財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范策略

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摘要：隨著我國改革開放程度的日益加深，舊有的財(cái)務(wù)管理方法與會(huì)計(jì)核算體系已經(jīng)跟不上社會(huì)發(fā)展的腳步，使得我國企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作面臨很大壓力。因此，需要不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法與體系，并對(duì)我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行不斷完善，才能跟上時(shí)代的步伐，使企業(yè)健康發(fā)展。筆者就我國企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的現(xiàn)狀及其規(guī)范措施進(jìn)行研究，希望能對(duì)企業(yè)的管理者有所幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算體系；企業(yè)

我國企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須深化對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度與會(huì)計(jì)核算體系的改革，不斷進(jìn)行自我更新，加強(qiáng)對(duì)從事財(cái)務(wù)工作員工的業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、我國財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的現(xiàn)狀

1.理念落后

目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門管理人員還持有分配經(jīng)濟(jì)的舊有思想，而在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理最終要達(dá)到的目標(biāo)就是要通過對(duì)企業(yè)任何能夠付出成本，創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營活動(dòng)全過程的價(jià)值和資金的管理，來提高資金的使用效率和效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題不能科學(xué)合理的進(jìn)行解決，容易造成管理混亂。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)控制體制不完善

許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的會(huì)計(jì)工作不夠重視，沒有出臺(tái)一份完善的財(cái)務(wù)管理制度，忽略了對(duì)于會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作混亂，使企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)控制形同虛設(shè)。

3.會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱

我國目前的會(huì)計(jì)選拔和考核制度還不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力較低，工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展帶來嚴(yán)重阻礙。

4.財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、結(jié)算管理不嚴(yán)謹(jǐn)

我國大部分企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)于投入資金的預(yù)算、核算和結(jié)算的管理嚴(yán)謹(jǐn)程度較低，存在財(cái)務(wù)人員在沒有完善的財(cái)務(wù)用途說明的情況下，就向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)資金或同意資金申請(qǐng)等情況，這樣容易導(dǎo)致企業(yè)盲目開支，不能發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、結(jié)算功能的作用。

二、完善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系的措施

筆者通過自己對(duì)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的理解，提出以下幾點(diǎn)建議，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系有所幫助。

1.提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，必須適應(yīng)時(shí)代的需求，首先要了解并遵守國家和企業(yè)出臺(tái)的法律法規(guī)和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，其次要精通并能熟練的應(yīng)用會(huì)計(jì)專業(yè)的各項(xiàng)技能。因此，要全面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)要求，企業(yè)要不斷組織員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2.建立健全會(huì)計(jì)考核監(jiān)督制度

企業(yè)應(yīng)通過建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)考核制度，不定期地對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能進(jìn)行抽查考核，采取優(yōu)勝劣汰原則，對(duì)于考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并淘汰不合格的員工。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高資金使用效率

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，首先要健全內(nèi)部控制制度，建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。其次通過單位內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、政府監(jiān)督者三大會(huì)計(jì)監(jiān)督體系加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員行為的約束。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，避免私吞公款等貪污現(xiàn)象的發(fā)生。首先，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行編制的整體年度預(yù)算。其次，各部門也要按照公司預(yù)算編制自己分部計(jì)劃并上報(bào)財(cái)務(wù)部門審批。再次，財(cái)務(wù)部門要對(duì)各部門的預(yù)算做好分析總結(jié)，將各部門的實(shí)際情況與公司整體預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和調(diào)整，審核通過后下發(fā)各部門。最后，各部門按照審核通過的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。

4.規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作

企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)核算功能，防止會(huì)計(jì)工作內(nèi)部混亂，需要管理人員對(duì)財(cái)務(wù)核算人員進(jìn)行明確分工，各司其職，使會(huì)計(jì)核算工作更加規(guī)范。

5.降低核算成本

在核算過程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該將企業(yè)和市場(chǎng)目前的實(shí)際情況對(duì)投資所需的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，把兩者相結(jié)合，建立嚴(yán)格的成本核算制度，最大程度降低企業(yè)投資成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

6.加強(qiáng)收入與指出的管理

筆者認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)資金的收入與支出，應(yīng)該在符合國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定的前提下，對(duì)于每一筆資金都應(yīng)該有嚴(yán)格的審核和登記制度，進(jìn)行統(tǒng)一管理，特別是支出的資金必須要有支出人和審核同意人的簽字，才能交由財(cái)務(wù)部門確認(rèn)蓋章。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系相輔相成，缺一不可。企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)積極采取措施，規(guī)范現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制，提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制。只有這樣，企業(yè)才能順應(yīng)時(shí)展的潮流，從而達(dá)到改善財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]于櫻楠.企業(yè)如何建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系[J].時(shí)代金融,2013(32).

作者：張婭軍 單位：中華人民共和國呼和浩特邊防檢查站