工程造價(jià)咨詢?cè)诮ㄖ?jīng)濟(jì)中價(jià)值探究

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【摘要】在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，強(qiáng)化全過程工程造價(jià)咨詢，可以有效控制工程施工成本，節(jié)省資源，提升建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭實(shí)力，對(duì)于提升建筑經(jīng)濟(jì)管理效果很有幫助。因此，在工程建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中，要貫徹全過程工程造價(jià)咨詢，并將其與建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面滲透，如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、招標(biāo)、施工、竣工等環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行合理性控制，促進(jìn)整體效益的全面提升。本文主要對(duì)全過程工程造價(jià)咨詢的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，并重點(diǎn)探究全過程工程造價(jià)咨詢?cè)诮ㄖ?jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用路徑，旨在進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目的順利開展，實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】全過程工程造價(jià)咨詢；建筑經(jīng)濟(jì)管理；價(jià)值

建筑工程項(xiàng)目涉及的環(huán)節(jié)比較大，施工過程較為復(fù)雜，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)管理不當(dāng)，就很容易引起工期延誤、資源浪費(fèi)等問題，導(dǎo)致工程總體造價(jià)增加，不利于施工管理效果的提升，對(duì)建筑工程項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)濟(jì)效益帶來負(fù)面影響。全過程工程造價(jià)咨詢是一個(gè)動(dòng)態(tài)性的管理過程，滲透到了工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了事前、事中、事后三個(gè)階段的全面控制，對(duì)于優(yōu)化施工管理效果，保障工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的規(guī)范性實(shí)施，有效控制施工成本等方面發(fā)揮了重要的推動(dòng)作用。因此，建筑項(xiàng)目業(yè)主要強(qiáng)化對(duì)全過程工程造價(jià)咨詢管理的重視，保障其在工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中的有效落實(shí)，為提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平奠定基礎(chǔ)。

1全過程工程造價(jià)咨詢管理的重要性

優(yōu)化全過程工程造價(jià)咨詢管理，可以提升工程成本管理效率和質(zhì)量，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑工程項(xiàng)目業(yè)主的投資效益[1]?？茖W(xué)合理的工作造價(jià)咨詢管理服務(wù)，可以為決策階段的項(xiàng)目可行性分析提供依據(jù)，保障投資決策的科學(xué)性和合理性。通過工作造價(jià)咨詢服務(wù)，可以對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行全面審查，保障其科學(xué)性和可行性，確保工程預(yù)算的精準(zhǔn)性，工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少設(shè)計(jì)變更問題，有效節(jié)約甲方成本。全過程工程造價(jià)咨詢服務(wù)流程如圖1所示。

2全過程工程造價(jià)咨詢管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用途徑

2.1決策階段

在投資決策環(huán)節(jié)，項(xiàng)目業(yè)主要對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行評(píng)估。尤其是要對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的施工條件的規(guī)范性、項(xiàng)目投資效益、施工技術(shù)等進(jìn)行全面分析和評(píng)估。項(xiàng)目業(yè)主要安排專業(yè)人員深入施工現(xiàn)場開展實(shí)地調(diào)研和測量工作，掌握具體的數(shù)據(jù)參數(shù)，并進(jìn)行詳細(xì)記錄，為項(xiàng)目可行性分析提供數(shù)據(jù)依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上制定可行性方案[2]。對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行精準(zhǔn)性評(píng)估，確?？铐?xiàng)計(jì)算的全面性，避免出現(xiàn)漏算、錯(cuò)算現(xiàn)象，保障項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際造價(jià)的統(tǒng)一性。

2.2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制關(guān)乎整體工程項(xiàng)目的造價(jià)成本，因此建筑項(xiàng)目業(yè)主在要對(duì)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)咨詢予以重視。其中在設(shè)計(jì)招標(biāo)環(huán)節(jié)中，要注重制定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，并拓展宣傳范圍，吸引更多具有較高資質(zhì)的設(shè)計(jì)企業(yè)參與，保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)成本。此外，還要業(yè)主注重與施工企業(yè)共同協(xié)商，制定科學(xué)合理的施工組織規(guī)劃，保障項(xiàng)目施工的規(guī)范性和有序性開展，滿足項(xiàng)目施工要求。為了保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性，可以綜合利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面收集和處理，保障成本管理的可行性。此外還可以利用BIM技術(shù)，在對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建三維數(shù)據(jù)模型，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行仿真設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目工程施工全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)性展現(xiàn)和跟蹤監(jiān)督，及時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù)，為提升設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制效果奠定基礎(chǔ)[3]。

