營(yíng)銷庫(kù)存管理中會(huì)計(jì)EOQ模型擴(kuò)展應(yīng)用

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［摘要］會(huì)計(jì)EOQ模型是會(huì)計(jì)存貨管理中的一種經(jīng)濟(jì)批量模型，在對(duì)會(huì)計(jì)EOQ模型進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，其存在的不足之處就是對(duì)幾種不同材料進(jìn)行理想化應(yīng)用，無(wú)法與營(yíng)銷庫(kù)存管理的實(shí)際市場(chǎng)狀況進(jìn)行全面結(jié)合;而在實(shí)際解決這項(xiàng)問(wèn)題的過(guò)程中，就要將會(huì)計(jì)eoq模型的原理和方法作為核心依據(jù)，對(duì)會(huì)計(jì)EOQ模型實(shí)踐應(yīng)用以及存在的不足進(jìn)行細(xì)致分析，進(jìn)而準(zhǔn)確落實(shí)擴(kuò)展應(yīng)用工作。營(yíng)銷庫(kù)存管理工作是各大企業(yè)整體管理工作中，非常重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)EOQ模型的正確應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)尋找正確的營(yíng)銷庫(kù)存管理方式。

［關(guān)鍵詞］會(huì)計(jì)EOQ模型;營(yíng)銷庫(kù)存管理;擴(kuò)展應(yīng)用

1前言

在營(yíng)銷庫(kù)存管理工作中對(duì)會(huì)計(jì)EOQ模型進(jìn)行擴(kuò)展應(yīng)用，要緊緊圍繞企業(yè)實(shí)際的庫(kù)存管理需求進(jìn)行分析，將具體的應(yīng)用方案與營(yíng)銷庫(kù)存管理目標(biāo)進(jìn)行融合。現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，為了能夠全面提升營(yíng)銷庫(kù)存管理工作，就要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)EOQ模型應(yīng)用的重要性，在準(zhǔn)確掌握其實(shí)際來(lái)源以及基本原理的基礎(chǔ)上，還要全面分析會(huì)計(jì)EOQ模型在實(shí)踐應(yīng)用中存在的不足，使會(huì)計(jì)EOQ模型充分發(fā)揮功能作用，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，從而為提升營(yíng)銷庫(kù)存管理效率創(chuàng)造條件。文章從會(huì)計(jì)EOQ模型以及實(shí)踐應(yīng)用的具體內(nèi)容入手，展開闡述，針對(duì)如何在營(yíng)銷庫(kù)存管理中對(duì)會(huì)計(jì)EOQ模型進(jìn)行擴(kuò)展應(yīng)用進(jìn)行深入探討。

2會(huì)計(jì)EOQ模型以及實(shí)踐應(yīng)用的具體內(nèi)容

2.1會(huì)計(jì)EOQ模型來(lái)源

實(shí)際上，會(huì)計(jì)EOQ模型最早是由美國(guó)哈里斯在1915年提出來(lái)的，最初主要就是將其應(yīng)用在對(duì)銀行貨幣儲(chǔ)存的庫(kù)存費(fèi)用進(jìn)行分析;之后在1934年由威爾遜將會(huì)計(jì)EOQ模型引入到庫(kù)存控制模型中。在此期間威爾遜還將EOQ列入庫(kù)存管理方案中，將其出售給一些有需求的公司，所以就將其稱之為創(chuàng)始人，甚至還有將會(huì)計(jì)EOQ模型稱之為“威爾遜－哈里斯”模型，以此來(lái)證明其對(duì)庫(kù)存管理工作做出的貢獻(xiàn)。

