規(guī)范財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)核算體系措施

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［摘要］社會(huì)的不斷進(jìn)步促進(jìn)了我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著推動(dòng)的作用，而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最為重要的工作就是財(cái)務(wù)管理工作。因此，建立一個(gè)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系是極有必要的。文章就是針對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系中存在的問(wèn)題以及規(guī)范策略進(jìn)行分析探究。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；措施探究

0前言

目前我國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范化建設(shè)不完善，導(dǎo)致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙，因此企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中面臨著各種各樣的財(cái)務(wù)問(wèn)題。只有將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行規(guī)范才能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提升，使企業(yè)能夠更加快速平穩(wěn)地發(fā)展。

1目前存在于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系中的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)管理觀念落后

觀念一直是企業(yè)進(jìn)行管理的重要基礎(chǔ)，隨著時(shí)代的變化，財(cái)務(wù)管理工作也需要不斷的更新觀念，才能夠在日益變化的市場(chǎng)中占有一席之地。目前，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)都存在著觀念落后的問(wèn)題，管理人員采用的財(cái)務(wù)管理方式多是陳舊、不合理的，直接阻礙了財(cái)務(wù)管理的工作開(kāi)展。

1.2財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體制不完善

目前財(cái)務(wù)管理工作中還并未完全實(shí)現(xiàn)集中核算，因此還存在很多體制上的問(wèn)題。體制上存在的問(wèn)題導(dǎo)致管理中產(chǎn)生漏洞，例如企業(yè)各個(gè)部門的工作人員在工作中缺乏有效溝通，工作流程的規(guī)范性受到影響，以及企業(yè)的資金無(wú)法得到有效利用等等。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的不完善還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作者對(duì)工作的不重視，甚至還會(huì)出現(xiàn)貪污腐敗等嚴(yán)重問(wèn)題。工作人員因?yàn)轶w制的不完善而對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的支出缺少綜合考慮，給企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失，并且會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作無(wú)法有效落實(shí)。

1.3缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

如果企業(yè)無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)政策的相應(yīng)調(diào)整，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法在緊急財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生后及時(shí)提出解決的措施，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制還是相對(duì)比較落后的，并不符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，更不能建立一個(gè)具有較強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的管理制度，致使企業(yè)面臨較多的風(fēng)險(xiǎn)。

1.4不具備高效的信息處理能力

信息時(shí)代下，信息處理能力成為了企業(yè)需要具備的最為重要的能力之一，但是信息處理對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)是一個(gè)難題，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門工作人員的限制，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)往往局限于企業(yè)賬目的核算上，財(cái)務(wù)部門能完成的信息處理也只是對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)信息及歷史財(cái)務(wù)信息的處理，并不具備對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)信息分析的能力，無(wú)法給企業(yè)管理層提供有意義的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，使企業(yè)對(duì)資金成本的預(yù)算能力受到影響。

1.5監(jiān)督機(jī)制的不健全

在我國(guó)會(huì)計(jì)核算體系中往往存在著許多問(wèn)題，例如核算工作人員的整體素質(zhì)較差，沒(méi)有在會(huì)計(jì)核算工作中遵守相關(guān)制度進(jìn)行負(fù)責(zé)的核算工作，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息的不真實(shí)和不準(zhǔn)確。以及企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的不重視，不認(rèn)真制定會(huì)計(jì)核算監(jiān)督制度，從而企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制未得到有效應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)有可能出現(xiàn)資金流失的情況。

2規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的具體措施

2.1提高會(huì)計(jì)工作者的思想認(rèn)識(shí)

思想認(rèn)識(shí)的提升永遠(yuǎn)是任何工作進(jìn)步的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范也是如此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任人就是會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人，因此會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到自身思想對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的影響，如果會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)于自身的重要作用沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的職能確認(rèn)不夠清晰，當(dāng)財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)生后沒(méi)有辦法直接確定責(zé)任，也沒(méi)有人能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，使財(cái)務(wù)管理工作一片混亂，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展被嚴(yán)重阻礙。

2.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行需要完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度加以輔助，而完善的財(cái)務(wù)管理制度必須要滿足科學(xué)、合理的基本要求，有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展的目標(biāo)，同時(shí)將企業(yè)內(nèi)部管理的漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，使企業(yè)的內(nèi)部管理力度得到提升。因此企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的完善，使財(cái)務(wù)管理工作者充分明確財(cái)務(wù)管理工作的職責(zé)，從而確保管理人員能夠按照規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管。為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，必須要完善企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，督促管理人員進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。

