經(jīng)營管理模式下組織執(zhí)行力探析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了經(jīng)營管理模式下組織執(zhí)行力探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：中層執(zhí)行力是組織的中流砥柱，是組織執(zhí)行力的關(guān)鍵。其承上啟下，為組織決策提供依據(jù)，為執(zhí)行決策凝聚力量，帶領(lǐng)執(zhí)行團(tuán)隊完成各項任務(wù)，保證組織戰(zhàn)略的成功。

關(guān)鍵詞：執(zhí)行力中層執(zhí)行力關(guān)鍵

1組織執(zhí)行力的關(guān)鍵

組織執(zhí)行力的關(guān)鍵是中層執(zhí)行力。中層執(zhí)行力來自于組織中層管理功能的發(fā)揮，所以，開國領(lǐng)袖說：政治路線確定之后，干部就是決定的因素。這里的干部，對組織而言就是中層管理者，“干部就是決定的因素”精辟地概括了，中層執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的關(guān)鍵。

1.1中層執(zhí)行力是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的“中堅”

中層管理居于組織結(jié)構(gòu)的中間，這個中間是“中堅”，即組織的中堅力量。中層管理者既是實施戰(zhàn)略的執(zhí)行者，又是實施戰(zhàn)略的指揮者，是連接決策與執(zhí)行的紐帶，所以是組織戰(zhàn)略成功與否決定于中堅力量，即中層執(zhí)行力。組織好比一部機器，高層管理是動力系統(tǒng)，中層管理則是中樞傳動系統(tǒng)，有了中樞傳動機器的各個零件才能有效的運轉(zhuǎn)而發(fā)揮應(yīng)有的作用。所以說，中層執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的關(guān)鍵。其形成于中層管理者為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所拿出的真知灼見，對組織指令的嚴(yán)格執(zhí)行，因此，中層執(zhí)行力是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的“中堅”。中層執(zhí)行力發(fā)揮得好，則是組織上與下的橋梁，發(fā)揮不好，則是橫在組織上下之間的一堵墻。中堅力量是指其要把組織戰(zhàn)略思想全面準(zhǔn)確地傳達(dá)給組織基層，將戰(zhàn)略目標(biāo)意圖轉(zhuǎn)化為基層執(zhí)行的自覺行為。通過這一力量，使執(zhí)行層面統(tǒng)一思想，使基層執(zhí)行力得到有效凝聚，并將執(zhí)行團(tuán)隊打造成“來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝”的隊伍。因此，中層執(zhí)行力在完成組織各項任務(wù)、實現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)的過程中起著非常關(guān)鍵的作用，其決定著組織戰(zhàn)略的成敗。它是組織的中流砥柱，是組織執(zhí)行力的關(guān)鍵。其承上啟下，為組織決策提供依據(jù)，為執(zhí)行決策凝聚力量，帶領(lǐng)執(zhí)行團(tuán)隊完成各項任務(wù)，保證組織戰(zhàn)略的成功。

1.2中層執(zhí)行力是凝聚組織執(zhí)行力的“中堅”

