汽車4S店的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算建立

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摘要：新時(shí)期，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們的生活水平得到了極大的提升，汽車也由以往的奢侈品變?yōu)榇蟊娤M(fèi)品，汽車4s店面臨著更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要在市場(chǎng)中占有一席之地，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理工作、建立比較規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系非常重要。本研究在對(duì)汽車4S店財(cái)務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，探索了4S店會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算過(guò)程中存在的主要不足之處，并針對(duì)這些不足探究了完善4S店會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范建立的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：汽車4S店；會(huì)計(jì)核算體系；財(cái)務(wù)管理；體系

一、汽車4S店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)

一般來(lái)講，汽車4S店的關(guān)于汽車方面的業(yè)務(wù)比較完善，主要有整車的銷售業(yè)務(wù)、汽車售后維修業(yè)務(wù)、汽車美容業(yè)務(wù)、汽車信貸業(yè)務(wù)等，由于汽車4S店在經(jīng)營(yíng)上具備豐富的汽車業(yè)務(wù)，在很大程度上導(dǎo)致了汽車4S店財(cái)管工作的繁瑣性，同時(shí)也包括成本核算工作，因?yàn)椴还苁且陨系哪欠N業(yè)務(wù)，必然會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的成本核算，顯而易見(jiàn)，汽車4S店在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上與其成本核算上呈現(xiàn)出一種對(duì)應(yīng)性的關(guān)系?？傮w而言，財(cái)管部門作為整個(gè)汽車4S店的中心管理部門，其最大的職責(zé)就是做好全面的財(cái)務(wù)核算工作，保障成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、有效性；做好財(cái)管監(jiān)督工作，特別是對(duì)于汽車4S店各項(xiàng)支出資金的監(jiān)督，明確其數(shù)額及去向；做好年度資金分配計(jì)劃制定的工作；以上不管是哪一項(xiàng)對(duì)于汽車4S店的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都意義重大。

二、當(dāng)前汽車4S店會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算過(guò)程中存在的主要不足

1.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系有待進(jìn)一步完善

汽車4S店中的管理人員和普通員工都缺乏對(duì)內(nèi)控的了解，加上管理人員對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的干預(yù)使得汽車4S店內(nèi)控環(huán)境進(jìn)一步惡化。我國(guó)的很多汽車4S店在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上僅僅流于形式，缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，致使內(nèi)控的實(shí)際效用得不到有效發(fā)揮，很多先進(jìn)的財(cái)務(wù)制度在推行過(guò)程中由于阻礙過(guò)大而難以繼續(xù)，嚴(yán)重影響了內(nèi)控的效率，于是形成了惡性循環(huán)的現(xiàn)象，在很大程度上阻礙了汽車4S店在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)力的提升，不利于汽車4S店的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2.汽車4S店在成本核算中存在不足

一般來(lái)講，汽車4S店的成本核算工作主要包含生產(chǎn)成本的損耗、汽車及相關(guān)成品銷售的附加成本、管理類成本、融資過(guò)程中產(chǎn)生的各類籌資費(fèi)用等，從理論而言，以上的各類成本都可以通過(guò)量化計(jì)算的方式得到有效的控制，但是受到汽車4S店傳統(tǒng)、陳舊成本核算體系的影響，很難滿足企業(yè)現(xiàn)代化成本量化核算的需求，直接導(dǎo)致一些能夠被量化計(jì)算的成本難以被量化管理，陳舊的成本核算體系暴露出來(lái)其自身的諸多不足。除此之外，我國(guó)一些汽車4S店對(duì)于成本控制的理念依舊停留在對(duì)于企業(yè)費(fèi)用支出的有效控制上，諸多管理人員及財(cái)會(huì)工作者認(rèn)為只要企業(yè)支出越少，那么成本控制做的就越好，至今缺乏了成本與經(jīng)濟(jì)收益之間的比值關(guān)系，難以保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展。

3.部分汽車4S店缺乏責(zé)任會(huì)計(jì)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，汽車4S店面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，在此背景下，從企業(yè)自身的管理入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化成為每一個(gè)企業(yè)提升自身市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。一般情況下，汽車4S店為管理者與普通員工制定與其崗位相對(duì)應(yīng)的責(zé)任目標(biāo)，而責(zé)任會(huì)計(jì)的引入是將每一位工作者的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)的關(guān)鍵。責(zé)任會(huì)計(jì)制度能夠在有效提升企業(yè)財(cái)管控制水準(zhǔn)。以汽車4S店的工作實(shí)況為例，對(duì)于汽車4S店而言，汽車銷售部門和售后服務(wù)部門是整個(gè)企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)利益來(lái)源部門，構(gòu)成了汽車4S店的利潤(rùn)中心，而其他的每一個(gè)部門都是這兩個(gè)部門的后盾部門，也可以稱之為成本部門，是汽車4S店的成本中心，相關(guān)的實(shí)踐證實(shí)，采用單軌制的責(zé)任成本法建立的責(zé)任會(huì)計(jì)制度對(duì)于汽車4S店來(lái)講非常合適，但是這種制度至今還沒(méi)有在我國(guó)得到比較廣泛的普及。

