礦井機(jī)械機(jī)電一體化數(shù)控技術(shù)應(yīng)用

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摘要：本文主要探討對(duì)礦井機(jī)械機(jī)電設(shè)備數(shù)控一體化的認(rèn)識(shí)與思考。隨著我國(guó)電網(wǎng)生產(chǎn)中機(jī)械機(jī)電設(shè)備運(yùn)行與檢修專業(yè)工作分工的情況下，電網(wǎng)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái)。為了保證我國(guó)電網(wǎng)各個(gè)高效的運(yùn)行，需要優(yōu)化電網(wǎng)作業(yè)流程，并將電網(wǎng)運(yùn)行中的資源配置進(jìn)行更新，并從資源效能釋放的角度提出機(jī)械機(jī)電設(shè)備數(shù)控一體化的生產(chǎn)方式。

關(guān)鍵詞：機(jī)械機(jī)電設(shè)備；數(shù)控一體化；認(rèn)識(shí)；思考

引言

隨著近幾年我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展的越來(lái)越好，電網(wǎng)生產(chǎn)工作也逐漸趨近于成熟，分工明確，各項(xiàng)業(yè)務(wù)分類也完善起來(lái)，電網(wǎng)調(diào)度、電網(wǎng)運(yùn)行，以及電網(wǎng)維修等工作都有序的開展起來(lái)，這樣的分工方式使得電網(wǎng)整體運(yùn)行更加的專業(yè)化，并為電網(wǎng)的安全生產(chǎn)提供了進(jìn)一步保障。但是分工方式帶來(lái)一定好處的同時(shí)，也存在一定的弊端，分工生產(chǎn)作業(yè)的工作效率較低，并且人力資源也得不到充分利用。在電網(wǎng)建設(shè)越來(lái)越龐大復(fù)雜的今天，為了提升電網(wǎng)工作的效率以及生產(chǎn)效益，國(guó)家電網(wǎng)公司提出了數(shù)控一體化的生產(chǎn)作業(yè)模式，通過(guò)對(duì)作業(yè)流程，以及資源配置的優(yōu)化推動(dòng)電網(wǎng)生產(chǎn)作業(yè)模式的革新。

1數(shù)控一體化簡(jiǎn)述

在傳統(tǒng)的電網(wǎng)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，機(jī)械機(jī)電運(yùn)行工作與機(jī)械機(jī)電檢修工作是由不同部門負(fù)責(zé)的，所以在運(yùn)行過(guò)程中，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響整個(gè)電網(wǎng)的正常運(yùn)行，影響工作效率。數(shù)控一體化的運(yùn)營(yíng)模式彌補(bǔ)了傳統(tǒng)分工運(yùn)營(yíng)模式中存在的弊端，在實(shí)現(xiàn)機(jī)械機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)與檢修等工作內(nèi)容進(jìn)行的同時(shí)，還能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門，以及各個(gè)員工進(jìn)行合理分配與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工作人員將機(jī)械機(jī)電設(shè)備運(yùn)行與檢修著雙重職責(zé)落實(shí)到實(shí)處，以此推進(jìn)機(jī)械機(jī)電設(shè)備數(shù)控一體化經(jīng)營(yíng)模式的開展，提升電網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)效率[1]。由于因?yàn)橐惑w化運(yùn)營(yíng)模式包括機(jī)械機(jī)電設(shè)備運(yùn)行與機(jī)械機(jī)電設(shè)備檢修這兩個(gè)工作職責(zé)，所以其有兩方面的含義。

1.1組織機(jī)構(gòu)

機(jī)械機(jī)電設(shè)備組織機(jī)構(gòu)一體化就是將機(jī)械機(jī)電設(shè)備運(yùn)行與檢修部門進(jìn)行整合，讓整合后的部門同時(shí)承擔(dān)機(jī)械機(jī)電設(shè)備運(yùn)行與機(jī)械機(jī)電設(shè)備維修這兩項(xiàng)工作，使其成為一個(gè)相對(duì)閉環(huán)的部門，使其部門功能更加的完善。

1.2員工職責(zé)

