煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)問題分析

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摘要：煤礦企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。在新時(shí)期的環(huán)境下，我國煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理中還存在著一些問題，對其發(fā)展產(chǎn)生不利影響。所以煤炭企業(yè)要想使可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就要對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中中存在的問題進(jìn)行重視，從而使經(jīng)營管理水平可以不斷提高。因此本文就是對新時(shí)期煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)問題進(jìn)行了具體的研究。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);經(jīng)營管理;相關(guān)問題

我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)就是煤礦企業(yè)的發(fā)展。但是由于金融危機(jī)的影響，國際上不斷調(diào)整能源的發(fā)展戰(zhàn)略，從而對我國煤礦市場和煤礦企業(yè)的發(fā)展造成了一定程度的影響。要想改善這種情況，煤礦企業(yè)就要對經(jīng)營管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，因此具體研究新時(shí)期煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)問題具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、新時(shí)期煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)問題

1.淡薄的經(jīng)營管理意識

煤礦產(chǎn)業(yè)是一個(gè)特殊性的行業(yè)，因此粗放型是我國煤炭企業(yè)一直使用的管理方式，因此企業(yè)管理者對經(jīng)營管理的重要性就無法充分的意識到，從而使其具有淡薄的經(jīng)營管理意識，進(jìn)而無法科學(xué)的設(shè)置企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。另外，企業(yè)在核算成本的過程中，有些管理人員只對銷售成本的核算重視，但是卻將成本帶來的市場價(jià)值進(jìn)行了忽視，從而無法全面和系統(tǒng)的核算成本。

2.不完善的經(jīng)營管理體系

目前大部分煤炭企業(yè)并沒有對完善的經(jīng)營管理體系進(jìn)行建立，因此科學(xué)性是經(jīng)營管理工作中所缺少的，也就是說企業(yè)只對經(jīng)營管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重視，但是對回收利用和售后管理等精細(xì)化的管理沒有重視；過度管理銷售成本，對選用的產(chǎn)品庫房和工作人員不夠重視；對產(chǎn)品售后回饋過于重視，對事前管理不夠重視。這些問題的存在使其無法合理分析和統(tǒng)一管理整個(gè)生產(chǎn)過程，從而對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的正常開展也產(chǎn)生了不利影響。

3.不合理的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算方式

煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算過程中的唯一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)最終銷售產(chǎn)品的情況，只是通過成本核算企業(yè)最終銷售產(chǎn)品的狀況，這就造成經(jīng)營管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)成本核算的合理性大大降低，這樣容易對資源進(jìn)行大量的浪費(fèi)，同時(shí)也無法將企業(yè)的經(jīng)營管理情況反映出來，從而使企業(yè)的經(jīng)營管理工作水平降低。

4.不合理的產(chǎn)品營銷

傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷模式是我國大部分煤礦企業(yè)采用的方式，這種營銷模式具有落后的管理理念。同時(shí)會(huì)浪費(fèi)能源資源，對我國煤礦的價(jià)格和煤礦市場的穩(wěn)定性也具有一定的影響。另外，產(chǎn)品的營銷也受到單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的影響。

5.較低的經(jīng)營決策水平

當(dāng)前大多數(shù)煤礦企業(yè)在經(jīng)營決策管理中的問題就是較低的經(jīng)營決策水平。一般煤礦企業(yè)都對產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)過于重視，但是對產(chǎn)品的建設(shè)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的管理并沒有重視，因此企業(yè)就無法對預(yù)防產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營產(chǎn)品的審核制度進(jìn)行建立，使產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制缺乏，這樣容易導(dǎo)致煤礦企業(yè)的決策管理與企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀不相符，其無法對市場需求進(jìn)行滿足。

6.落后的人力資源管理方式

對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)正常開展造成影響的原因之一就是員工，員工會(huì)參與到企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中，因此企業(yè)首先要遵循的管理理念就是以人為本，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況對人力資源管理的力度進(jìn)行加強(qiáng)。但是當(dāng)前許多煤礦企業(yè)仍然對單一落后的員工考核方式進(jìn)行應(yīng)用，并沒有對員工的表現(xiàn)考核實(shí)現(xiàn)量化管理，如主要由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，對員工的日常工作和群眾考核的方式并沒有重視，從而無法將員工的日常工作表現(xiàn)真實(shí)的反映出來，這就無法將監(jiān)督的作用充分發(fā)揮出來，對員工的工作積極性無法進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)。

二、新時(shí)期煤礦企業(yè)解決經(jīng)營管理相關(guān)措施的問題

1.對企業(yè)的經(jīng)營管理意識進(jìn)行強(qiáng)化

煤礦企業(yè)要想使經(jīng)營管理水平得到提高，就要對適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定，對經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行明確，將科學(xué)的質(zhì)量管理控制指標(biāo)在經(jīng)營管理過程中的任一環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)置。在對企業(yè)總體的管理目標(biāo)進(jìn)行明確以后，要在每個(gè)職能部門細(xì)化目標(biāo)，將目標(biāo)作為指導(dǎo)不同職能部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要成立專門的考核小組不定期的分析和調(diào)控各個(gè)部門的工作狀況。另外，煤礦企業(yè)要對經(jīng)營管理意識進(jìn)行強(qiáng)化，對合理的經(jīng)營管理的重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識，同時(shí)在企業(yè)中引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，對其經(jīng)營管理經(jīng)營進(jìn)行借鑒，從而為煤礦企業(yè)科學(xué)性的經(jīng)營管理工作提供保障。

