現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式規(guī)范化

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摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，經(jīng)營管理是不可缺少的一部分，企業(yè)經(jīng)營管理存在問題，將不利于企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展。本文主要分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營管理模式；存在的問題；規(guī)范化

1引言

從實(shí)際情況來看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式和傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在著很大程度的不同，它一般是從生產(chǎn)型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型管理，其是一種以經(jīng)營為中心的決策性管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式是將企業(yè)管理范圍擴(kuò)展至整個經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，通過合理制定各項(xiàng)經(jīng)營管理決策，來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并采用市場經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)定發(fā)展。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式規(guī)范化概述

2.1新形勢下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)

新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)越來越明顯，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)經(jīng)營管理中的內(nèi)容，和其他類型的管理內(nèi)容相同，兩者關(guān)系密切，相互輔助。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中，要想有效管理經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，確保其穩(wěn)定運(yùn)行，必須在充足的資金下進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)濟(jì)在整個企業(yè)發(fā)展期間占據(jù)重要位置，企業(yè)各個部門工作能否順利開展，和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理合理性有著很大的關(guān)系。對此，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，必須明確企業(yè)經(jīng)營管理和各個部門之間的職責(zé)，有依據(jù)性的處理兩者關(guān)系。另外，企業(yè)工程項(xiàng)目資金輸出和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，都和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理合理性有關(guān)。所以企業(yè)在經(jīng)營中，密切注重經(jīng)營管理和部門之間的關(guān)系只有在完善經(jīng)營環(huán)境的基礎(chǔ)上，才可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使其呈現(xiàn)最大化發(fā)展趨勢。第二，企業(yè)財務(wù)指標(biāo)，主要表達(dá)了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營情況，在企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)過程中，必須明確指標(biāo)，企業(yè)管理人員詳細(xì)了解采取指標(biāo)體系，制定出有效的管理方案。第三，經(jīng)營管理活動具有復(fù)雜性、綜合性特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理是生產(chǎn)過程中重要的環(huán)節(jié)，只有對其加大重視程度，不斷發(fā)展生產(chǎn)力，才可以滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，以此提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)生產(chǎn)期間，注重掌握質(zhì)量。在進(jìn)行生產(chǎn)前期階段，首先要合理檢查所需材料，同時，加強(qiáng)人才資源的管理，人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，因此，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理，將其放在首位，使企業(yè)可以在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。在開發(fā)人力資源過程中，根據(jù)運(yùn)營情況，科學(xué)配置，加強(qiáng)人才管理，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法順應(yīng)社會時展趨勢，人們加大了對經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)格程度。對此，只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，才可以滿足社會發(fā)展需求。在最近幾年發(fā)展中，企業(yè)市場呈現(xiàn)市場化發(fā)展趨勢，采取的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式受經(jīng)濟(jì)體系因素的干擾，面對當(dāng)前新的市場經(jīng)濟(jì)體制，只有創(chuàng)建出和我國現(xiàn)狀相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才可以穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)階段，企業(yè)要轉(zhuǎn)變以往經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，不斷完善企業(yè)管理機(jī)制，提升經(jīng)濟(jì)效益，使其呈現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展方向。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，要想提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，有效調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。如果沒有根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，展開相應(yīng)調(diào)整，效果便會相反，使得企業(yè)被日益激烈的市場所淘汰。同時，企業(yè)發(fā)展除了受到一些因素的影響，經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化也決定了企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)要在滿足企業(yè)發(fā)展內(nèi)容的前提下，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，將經(jīng)濟(jì)管理水平和市場發(fā)展規(guī)律相互聯(lián)系在一起，選擇出與其相符的管理模式。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化過程中存在的問題

3.1經(jīng)營管理模式不具備靈活性

當(dāng)前市場競爭日益激烈，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識到，以往管理模式不適合應(yīng)用于當(dāng)前市場發(fā)展中。很多企業(yè)逐漸引進(jìn)了投資管理方式，在擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和發(fā)展規(guī)模的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)競爭水平，然而，如果不斷擴(kuò)張這一模式，將會嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展，為其帶來很大的風(fēng)險性，從而影響企業(yè)正常經(jīng)營。此外，此種模式靈活性不高，經(jīng)營起來困難。