2.2會(huì)計(jì)EOQ模型基本原理

各大企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)提前購(gòu)買所需的材料或是準(zhǔn)確相應(yīng)的物資存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)中，在此期間就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用。一是訂貨費(fèi)用，其還被稱作訂貨成本。具體內(nèi)容就是指企業(yè)在實(shí)際訂貨期間所產(chǎn)生的各個(gè)種類的費(fèi)用，如物資采購(gòu)人員的工資、采購(gòu)部門所運(yùn)用的全部費(fèi)用、采購(gòu)期間的各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用等都包括在內(nèi)。如果企業(yè)自身的訂貨成本和訂貨的次數(shù)呈現(xiàn)出正相關(guān)的變動(dòng)關(guān)系，則證明其為變動(dòng)性訂貨成本;如果兩者之間呈現(xiàn)出方向變動(dòng)的關(guān)系，則能夠證明其為固定性訂貨成本［1］。二是存貯費(fèi)用，其又被稱為“儲(chǔ)存成本”。具體內(nèi)容是指企業(yè)在儲(chǔ)存材料或是各項(xiàng)物資期間所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如實(shí)際支付給出儲(chǔ)運(yùn)公司的費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、儲(chǔ)存期間損耗以及物資占用資金的利息費(fèi)用等。如果各項(xiàng)費(fèi)用處于正相關(guān)的狀態(tài)，則證明其為變動(dòng)性儲(chǔ)存成本;相反，則為固定性儲(chǔ)存成本。企業(yè)對(duì)材料采購(gòu)和庫(kù)存管理工作提出了較高的要求，最重要的就是以滿足生產(chǎn)需求為基礎(chǔ)條件，最大程度上實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本、降低資金占用比例、提升材料周轉(zhuǎn)速度等目標(biāo)。在威爾遜建立“經(jīng)濟(jì)批量模型”之后，各大企業(yè)對(duì)其進(jìn)行正確應(yīng)用，如在訂貨批量和各項(xiàng)成本中運(yùn)用微分機(jī)值原理精準(zhǔn)的計(jì)算出批量最佳、成本最低的相關(guān)數(shù)值，其就是存貨的“經(jīng)濟(jì)批量法”的具體內(nèi)容。

2.3會(huì)計(jì)EOQ模型實(shí)踐應(yīng)用以及存在的不足

(1)會(huì)計(jì)EOQ模型實(shí)踐應(yīng)用。企業(yè)會(huì)計(jì)人員在日常工作期間，在對(duì)EOQ模型進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用時(shí)都會(huì)選擇企業(yè)最主要或是耗用量最大的材料進(jìn)行應(yīng)用。在此期間不僅僅只是涉及技術(shù)方面的問(wèn)題，還要與供應(yīng)科的材料管理制度、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、款項(xiàng)支付能力等內(nèi)容進(jìn)行全面結(jié)合，這樣只能夠使EOQ模型充分發(fā)揮自身的原理性與指導(dǎo)性作用，其與書本中所提及的EOQ模型之間還會(huì)產(chǎn)生較大的差異。(2)會(huì)計(jì)EOQ模型實(shí)踐應(yīng)用存在的不足。如果從教學(xué)的角度對(duì)EOQ模型進(jìn)行分析，其存在著幾種材料理想化應(yīng)用的問(wèn)題。實(shí)際上，它是一種具有驗(yàn)證性的實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，主要就是將書本中的知識(shí)內(nèi)容搬到實(shí)踐教學(xué)中，并且會(huì)適當(dāng)?shù)卦黾拥絺}(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)參觀庫(kù)存材料或是學(xué)習(xí)繪圖知識(shí)技術(shù)環(huán)節(jié)。但是主要就是以企業(yè)中某種材料為基礎(chǔ)進(jìn)行教學(xué)，如果想要有效解決企業(yè)幾十種或是幾百種材料的產(chǎn)品，就會(huì)難以通過(guò)對(duì)EOQ模型進(jìn)行應(yīng)用來(lái)解決問(wèn)題，所以其在設(shè)計(jì)應(yīng)用期間具有一定的理想性。從企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的角度進(jìn)行全面分析，EOQ模型的重點(diǎn)應(yīng)用內(nèi)容并不是在材料倉(cāng)庫(kù)方面［2］。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)品銷售體系也在不斷轉(zhuǎn)變，通常狀況下都是根據(jù)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際需求進(jìn)行組織生產(chǎn)，所以材料的需求量也是由產(chǎn)品市場(chǎng)的實(shí)際狀況所決定的。一些企業(yè)將會(huì)計(jì)EOQ模型擴(kuò)展應(yīng)用到營(yíng)銷庫(kù)存管理工作中，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r能夠?qū)ζ溥M(jìn)行管控。

