有效完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金建設(shè)

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摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)各行各業(yè)都得到了快速發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)發(fā)展最為突出。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)只有不斷優(yōu)化管理模式，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，合理配置企業(yè)建設(shè)資金，提高企業(yè)資金建設(shè)的時(shí)效性才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地?，F(xiàn)階段，如何完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的時(shí)效性已經(jīng)成為社會(huì)廣泛關(guān)注的問(wèn)題，并受到人們的普遍重視。本文主要就建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的資金建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出幾點(diǎn)改進(jìn)方法，希望對(duì)今后的相關(guān)研究有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；建筑企業(yè)；資金建設(shè)；時(shí)效性

1引言

隨著我國(guó)城市化建設(shè)的不斷深入，人們的生活水平得到顯著的提升，并對(duì)生產(chǎn)生活的環(huán)境質(zhì)量提出了更高的要求，從而促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金配置，提升建設(shè)資金的時(shí)效性與合理性，不僅能提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高生產(chǎn)效率，還能進(jìn)一步推動(dòng)建筑企業(yè)的有序發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

2現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)存在的問(wèn)題

2.1建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與成本控制意識(shí)薄弱

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員是提升建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)時(shí)效性的策劃者與執(zhí)行者，提升相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)能力是完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的保障。就我國(guó)目前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理人員普遍存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與成本控制意識(shí)薄弱現(xiàn)象，缺乏工作熱情與責(zé)任意識(shí)，致使在建筑企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中，缺乏正確的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式分析，建設(shè)資金沒(méi)有得到合理的配置與應(yīng)用，不利于企業(yè)的資金回籠與周轉(zhuǎn)，在一定程度上制約了當(dāng)代建筑企業(yè)的有序發(fā)展。

2.2建筑企業(yè)施工方案設(shè)計(jì)得不合理

建筑企業(yè)的施工方案是保證建筑工程順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，完善合理的施工方案不僅能提升建筑工程的施工效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，還能完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的時(shí)效性與合理性，但是我國(guó)建筑工程在實(shí)際施工過(guò)程中，普遍還存在施工方案不合理現(xiàn)象。其表現(xiàn)有：首先，部分建筑企業(yè)在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，并未派相關(guān)技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，從而造成在建筑施工過(guò)程中，施工方案與實(shí)際施工情況存在差異的現(xiàn)象。其次，在建筑工程竣工后，部分建筑企業(yè)對(duì)工程驗(yàn)收工作沒(méi)有給予應(yīng)有的重視，從而不僅給建筑工程的施工質(zhì)量埋下隱患，還對(duì)日后工程使用者人身與財(cái)產(chǎn)安全造成一定的危害。

2.3建筑工程缺乏有效的成本管理

對(duì)建筑工程實(shí)施有效的成本管理，不僅能節(jié)省企業(yè)的投資成本，優(yōu)化建設(shè)資金的有效配置，還有利于提升建筑企業(yè)的整體管理水平，保障建筑工程的順利竣工。但是在建筑工程實(shí)際管理過(guò)程中，部分建筑企業(yè)對(duì)成本管理還存在著認(rèn)識(shí)誤差，普遍認(rèn)為成本管理只是對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的支配與投資成本進(jìn)行控制，不僅使成本管理的作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，還對(duì)建筑企業(yè)的資金建設(shè)時(shí)效性發(fā)展帶來(lái)限制因素。

3針對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)時(shí)效性的完善對(duì)策

3.1提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與成本控制意識(shí)

提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與成本控制意識(shí)是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要途徑。首先，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，定期組織相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)與基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與成本控制意識(shí)，重視資金建設(shè)時(shí)效性的實(shí)施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。其次，完善企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中表現(xiàn)優(yōu)異者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于工作效率與評(píng)價(jià)較低的工作人員給予相應(yīng)的處罰，提高企業(yè)工作人員的工作積極性與工作熱情。

3.2合理設(shè)計(jì)建筑企業(yè)的施工方案

合理設(shè)計(jì)建筑企業(yè)的施工方案是建筑工程順利施工的重要保障。首先，在設(shè)計(jì)建筑工程施工方案之前，建筑企業(yè)應(yīng)派專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行地質(zhì)、施工條件等進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，以備設(shè)計(jì)施工方案時(shí)使用。其次，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的施工方案，并從經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量、材料使用效率等多方面入手，設(shè)計(jì)最為適宜的施工方案，并確保建筑工程的施工人員對(duì)施工流程與施工步驟有效掌握，提高工程的施工效率與施工質(zhì)量。最后，根據(jù)施工方案設(shè)計(jì)相關(guān)的成本控制計(jì)劃，并對(duì)建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)管，提高建設(shè)資金的使用效率，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性。

3.3優(yōu)化建筑工程的成本管理

優(yōu)化建筑工程的成本管理是提升建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)時(shí)效性的重要手段。首先，轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。在建筑工程施工過(guò)程中，不僅要對(duì)施工效率與施工質(zhì)量進(jìn)行控制，還要對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行有效管理，從而在保證工程施工效期的同時(shí)，優(yōu)化建筑成本的資金配置，提高建筑工程的管理水平。其次，完善建筑材料采購(gòu)制度與采購(gòu)流程，加強(qiáng)對(duì)建筑材料采購(gòu)成本的管理。建筑企業(yè)在采購(gòu)建筑材料過(guò)程中，應(yīng)對(duì)材料價(jià)格、材料型號(hào)、材料性能等進(jìn)行充分的調(diào)查，提升建筑工程資金建設(shè)的時(shí)效性，促進(jìn)建筑工程的順利施工。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性，不僅能提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)省企業(yè)投資成本，還能增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)全面發(fā)展的目標(biāo)。因此，建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)重視建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的時(shí)效性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，優(yōu)化管理手段與管理方法，建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。從而在完善經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)時(shí)效性的同時(shí)，提高建筑企業(yè)的施工效率，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:徐天福 單位:云南省中安監(jiān)獄