2.3招標(biāo)階段

在該階段的工作造價(jià)咨詢服務(wù)主要是通過價(jià)格控制招標(biāo)實(shí)現(xiàn)的。為了保障招標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價(jià)服務(wù)的有效開展，要構(gòu)建公平公正的招標(biāo)市場競爭體系，促進(jìn)建筑服務(wù)產(chǎn)品交易價(jià)格的合理性和可行性，制定嚴(yán)格的招投保制度規(guī)范和程序，在對(duì)招標(biāo)方案內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整時(shí)，如清單項(xiàng)目、工程量、綜合單價(jià)和總價(jià)等，要經(jīng)過招標(biāo)方和投標(biāo)方的協(xié)商[4]。其中，招標(biāo)中應(yīng)用的價(jià)格控制，主要是在多量折扣價(jià)格基礎(chǔ)上預(yù)設(shè)的價(jià)格，然后需要對(duì)生產(chǎn)造價(jià)進(jìn)行合理預(yù)算、對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，從而制定科學(xué)合理的投標(biāo)價(jià)目表價(jià)格，保障投保方案價(jià)格與實(shí)際的項(xiàng)目生產(chǎn)造價(jià)相統(tǒng)一。在技術(shù)招標(biāo)中主要有設(shè)備采購和設(shè)施采購，是招標(biāo)文件的重要內(nèi)容施工單位要對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理設(shè)置，保障其可行性。這是因?yàn)橥侗?bào)價(jià)合同雙方簽訂合同、竣工理賠的重要依據(jù)，只有保障投保文件編制的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，才能維護(hù)雙方的合法權(quán)益，保障建筑項(xiàng)目工程的順利使用；要對(duì)發(fā)展數(shù)量進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，保障發(fā)展數(shù)量清單的準(zhǔn)確性，并對(duì)清單項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)描述。要嚴(yán)格按照價(jià)目表價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)開發(fā)數(shù)量清單進(jìn)行編制，對(duì)子項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)范和管理；編制工程量清單時(shí)，要注重加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的溝通交流，保障施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、建筑物結(jié)構(gòu)等的一致性，對(duì)不一致的地方進(jìn)行協(xié)商處理，并將處理結(jié)果顯示在工程量清單的相關(guān)位置。其具體的項(xiàng)目招標(biāo)流程如圖2所示。

2.4施工階段

施工階段是進(jìn)行全過程工作造價(jià)咨詢的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，其中涉及施工周期、質(zhì)量、成本、人員等各種要素。建筑項(xiàng)目業(yè)主需要對(duì)施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和控制，保障成本管理控制的規(guī)范性。①施工質(zhì)量、工期、成本等因素對(duì)工程造價(jià)控制具有直接影響，在具體施工中，要對(duì)三者關(guān)系進(jìn)行科學(xué)衡量，選擇最佳成本控制方案，保障施工質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上，最大限度降低成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化；②建筑項(xiàng)目業(yè)主要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，保障施工技術(shù)規(guī)范性，嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行有效施工，保障施工質(zhì)量，避免因?yàn)橘|(zhì)量問題引起資源浪費(fèi)、延誤工期等現(xiàn)象[5]。保障建筑工程施工嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行，避免發(fā)生違規(guī)分包現(xiàn)象，對(duì)施工過程中的財(cái)務(wù)管理審計(jì)進(jìn)行合理控制，保障施工材料、設(shè)備采購的有效監(jiān)督，明確成本核算方法的合理性，對(duì)工程支出數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算和記錄，強(qiáng)化對(duì)施工階段成本管理的實(shí)時(shí)跟蹤，保障其與成本預(yù)算的一致性；③建筑項(xiàng)目業(yè)主要樹立質(zhì)量意識(shí)，不能盲目縮短工期而犧牲施工質(zhì)量，有效權(quán)衡施工工期與質(zhì)量之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

2.5竣工結(jié)算階段

建筑項(xiàng)目業(yè)主要強(qiáng)化對(duì)全過程工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和控制，制定嚴(yán)格的成本管理機(jī)制，保障施工組織規(guī)劃的有效實(shí)施，并對(duì)造價(jià)成本咨詢管理責(zé)任進(jìn)行全面監(jiān)督。此外，還要注重對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制，嚴(yán)格按照實(shí)際的施工計(jì)劃內(nèi)容為設(shè)計(jì)依據(jù)，保障設(shè)計(jì)方案的可行性和合理性[6]。要對(duì)工程量進(jìn)行合理控制，結(jié)合項(xiàng)目工程的具體需求，對(duì)項(xiàng)目清單進(jìn)行編制，并以此為依據(jù)對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行編制。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，保障其科學(xué)性和合理性，減少設(shè)計(jì)變更，施工人員更不能對(duì)其進(jìn)行隨意變更。要制定科學(xué)合理的施工組織規(guī)劃，明確施工時(shí)間管理控制，完善施工技術(shù)方案，保障施工有序開展，提升施工效率和速度，確保按期完成。施工單位要強(qiáng)化監(jiān)督，制定有效的責(zé)任制，明確管理責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，進(jìn)行量化管理，并對(duì)其實(shí)施績效考核機(jī)制，促進(jìn)整體人員的工作效率。

3結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，建筑工程行業(yè)競爭局勢(shì)越來越激烈，建筑項(xiàng)目業(yè)主要樹立成本控制意識(shí)，強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督，合理控制施工成本，提升建筑項(xiàng)目業(yè)主的投資效益。全過程工程造價(jià)咨詢管理滲透到了項(xiàng)目工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，如投資、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工等環(huán)節(jié)，對(duì)其成本管理進(jìn)行針對(duì)性控制和調(diào)節(jié)，保障成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，合理控制工程造價(jià)，保障施工質(zhì)量，同時(shí)也促進(jìn)了建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定提升。

參考文獻(xiàn)

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作者:徐婧 單位:甘肅省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司