機(jī)械機(jī)電設(shè)備一體化的開展需要實(shí)現(xiàn)員工職責(zé)一體化，通過(guò)組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)提升員工的機(jī)械機(jī)電設(shè)備運(yùn)行與檢修技能，使其技能水平滿足機(jī)械機(jī)電設(shè)備數(shù)控一體化經(jīng)營(yíng)模式的開展需求，并在工作過(guò)程中，將自身的運(yùn)行與檢修工作任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，明確自身職責(zé)。

2開展機(jī)械機(jī)電設(shè)備數(shù)控一體化的難點(diǎn)

2.1運(yùn)行工作與檢修工作存在差異

機(jī)械機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行工作與檢修工作的服務(wù)對(duì)象雖然是相同的，但是具體分析下來(lái)，機(jī)械機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行工作要求工作人員具有較強(qiáng)的綜合性知識(shí)，而機(jī)械機(jī)電設(shè)備的檢修工作則要求工作人員具有足夠充足的專業(yè)性知識(shí)，以此保證機(jī)械機(jī)電設(shè)備檢修的工作質(zhì)量及有效性。以機(jī)械機(jī)電設(shè)備檢修工作為例進(jìn)行說(shuō)明，檢修工作有不同等級(jí)的細(xì)分，包括一次、二次、高試等環(huán)節(jié)，且隨著機(jī)械機(jī)電設(shè)備的電壓等級(jí)不斷提升，對(duì)檢修工作人員的專業(yè)技能與專業(yè)知識(shí)要求也就越高。由此可見，若要實(shí)施機(jī)械機(jī)電設(shè)備數(shù)控一體化經(jīng)營(yíng)模式，就要求工作人員具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，良好的職業(yè)素養(yǎng)，以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

2.2安全控制工作易缺位

在機(jī)械機(jī)電設(shè)備檢修工作進(jìn)行時(shí)，為了保證工作人員的人身安全，維持電網(wǎng)的正常運(yùn)行，需要布置安全措施，并將帶電設(shè)備進(jìn)行明確，在各項(xiàng)工作開展前進(jìn)行安全交底工作，以此保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全性。在傳統(tǒng)分工式的運(yùn)營(yíng)模式下，機(jī)械機(jī)電設(shè)備維修工作進(jìn)行時(shí)，同時(shí)是通過(guò)運(yùn)行人員許可進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)變更工作，在完成設(shè)備檢修工作后，再由運(yùn)行人員進(jìn)行驗(yàn)收[2]。這樣的工作模式與工作流程較為嚴(yán)謹(jǐn)，運(yùn)行人員與檢修人員的職責(zé)都比較清晰，職責(zé)落實(shí)也十分到位，并且對(duì)于安全與質(zhì)量把控方面也很便捷，但是在實(shí)行機(jī)械機(jī)電設(shè)備數(shù)控一體化運(yùn)營(yíng)模式后，由于雙方職責(zé)的整合，很容易造成缺位現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3勞動(dòng)強(qiáng)度與安全風(fēng)險(xiǎn)增大

在傳統(tǒng)的分工式運(yùn)營(yíng)模式當(dāng)中，員工們是分別進(jìn)行機(jī)械機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行工作與檢修工作的，而實(shí)行數(shù)控一體化的運(yùn)營(yíng)模式則是讓工作人員承擔(dān)機(jī)械機(jī)電設(shè)備運(yùn)行與維修這兩個(gè)工作職能，其不僅需要提升自身的專業(yè)能力，還需要承擔(dān)比以往更多的工作內(nèi)容，付出更多的精力，勞動(dòng)強(qiáng)度會(huì)大大提升，進(jìn)而增加安全風(fēng)險(xiǎn)，因此，為了讓員工積極工作，不會(huì)產(chǎn)生倦怠心理，需要建立合理的激勵(lì)機(jī)制，讓員工能夠擁有積極的工作態(tài)度，更好的推動(dòng)數(shù)控一體化運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)施。

3機(jī)械機(jī)電設(shè)備數(shù)控一體化方案的實(shí)施原則

在實(shí)行數(shù)控一體化的運(yùn)營(yíng)方案時(shí)，需要遵守安全第一的原則，為了保證電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，機(jī)械機(jī)電設(shè)備運(yùn)行與維修工作的高效開展，需要重視工作人員運(yùn)行與檢修工作職責(zé)的落實(shí)，同時(shí)需要嚴(yán)格把關(guān)機(jī)械機(jī)電設(shè)備的狀態(tài)變更。除此之外，還需要遵守效能釋放原則，重視管理效益與人員效率，以此提升電網(wǎng)生產(chǎn)作業(yè)的效率，提升電網(wǎng)的綜合效益。