三、汽車4S店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范建立的策略

1.進(jìn)一步完善汽車4S店內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

第一，以汽車4S店的行業(yè)特色及其自身的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，建立一套相對(duì)完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，制定汽車4S店內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任進(jìn)行明確，加強(qiáng)對(duì)其各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督、有效利用其日常管理制度，成功實(shí)現(xiàn)對(duì)其整個(gè)業(yè)務(wù)流程的有效控制，提高汽車4S店?duì)I運(yùn)管理水平，推進(jìn)汽車4S店戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，充分利用現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，對(duì)汽車4S店進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)施，相關(guān)管理中應(yīng)高度重視汽車4S店內(nèi)控信息化建設(shè)，引入先進(jìn)的現(xiàn)代化財(cái)會(huì)處理軟件，優(yōu)化整合店內(nèi)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全面化信息化控制，使其管理水平得到最大化的提高，推進(jìn)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善的實(shí)現(xiàn)；第三，創(chuàng)建汽車4S店內(nèi)部審計(jì)制度，有效利用汽車4S店內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展對(duì)店內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，以保障汽車4S店內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的穩(wěn)定健康發(fā)展。另外，定期組織開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，使員工進(jìn)一步了解風(fēng)險(xiǎn)控制及內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)知識(shí)，幫助全體員工樹(shù)立自我管控意識(shí)，打造企業(yè)良好的內(nèi)控氛圍，推動(dòng)全體工作者共同參與內(nèi)控。

2.完善汽車4S店的成本核算體系

汽車4S店的財(cái)會(huì)工作者要對(duì)成本核算的內(nèi)容和范圍進(jìn)行進(jìn)一步明確。新時(shí)期，我國(guó)社會(huì)的發(fā)展步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在人力成本上的支出不僅僅包含相關(guān)管理人員及銷售人員的成本支出，也包含市場(chǎng)調(diào)研及廣告設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，而對(duì)于這些成本支出管理的細(xì)化也就是對(duì)企業(yè)管理的進(jìn)一步細(xì)化。在虛擬化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)不僅僅要對(duì)有形的資產(chǎn)進(jìn)行核算，也要對(duì)無(wú)形的資產(chǎn)進(jìn)行核算，在無(wú)形資產(chǎn)核算過(guò)程中，不僅僅要把傳統(tǒng)意義上的研發(fā)成果做為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，也要將汽車銷售市場(chǎng)的研發(fā)列入無(wú)形資產(chǎn)的范疇，對(duì)于汽車4S店而言，在資產(chǎn)劃分上存在不明確之處，也會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理效果產(chǎn)生一定的不利影響。另外，汽車4S店在進(jìn)行思考的過(guò)程中有效融入成本效益理念，以企業(yè)整體為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行資金投入的考慮，用高效的管理方式以實(shí)現(xiàn)最大化的成本效益。同時(shí)將成本控制作為企業(yè)管理的核心，實(shí)現(xiàn)成本控制制度化、流程化，成本核算清晰化、準(zhǔn)確化。

3.責(zé)任會(huì)計(jì)在汽車4S店的實(shí)施

汽車4S店應(yīng)進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系的建立，第一，劃分責(zé)任中心，進(jìn)一步明確企業(yè)每一個(gè)部門及每一個(gè)崗位的責(zé)任范圍。對(duì)于汽車4S店來(lái)講，銷售與售后兩個(gè)部門為利潤(rùn)中心，一般對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入及利潤(rùn)負(fù)責(zé)；其他的每個(gè)職能部門為企業(yè)的成本中心，一般要對(duì)本部門的成本支出及業(yè)務(wù)進(jìn)行負(fù)責(zé)；將整個(gè)汽車4S店劃分為投資的中心，負(fù)責(zé)各大股東投入資金的營(yíng)運(yùn)狀況；第二，編制責(zé)任預(yù)算，明確責(zé)任目標(biāo)；第三，編制業(yè)績(jī)報(bào)告，客觀地、準(zhǔn)確得呈現(xiàn)各個(gè)部門的計(jì)劃性指標(biāo)及實(shí)際完成的責(zé)任性指標(biāo)；第四，根據(jù)責(zé)任報(bào)告對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)評(píng)估，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，發(fā)現(xiàn)各個(gè)責(zé)任中心存在的不足并進(jìn)行改進(jìn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

一般來(lái)講，汽車4S店的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理之間存在著密切性聯(lián)系，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，必須從全方位出發(fā)，在實(shí)踐過(guò)程中不斷探索改進(jìn)，進(jìn)一步完善汽車4S店的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，實(shí)現(xiàn)汽車4S店的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉建生.汽車4S店財(cái)務(wù)管理體系分析及探討[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2011,(17):135-136.

[2]劉威.汽車4S店的財(cái)務(wù)核算和管理體系分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2008,20(2):186-187.

作者:張海鋒 單位:邯鄲市華信泰達(dá)汽車貿(mào)易有限公司