3會(huì)計(jì)EOQ模型在營(yíng)銷庫(kù)存管理中的擴(kuò)展應(yīng)用

從微觀的角度對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的最佳庫(kù)存進(jìn)行分析，可以將其理解為“以最低的成本為企業(yè)提供充足的庫(kù)存”。企業(yè)庫(kù)存管理不僅要正常開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)還要將庫(kù)存總成本降到最低，以此種方式使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)想要達(dá)到最優(yōu)庫(kù)存水平，就要以運(yùn)用“經(jīng)濟(jì)訂貨批量模式”方法為主，同時(shí)其也是EOQ模型在營(yíng)銷庫(kù)存管理中進(jìn)行擴(kuò)展和應(yīng)用的基礎(chǔ)條件。從微觀經(jīng)濟(jì)角度對(duì)會(huì)計(jì)EOQ模型及在行業(yè)中的拓展應(yīng)用進(jìn)行分析，其能夠被充分應(yīng)用的主要原因一共有四方面［3］。一是單獨(dú)的企業(yè)與整個(gè)行業(yè)之間具有同種形式的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容;二是各個(gè)企業(yè)是組成相應(yīng)行業(yè)的重要部分，行業(yè)整體能夠精準(zhǔn)地反映出各個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，也就意味個(gè)性構(gòu)成共性，而在共性中也包括了個(gè)性;三是單獨(dú)企業(yè)所運(yùn)用的會(huì)計(jì)EOQ模型，完全適用于行業(yè)整體的決策分析，不論是單獨(dú)的企業(yè)還是行業(yè)整體，其都是以最低成本提供充足庫(kù)存為目標(biāo);四是單獨(dú)企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用的會(huì)計(jì)EOQ模型每一條線路都能夠拓展到行業(yè)的模擬中。

3.1營(yíng)銷庫(kù)存管理中“持有成本”線的擴(kuò)展應(yīng)用

“持有成本”的具體內(nèi)容是指產(chǎn)成品實(shí)際滯留在產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)中所形成的成本，如其實(shí)際占用資金的成本、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)用等。這些成本如果始終都是隨著平均存貨量增加而增加，就能夠?qū)⑵渑卸樽儎?dòng)成本［4］。在企業(yè)實(shí)際落實(shí)流動(dòng)資金管理工作期間，一旦市場(chǎng)的調(diào)節(jié)力度不斷加大，企業(yè)自身的存貨資金定額核心工作就不可避免地會(huì)與企業(yè)收入流動(dòng)資金率、產(chǎn)值流動(dòng)資金率之間具有較大關(guān)聯(lián)?；诖?，從宏觀的角度進(jìn)行分析，在實(shí)際確定企業(yè)產(chǎn)成品存貨持有成本期間，可以通過(guò)運(yùn)用全國(guó)企業(yè)收入產(chǎn)成品存活率平均數(shù)、銀行存款三年期基準(zhǔn)利率進(jìn)行確定。首先，最為重要的就是確定全國(guó)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)際收入方程(y=ax);其次，要將企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入精準(zhǔn)地?fù)Q算為持有成本;最后，就是要以持有成本相關(guān)的系列數(shù)據(jù)為依據(jù)，繪制成與之相對(duì)應(yīng)的持有成本圖。

3.2營(yíng)銷庫(kù)存管理中“訂貨成本”線的擴(kuò)展應(yīng)用

訂貨成本主要就是指企業(yè)在生產(chǎn)安排過(guò)程中，外購(gòu)配套商品、運(yùn)送和處理期間產(chǎn)生的實(shí)際各項(xiàng)成本;存貨短缺成本主要就是指企業(yè)在產(chǎn)品銷售期間，因?yàn)榫o縮的賒賬政策、售后服務(wù)問(wèn)題所產(chǎn)生的各項(xiàng)損失，實(shí)際上，企業(yè)的訂貨成本自身具有相對(duì)的固定性［5］。比如在實(shí)際處理一張訂單的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)花費(fèi)長(zhǎng)途電話費(fèi)用、辦公紙張費(fèi)用、貨物運(yùn)輸費(fèi)用等，如果將企業(yè)每一年的訂貨成本與生產(chǎn)產(chǎn)品的批次進(jìn)行關(guān)聯(lián)，那么每次訂貨成本和產(chǎn)品質(zhì)量反而會(huì)呈現(xiàn)出正相關(guān)的變動(dòng)趨勢(shì)。

