強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理舉措

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摘要：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑企業(yè)工作管理中的一項(xiàng)重要工作，該項(xiàng)工作的實(shí)施效果能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展起到直接的影響作用。如今，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，建筑行業(yè)在該環(huán)節(jié)存在較多的問題，比如成本管理的協(xié)調(diào)性差、管理體制不完善以及成本管理理念沒有得到及時(shí)的更新等等。鑒于此，本文就新形勢下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)成本；措施

1建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀

如今，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)日益完善，再加上各項(xiàng)體制改革不斷深化，在此環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)成本管理工作受競爭體系、供需關(guān)系以及價(jià)值規(guī)律等各個(gè)方面的影響而呈現(xiàn)出更為復(fù)雜的形式。經(jīng)濟(jì)成本關(guān)系同企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與各項(xiàng)成本活動以及各要素之間的關(guān)系密切，由此可見，成本管理活動是控制整個(gè)企業(yè)管控行為的重要環(huán)節(jié)。在社會以及經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的市場環(huán)境下，建筑行業(yè)逐漸體現(xiàn)出市場化的趨勢，建筑物的數(shù)量以及規(guī)模逐漸加劇，市場價(jià)值受到很大的供需關(guān)系的影響而體現(xiàn)出了較為顯著的變化。如今，施工企業(yè)要想通過降低市場價(jià)格的方式來獲取更大的利潤空間，就必須使用科學(xué)的管理經(jīng)濟(jì)成本的方法來實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理重點(diǎn)問題分析

2.1對于成本管理重要性的錯誤認(rèn)知

經(jīng)營企業(yè)最主要的目的就是為了盈利，但是目前大部分企業(yè)都是將大量的人力、物力以及財(cái)力投入到了具體的工程項(xiàng)目之中，并沒有充分重視成本管理的重要性，使得成本管理并未及時(shí)有效的參與到企業(yè)的發(fā)展之中，從而導(dǎo)致在施工過程中經(jīng)常存在材料過度使用的現(xiàn)狀，進(jìn)而使得材料被浪費(fèi)。同時(shí)在施工過程中很有可能因?yàn)橘Y金使用不合理而使得資金鏈斷裂，從而延長了施工工期，同時(shí)對于施工后期也無法實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的保障。就會存在“爛尾樓”事件。

2.2經(jīng)濟(jì)成本管理的理念相對滯后

任何企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都會將盈利作為企業(yè)發(fā)展主要目的之一，對于建筑企業(yè)而言，在進(jìn)行生產(chǎn)管理的過程中，會把生產(chǎn)過程中的各部分的內(nèi)容分別下發(fā)到各個(gè)特定的部門，對企業(yè)的經(jīng)營方法仍然是使用傳統(tǒng)的經(jīng)營方式。如今的經(jīng)營理念是需要將沒有參與到企業(yè)管理工作中的管理人員，通過引導(dǎo)的方式使其加入。每一項(xiàng)工程都有具體的用途以及特定的功能，多個(gè)單位工程共同組成了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的整體形成是一個(gè)從專業(yè)工程到單位工程、從單項(xiàng)工程到整體工程的過程，在此過程中，一旦不注重各個(gè)部門之間的有效溝通以及銜接，將會很容易打破各個(gè)環(huán)節(jié)之間的連續(xù)性，使得信息鏈斷裂。通常情況下，施工單位為了獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益，只是降低了建筑使用的原材料用量，并沒有對成本管理的理念進(jìn)行真正意義的理解，從而影響到了整個(gè)工程的建設(shè)效果。

3新形勢下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

3.1正確認(rèn)識建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

多數(shù)施工企業(yè)并沒有意識到成本管理的意義，從而使得施工過程中存在成本被大量浪費(fèi)的現(xiàn)象。如今，建筑施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都已經(jīng)使用了成本管理對每一個(gè)施工關(guān)節(jié)進(jìn)行有效的把控，主要體現(xiàn)在招投標(biāo)、信息跟蹤、施工以及竣工等環(huán)節(jié)中，因此就要對各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行有效的控制，將“事前預(yù)測、事中控制、事后考核”的具體思想落到實(shí)處，同時(shí)需要對工程的設(shè)計(jì)方案等工期、技術(shù)、安全以及施工治安理工進(jìn)行多方面的考核，從而最低限度的確保成本預(yù)測工作的順利開展，以此來保障企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益。

3.2優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理效果，就需要有健全的經(jīng)濟(jì)管理體制作為支撐，因此，施工企業(yè)就需要做好人員的配置以及設(shè)備成本管理機(jī)構(gòu)等工作，同時(shí)還需要對各個(gè)崗位之間的職責(zé)加以明確，使得成本管理、計(jì)劃、技術(shù)、安全、物資、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)以及設(shè)備等各個(gè)部門的職能作用充分發(fā)揮出來，從而確保建筑企業(yè)各個(gè)部門之間進(jìn)行有效的合作，與此同時(shí)，監(jiān)督相關(guān)負(fù)責(zé)人做好帶頭作用，以此來提升成本管理工作的效率。在此過程中，需要有專門的工作人員對整個(gè)工程的供應(yīng)鏈進(jìn)行研究，保障成本預(yù)算以及成本控制工作有專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，有專人負(fù)責(zé)材料采購工作，同時(shí)也有專人完成對材料采購工作的監(jiān)督，從而使得整個(gè)建筑成本管理體系得以優(yōu)化，以此來提升建筑成本管理的能力。

3.3制定系統(tǒng)性的成本管理計(jì)劃

在建筑企業(yè)開展成本管理工作時(shí)，需要以項(xiàng)目管理工作為核心，制定出相應(yīng)的成本管理計(jì)劃流程，在已有的成本預(yù)算工作的基礎(chǔ)之上，對施工中各個(gè)階段、各個(gè)部分的成本工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而對其實(shí)現(xiàn)動態(tài)控制。確保工程項(xiàng)目的順利開展，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的整體建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)，可以使用成本控制制度開展建筑工程的成本管理工作，因此，首先應(yīng)該同實(shí)際需求預(yù)算成本以及市場價(jià)格相結(jié)合，綜合施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，對資源進(jìn)行優(yōu)化分析，從而實(shí)現(xiàn)最終的成本管理目標(biāo)。此外，還需要通過對成本進(jìn)行分解，來提剔除不必要的成本結(jié)構(gòu)；其次，需要做好成本的記錄工作，通過對成本進(jìn)行反復(fù)的核來提升項(xiàng)目的成本控制的精確度。

3.4建筑施工企業(yè)對項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督和管理

經(jīng)濟(jì)管理以及成本造價(jià)工作在建筑工程中發(fā)揮了非常重要的作用，在建筑工程中，施工前期的造價(jià)管理，施工過程中的成本管理以及施工后期的交付管理，都將在很大程度上影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，開展合理的成本管理工作的重要性。因此，這就需要相關(guān)工作人員通過預(yù)算工作開始，然后做好相關(guān)人員的編制工作。并且仔細(xì)檢查合同中的相關(guān)內(nèi)容，遵循計(jì)量計(jì)價(jià)原則以及材料的相關(guān)約定，對整個(gè)工程編制一個(gè)相對具體的成本計(jì)劃書，然后根據(jù)計(jì)劃清單的內(nèi)容進(jìn)行施工所需材料設(shè)備的采購工作。

4結(jié)束語

對建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的方法還有很多種，這就需要相關(guān)工作人員在具體工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，來有效提升自身的專業(yè)技能，通過使用合理的成本管理方式，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]齊德峰.分析加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2016（19）：29~30.

作者:柳森芮 單位:秀蘭投資集團(tuán)有限公司