中層執(zhí)行力是凝聚組織執(zhí)行力的“中堅”，其關(guān)鍵在于是否能有效地凝聚組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的力量，而保證戰(zhàn)略成功。廣東LD公司成立于1996年，在其最初追求發(fā)展時的關(guān)鍵一步是成功地收購了一家生產(chǎn)薄膜電容器的工廠。而收購的過程曲折、艱難，最終取得成功的決定因素是孫陽所帶領(lǐng)的工作團(tuán)隊。孫陽在談好以80萬收購該廠的價格后發(fā)現(xiàn)，這個廠還欠了材料供應(yīng)商30萬，當(dāng)?shù)劂y行機構(gòu)的借貸100萬。收購后意味著其馬上面臨著130萬的欠款，與最初的期望差距很大。是否繼續(xù)購買，孫陽召集了業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了討論，并咨詢了有關(guān)專家。大家一致認(rèn)為，薄膜電容器的市場前景確實很好，市場年增長率能達(dá)到了10%，特別是中國加入WTO后，還有望打開國際市場。生產(chǎn)薄膜電容器屬勞動力密集型企業(yè)，在國內(nèi)生產(chǎn)有著明顯優(yōu)勢。如果今年不搶先占領(lǐng)市場，明年很有可能會有頗具實力的企業(yè)進(jìn)入該市場，那么，企業(yè)就會錯失良機。買這個廠的關(guān)鍵在于是否能承擔(dān)該廠以前的債務(wù)。孫陽細(xì)算了一筆賬，該廠材料欠款30萬加之銀行債務(wù)100萬，不過130萬，如果購買此廠能承諾承擔(dān)欠款，就可迅速實現(xiàn)在原地恢復(fù)生產(chǎn)，借此還可以壓低收購價格。該廠恢復(fù)生產(chǎn)需要補充設(shè)備，約需資金50萬元，最多投入230萬就可實現(xiàn)目標(biāo)，而這個數(shù)目只相當(dāng)于建新廠投資的50%，但產(chǎn)品可提前半年進(jìn)入市場而形成自己的優(yōu)勢?？此瞥蕴?，實際劃算。孫陽想清楚后，立即確定了方案，承諾承擔(dān)該廠所有債務(wù)，成功收購并在原地回復(fù)生產(chǎn)，有效地實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展，表現(xiàn)出有效的執(zhí)行力。案例充分說明，形成孫陽執(zhí)行力關(guān)鍵是決策方法。作為中層管理者，如果沒有實現(xiàn)目標(biāo)的行為就沒有執(zhí)行力，所以，中層管理者執(zhí)行力的核心要素是正確抉擇方法并使其落實到行動。因此，組織要取得成功發(fā)展，必須有一批高素質(zhì)的中層管理者，以形成有效的中層執(zhí)行力。中層管理者執(zhí)行力的高低可以直接出反映組織執(zhí)行力的強弱。組織擁有一批執(zhí)行力過硬的中層管理者，是其有效運營的基礎(chǔ)。中層執(zhí)行力就是把組織戰(zhàn)略目標(biāo)、組織發(fā)展愿景與市場實現(xiàn)這三股發(fā)展動力連接在一起的“中堅”。那么，作為組織戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者，中層管理者不僅要嚴(yán)格執(zhí)行組織的決策計劃，而且要發(fā)揮自身的能力。通過戰(zhàn)術(shù)決策，提高戰(zhàn)略實施的效率和效果，并在組織團(tuán)隊行為的基礎(chǔ)上實施管理行為。中層執(zhí)行力決定了組織戰(zhàn)略是否可以順利實施，對組織的生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，因此，組織執(zhí)行力的關(guān)鍵是中層執(zhí)行力，而形成中層執(zhí)行力的關(guān)鍵則是方法的抉擇和執(zhí)行團(tuán)隊的打造。

2中層執(zhí)行力的關(guān)鍵

何為中層執(zhí)行力？通俗地說就是組織中層能理解組織高層戰(zhàn)略目標(biāo)意圖、決策有效方法并組織團(tuán)隊來完成任務(wù)的能力，即把計劃、方案變成現(xiàn)實操作行為，最終把事情做成功的能力。作為組織的中堅力量，中層執(zhí)行力是實踐組織決策、落實組織目標(biāo)、推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵，其重要性是不言自明的。因此，中層執(zhí)行力不是形成于高深莫測的理論，而是身體力行的實踐，是采取行動并確保任務(wù)高效完成的方法和打造一支完成任務(wù)的高效團(tuán)隊。組織在實施中，都會出現(xiàn)阻礙實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的問題。一個中層管理者在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，會面臨許許多多的問題，中層管理者需要清楚，哪一個是最根本的問題，要清楚怎么去解決這一問題，因而要為解決這些問題去選擇方法、制定任務(wù)目標(biāo)，選出最佳方案，保證組織執(zhí)行力的正常、協(xié)調(diào)地運轉(zhuǎn)。所以說，中層執(zhí)行力的關(guān)鍵是選擇恰當(dāng)方法和執(zhí)行方法而建設(shè)高效的工作團(tuán)隊。

2.1抉擇方法是形成中層執(zhí)行力的基礎(chǔ)

中層管理者去實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的手段主要是策略，即方法的抉擇。解決問題的方法絕不是一個，但在眾多的方法中必須選擇出一個主要的、正確的方法，中層管理者就要在比較方法效用的基礎(chǔ)上，界定哪一個方法最具有正確性。中層執(zhí)行力的關(guān)鍵前提是在領(lǐng)會具體任務(wù)后選擇合適的方法，然后按時間節(jié)點制定落實方法的行為及步驟。對每一個中層管理者而言，方法的有效實施必須依賴計劃，在沒有計劃的情況下，就根本無法形成執(zhí)行力。因此決策方法是形成中層執(zhí)行力的基礎(chǔ)。中層執(zhí)行力如不以任務(wù)、行動為實施依據(jù)，在其作用發(fā)揮的過程中就會脫離目標(biāo)的需要，努力就是蠻干。所以中層管理者要保證任務(wù)目標(biāo)順利完成必須以方法作為行為的依據(jù)，以實施方法的計劃來實現(xiàn)行為的系統(tǒng)化。中層執(zhí)行力必須通過方法使各類行為按目標(biāo)要求而發(fā)揮作用，來形成能力的有機結(jié)合。正確方法是中層執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