4會(huì)計(jì)EOQ模型在產(chǎn)成品管理擴(kuò)展應(yīng)用的辯證性結(jié)論

一是目前我國(guó)企業(yè)產(chǎn)成品存貨觸底最為直觀的現(xiàn)象，表現(xiàn)為產(chǎn)成品呈現(xiàn)出負(fù)增長(zhǎng)的問(wèn)題。在此種狀況下，并不能說(shuō)明我國(guó)企業(yè)處于過(guò)度成本的狀態(tài)，但是能夠說(shuō)明企業(yè)在去成本的過(guò)程中取得了較為顯著的成果。企業(yè)將長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的結(jié)果積累下來(lái)，并將無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的超儲(chǔ)存解決明白，能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。二是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)成品存貨觸底的實(shí)際敏感，呈現(xiàn)出產(chǎn)成品增長(zhǎng)與收入增長(zhǎng)點(diǎn)之間存在著交叉點(diǎn)的現(xiàn)象，其能夠說(shuō)明長(zhǎng)時(shí)間存在的產(chǎn)成品存貨增長(zhǎng)超過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)的問(wèn)題能夠得以解決，其不僅是一個(gè)重要的拐點(diǎn)，同時(shí)也是在實(shí)際研究經(jīng)濟(jì)問(wèn)題期間較為敏感的一個(gè)觸底點(diǎn)［6］。在此種狀況下，我國(guó)各大企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間將會(huì)出現(xiàn)重要的轉(zhuǎn)機(jī)，會(huì)向收入增長(zhǎng)超過(guò)成本增長(zhǎng)的方向轉(zhuǎn)變。三是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)成品存貨觸底的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，就是指產(chǎn)成品存貨儲(chǔ)存達(dá)到最佳狀態(tài)。為了能夠在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下正常運(yùn)營(yíng)，始終都要保持必要的產(chǎn)成品存貨，但是如果庫(kù)存量過(guò)多，其將會(huì)占據(jù)企業(yè)整體的大部分資金，甚至還會(huì)產(chǎn)生與保管產(chǎn)成品相關(guān)的多種費(fèi)用，導(dǎo)致只有在全面滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，才能夠使企業(yè)存貨成本處于最低狀態(tài)，進(jìn)而才能夠形成最佳的存貨管理方案［7］。如果從宏觀的角度進(jìn)行全面分析，我國(guó)各大企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間的壓力比較大，如果想要在市場(chǎng)環(huán)境下長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要正確應(yīng)用會(huì)計(jì)EOQ模型，對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，使企業(yè)產(chǎn)成品管理效率全面提升。四是在對(duì)我國(guó)企業(yè)產(chǎn)成品存貨觸底進(jìn)行研究期間，還要著重考慮產(chǎn)成品存貨的實(shí)際超儲(chǔ)問(wèn)題。無(wú)論是在開展哪項(xiàng)工作期間，都要顧全大局，切忌產(chǎn)生不良狀況。在我國(guó)企業(yè)產(chǎn)成品存貨增長(zhǎng)率逐步提升的狀況，是否代表著企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)成品超儲(chǔ)狀態(tài)，在對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行判斷過(guò)程中，主要有三大標(biāo)準(zhǔn)。首先，要看產(chǎn)成品存貨增長(zhǎng)是否已經(jīng)超過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng);其次，要準(zhǔn)確確定產(chǎn)成品存貨周轉(zhuǎn)是否存在問(wèn)題;最后，要著重考慮產(chǎn)品銷售率是否長(zhǎng)期保持良好的水平。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，比較常見的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題就是存儲(chǔ)問(wèn)題。如果企業(yè)自身的實(shí)際儲(chǔ)存量過(guò)多，就會(huì)對(duì)企業(yè)資金整體運(yùn)轉(zhuǎn)流通性造成影響;但是如果企業(yè)儲(chǔ)存量過(guò)少，就會(huì)增加采購(gòu)次數(shù)，進(jìn)而就會(huì)增加材料物質(zhì)運(yùn)輸成本、人力成本。通過(guò)在營(yíng)銷庫(kù)存管理中對(duì)會(huì)計(jì)EOQ模型進(jìn)行擴(kuò)展應(yīng)用，不僅能夠有效解決這一矛盾問(wèn)題，同時(shí)也能準(zhǔn)確獲取物資材料采購(gòu)數(shù)量和次數(shù)等各項(xiàng)決策信息，對(duì)于提升企業(yè)營(yíng)銷庫(kù)存管理質(zhì)量具有重要幫助。

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作者：李慧 單位：安徽廣播電視大學(xué)