談制造業(yè)成本精細(xì)化管理路徑

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摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，商業(yè)環(huán)境發(fā)生了明顯變化，給國內(nèi)各行各業(yè)發(fā)展帶來了十分深遠(yuǎn)的影響，市場競爭愈加激烈。制造業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵力量，在變化較快的市場環(huán)境中亦面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)一味擴(kuò)張的商業(yè)發(fā)展模式顯然不再適用，因此制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)從成本控制的角度著手，通過降低成本的方式來提高自身經(jīng)濟(jì)效益，從而幫助自身獲得發(fā)展資本。本文從制造企業(yè)實施成本精細(xì)化管理的意義、制造企業(yè)成本精細(xì)化管理影響因素、制造企業(yè)成本精細(xì)化管理的構(gòu)建路徑三個角度，對本文論題進(jìn)行分析闡述，希望能為制造企業(yè)提供一些參考建議。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本精細(xì)化管理；應(yīng)對策略

伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，以往提高產(chǎn)量的發(fā)展模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境，如今的市場需求從實用需求轉(zhuǎn)向個性化需求，因此制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過成本控制，以合理的價格和更高的品質(zhì)贏得市場青睞。相對于其他類型企業(yè)，制造企業(yè)成本管理工作更為復(fù)雜，其中涉及產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)加工、運輸、銷售推廣、售后服務(wù)，且不同產(chǎn)品業(yè)務(wù)所采用的成本控制方法和體系也有很大區(qū)別。針對以上情況，制造企業(yè)需要成本精細(xì)化管理，實現(xiàn)對不同類型業(yè)務(wù)和產(chǎn)品成本的精確把控，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場核心競爭力，幫助企業(yè)在嚴(yán)峻的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位。

制造企業(yè)實施成本精細(xì)化管理的意義

1.提高企業(yè)管理水平

制造企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，且產(chǎn)品種類繁雜，原始的成本會計核算已經(jīng)不能滿足企業(yè)成長發(fā)展的需要。企業(yè)通過精細(xì)化的成本管理，將成本管理的理念和方法貫穿產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)，從新品開發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品品質(zhì)改善、售后成本等維度，將企業(yè)的成本管理進(jìn)行細(xì)化分類，幫助企業(yè)有效落實成本責(zé)任，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

2.激發(fā)員工的工作積極性

由于制造企業(yè)管理內(nèi)容繁瑣，使得員工無法準(zhǔn)確判斷各環(huán)節(jié)對企業(yè)經(jīng)營的影響。企業(yè)實行成本精細(xì)化管理，細(xì)化成本管理目標(biāo)，進(jìn)而幫助員工明確個人工作內(nèi)容，強(qiáng)化員工對各個工作環(huán)節(jié)的掌握度，激發(fā)員工工作積極性。

3.加強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性

企業(yè)實行精細(xì)化成本管理，借助企業(yè)信息系統(tǒng)，以海量數(shù)據(jù)分析結(jié)果作為依據(jù)，有效提高企業(yè)決策的科學(xué)性，降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，促進(jìn)自身健康穩(wěn)定發(fā)展。

制造企業(yè)成本精細(xì)化管理影響因素

1.財務(wù)管理機(jī)制

由于制造企業(yè)的特殊性質(zhì)，企業(yè)通常更注重產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)加工以及銷售推廣等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)會為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，而對成本控制以及相關(guān)制度體系建設(shè)工作缺乏重視，原因在于生產(chǎn)加工等環(huán)節(jié)的改善，會在短期內(nèi)看到明顯效益提升。而成本控制制度體系建設(shè)則是需要通過較長時間來實踐，短期效果不明顯，因此容易受到企業(yè)管理層的忽視。

2.財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力

制造企業(yè)的成本管理工作需要財務(wù)人員來執(zhí)行完成，因此財務(wù)人員的個人素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，與成本管理工作的實際成效有著直接的影響。當(dāng)前制造企業(yè)發(fā)展速度較快，企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)量和業(yè)務(wù)種類隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而急劇增加，因此財務(wù)管理工作的難度也隨之大大提升。倘若制造企業(yè)的財務(wù)人員未能及時更新自身財務(wù)管理理念和財務(wù)管理手段，必然無法滿足現(xiàn)階段制造企業(yè)財務(wù)管理工作的要求。