3.2組織機(jī)構(gòu)不夠健全

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，建立組織機(jī)構(gòu)是保證企業(yè)經(jīng)營管理模式有效性和功能性的關(guān)鍵。目前，在部分企業(yè)經(jīng)營管理過程中，往往過度追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而對于企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)和管理還較為欠缺，使得企業(yè)經(jīng)營管理模式過于簡單，如此一來，也會從很大一方面上影響企業(yè)經(jīng)營管理效率，從而使企業(yè)發(fā)展很難滿足市場經(jīng)濟(jì)需求。

3.3管理人員流動性快

要想完善企業(yè)經(jīng)營管理模式，合理有效的方案制定是必不可少的。從實(shí)際現(xiàn)狀來看，我國管理人員流動性高，全能型人員少。其中，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因主要表現(xiàn)在兩方面。第一，企業(yè)對管理人員的重視程度不高，沒有嚴(yán)格管理。第二，跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重，人員流動性大，相關(guān)福利少，影響工作積極性，限制了企業(yè)正常發(fā)展。

3.4管理措施不完善

企業(yè)經(jīng)營管理存在對應(yīng)的措施不完善、不合理。主要原因是各個部門之間缺乏有效的溝通，協(xié)調(diào)性不好，影響了企業(yè)運(yùn)營。再加上現(xiàn)有的管理體系不具備合理性，無法全面落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展。

4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化措施

4.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念

當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于轉(zhuǎn)換企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念。在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營期間，必須全面了解企業(yè)經(jīng)營管理理念，對其進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，構(gòu)建有效的管理氛圍，提升企業(yè)競爭水平。在改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念的時候，必須從戰(zhàn)略理念考慮，制定出有效的戰(zhàn)略理念，摒棄傳統(tǒng)運(yùn)營方式，以此提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合理性。在各個階段發(fā)展中，由于企業(yè)管理理念不同，所以企業(yè)規(guī)模越大，就越要加大各個理念的培養(yǎng)力度。

4.2建立企業(yè)經(jīng)營管理體系

企業(yè)在經(jīng)營管理期間，必須構(gòu)建健全的經(jīng)營管理體系，培養(yǎng)全能型員工，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理工作的合理性。對此，企業(yè)管理人員管理水平和素質(zhì)是建立企業(yè)經(jīng)營管理體系的重點(diǎn)。

4.3實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理模式

轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營管理模式具有一定復(fù)雜性，因此管理人員要預(yù)留出充足的時間優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，必須規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理活動，安排規(guī)范人員監(jiān)督和管理這一經(jīng)營模式的運(yùn)行狀態(tài)，使其滿足企業(yè)經(jīng)營需求，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

4.4加強(qiáng)企業(yè)信息化管理工作

經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)有關(guān)。目前，信息化技術(shù)不斷進(jìn)步和發(fā)展，各個企業(yè)加大了對其的關(guān)注力度，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要想穩(wěn)定運(yùn)營，必須應(yīng)用信息化技術(shù)，發(fā)揮出優(yōu)勢，利用此種技術(shù)科學(xué)的管理企業(yè)。同時，建立完善的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，全面分析數(shù)據(jù)，以此提升企業(yè)綜合競爭力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)信息化管理是企業(yè)管理的主要發(fā)展方向，企業(yè)必須利用科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。因此，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化，同樣也是企業(yè)的發(fā)展要求。

5結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展期間，需要不斷改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，構(gòu)建良好的工作氛圍，使企業(yè)呈現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對此，在制定體系的時候，企業(yè)要從自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來看，在滿足需求的基礎(chǔ)上構(gòu)建體系，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，將其呈現(xiàn)最大化發(fā)展趨勢，順應(yīng)時展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化。

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作者:張峰 單位:安徽科達(dá)售電有限公司