商業(yè)銀行經(jīng)營管理問題研究

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一、商業(yè)銀行經(jīng)營管理存在的問題

（一）銀行內(nèi)控機制不健全，規(guī)避銀行風(fēng)險不到位

健全的銀行內(nèi)控機制能夠有效的對銀行風(fēng)險進行規(guī)避，在我國近年來發(fā)生的金融事件中，都體現(xiàn)出我國商業(yè)銀行的內(nèi)控機制存在問題，造成重大損失。建立健全我國商業(yè)銀行的內(nèi)控機制，是銀行發(fā)展的關(guān)鍵。大部分銀行有針對自身發(fā)展特點的內(nèi)控規(guī)章制度，但是這種機制在不合理的激勵約束下，在支行行長的權(quán)利過大，造成相應(yīng)的監(jiān)督機制不能夠順利進行的情況下，在電子化控制水平較低的情況下，造成商業(yè)銀行的內(nèi)控機制不能夠很好地發(fā)揮效果，阻礙了商業(yè)銀行規(guī)避風(fēng)險的能力②。

（二）經(jīng)營管理的方法落后，無法滿足業(yè)務(wù)需求

盡管我國的商業(yè)銀行在國際影響下也實行了資產(chǎn)負債比例管理，但是沒有很好的進行落實，很多銀行都是吸收更多的存款，卻忽視了成本，這與外國銀行追求效益的目標(biāo)所取得的效果是截然不同的。這種經(jīng)營管理的落后，造成我國商業(yè)銀行的經(jīng)營管理機制并不健全，使得不能夠很好地發(fā)揮作用，在競爭中處于不利地位。

（三）分業(yè)模式對商業(yè)銀行造成限制

為了降低風(fēng)險，我國商業(yè)銀行實行了分頁的經(jīng)營模式，但是這種方式卻導(dǎo)致了我國商業(yè)銀行的發(fā)展受到了限制。這種分頁的經(jīng)營模式，使我國商業(yè)銀行難以滿足企業(yè)所需的國際水平的金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)服務(wù)，使一些企業(yè)選用外國的銀行作為自己的支持后盾。

（四）員工的專業(yè)水平不高，易造成風(fēng)險

銀行的許多工作人員只是單純的完成數(shù)字任務(wù)，認為只要完成了任務(wù)就能夠保證銀行發(fā)展。忽略了員工素質(zhì)對整體的發(fā)展提高作用。

二、商業(yè)銀行經(jīng)營管理問題的對策

（一）建立健全適合銀行發(fā)展的內(nèi)控體制

在經(jīng)營管理的改革中，建立健全內(nèi)控體系是商業(yè)銀行發(fā)展的必然趨勢，對于支行行長的權(quán)利要進行適當(dāng)?shù)目刂疲虚L要明確自己的職責(zé)，不能盲目行使權(quán)利。要強化支行的內(nèi)控體制建設(shè)，通過一系列的方法使支行的內(nèi)控逐漸的科學(xué)化。

（二）改變經(jīng)營管理模式，提高競爭力

商業(yè)銀行的根本目的是盈利，因此要在這一目標(biāo)的趨勢下，不斷地進行經(jīng)濟管理體制的改革，要運用現(xiàn)代管理技術(shù)，加強計算機技術(shù)的運用，進行精細的分工，對銀行上下進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的經(jīng)營管理理念，增強銀行的競爭能力。改變經(jīng)營管理模式還要積極吸收國外的有利經(jīng)驗為自己所用，并且不斷地進行創(chuàng)新③。

（三）提高員工的整體素質(zhì)

要加強員工的思想教育，提高員工的素質(zhì)，對于員工的崗位特點，進行系統(tǒng)、針對的培訓(xùn)，對于員工的工作銀行要進行明確劃分，使銀行的崗位得到具體的落實，并且崗位責(zé)任有人可尋，對員工要進行獎勵與約束并存的管理機制，使員工意識到工作責(zé)任心的重要性，對員工的知識技能要進行定期的檢查，做到用員工之所長，謀銀行之發(fā)展。

三、結(jié)語

商業(yè)銀行的發(fā)展對于我國整個金融業(yè)的發(fā)展有著積極的推動作用，我國商業(yè)銀行的經(jīng)濟管理在經(jīng)濟全球化的背景下，競爭能力較弱，跟不上發(fā)展的步伐。加強我國商業(yè)銀行的經(jīng)營管理，對于一些金融風(fēng)險起到規(guī)避的作用，對于銀行自身的發(fā)展以及參與國際競爭能力都有很大的提高。

作者：劉澤宇 單位：沈陽師范大學(xué)國際商學(xué)院金融學(xué)系