經(jīng)營管理人才培養(yǎng)思考

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了經(jīng)營管理人才培養(yǎng)思考范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

［摘要］近年來，黃河三角洲文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到經(jīng)營管理者整體素質(zhì)的制約，可以從以下四個方面著手管理人才的培養(yǎng):科學(xué)制定文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才發(fā)展規(guī)劃，非學(xué)歷教育與學(xué)歷教育雙管齊下，建立與市場相適應(yīng)的人才激勵機制，拓展文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才創(chuàng)新空間。

［關(guān)鍵詞］黃河三角洲;文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才;培養(yǎng)

人們的文化需求不斷增長，多層次、多樣化文化需求的實現(xiàn)更加依賴市場。文化市場的繁榮和規(guī)范則更多依靠經(jīng)營管理人才的努力。《黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》的批復(fù)為加快推進(jìn)黃河三角洲的開發(fā)建設(shè)提供了新的機遇。黃河三角洲區(qū)域文化資源盡管非常豐富，要想實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展，仍然離不開高端人才的引領(lǐng)支撐作用，尤其是組建起一支有戰(zhàn)斗力的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍勢在必行。

一、黃河三角洲文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀

我國文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展新時期，文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和傳播日趨科技化和現(xiàn)代化，文化產(chǎn)業(yè)成為需要高素質(zhì)人才進(jìn)行管理和經(jīng)營的領(lǐng)域。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，黃三角地區(qū)這類人才僅占該領(lǐng)域工作人員的6%，數(shù)量相對偏少。區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營與管理人才在數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)上匱乏，成為一個日益凸顯的問題。第一，數(shù)量少，且人才外流嚴(yán)重。濱州市是黃河三角洲開發(fā)建設(shè)的主戰(zhàn)場，其文化產(chǎn)業(yè)增加值從2007年的24．9億元增長到2012年的89．7億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重為4．51%。2015年，文化產(chǎn)業(yè)增加值占全市生產(chǎn)總值的比重超過5%，文化企業(yè)不斷拓寬經(jīng)營范圍。勢頭猛進(jìn)的文化產(chǎn)業(yè)要求更多的復(fù)合型經(jīng)營管理人才參與進(jìn)來，然而當(dāng)?shù)丶榷幕?、藝術(shù)又懂管理、經(jīng)營，或是擅長文化經(jīng)營和資本運作的復(fù)合型人才卻很少，約為此領(lǐng)域人才的8%，具有豐富經(jīng)驗的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才不足2%。放眼域外，黃三角地區(qū)周圍的京津地區(qū)、濟南和青島等文化消費市場規(guī)范，文化產(chǎn)業(yè)人才選擇機會較多，吸引了大量高端文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才欣然前往。當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平有限，文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域雖具規(guī)模但不規(guī)范，必然導(dǎo)致有限的高端文化人才嚴(yán)重外流。第二，專業(yè)化程度偏低。在傳統(tǒng)文化體制下，長期從事文化事業(yè)的工作人員市場意識不強，營銷能力較弱。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，黃三角地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理工作人員主要靠經(jīng)驗管理，部分高層經(jīng)營管理人員對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊迫性認(rèn)識不足，或不了解文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動態(tài)，不擅長做市場化運作和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，將經(jīng)營性文化混同于公益性文化事業(yè)。尤其是民俗文化產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)象比較突出，相對民俗知識和技能，他們的經(jīng)營和管理常識、技能較為缺乏，嚴(yán)重阻擋了這類產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的步伐。第三，從業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理。黃三角文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成具有鮮明特色的黃河三角洲文化。如濱州剪紙、博興呂劇、胡集書會、惠民泥塑等為代表的民俗文化，黃河口與濕地的自然生態(tài)文化，孫子軍事文化、范仲淹優(yōu)樂文化、董永孝文化等歷史文化，還有老渤海革命老區(qū)的紅色文化等。但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各類文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理從業(yè)人員的行業(yè)、年齡、知識、學(xué)歷及能力結(jié)構(gòu)等都不能滿足當(dāng)?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的需要。整體上看，民俗文化產(chǎn)業(yè)相對較好，其次是歷史文化產(chǎn)業(yè)，而新興文化產(chǎn)業(yè)最需要經(jīng)營管理人才。第四，創(chuàng)新能力缺乏?；谖幕a(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性，文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才需要具有較強的綜合素質(zhì)，在經(jīng)營管理過程中充分展現(xiàn)自己的創(chuàng)造力。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才在資本運作能力、開拓力和創(chuàng)新能力方面較為欠缺。盡管各類文化產(chǎn)業(yè)能夠正常運作，但因為這類人才創(chuàng)新能力弱，不能很好地整合開發(fā)黃河三角洲豐富的文化資源，進(jìn)而無法形成獨具個性和競爭力的文化產(chǎn)業(yè)體系和品牌體系，很難在國內(nèi)文化成果展上找到“存在的感覺”。

