加強建筑經(jīng)濟成本管理重要性

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摘要：自從我國加入WTO以來，在國際競爭的新常態(tài)下，只有構(gòu)建一套先進、高效的管理系統(tǒng)，這樣才能不斷地提高企業(yè)的管理能力，才能在企業(yè)的競爭中脫穎而出，立于不敗之地，這就需要在保證工程質(zhì)量的前提下，對經(jīng)濟成本進行管理。本文以加強建筑經(jīng)濟成本管理的重要性，為出發(fā)點展開分析，接著分析了建筑經(jīng)濟成本面臨的問題，由曾經(jīng)存在的一系列的問題為參考，來闡述這些問題的成因。最后從提高項目人員的整體素質(zhì)和責任感、抓好項目成本核算管理和監(jiān)督、深入成本預測和經(jīng)濟合同履行、抓好材料管理控制、質(zhì)量控制和費用控制幾個方面開展了對加強建筑成本經(jīng)濟管理的具體措施的探討。

關(guān)鍵詞：加強建筑；經(jīng)濟成本；重要性

一、加強建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

建筑經(jīng)濟和成本管理是密不可分、息息相關(guān)的，一方面需要我們控制好成本管理能夠為企業(yè)帶來良好穩(wěn)定的經(jīng)濟效益；另一方面，建筑經(jīng)濟能夠有效的指導開展成本管理的方向，也為企業(yè)的成本管理提供了新思路?？梢哉f建筑成本管理直接影響著建筑企業(yè)的盈利情況，成本管理的好壞，也直接影響著建筑企業(yè)的盈利狀況。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的影響下，建筑企業(yè)想要做到長遠的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就要實現(xiàn)現(xiàn)代化制度模式，這樣才能在雨后春筍般的競爭中占據(jù)主導性的地位。成本是每個建筑企業(yè)必須考慮的問題，由此，成本管理也成為了企業(yè)管理的一部分，樹立嚴格的控制成本意識，為企業(yè)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益，樹立可持續(xù)的發(fā)展觀。在保證施工質(zhì)量和施工日期的前提下，資源最大化的利用，于是利用最小的投資實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，合理節(jié)約成本增加有效企業(yè)利潤，實現(xiàn)企業(yè)開源節(jié)流。

二、建筑經(jīng)濟成本面臨的問題

（一）建筑經(jīng)濟成本管理觀念落后

在市場經(jīng)濟體制環(huán)境的大體制下，很多企業(yè)是局限于以企業(yè)盈利為目的，而忽視了成本管理的重要性。成本管理是建筑工程在施工前的預算計劃，如果不能對其很好地進行控制，在這個過程中就會造成資金和成本的嚴重浪費。放眼望去企業(yè)成本的規(guī)劃，有利于資源供應過程中的成本支出。

（二）建筑經(jīng)濟成本缺乏合作力

建筑企業(yè)在進行經(jīng)濟成本管理工作時，同城或?qū)⒔M織管理的權(quán)利進行分散性設(shè)置。有不少員工對自己的職責范圍不太了解因此更缺乏多企業(yè)每部預算、目標計劃、實際成本的基本信息了解。并且每個部門之間都是獨立完成的，各方基本沒有交叉和溝通，這在建筑經(jīng)濟成本還有很多管理部門不能完成經(jīng)濟成本性的管理，缺乏一定的合作和協(xié)調(diào)性管理，因此只有各部門保持強有力的責任心，達到環(huán)環(huán)相扣的水平，這樣才能減少企業(yè)不必要的損失。

（三）建筑經(jīng)濟成本專業(yè)素質(zhì)不夠

相對于普通的管理人員，專業(yè)的經(jīng)濟成本管理人員更能夠把成本控制在準確的數(shù)額之上，這樣既能夠滿足建筑經(jīng)營的需要，又能夠減少建筑成本不必要的投資，從目前國家的現(xiàn)狀來看，財務人員比較擅長處理財物方面的事務，但是相對于經(jīng)濟成本管理上的事情，相對來說就比較的遜色，這也間接的造成了不必要的經(jīng)濟損失。只有建筑企業(yè)加強對其的重視，對財務人員進行建筑經(jīng)濟水平相關(guān)的成本管理培訓，讓財務人員的管理素質(zhì)得到進一步的提高。

（四）缺乏完善的建筑經(jīng)濟成本管理制度

由于各個部門之間都有各自的責任和任務，一旦發(fā)生情況，各個部門之間互相推諉，這樣不僅造成了人員成本上的不健全，還會造成一定量的人才流失，也會增加建筑企業(yè)的管理成本。并且建筑經(jīng)濟成本管理的目標相對來講也不夠明確，出現(xiàn)了很多盲區(qū)，過度地壓縮建筑經(jīng)濟的成本，只會對建筑項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響，最終還會造成建筑企業(yè)的重大損失，所以沒有科學的目標體系，大多會產(chǎn)生成本超支的現(xiàn)象，這樣就會對企業(yè)的經(jīng)營造成極其大的傷害，嚴重者會造成企業(yè)破產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

