勘察設計企業(yè)的會計核算及項目管理

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摘要：我國“十三五”規(guī)劃包含的城市化現(xiàn)代化建設、現(xiàn)代基礎設施建設等拓寬了勘察設計企業(yè)的發(fā)展空間。對勘察設計企業(yè)來說，國家的發(fā)展政策為其提供了巨大的發(fā)展機會，而勘察設計企業(yè)會計核算與項目管理工作，不僅關乎項目的順利進行，還是提高項目綜合管理水平的重要內容。本文首先剖析了勘察設計企業(yè)會計核算與項目管理的關系，進而分析了勘察設計企業(yè)會計核算與項目管理存在的問題，最后提出建議措施。

關鍵詞：勘察設計企業(yè)；會計核算；項目管理

一、勘察設計企業(yè)會計核算與項目管理的關系

勘察設計是基本建設的前期重要工作，一個工程項目的建設包括項目決策、勘察設計、組織施工、完工交付等，而勘察設計是一個項目過程中承上啟下的重要內容，是對擬建工程項目所進行的工程技術勘察、技術經濟勘察以及全面勘察等。勘察設計是從技術、經濟上對工程項目的全面規(guī)劃，是項目組織實施的主要依據。勘察設計會計核算與項目管理有著密切的關系，會計核算對勘察設計企業(yè)項目管理有一定的促進作用，會計核算不僅是勘察企業(yè)項目管理的重要輔助工具，更是規(guī)范項目管理的保障，主要表現(xiàn)在項目決策管理、項目成本控制、項目進度管理以及項目績效考核等方面。此外，項目管理又是勘察設計企業(yè)會計核算的重要表現(xiàn)形式，勘察設計企業(yè)項目管理具有一定的臨時性，是根據具體項目形成的綜合時間、成本、績效三者關系的一種平衡，勘探設計項目管理更多的是強調一個項目的特性，將勘探設計作為一種服務項目，具有一定的獨特性和周期性，因此，勘察設計企業(yè)項目管理是按照項目實施的會計核算方法進行管理的，會計核算從科目設置、項目核算、項目判定、項目績效評價等方面輔助項目管理工作，提高項目管理的規(guī)范性、有效性?？傊?，勘察設計企業(yè)作為技術密集型企業(yè)，其管理需要綜合數據信息化工作，通過項目管理的獨特性建立自身的會計核算方法，并以會計核算為依托，提高勘察設計企業(yè)的項目管理水平，統(tǒng)籌項目管理與會計核算工作，勘察設計企業(yè)才能實現(xiàn)最大化效益。

二、勘察設計企業(yè)會計核算與項目管理存在的問題

（一）勘察設計企業(yè)會計核算存在的問題

勘察設計企業(yè)會計核算是對其服務活動的一種會計反映，反映勘察設計活動的資金運作情況，合理有效的會計核算方法是做好勘察設計工作的重要前提，也是保證會計工作的首要條件。然而，勘察設計的企業(yè)會計核算工作還存在許多問題。1.勘察設計企業(yè)會計核算的意識薄弱，許多勘察設計企業(yè)由于自身的獨特性和周期性，企業(yè)會計核算無法起到有效的作用，只是表現(xiàn)在基礎的會計工作上，因此，勘察設計企業(yè)會計核算沒有根據企業(yè)自身的特性發(fā)揮應有的作用，從而影響項目工作的順利進行。另外，勘察設計企業(yè)主要依托設計理念和發(fā)展規(guī)劃的具體勘察設計項目，企業(yè)管理人員容易忽視會計核算工作，企業(yè)會計核算工作不僅缺乏獨立性，還不能充分發(fā)揮工作職能。因此，勘察設計企業(yè)由于自身的獨特性，使得會計核算的工作職能難以有效發(fā)揮，同時，勘察設計企業(yè)管理本身缺乏會計核算的管理意識，造成勘察設計企業(yè)的會計核算意識薄弱。2.勘察設計企業(yè)會計核算基礎工作不牢固，勘察設計企業(yè)會計核算基礎工作問題主要表現(xiàn)在人員安排、部門協(xié)作以及嚴肅核算工作三方面?？辈煸O計企業(yè)工作受到地形、地質結構、水文特征、技術水平、設計要求以及勘察設計目標等因素的影響，勘察設計企業(yè)會計核算的相關部門和人員安排會出現(xiàn)不合理問題，會計核算部門之間沒有明確的分工，與項目管理部門也不能形成很好的牽制和協(xié)調，直接降低了企業(yè)會計核算工作質量，此外，勘察設計企業(yè)會計核算工作由于沒有受到足夠的重視，出現(xiàn)不同程度的違規(guī)現(xiàn)象，這不僅不利于會計核算工作的有效性，也不能為項目管理提供足夠的經濟管理支撐。3.勘察設計企業(yè)會計核算監(jiān)督機制不健全，勘察設計企業(yè)是根據項目變化所處的不同地點和環(huán)境，在較長的周期影響下，會計核算監(jiān)督工作往往不到位，許多項目的會計核算工作不合理，重要的會計核算監(jiān)督機制也無法在不同變動的環(huán)境下建立，勘察設計企業(yè)沒有做好會計核算監(jiān)督工作，就不能更好的保障企業(yè)財產。