2.對成本管理體系進(jìn)行健全

煤礦企業(yè)最重要的就是對健全的分析管理體系和成本管理體系進(jìn)行建立，因此企業(yè)首先要對自身的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全方位的分析，對自身以后的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理的制定，對自身的內(nèi)在優(yōu)勢和發(fā)展機(jī)會(huì)進(jìn)行積極的尋找，利用合理的措施有效的控制企業(yè)內(nèi)部存在的問題，對企業(yè)成本經(jīng)營管理的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行正確把握，對成本管理體系進(jìn)行合理的制定。如煤礦企業(yè)要對自身的優(yōu)勢、成本決策和市場價(jià)值進(jìn)行綜合的分析，按照分析的數(shù)據(jù)有效的控制成本，從而使精細(xì)化預(yù)算管理的目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。

3.對煤礦產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行加強(qiáng)

煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作的內(nèi)容之一就是安全生產(chǎn)產(chǎn)品管理，其對企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和員工的生命安全都有一定的影響。所以，煤礦企業(yè)要對我國煤礦產(chǎn)品安全的生產(chǎn)方針嚴(yán)格執(zhí)行，對煤礦產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作管理力度進(jìn)行加強(qiáng)，從而可以對安全事故的發(fā)生進(jìn)行有效的避免。同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)管理工作要根據(jù)我國相關(guān)的法律進(jìn)行，對生產(chǎn)人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范，從而可以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)。

4.對產(chǎn)品營銷管理進(jìn)行加強(qiáng)

煤礦企業(yè)要對先進(jìn)的產(chǎn)品營銷管理模式進(jìn)行探索和應(yīng)用，企業(yè)可以對“銷定產(chǎn)”的營銷模式進(jìn)行應(yīng)用，這樣就可對生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行避免，將煤礦資源的利用率進(jìn)行提高，從而使企業(yè)科學(xué)的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)得以建立。另一方面，煤礦企業(yè)要深入調(diào)查研究市場的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢，按照市場的發(fā)展逐漸對煤礦產(chǎn)品的營銷形式和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。而且企業(yè)要對具有高水平的營銷人員進(jìn)行培養(yǎng)，對產(chǎn)品的售后服務(wù)工作進(jìn)行強(qiáng)化，對企業(yè)新的銷售點(diǎn)進(jìn)行開發(fā)，從而使企業(yè)的市場競爭力可以不斷加強(qiáng)。

5.對企業(yè)科學(xué)的經(jīng)營決策水平進(jìn)行強(qiáng)化

煤礦企業(yè)的盈利狀況和未來發(fā)展戰(zhàn)略都是由煤礦企業(yè)的經(jīng)營決策決定的，因此煤礦企業(yè)對科學(xué)性的經(jīng)營決策水平要進(jìn)行加強(qiáng)，將全局思想傳遞給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策人員，深入了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展方向，同時(shí)要將決策人員的素質(zhì)水平進(jìn)行加強(qiáng)，從而為企業(yè)科學(xué)的經(jīng)營決策提供保障。

6.對有效的激勵(lì)約束管理機(jī)制進(jìn)行建立

煤礦企業(yè)要想將員工的工作積極性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，就要對有效的激勵(lì)約束管理機(jī)制進(jìn)行有效的建立。企業(yè)內(nèi)部要對考察員工的日常工作進(jìn)行重視，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行合理的評價(jià)，要實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)和表彰優(yōu)秀的員工、批評和教育表現(xiàn)較差的員工，從而可以將職工隊(duì)伍的工作素質(zhì)進(jìn)行提高，進(jìn)而將員工的工作積極性和工作熱情進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)。

三、結(jié)語

由此可見，隨著我國煤礦市場的發(fā)展，煤礦企業(yè)之間的市場競爭更加激烈，煤礦企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就要對企業(yè)的經(jīng)營理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。但是當(dāng)前煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理中仍然存在著一些問題，如淡薄的經(jīng)營管理意識、較低的經(jīng)營決策水平和不合理的產(chǎn)品營銷等，因此企業(yè)要對企業(yè)的經(jīng)營管理意識進(jìn)行強(qiáng)化、對企業(yè)科學(xué)的經(jīng)營決策水平進(jìn)行強(qiáng)化和對產(chǎn)品營銷管理進(jìn)行加強(qiáng)等通過這些方式對經(jīng)營管理問題進(jìn)行改善，使煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理水平可以不斷提高，從而可以對我國煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要的推動(dòng)作用。

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作者:王文文 單位:臨礦集團(tuán)菏澤煤電公司彭莊煤礦