煤炭建筑企業(yè)經(jīng)營管理新思路

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摘要：作為國家基礎能源的煤炭產(chǎn)業(yè)具有明顯的周期性。經(jīng)歷了十年的黃金上漲期，2013年以來煤炭、煤炭建筑企業(yè)面臨著去產(chǎn)能的壓力?！吨泄仓醒腙P于全面深化改革若干重大問題的決定》的實施、“一帶一路”戰(zhàn)略的實施、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出、加快轉變政府職能、深化財稅體制改革等重大政策引導，將對市場持續(xù)下行，資金回籠不暢的煤炭建筑企業(yè)經(jīng)營管理有著方向性的指引。本文從解困煤炭建筑企業(yè)為出發(fā)點，以煤炭建筑企業(yè)經(jīng)營管理為核心，從內部市場化精細管理和資金風險管理為突破口，探討了新形勢下煤炭建筑企業(yè)經(jīng)營管理的新思路。

關鍵詞：煤炭建筑企業(yè)；基建項目；經(jīng)營管理；財務管理

煤炭產(chǎn)業(yè)與國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展呈正相關關系。從2002年開始，國家重工業(yè)發(fā)展迅猛，迅速著帶動房地產(chǎn)業(yè)、水泥業(yè)、鋼材、制造業(yè)等行業(yè)高速發(fā)展，進而煤炭行業(yè)形成了“黃金十年”。2013年后，國家經(jīng)濟增速放緩進入新常態(tài)，加之煤炭本身供大于求、受環(huán)保政策約束等影響，煤炭行業(yè)整體下行，全行業(yè)虧損面超過80%，煤炭價格一路走低，且仍有持續(xù)走低的跡象，煤炭建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨寒冬。

一、積極進行內部市場化和精細管理轉變

(一)基本含義

新常態(tài)下，煤炭建筑企業(yè)競爭加大，更需要壓縮成本，控制好企業(yè)現(xiàn)金流，方能在去產(chǎn)能的大潮中立于不敗之地。那么內部市場化和精細管理將是煤炭建筑企業(yè)的必經(jīng)之路。煤炭建筑企業(yè)需將企業(yè)內部生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位(部門)以及單位內的各班組、各道工序，用市場、用戶的關系進行鏈接，從而使各系統(tǒng)、各單位、上道工序所提供的產(chǎn)品或服務，轉化為用內部價格所衡量的價值并為下道工序所認可的商品，實行有償往來結算，從而實現(xiàn)控制企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)效益最大化。

(二)市場化精細管理的實施

1.把市場機制引入企業(yè)內部。通過引入市場機制，運用價值規(guī)律和經(jīng)濟杠桿，利用市場化的自我調控功能，使企業(yè)內部資源的配置優(yōu)化合理。

2.用市場化的手段將精細管理的理念驅動到位。引入市場機制需要形成精細化的價格，并把各系統(tǒng)、各工序每一環(huán)節(jié)都用市場個體單元的關系加以精細化銜接，從而達到整個系統(tǒng)實現(xiàn)精細管理。

3.目的在于從根本上解決粗放管理問題。對企業(yè)內部資源轉化的各個環(huán)節(jié)提出時間、空間、質量等方面的規(guī)范，使每一環(huán)節(jié)、每一道工序、每一人、每一事都處于受控管理之中。

二、加強煤炭建筑企業(yè)資金管理

資金是企業(yè)發(fā)展的血液，一個企業(yè)如果資金枯竭，中斷了支付能力，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動將無法進行，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的停止，就是企業(yè)的倒閉。煤炭建筑企業(yè)危機的核心是財務危機，而財務危機的核心是資金鏈斷裂。因此，優(yōu)化資金策略是煤炭建筑企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中的重中之重。

(一)實行全面預算管理，強化內部管理

目前，在緊縮性政策的大背景下，煤炭建筑企業(yè)實施全面預算管理，包括全預算過程的編制、審批、控制、分析和考核。根據(jù)煤炭建筑企業(yè)的經(jīng)營目標和計劃，從業(yè)務最基層資金需求出發(fā)，在合理時限內報送至財務部門進行統(tǒng)籌、監(jiān)控與平衡。并在實施過程中進行多重比較，找出差距，糾正問題，通過動態(tài)現(xiàn)金流量預算與月度資金收支計劃，實現(xiàn)對煤炭建筑企業(yè)資金的準確調度，保證資金全面預算的順利開展。