2.2打造高效團(tuán)隊形成中層執(zhí)行力的保證

凝聚組織力量是中層執(zhí)行力的又一個關(guān)鍵要素，而凝聚組織力量的載體則是高效的工作團(tuán)隊，所以打造高效團(tuán)隊才是形成中層執(zhí)行力的保證。每個組織都是由各個工作團(tuán)隊組成的。它們工作業(yè)績、工作作風(fēng)和工作態(tài)度如何，決定著正確方法的有效落實，其取決于團(tuán)隊精神，而形成團(tuán)隊精神則決定于中層執(zhí)行力。中層管理者在組織中僅靠個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要擁有一支高效能團(tuán)隊，與其共同作戰(zhàn)，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，中層執(zhí)行力必依賴團(tuán)隊執(zhí)行力，依賴群體的力量來保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。其必然要依賴團(tuán)隊來助力于決策的貫徹，使整個群體能按既定的方針，采取有效的行動，以保證預(yù)期任務(wù)的完成。由此可見，中層執(zhí)行力的保證是打造一支有力的工作團(tuán)隊。中層管理者是形成中層執(zhí)行力的主體，對團(tuán)隊高效的形成產(chǎn)生著重要的影響。中層管理者打造高效團(tuán)隊的關(guān)鍵有二：首先是提升影響力。中層管理者對下屬的有效影響決定這下屬工作行為的積極性，因此，打造高效團(tuán)隊，中層管理者首先要建立威信，使團(tuán)隊成員能自覺地按任務(wù)目標(biāo)去修正其行為。現(xiàn)實中，中層管理者的威信不僅來自于法定權(quán)力。還來自于其個人權(quán)利。管理者個人權(quán)力來自于其品德、學(xué)識、能力和情感，其在此如能優(yōu)于他人則必受下屬尊重而產(chǎn)生威信。下屬面對有威信的領(lǐng)導(dǎo)，就會更積極地服從指揮而去努力工作，所有人在努力地工作時，團(tuán)隊效能則發(fā)揮的更大。其次是培育團(tuán)隊意識，打造良好的團(tuán)隊文化。團(tuán)隊意識是團(tuán)隊的凝聚力，就是團(tuán)隊精神。中層管理者打造團(tuán)隊精神，應(yīng)主要培育團(tuán)隊成員的三個意識。“一是責(zé)任意識，即塑造團(tuán)隊成員追求成功的目標(biāo)意識，團(tuán)隊成員有了目標(biāo)意識就會生成強烈的責(zé)任心；二是成就意識，團(tuán)隊成員有了成就意識就會用更高的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，鞭策行為，追求實現(xiàn)自我的更高價值；三是奉獻(xiàn)意識，講奉獻(xiàn)精神，不是不需要物質(zhì)獎勵，而是引導(dǎo)成員正確看待物質(zhì)回報，是倡導(dǎo)與支持“先做后得”的正確意識，中層管理者不僅要以身作則還要去支持這種奉獻(xiàn)精神，才能產(chǎn)生倡導(dǎo)作用，導(dǎo)致良好的團(tuán)隊文化形成?！庇辛藞F(tuán)隊意識才能有團(tuán)隊的高效能，有團(tuán)隊的高效能才能保證中層執(zhí)行力的有效。綜上所述，組織戰(zhàn)略的成功決定于方針的正確，而有效的實施取決于中層執(zhí)行力。戰(zhàn)略不落實到行動，一切都是“水中月、鏡中花”永遠(yuǎn)不會實現(xiàn)，只能是空談。因此，組織執(zhí)行力的關(guān)鍵是中層執(zhí)行力。中層管理者在執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中，正確領(lǐng)會意圖，抉擇正確方法，打造高效團(tuán)隊，才能確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。這是管理過程也是中層執(zhí)行力的形成過程，更是形成中層執(zhí)行力的關(guān)鍵。所以說，中層執(zhí)行力直接關(guān)系著組織的成敗，是“細(xì)節(jié)決定于成敗”中的細(xì)節(jié)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉孜.管理理論與成功實踐[M].北京:中國鐵道出版社,2014.

[2]趙靜.管理執(zhí)行力[M].北京:中國勞動社會保障出版社,2016.

[3]陳宇.走向世界技能強國[M].北京:海洋出版社,2005.

[4]哈羅德•孔茨.管理學(xué)精要[M].北京:機械工業(yè)出版社,2006.

作者:趙靜 單位：北京市海淀區(qū)職工大學(xué)