新時期醫(yī)院會計電算化
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1．1一些醫(yī)院對會計電算化不太重視
目前，許多醫(yī)院對會計電算化工作不太重視，認為會計電算化對醫(yī)院的發(fā)展不太重要，醫(yī)院應該將重心放在醫(yī)療建設和技術研發(fā)上面，忽略了醫(yī)院財務管理的重要性，醫(yī)院對會計電算化軟件投資力度比較小，由于醫(yī)院領導不太重視，導致會計工作人員在工作時，沒有用嚴謹?shù)膽B(tài)度進行財務會計核算，很容易造成醫(yī)院財政錯誤，影響醫(yī)院的發(fā)展。
1．2醫(yī)院會計電算化專業(yè)人員不足
為確保會計電算化的良好運作，會計電算化學將管理學、計算機學、信息學、會計學等融為一體，因此，在進行會計電算化操作時，需要有專業(yè)的復合型人才，對會計電算化軟件進行操作。目前，醫(yī)院中的會計電算化操作人員大部分是從傳統(tǒng)的會計核算人員過渡來的，雖然這些會計操作人員接受過會計電算化軟件操作培訓，但與實際工作需求仍有一定的差距，醫(yī)院缺乏專業(yè)的軟件操作人員、維修人員，在軟件使用中，會計操作人員沒有將會計電算化操作軟件的功能完全發(fā)揮出來，對會計電算化推廣造成一定的影響。
1．3會計電算化管理制度不全
目前，許多醫(yī)院的會計電算化管理制度不夠健全，存在一定的漏洞，導致會計電算化信息系統(tǒng)不能有效的在醫(yī)院運行，醫(yī)院對會計操作人員的監(jiān)督力度不夠，不能及時地了解會計操作人員的工作狀態(tài)，長期以往容易降低會計操作人員的工作態(tài)度，對醫(yī)院的現(xiàn)代化管理造成影響。
二、醫(yī)院會計電算化問題處理措施
2．1加強醫(yī)院領導的重視力度
醫(yī)院的領導要改變傳統(tǒng)的“重醫(yī)療，輕管理”的觀念，要將醫(yī)院的財務管理同醫(yī)療建設放在同一地位，醫(yī)院領導要支持財務管理的會計電算化建設，加大對軟件的投資，為醫(yī)院會計電算化建設提供堅實的物質(zhì)保障。會計電算化不僅是一種新型的會計管理技術，更是現(xiàn)代管理的重要代表，醫(yī)院領導要正確認識到會計電算化對醫(yī)院管理和發(fā)展重要性，確保會計電算化在醫(yī)院財務管理中的順利實施。
2．2引進專業(yè)的會計電算化操作人員，提高會計人員的綜合素質(zhì)
醫(yī)院要提高會計電算化管理人員的專業(yè)性，積極引進專業(yè)的會計電算化操作人員，為醫(yī)院的會計電算化實施提供專業(yè)人才，同時醫(yī)院要不斷加強現(xiàn)有的會計操作人員的綜合素質(zhì)，醫(yī)院要定期地對會計操作人員進行專業(yè)培訓，不斷地提高會計操作人員的專業(yè)技能。醫(yī)院可以根據(jù)會計操作人員掌握技能的水平，合理分工，將會計操作人員安排在最合適的崗位，提高工作效率。醫(yī)院要培養(yǎng)既精通電算化又精通會計的復合型全能人才，保證醫(yī)院會計電算化工作的順利實施。
2．3完善醫(yī)院的管理制度，加強內(nèi)部監(jiān)督
醫(yī)院要完善自身的管理制度，彌補現(xiàn)有制度中的漏洞，堅持“以人為本”的管理原則，建立科學嚴格的管理制度，用規(guī)范會計操作人員的行為，為醫(yī)院會計電算化的順利實行提供制度保障。醫(yī)院要加強內(nèi)部監(jiān)督，保證會計電算化信息系統(tǒng)的操作人員能各司其職，相互協(xié)調(diào)、相互理解，減少操作人員不法操作現(xiàn)象的發(fā)生。醫(yī)院要建立科學的內(nèi)部管理機構，保證醫(yī)院內(nèi)部各部門既能獨立運行，又能相互監(jiān)督、相互協(xié)調(diào)，科學的管理制度能有效地推進會計電算化的實施，加快醫(yī)院現(xiàn)代管理的建設。
三、總結(jié)
會計電算化是集管理學、計算機學、信息學、會計學等為一體的綜合性科目，在各個領域中極其廣泛的應用。會計電算化能有效地減輕醫(yī)院會計管理人員的工作量，提高工作效率，幫助會計人員快速、準確地進行會計信息查詢，對醫(yī)院現(xiàn)代化建設有極其重要的意義，醫(yī)院要加大會計電算化的重視力度，培養(yǎng)專業(yè)的人才，建立完善的管理制度，有效地將會計電算化應用在醫(yī)院財務管理中。
作者：紀凡華 單位：臨沂市中醫(yī)醫(yī)院