二、黃河三角洲文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)策略

文化產(chǎn)業(yè)是隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善和現(xiàn)代生產(chǎn)方式的不斷進(jìn)步而發(fā)展起來的新興產(chǎn)業(yè)，因此，文化人才配置和培養(yǎng)必須符合市場的需求，反映市場變化的動態(tài)。

(一)科學(xué)制定文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才發(fā)展規(guī)劃

文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才的成長離不開良好的社會環(huán)境支持。比如，日本文化產(chǎn)業(yè)的成功得力于政府大力支持和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。為促進(jìn)本國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，日本不僅在政策上提供保障，而且還出臺了《著作權(quán)管理法》《知識產(chǎn)權(quán)基本法》《文化藝術(shù)振興基本法》等相關(guān)法律法規(guī)。黃河三角洲地區(qū)必須牢固樹立科學(xué)的人才觀，依托教育機構(gòu)加強經(jīng)營管理者培訓(xùn)，健全經(jīng)營管理者任期目標(biāo)責(zé)任制，積極發(fā)展經(jīng)營管理者評價體系，完善年度薪酬管理制度。在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上建立經(jīng)營管理人才庫，實施人才素質(zhì)提升工程。與此同時，積極落實各項政策。例如，可以制定《關(guān)于鼓勵和吸引優(yōu)秀文化產(chǎn)業(yè)人才來黃三角創(chuàng)業(yè)的若干規(guī)定》，為吸引高層次的人才提供強有力的制度保障。充分利用網(wǎng)絡(luò)等媒體資源，以“文化產(chǎn)業(yè)人才素質(zhì)提升計劃”“青年藝術(shù)家推廣計劃”等人才開發(fā)計劃為重點，積極宣傳區(qū)域的政策和舉措。

(二)非學(xué)歷教育與學(xué)歷教育雙管齊下

首先，加大文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人員的教育培訓(xùn)力度。組織文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的國家政策，把握文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。政府相關(guān)部門與高校、科研機構(gòu)及企業(yè)聯(lián)合，通過舉辦短期培訓(xùn)班，邀請專家前來授課、參與學(xué)習(xí)等形式，增加從業(yè)人員文化知識和培訓(xùn)專門的業(yè)務(wù)技術(shù)。個別文化企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展需求，可以聘請國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)專家前來授課，重點研習(xí)產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)營管理和職業(yè)技能等方面內(nèi)容，逐步搭建一個示范引導(dǎo)、創(chuàng)新研究一體的人才培訓(xùn)平臺。其次，高校要做好科學(xué)的專業(yè)建設(shè)規(guī)劃。各高校管理部門要組織學(xué)者、專家對現(xiàn)在和未來文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)人才的需求情況進(jìn)行科學(xué)的判斷和預(yù)測，分析現(xiàn)有專業(yè)的辦學(xué)狀況以及學(xué)校文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理類人才培養(yǎng)的態(tài)勢，確定專業(yè)發(fā)展的合理規(guī)模及速度。此外，各高校應(yīng)明確自身的專業(yè)定位，理論與實踐相結(jié)合，適應(yīng)新型文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要?？傊?，文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)清晰明確，課程設(shè)置應(yīng)合理實用，培養(yǎng)方式應(yīng)多元化、專業(yè)化。

