煤礦機電技術管理研究
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（1）提高煤礦機電技術水平。目前，我國許多煤礦企業(yè)都存在機電技術人才短缺的問題，這就導致煤礦機電設備使用不規(guī)范、管理不到位、檢測不準確等問題，嚴重的增加了煤礦的安全隱患。通過實施煤礦機電技術管理，能夠對所有的工作人員進行培訓與再教育，顯著的提高他們的專業(yè)水平與安全意識，這對于保證煤礦生產安全以及提高生產效率具有非常重要的作用。
（2）提高煤礦機電設備的安全性。煤礦施工過程中涉及到眾多的機電設備，一些機電設備由于年久失修，導致其自身存在許多問題，這些老舊的設備依然工作在生產第一線，給煤礦生產工作埋下了嚴重的安全隱患。通過實施煤礦機電技術管理，能夠定期的對所有的機電設備進行檢查、維護與保養(yǎng)，使所有的老舊設備都得到全面的管理，并始終處于最佳運行狀態(tài)，這對于保證煤礦生產安全具有非常重要的作用。
（3）提髙煤礦機電設備的使用規(guī)范。目前，我國許多煤礦企業(yè)普遍存在機電設備使用不規(guī)范的現(xiàn)象，這是導致設備損壞率過高的主要原因之一，同時也是導致安全事故的主要原因之一，根據相關統(tǒng)計表明，由于不規(guī)范操作導致的安全事故在煤礦安全事故中占據很大的比例。通過將煤礦機電技術管理應用在煤礦安全生產中，切實的將技術管理工作貫徹落實到實處，能夠實現(xiàn)對煤礦機電設備的規(guī)范化、標準化管理，始終保持設備處于正常運行狀態(tài)，進而降低安全事故發(fā)生的概率。
2煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用
（1）創(chuàng)建完善的機電管理制度。煤礦企業(yè)想要創(chuàng)建完善的機電管理制度應該從以下幾個方面入手t其一，應該制定機電設備分配相關的負責小組，主要包括安全保護裝置組、小型電器組、設備組以及電纜組等，將負責管理機器的人員分配到各個機組中，安排技術人員、工程師等進行機電技術管理；其二，創(chuàng)建煤礦機電技術組織架構，這樣能夠將機電技術、煤礦生產融為一個整體；其三，制定相應的制度，例如機電管理登記制度、機電管理責任制度、機電管理檢查制度等；其四，制定機電管理目標，例如質量指標登記、材料消耗數(shù)量、電力消耗指標、設備完好程度、安全經濟運轉比率等，將機電管理質量與技術人員的切身利益掛鉤，這樣能夠有效的激發(fā)所有技術人員的工作積極性和主動性，顯著的提高煤礦機電技術管理效率？’其五，創(chuàng)建機電設備安全管理制度，相關部門應該充分的認識到安全管理、安全制度工作的重要性，如果在實踐的過程中遇到問題，應該增強研宄力度，查明原因之后釆取有效的措施進行處理，例如，加強礦井的“一通三防”工作，貫徹與落實通風區(qū)安全管理制度，這就要求加強對管理人員、技術人員的素質培訓，提高礦井的專業(yè)技術水平；其六，加大安全事故問責制度以及安全績效考核制度，以此保證安全制度能夠貫徹落實到實處，同時，還可以展開安全生產競賽、討論會，為煤礦企業(yè)營造一種安全生產的文化氛圍，幫助煤礦的所有工作人員樹立安全生產意識。
（2）增加煤礦機電技術管理的科技投入。煤礦機電技術管理水平落后是影響煤礦生產安全的主要原因之一，通過增加煤礦機電技術管理的科技投入，能夠顯著的提高煤礦機電技術管理水平，這對于保證煤礦機電安全、生產安全以及提高煤礦企業(yè)的生產效率具有非常重要的作用。想要增加機電技術管理的科技投入，首先應該合理的投入專項資金進行科技研宄，用于改善煤礦安全生產現(xiàn)狀，不能將其用于其他方面，盡可能的保證將資金落實到實處。同時，煤炭企業(yè)的主管部門應該按照安全生產方針，將各項規(guī)章制度貫徹落實到實處，并且重視科研人才的培養(yǎng)，這樣能夠有效的提高煤炭企業(yè)的科研生產水平、安全生產水平以及生產效率。
（3）加強安全生產意識。機電技術管理工作的根本目的在于提高機電設備的使用性能，切實的做好機電設備的選型、檢查、安裝、調試、維護與保養(yǎng)工作，始終保持機電設備處于最佳運行狀態(tài)。在進行機電設備選型時，應該根據施工現(xiàn)場的具體狀況，堅持貨比三家的原則，盡可能的選擇性價比高的機電設備，這樣既能夠提高設備性能，又能夠控制生產成本；嚴把機電設備入礦檢驗關，對進場機電設備以及配件進行嚴格的檢查，檢查其是否具有質量合格證，尤其是電氣插件、變壓器等，還應該抽樣送至有相應資質的實驗室進行檢測，檢測合格之后才允許進入施工現(xiàn)場，進而保證機電設備安全；在進行機電設備安裝時，應該嚴格的按照工程圖紙以及安裝計劃進行安裝施工，以此保證機電設備的安裝成功率；當設備安裝完成之后，還應該進行調試以及試運行，當試運行合格之后才能夠正式投入生產；機電設備在運行的過程中，還應該由專門的技術人員對機電設備的運行狀況進行定期的檢測，如果發(fā)現(xiàn)問題，則應該及時的采取有效的措施進行處理，同時還應該加強機電設備的日常保養(yǎng)，進而保證機電設備始終處于最佳運行狀態(tài)。
（4）加強培訓，提高機電人員的專業(yè)水平與專業(yè)素養(yǎng)。人是煤礦生產的第一要素，因此在煤礦機電技術管理工作中，應該始終堅持“以人為本”的原則，加強對員工的培訓，提高員工的綜合素質，主要從以下兩個方面進行：一方面，加強員工的安全培訓工作，煤礦企業(yè)應該對所有的員工進行安全知識與專業(yè)技術培訓，充分的認識到安全管理工作的重要性，幫助所有的員工樹立安全生產意識，隨著科學技術的發(fā)展，各種先進的機電設備、新技術等被廣泛的推廣和應用在煤礦生產中，因此應該加強對員工新設備、新技術的相關知識、技術培訓，以此提高員工的安全意識、專業(yè)水平以及專業(yè)素養(yǎng)；另一方面，創(chuàng)建健全的競爭與評估機制，通過創(chuàng)建完善的競爭機制，能夠培養(yǎng)員工的危機意識與競爭意識，同時能激發(fā)員工的工作以及提高員工的責任心，同時創(chuàng)建職稱評定機制，這樣能夠有效的提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。值得注意的是，由于不同員工的文化程度、技術水平、個性特點等存在差異，在進行不同員工培訓時，應該根據員工的特點采用相應的培訓方式＾
3結束語
總而言之，煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中發(fā)揮著至關重要的作用，通過將煤礦機電技術管理應用在煤礦安全生產中，能夠顯著的提高煤礦機電技術水平、提高煤礦機電設備的安全性以及提高煤礦機電設備的使用規(guī)范。因此，煤礦企業(yè)應該充分的認識到煤礦機電技術管理的重要性，注重細節(jié)管理，有效的提高機電設備的可靠性與安全性，有效的防止安全事故的發(fā)生，進而保證煤礦生產能夠安全、穩(wěn)定額進行。
作者：余厚升 單位：中鼎國際工程有限責任公司