3.生產(chǎn)周期特征

生產(chǎn)周期較長是制造企業(yè)生產(chǎn)管理的典型特征，某些大型設(shè)備需要將近兩個月的生產(chǎn)周期，生產(chǎn)過程復(fù)雜，如果出現(xiàn)問題，就需要進(jìn)行大量的返工改造，以上狀況無疑會造成大量的成本流失。針對以上的狀況，制造企業(yè)需要做開展精細(xì)化成本管理，比如明確相關(guān)人員的權(quán)責(zé)范圍，將成本管理責(zé)任落實到位，提高管理效率，促進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

制造企業(yè)成本精細(xì)化管理的構(gòu)建路徑

1.精細(xì)化成本管理的目標(biāo)及途徑

精細(xì)化成本管理以創(chuàng)造價值為核心目標(biāo)。在實現(xiàn)企業(yè)價值的大目標(biāo)下，企業(yè)平衡好成本、時間、質(zhì)量幾個方面的關(guān)系，設(shè)計制造出滿足需求的產(chǎn)品或服務(wù)，我們不是盲目追求極致成本，而是要以給企業(yè)創(chuàng)造價值的為目標(biāo)。成本精細(xì)化管理的實施途徑在于業(yè)財融合。一方面財務(wù)部門通過了解業(yè)務(wù)流程內(nèi)容，明確當(dāng)前業(yè)務(wù)工作的核心需求，將資源著重分配到核心業(yè)務(wù)當(dāng)中，從而進(jìn)一步提升內(nèi)部資源的使用效率；另一方面，財務(wù)部門通過了解業(yè)務(wù)內(nèi)容，在成本數(shù)據(jù)分析時，能夠通過數(shù)據(jù)快速有效的定位業(yè)務(wù)問題點和責(zé)任人，才能有針對性的解決問題、改善成本；第三，財務(wù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致，都是為了給企業(yè)創(chuàng)造價值，財務(wù)與業(yè)務(wù)是協(xié)作的關(guān)系，而非對立的關(guān)系，業(yè)財融合在于更好的配合和協(xié)同。

2.精細(xì)化成本管理的維度

成本管理，除了基本的的成本核算和成本分析之外，從管理會計的角度，我們把精細(xì)化成本管理分為四個維度進(jìn)行闡述：分別是研發(fā)成本、采購成本、制造成本以及品質(zhì)成本。在研發(fā)成本維度，主要涉及新品開發(fā)管理、技術(shù)優(yōu)化管理、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理、及研發(fā)費用管理；在采購成本維度，主要包括采購價格管理、供應(yīng)布局管理；在制造成本維度，內(nèi)容涉及變動制造費用管理、效率管理、設(shè)備投資管理、作業(yè)管理、生產(chǎn)損耗管理、交付管理、庫存風(fēng)險管理等；在品質(zhì)成本維度，主要包括品質(zhì)改善、市場質(zhì)量索賠、售后維修費用、及相關(guān)品質(zhì)保險費用等。例如，在研發(fā)成本控制方面，對于新產(chǎn)品開發(fā)，財務(wù)要用全價值鏈的思維模式，從新產(chǎn)品的材料成本、制造效率、市場需求量及預(yù)計銷量等方面，綜合測算產(chǎn)品投入產(chǎn)出，為企業(yè)決策提供一定的依據(jù)；研發(fā)費用的合理使用方面，一方面根據(jù)企業(yè)策略，保證充足的研發(fā)投入，但也要有投入的管控標(biāo)準(zhǔn)及效果評價體系；在研發(fā)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化方面，推動研發(fā)物料、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，能夠有效的降低采購成本、提升制造效率。在采購成本控制方面，財務(wù)要借助供應(yīng)鏈思想，加強(qiáng)對原材料的采購成本控制，以談判和招標(biāo)等方式進(jìn)行原材料價格對比，以料費分離的模型進(jìn)行價格分析，合理評估和管控采購成本；在供應(yīng)布局方面，開展獨家供貨改善的工作，合理調(diào)整供方布局，也可以實現(xiàn)采購成本的有效下降，有效規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險。在制造成本控制方面，企業(yè)成本管控要結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量和市場需求，不斷對生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，降低設(shè)備能源消耗，減少次品率，提升資源轉(zhuǎn)化率。