(二)拓寬融資渠道，建立多元融資體系

長期以來，煤炭建筑企業(yè)的融資渠道主要依賴于銀行貸款。隨著環(huán)境保護、全行業(yè)產(chǎn)能過剩限制性規(guī)定等政策出臺后，金融業(yè)對煤炭建筑企業(yè)貸款的門檻不斷提高，單一的融資渠道將受到一定限制?？梢哉f，目前現(xiàn)金流問題是制約煤炭建筑企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸。

(三)優(yōu)化資本結構，提高資金周轉效率

煤炭建筑企業(yè)必須通過合理安排產(chǎn)權資本與債務資本比例，尋求最佳資本結構，適度負債經(jīng)營，降低資產(chǎn)負債率來減少融資過程中的風險。一是加強資金管理，提高資金的利用率。首先，在財務上實施嚴格的財務監(jiān)控，制定合理的現(xiàn)金使用計劃，合理安排資金的調度，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的現(xiàn)金。其次，要加強應收賬款的管理，加速資金的運轉，提高資金的利用率。在應付賬款管理環(huán)節(jié)，要避免因過多的利息支出而導致的資金流出上升。二是要充分保證資金信息流的順暢。資金信息流不順暢必然會影響到資金的周轉速度，不利于企業(yè)的資金鏈管理。三是要靈活處理和合作伙伴之間的關系，以實現(xiàn)共享收益、共擔風險，從而降低風險。

(四)創(chuàng)新融資方式

1.參與融資租賃、內保外貸、固定資產(chǎn)支持性融資、票據(jù)融資等業(yè)務，豐富融資產(chǎn)品，全面盤活集團資產(chǎn)。2.研究開展套期保值業(yè)務，為企業(yè)銷售產(chǎn)品提供價格參考，鎖定利潤，實現(xiàn)產(chǎn)銷定價和倉儲收益。3.采取質押融資、轉融通、資產(chǎn)管理等方式，盤活存量資產(chǎn)，在保證資產(chǎn)安全的情況下獲得超額收益。4.推進新三板上市。培育創(chuàng)新型、成長型生產(chǎn)單元，實行股份制運作，爭取工藝技術先進企業(yè)在“新三板”上市。

三、新形勢下煤炭建筑企業(yè)管理人員需要樹立的新思路

(一)“一帶一路”將大力提升煤炭資源需求最直接的是“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，必將創(chuàng)造巨大的消費需求，未來可通過便利的運輸交通設施展開技術合作，同時積極落實開展人才培養(yǎng)。煤炭建筑企業(yè)要建立符合自身發(fā)展需要的公司戰(zhàn)略，讓資源更加優(yōu)化配置，發(fā)揮“1+1>2”的效應。

(二)加強技術與經(jīng)營模式的創(chuàng)新在中國“工業(yè)2.0＋3.0＋4.0共存”和“互聯(lián)網(wǎng)＋”的大背景下，將給傳統(tǒng)行業(yè)變革升級提供更好的機遇和空間。煤炭建筑企業(yè)應該積極嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭建筑行業(yè)”，通過互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品。在經(jīng)營模式上，把提高服務水平作為核心，增加用戶的體驗，并為用戶創(chuàng)造更多價值。同時，積極利用云、大數(shù)據(jù)等手段，通過搭建信息化的平臺，加強數(shù)據(jù)采集、分析和應用，提高企業(yè)的運營效率，降低經(jīng)營成本，提高工作質量。

(三)運用發(fā)展眼光拓展煤炭建筑行業(yè)發(fā)展空間一是實現(xiàn)生產(chǎn)和利用環(huán)節(jié)的升級，實現(xiàn)清潔化；二是加強科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，高效配置資源，主動適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的需求；三是煤炭建筑企業(yè)自身深化改革，加強經(jīng)營管理，提高工作效率，降低成本支出，提高企業(yè)的競爭力。

四、結語

煤炭建筑行業(yè)是市場充分競爭的行業(yè)，煤炭建筑企業(yè)都是平等參與市場活動的主體。煤炭建筑企業(yè)應當在經(jīng)營困難時期應當進一步解放思想，繼續(xù)保持優(yōu)良傳統(tǒng)，緊扣時代脈搏，繼續(xù)奉獻智慧和創(chuàng)造能力；同時，順應時代對煤炭建筑行業(yè)的要求，扭轉當前煤炭建筑行業(yè)的被動局面。

作者：李銀萍 單位：山西西山煤電股份有限公司鎮(zhèn)城底礦選煤廠