（二）勘察設計企業(yè)項目管理存在的問題

勘察設計企業(yè)生產具有單一性，一般不會進行重復生產，勘察設計工作受到的限制較多，設計對象也較為特定，因此，勘察設計企業(yè)作為服務型企業(yè)，具有明顯的項目特性，而項目管理的組織結構依托存在很大的不同，因此，勘察設計企業(yè)項目的管理組織形式、項目管理人員以及信息化管理手段存在不少問題。1.勘察設計企業(yè)項目管理的組織結構參差不齊，難以與企業(yè)特性貼合，目前，我國勘察設計企業(yè)項目管理組織結構有直線型、矩陣型、事業(yè)型等，但是，無論勘察設計企業(yè)采用哪種項目組織管理結構都無法真正的反映企業(yè)自身的特點，“復制”的現(xiàn)象較為普遍，沒有加強市場的適應性，項目管理職能效果也無法發(fā)揮。2.勘察設計企業(yè)項目負責人的安排不合理，勘察設計項目負責人需要同時具備技術知識與管理專業(yè)性，而目前我國勘察設計企業(yè)項目負責人要么缺乏技術知識，要么不具有管理專業(yè)性，由于技術知識、管理理念的重要性，因此，勘察設計企業(yè)項目負責人安排存在一定的不合理。

（三）勘察設計企業(yè)會計核算與項目管理工作結合的問題

勘察設計企業(yè)會計核算與項目管理工作之間不僅相互促進，還是彼此的前提和基礎，因此，勘察設計企業(yè)統(tǒng)籌好會計核算與項目管理工作意義重大。而勘察設計企業(yè)會計核算與項目管理結合還存在許多的問題。一方面，勘察設計企業(yè)會計核算工作不能為項目績效考核提供有力的支持，勘察設計企業(yè)采用績效考核制度提高資源利用效率，而會計核算部門與項目管理部門存在一定的距離，不僅表現(xiàn)在項目地緣上，還表現(xiàn)在部門之間的不協(xié)調方面，因此，勘察設計企業(yè)會計核算工作難以為項目績效管理提供足夠的數據支持；另一方面，勘察設計企業(yè)項目管理沒有進一步的規(guī)范會計核算基礎工作，勘察設計企業(yè)項目管理作為一項技術管理工作，而會計核算作為一項經濟管理工作，項目管理有著規(guī)范會計核算基礎工作的作用，而目前勘察設計企業(yè)項目管理活動與會計核算工作沒有建立有效的聯(lián)系，因此，無法規(guī)范會計核算的基礎工作。

三、建議和措施

（一）提升勘察設計企業(yè)會計核算水平和項目管理能力

勘察設計企業(yè)影響會計核算、項目管理職能水平的主要因素是人為因素，提升勘察設計企業(yè)會計核算和項目管理水平必須強化企業(yè)會計核算理念與項目管理組織結構理念，在此基礎之上還要提高會計核算人員的整體素質和項目管理負責人的專業(yè)水平。一方面，針對目前勘察設計企業(yè)會計核算與項目管理意識薄弱的問題，必須加強學習并提高對會計核算與項目管理重要性的認識，勘察設計企業(yè)雖然注重設計成果，大多為腦力勞動成果，但是，企業(yè)會計核算工作是適應復雜經濟形勢的基礎，勘察設計企業(yè)必須增強管理人員的財務意識，做好項目資源的配置，減少對會計核算基礎工作的干擾，嚴格會計核算秩序，規(guī)范會計核算工作人員的行為，同時，還要提高項目管理人員安排的合理性，減少職能水平的不利影響因素。另一方面，“人才”是企業(yè)發(fā)展的血液，提高工作人員的綜合素質顯得尤為重要，勘察設計企業(yè)必須督促會計核算和項目管理的工作人員不斷學習，不僅要滿足行業(yè)發(fā)展需求，還要提高業(yè)務專業(yè)化水平，所以，企業(yè)還要對工作人員進行專門的技能培訓。

（二）統(tǒng)籌勘察設計企業(yè)的會計核算與項目管理工作

勘察設計企業(yè)會計核算工作與項目管理工作相互促進、相互影響，統(tǒng)籌企業(yè)會計核算工作與項目管理工作顯得尤其重要，要規(guī)范會計核算基礎工作，促進項目的綜合管理水平，將會計核算工作與項目管理基礎工作、項目資源的配置、項目成本控制、項目進度管理、項目績效考核工作等結合，提高會計核算工作信息的綜合利用。

參考文獻：

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[3]劉建南.勘察設計企業(yè)項目成本核算的特點與措施分析[J].行政事業(yè)資產與財務，2014（24）.

作者:吳志娟 單位:山東省第一地質礦產勘查院