三、建筑經(jīng)濟成本面臨的問題出現(xiàn)的原因

從建筑整體性方面對成本管理問題進行分析，經(jīng)濟建筑成本管理的體系中，更偏向于企業(yè)利益的最大化，通常會設(shè)立不同的分散目標分配到各個部門和組織還有個人。卻忽視了系統(tǒng)的整體性，這樣就會造成建筑企業(yè)的整體性分割，最終無法實現(xiàn)目標體系。從企業(yè)結(jié)構(gòu)和功能的角度分析，科學、合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)能夠提升建筑經(jīng)濟成本的管理水平，實現(xiàn)成本管理的重要保障，各個部門之間要相互聯(lián)合和溝通，最后共同完成本企業(yè)建筑成本的任務。從建筑成本管理開放角度看，想要真正的完成建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理目標，就需要結(jié)合內(nèi)外部的建筑材料市場信息，建筑人才市場信息，競爭對手的運營信息，施工技術(shù)的專業(yè)信息，這樣才能做到節(jié)約支流，保證企業(yè)的正常性良好發(fā)展。

四、加強建筑成本經(jīng)濟管理的具體措施

（一）提高項目人員的整體素質(zhì)和責任感

針對于一些未經(jīng)過學習培訓的人員要經(jīng)過培訓以后再持證上崗。對于業(yè)務不熟悉者，核算能力有限者，無法保證核算質(zhì)量的工作人員等，進行整體性素質(zhì)提高的組織培訓。各個部門之間要相互制約，并形成激勵機制。在施工的過程中，要保證工程的時效性，及時準確的控制施工成本情況。同時加強獎懲制度，在建筑材料價格成本管理措施中面對人員管理十分重要，創(chuàng)立考核制度，提高員工的積極性。對于工作怠慢的員工，也不能放任不管，要對其進行培訓，樹立正確的工作觀和價值觀。

（二）抓好項目成本核算管理和監(jiān)督

建筑經(jīng)濟成本核算是項目管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，成本的核算和分析考核、成本控制、成本計劃等都需要從企業(yè)成本核算作為基礎(chǔ)，不然其他工作都無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門是一個發(fā)揮內(nèi)在潛力的部門，具有很強的職能性，在管理項目施工的過程中，占據(jù)著不可替代的重要性地位。

（三）深入成本預測和經(jīng)濟合同履行

項目各項成本預算出臺以后，企業(yè)需要和相關(guān)部門負責人進行簽訂承包合同，項目的簽約商，要進行施工的預算和成本性的計劃。要根據(jù)實際的情況進行對比、校正、結(jié)合實際情況、當?shù)厝斯?、材料市場情況。機械市場價，進行比較準確的工程實際成本計算。同時在承包合同中，也需要對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要自覺履行職責，并確保項目部門和公司總部的權(quán)責利分明狀態(tài)，各司其職，保證項目的順利完成。

（四）抓好材料管理控制

成本材料在建筑項目成本中起到了很重要性的作用。材料成本一般控制在百分之五十五左右，把材料管理全方位、全過程的進行管理，項目中標后，企業(yè)組織線管人員進行預算，審批后，按照企業(yè)的預算進行材料需求的計劃和編制，施工預算材料部門，按照公司編排計算進行采購計劃。如果在采購的過程中出現(xiàn)了超額材料的現(xiàn)象，那么材料管理人員要立即查明原因，進而進行材料計算的優(yōu)化。采購的過程中也可以進行總量訂貨和分批采購兩種情況，嚴格控制采購材料的質(zhì)量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間等。

（五）質(zhì)量控制和費用控制

百年大計，質(zhì)量為本。一味的追求成本上的降低而忽視了質(zhì)量的過關(guān)，這樣僥幸心理只會造成額外費用的增加，同時也影響了企業(yè)的品牌價值和企業(yè)名譽，顯然這樣只是竭澤而漁的做法。只有保證了質(zhì)量，才能有利于企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展。爭取一次性合格，杜絕出現(xiàn)頻繁返工的現(xiàn)象。精簡也是施工過重比不少一部分，減少不必要的開支，做好工種之間、程序之間的銜接，提高勞動效率。

五、總結(jié)

成本管理和建筑企業(yè)日常經(jīng)營和發(fā)展存在著密切的關(guān)系，加強企業(yè)成本管理，不僅可以提升企業(yè)經(jīng)濟的利潤，也可以從整體上節(jié)省工程投資，為工程的順利進行了做了良好的鋪墊作用。建筑經(jīng)濟成本管理首先必須認識到重要性，樹立正確的成本管理觀念，完善成本管理制度，這樣才能保證建筑企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

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作者:杜德雨 單位:國網(wǎng)南陽供電公司