2.3提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。為了使財(cái)務(wù)工作人員的作用得到充分發(fā)揮，企業(yè)必須要確保財(cái)務(wù)工作人員具有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，有能力完成會(huì)計(jì)核算工作，提升工作的準(zhǔn)確性，同時(shí)可以將工作人員的工作結(jié)果直接作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的依據(jù)。首先，企業(yè)必須要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，招聘合適的專業(yè)人才，并設(shè)置科學(xué)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。其次，企業(yè)必須明確以人為本的管理理念，有效掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的情況，為財(cái)務(wù)管理人員提供后勤保障，無(wú)論是生活上還是工作上都讓員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，讓員工無(wú)后顧之憂，認(rèn)真盡責(zé)地為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。

2.4規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作

規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的過(guò)程中，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作是首要前提。首先，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著極其重要的地位，企業(yè)必須嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則完成企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，并將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行完整真實(shí)的記錄，從而為企業(yè)提供各個(gè)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的數(shù)據(jù)，最終為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者的決策提供依據(jù)。如果企業(yè)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作完成的質(zhì)量高將會(huì)有利于企業(yè)管理者掌握企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，最后有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制。除此之外，有效的會(huì)計(jì)核算工作對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行了高效利用，同時(shí)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展成本進(jìn)行有效核算。

2.5加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響著企業(yè)的高速發(fā)展，而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，以此來(lái)保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以有效落實(shí)。首先，必須要加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)設(shè)置，使其具有極強(qiáng)的可行性。也就是說(shuō)，目標(biāo)必須要符合企業(yè)的戰(zhàn)略方針，不可以脫離企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，否則將毫無(wú)意義，所以在制定企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)必須要細(xì)致的分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度。無(wú)論是事前、事中還是事后都要加強(qiáng)企業(yè)的活動(dòng)管理，確保企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都被納入到企業(yè)的規(guī)范化預(yù)算流程中，對(duì)于特殊情況導(dǎo)致的超出預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的原因說(shuō)明。最后，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的事后考核力度。進(jìn)行考核的目的不僅僅是為了找到預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，同時(shí)是為了將預(yù)算的執(zhí)行情況與員工的獎(jiǎng)懲相結(jié)合，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激勵(lì)企業(yè)全體員工共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.6會(huì)計(jì)政策應(yīng)當(dāng)規(guī)范

會(huì)計(jì)政策是指企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)必須要遵守的原則，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中一直極其注重會(huì)計(jì)科目，但是往往忽略了會(huì)計(jì)政策的實(shí)際情況，直接影響著企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的順利開(kāi)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)范的會(huì)計(jì)政策是很重要的，缺少規(guī)范的會(huì)計(jì)政策將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不具備對(duì)比性，也就是不具備有效的會(huì)計(jì)核算依據(jù)。實(shí)際上，規(guī)模較大的企業(yè)或者一些注重管理的企業(yè)都會(huì)在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一個(gè)完整規(guī)范的會(huì)計(jì)政策，不同的企業(yè)開(kāi)展的業(yè)務(wù)以及企業(yè)的規(guī)模都存在差距，因此會(huì)計(jì)政策的要求也是不同的。通常，企業(yè)制定的會(huì)計(jì)政策主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一種是基本形式的會(huì)計(jì)政策，其中包括企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作需要遵循的原則和制度以及報(bào)表的編制基礎(chǔ)等等；第二種是企業(yè)需要執(zhí)行的具體的會(huì)計(jì)政策，其中包括會(huì)計(jì)要素及會(huì)計(jì)工作的確認(rèn)依據(jù)等。

2.7企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)的管理工作

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作極其重要，有效的會(huì)計(jì)工作將會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，因此完善企業(yè)的管理工作首先要認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)核算體系的重要意義，將其在企業(yè)管理中進(jìn)行充分發(fā)揮。通過(guò)對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，可以清晰地發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的成本管理工作還存在諸多問(wèn)題，所以企業(yè)必須要加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)的管理工作，使其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位得到提升，促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)行和發(fā)展。

2.8開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)管理軟件

目前我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入了信息化時(shí)代，因此信息化與電算化成為了我國(guó)各個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，會(huì)計(jì)工作中也包含著一些較為復(fù)雜的運(yùn)算內(nèi)容，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的開(kāi)發(fā)適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的會(huì)計(jì)管理應(yīng)用軟件，從而滿足會(huì)計(jì)工作從會(huì)計(jì)核算到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理決策需求。同時(shí)通過(guò)會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用擺脫會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜性，將會(huì)計(jì)公式對(duì)會(huì)計(jì)工作的束縛解除，使會(huì)計(jì)工作者將工作重點(diǎn)放在對(duì)會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析上，使財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)工作職能得到充分發(fā)揮。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)核算工作之間又存在著無(wú)法分割的聯(lián)系，只有將兩者的關(guān)系進(jìn)行有效的處理才能夠保證企業(yè)有效的構(gòu)建財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系。目前已經(jīng)執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系中存在著許多問(wèn)題，直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展，因此必須要通過(guò)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的途徑來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使企業(yè)可以更好的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

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作者:李治鋒 單位:西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院