(三)建立健全文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才激勵機制

赫茨伯格的雙因素理論指出，提高人的積極性，不僅要注意物質(zhì)因素，還要進(jìn)行精神激勵。為此，應(yīng)改革現(xiàn)有收入分配制度，提高文化經(jīng)營管理人才的收入。經(jīng)營文化產(chǎn)業(yè)需要創(chuàng)造性的思維活動，經(jīng)營管理者要有較強的創(chuàng)新能力和營銷能力，這種能力的復(fù)合性需要回報與收入對等。尤其對高層次文化經(jīng)營管理人才，企業(yè)應(yīng)政策上明顯側(cè)重，可通過績效制形式鼓勵他們創(chuàng)作更新、更符合大眾品味的精神產(chǎn)品。對藝術(shù)水平高、職業(yè)生涯短的特殊人才群體，加大扶持力度，實行靈活的收入分配制度，借助利潤分享等方式保證其應(yīng)有所得。此外，還要實行精神激勵。對達(dá)到實現(xiàn)社會服務(wù)目標(biāo)效果的文化工作者，根據(jù)其工作業(yè)績的社會影響力，授予各項榮譽稱號，如“文化創(chuàng)意風(fēng)云人物”“文化創(chuàng)新標(biāo)兵”等，推出一批創(chuàng)業(yè)典型并加大宣傳力度，承認(rèn)文化經(jīng)營管理人才的勞動價值。對有重大成果的高層次文化人才，把其放在合適的崗位上，并為他們創(chuàng)造職位提升的發(fā)展空間。專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘時，可不受學(xué)歷、資歷等限制，放寬條件。［1］

(四)拓展文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才創(chuàng)新空間

文化發(fā)展的實質(zhì)在于文化創(chuàng)新。文化創(chuàng)新是在舊文化觀念的解構(gòu)和新文化觀念的不斷重構(gòu)中前行的，是一種利用文化資源和個人智能創(chuàng)造產(chǎn)值的過程。［2］經(jīng)營管理人才應(yīng)認(rèn)識到創(chuàng)新對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性。一方面，不斷鉆研文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的新問題，用獨特的思維方式解決問題，并生產(chǎn)出具有價值的文化產(chǎn)品;另一方面，瞄準(zhǔn)國際文化交流市場，多體驗、多實踐，從文化產(chǎn)業(yè)實際出發(fā)，將文化創(chuàng)意轉(zhuǎn)變成文化產(chǎn)品。同時，鼓勵經(jīng)營管理者參與社會調(diào)查研究，拓展創(chuàng)新空間。參加社會調(diào)查是經(jīng)營管理者了解區(qū)情、獲取知識、鍛煉能力、培養(yǎng)創(chuàng)新意識的重要方式。為開展該活動，相關(guān)部門可以利用短期頂崗鍛煉的形式組織經(jīng)營管理者深入各類文化企業(yè)內(nèi)部開展調(diào)查，進(jìn)一步了解文化產(chǎn)業(yè)各個門類的運作。一旦發(fā)現(xiàn)問題，用所學(xué)專業(yè)知識思考和分析，并提出改善或解決措施，這一活動既使經(jīng)營管理者得到鍛煉，又惠及區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)，收到了良好的效果。

參考文獻(xiàn):

［1］程霞珍．安徽文化產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展瓶頸及培養(yǎng)路徑［J］．滁州學(xué)院學(xué)報，2014(6):20－23．

［2］劉彤．文化產(chǎn)業(yè)管理人才創(chuàng)新能力培養(yǎng)管見［J］．北京印刷學(xué)院學(xué)報，2012(5):31－32．

作者：謝彥紅 單位：濱州學(xué)院教師教育學(xué)院