)素養(yǎng)進行培訓(xùn)，可以定期在企業(yè)內(nèi)部開展財務(wù)專業(yè)人員培訓(xùn)講座，聘請優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理人員或者各專業(yè)院校的財經(jīng)講師對管理會計的理論知識以及實踐經(jīng)驗進行講授;其次，企業(yè)應(yīng)鼓勵財務(wù)管理人員加強管理會計方面知識的自主學(xué)習(xí)，鼓勵參加CMA專業(yè)考試，對考核通過的人員給予相應(yīng)的獎勵;最后，企業(yè)應(yīng)積極聯(lián)系具有先進管理理念并在實踐中予以證明的其他企業(yè)，采取“走出去”的方式委派本企業(yè)管理會計人員帶著問題去學(xué)習(xí)，提升本企業(yè)管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用水平。

(二)組建團隊促使管理會計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中更好的應(yīng)用企業(yè)應(yīng)組建管理會計的專門隊伍，使管理會計人員逐步形成一個管理團隊，將團隊所具備的管理會計知識與企業(yè)實際管理工作相結(jié)合，為決策者提供決策依據(jù)、優(yōu)化企業(yè)管理。這個團隊的人員需要具備扎實的會計功底及有志于企業(yè)管理的會計人員構(gòu)成，可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)劃分為相應(yīng)的管理小組，每個小組2～3人不等，各組針對本組負責(zé)的環(huán)節(jié)梳理問題形成管理課題，并在組長的帶領(lǐng)下深入業(yè)務(wù)領(lǐng)域把握業(yè)務(wù)實質(zhì)，加強溝通協(xié)同找出問題癥結(jié)，拿出解決問題的措施方法并予以落實。大家不要小看這種方法，往往一個課題成功結(jié)題會促進企業(yè)的管理水平上了一個新臺階，帶來意想不到的經(jīng)濟效益。當(dāng)然，這個只是個人的一點思路，而且在實際工作中企業(yè)需要將大量、煩瑣的會計日常工作能夠人工智能化，解放出部分會計人員專門從事該項工作為前提，這樣才會使管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮出更好的作用，才是煙草企業(yè)財務(wù)管理水平能夠得到長足有效發(fā)展的重要保障。

(三)建立健全管理會計體系促進財務(wù)成功轉(zhuǎn)型隨著社會的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)等不斷地成熟應(yīng)用，傳統(tǒng)的會計核算及監(jiān)督職能已不能與社會的高速發(fā)展相匹配，未來的財務(wù)會計職能應(yīng)側(cè)重于管理、服務(wù)、預(yù)測?？梢哉f煙草企業(yè)的財務(wù)會計未來的發(fā)展目標(biāo)是成功實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，助力管理型財務(wù)、服務(wù)型財務(wù)、戰(zhàn)略型財務(wù)的實現(xiàn)，而管理會計這一工具的發(fā)展及應(yīng)用是重要引擎和推手，管理會計體系的建立健全則是發(fā)揮管理會計作用的前提。健全的管理會計考核指標(biāo)體系建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手。在煙草企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營過程中，首先，應(yīng)結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律以及本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，因地制宜地建立一整套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理會計考核機制，這是檢驗企業(yè)管理會計工作的重要試金石。在將管理會計考核機制有效健全后，企業(yè)應(yīng)定期進行管理會計的考核，這樣可以有效對企業(yè)管理會計的工作進行檢驗，從而找出財務(wù)人員工作中的不足之處。其次，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及各分解目標(biāo)的發(fā)力點;健全的管理會計組織架構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合的潤滑劑。讓財務(wù)工作扎根于業(yè)務(wù)中，讓財務(wù)結(jié)果向業(yè)務(wù)前段延伸，更真實準(zhǔn)確地反映業(yè)務(wù)本質(zhì)，服務(wù)于業(yè)務(wù)，并為更多的管理層提供服務(wù)，要在服務(wù)中監(jiān)督、服務(wù)中管理，使業(yè)財真正的深度融合，這才是管理會計架構(gòu)設(shè)置的重要出發(fā)點之一;健全的管理會計體系是實現(xiàn)精益化管理的保障。隨著社會不斷進步，客戶的需求也趨于個性化，往往要求企業(yè)提供滿足個性化需求的定制化產(chǎn)品，這給一向進行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的煙草企業(yè)帶來新的課題，而健全的管理會計體系則具備傳統(tǒng)會計所不具備的優(yōu)勢，他的職能更多地體現(xiàn)在預(yù)算、預(yù)測、決策、財務(wù)管理功能方面，能更好地滿足企業(yè)自身及客戶個性化的需求，從而提升企業(yè)精益化管理水平。

三、結(jié)語

對于煙草企業(yè)的發(fā)展來說，會計管理機制的建立與完善具有重要作用。從傳統(tǒng)的會計模式向更高層次的管理會計模式轉(zhuǎn)型作為國家的戰(zhàn)略部署，應(yīng)引起煙草企業(yè)相關(guān)職權(quán)人士的高度重視。企業(yè)管理會計工作首先應(yīng)從提升管理會計專業(yè)人才的工作素養(yǎng)開始，另外，以管理會計的管理模式和考評機制作為手段，從而確保煙草企業(yè)的管理會計工作得到良性有序發(fā)展，提升企業(yè)管理水平邁上新臺階，同時，也推動煙草企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻:

［1］袁媛．新時代下煙草行業(yè)管理會計應(yīng)用與發(fā)展的思考［J］．財經(jīng)界，2018(12):140－142．

［2］向燕．煙草企業(yè)中管理會計的應(yīng)用研究［J］．財會學(xué)習(xí)，2018(29):119－120．

作者：鄭中偉 單位：安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蚌埠卷煙廠