3.精細(xì)化成本管理的措施

精細(xì)化成本管理是向“精細(xì)化”要收益，最根本的是尋求內(nèi)生式增長、持續(xù)改善?；敬胧┚褪侨珒r值鏈的管理、深挖真因。企業(yè)經(jīng)營的問題就像是冰山露出水面的一個角，真正的精細(xì)化成本管理，要抽干水分找到深藏水面之下的真因。通過有效的數(shù)據(jù)分析、厘清因果關(guān)系，“自上而下”的管理要求的傳達(dá)，“自下而上”的主動改善，雙向用力，以表面問題為著眼點，爆炸式向四周輻射，推動企業(yè)各個部門共同提升管理水平，降低顯性、隱性浪費。在具體操作方面，可分為四個步驟。首先，搭建精細(xì)化成本管理體系和框架。明確企業(yè)精細(xì)化成本管理的目標(biāo)和范圍，從企業(yè)組織體系上明確各個成本管控點的責(zé)任主體，財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同對各個成本管控點建立管理標(biāo)準(zhǔn)、分析維度和管理流程。其次，過程中成本管理人員需要細(xì)化分析的顆粒度，比如責(zé)任主體的顆粒度可以從車間向下延伸到產(chǎn)線、機(jī)臺、工位，分析頻次可以從月度延伸到半月、周、日。如有必要和條件，可以借助信息化系統(tǒng)輸出高質(zhì)量的財務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確反映當(dāng)前成本管理工作的實際成效，及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前決策規(guī)劃中存在的問題，協(xié)助財務(wù)實現(xiàn)全局的把控。第三，從細(xì)化顆粒度的監(jiān)控數(shù)據(jù)中進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點和薄弱環(huán)節(jié)，深挖異常點，找到真因，找到對應(yīng)的責(zé)任人，共同制定改善措施，并跟進(jìn)落地及效果驗證。第四，找到避免成本損失重復(fù)發(fā)生的機(jī)制，對管理機(jī)制定期復(fù)盤。

4.合理設(shè)置經(jīng)營考核

制造企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)類型數(shù)量較多，且制造業(yè)各成本管理模式的表現(xiàn)形式區(qū)別較大，給企業(yè)成本管理工作帶來了較大難度。而績效考核具有強(qiáng)烈的行為導(dǎo)向管理職能，因此制造企業(yè)可通過合理設(shè)置經(jīng)營考核力度來促進(jìn)成本精細(xì)化管理工作的進(jìn)行。首先，制造企業(yè)要以市場發(fā)展為導(dǎo)向，為經(jīng)濟(jì)效益為核心，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，制定合理的績效考核管理目標(biāo)，以科學(xué)的獎懲制度措施來促進(jìn)績效考核目標(biāo)的高質(zhì)量實現(xiàn)，充分激發(fā)員工的工作積極性；其次，制造企業(yè)還要依據(jù)精細(xì)化成本管理的工作需求，構(gòu)建成本評價體系，要設(shè)立合理的成本評價指標(biāo)，確認(rèn)評價指標(biāo)的內(nèi)容和權(quán)重，以指標(biāo)促進(jìn)成本評價體系的作用發(fā)揮，平衡好成本控制和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，以產(chǎn)品質(zhì)量來保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，制造企業(yè)開展成本精細(xì)化管理，能夠有效降低企業(yè)運營管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身市場核心競爭力，為未來長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。制造企業(yè)在實行成本精細(xì)化管理時，要健全自身組織機(jī)構(gòu)，完善成本管理制度，提高人員成本管理意識，鼓勵全員共同參與進(jìn)來，切實確保制度措施高效有序執(zhí)行。與此同時，企業(yè)管理層也要加強(qiáng)自身專業(yè)知識水平，及時更新成本管理理念和方法，抓住成本控制關(guān)鍵節(jié)點，深度挖掘市場背后信息，全面實現(xiàn)制造企業(yè)精細(xì)化管理。

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作者：霍瑞瑞 單位：無錫小天鵝電器有限公司