4機(jī)械機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)數(shù)控一體化的策略

4.1循序推進(jìn)

為了保證機(jī)械機(jī)電設(shè)備數(shù)控一體化運(yùn)營(yíng)模式的穩(wěn)定開展，需要先實(shí)施組織方式一體化，讓單一的部門進(jìn)行110kV以下的機(jī)械機(jī)電運(yùn)行工作，以及35kV以下的設(shè)備檢修工作，110kV以上的機(jī)械機(jī)電設(shè)備檢修工作則需要另外分配，由專業(yè)的檢修部門進(jìn)行檢修。在實(shí)現(xiàn)組織方式一體化之后，需要保證員工技能一體化，在保證員工基礎(chǔ)技術(shù)水平的前提下開展工作，有兩種操作方式，一種是讓負(fù)責(zé)機(jī)械機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的工作人員同時(shí)承擔(dān)機(jī)械機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作，一種是讓專業(yè)的維修工作人員進(jìn)行機(jī)械機(jī)電設(shè)備的一些操作工作，以此實(shí)現(xiàn)人力資源的高效利用。

4.2穩(wěn)步實(shí)施

機(jī)械機(jī)電設(shè)備數(shù)控一體化運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)施是電網(wǎng)生產(chǎn)作業(yè)方式的重大變革，其直接影響著電網(wǎng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此，在實(shí)行推進(jìn)數(shù)控一體化的運(yùn)營(yíng)模式時(shí)，需要重視業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)，首先需要充分了解電網(wǎng)生產(chǎn)作業(yè)中影響安全的關(guān)鍵要素，以及保證電網(wǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)，以此更好的進(jìn)行電網(wǎng)生產(chǎn)作業(yè)的安全把控工作。同時(shí)，還需要將保證制度，以及監(jiān)督制度進(jìn)行完善，讓全體工作人員都能夠自覺落實(shí)自身的工作職責(zé)，讓全體工作人員都在接受過(guò)技能培訓(xùn)后開展工作，保證電網(wǎng)安全生產(chǎn)作業(yè)的有序進(jìn)行。除此之外，還需要重視機(jī)械機(jī)電設(shè)備數(shù)控一體化運(yùn)營(yíng)模式開展時(shí)，內(nèi)部監(jiān)護(hù)機(jī)制的建立，因?yàn)樵跀?shù)控一體化的運(yùn)營(yíng)模式實(shí)施過(guò)程中，工作現(xiàn)場(chǎng)的安全管理會(huì)失去監(jiān)督作用，因此，為了彌補(bǔ)這一缺陷，需要加強(qiáng)部門內(nèi)部的監(jiān)護(hù)，以此保證全體工作人員切實(shí)落實(shí)自身職責(zé)。

4.3建立鼓勵(lì)機(jī)制

在實(shí)施機(jī)械機(jī)電設(shè)備數(shù)控一體化的時(shí)候，首先需要提升工作人員的專業(yè)技能，以此滿足其工作需求。由于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，且任務(wù)量會(huì)很重，所以為了提升工作效率，更好的實(shí)行數(shù)控一體化，需要將工種序列重新建立，設(shè)置數(shù)控工種，并建立相應(yīng)的薪酬鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得員工更高效的開展工作，轉(zhuǎn)變員工的工作觀念，推動(dòng)機(jī)械機(jī)電設(shè)備數(shù)控一體化工作開展進(jìn)行。

5結(jié)語(yǔ)

機(jī)械機(jī)電設(shè)備數(shù)控一體化運(yùn)營(yíng)模式能夠有效提升電網(wǎng)運(yùn)行工作效率，并實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)，提升其可控性與安全性。同時(shí)，還能夠進(jìn)一步保障機(jī)械機(jī)電工作的工作質(zhì)量。除此之外，機(jī)械機(jī)電設(shè)備數(shù)控一體化的運(yùn)營(yíng)模式還有助于安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)，以此提升電網(wǎng)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行，使得電網(wǎng)運(yùn)行更為可靠。

參考文獻(xiàn)

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作者：李建東 單位：晉能控股煤業(yè)集團(tuán)鐵峰煤業(yè)增子坊煤礦